《小康》：中央電視臺財經(jīng)頻道發(fā)布的《2016-2017中國經(jīng)濟生活大調(diào)查》預計，今年消費者的文化娛樂消費意愿將降至近5年來的最低點，您如何看待這一預測？

張昭：我覺得很正常，如今的影院市場正在逐步與互聯(lián)網(wǎng)融合，因此我們不能單用票房市場來定義影視業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)上的用戶增量同樣要計算在內(nèi)，“互聯(lián)網(wǎng)+影視”這一整體發(fā)展還是很迅速，前景較好。

《小康》：好萊塢拍電影，通常十部有一兩部是大賺，其余八九成表現(xiàn)比較平均，對于這種風控結(jié)果，以互聯(lián)網(wǎng)思維運營的國產(chǎn)電影風險控制方面與前者是否相同？

張昭：其實好萊塢的風險控制存在嚴重問題，核心問題是他們越來越難了解全球觀眾，因為全球觀眾越來越本土化，越來越互聯(lián)網(wǎng)化?；ヂ?lián)網(wǎng)化就是分眾化，因此近幾年經(jīng)常會爆出叫好又叫座的小語種電影，例如泰國電影、韓國電影。同時，好萊塢的內(nèi)容越來越缺乏針對性，就單個項目來說，風險在不斷增高。

第二個問題是好萊塢的營銷體系根本不互聯(lián)網(wǎng)化。電影拍得起，發(fā)行不起，宣發(fā)不起，宣發(fā)成本太高，占到70%-80%，這是一個方向性的問題。

國產(chǎn)電影與之不同，國內(nèi)影視公司做這種變革更為深刻，所以我們的模式也會讓他們側(cè)目。我們在用一種相對他們是長尾思維和分眾思維的模式思考問題，想象力完全不一樣。所以國產(chǎn)電影平衡風險的方式就是很簡單一個詞——分眾。不分眾，效率太低；想吸引所有人的眼光，營銷成本又太高。而互聯(lián)網(wǎng)涵蓋大數(shù)據(jù)，例如像樂視這種帶智能電視的生態(tài)體系，每臺電視什么時間段看什么類型的片子都有據(jù)可查，當然我們就知道怎么去向他進行推薦。

《小康》：接下來樂視影業(yè)還會有哪些新動作？

張昭：在維度方面，我們將不斷以分眾化為路徑進行規(guī)?；?，思考如何進行較徹底的供給側(cè)改革，促使內(nèi)容都能夠分眾，從而更好地為用戶服務(wù)。

在構(gòu)建產(chǎn)業(yè)模式方面，我們將力爭實現(xiàn)從內(nèi)容到平臺，再到終端的轉(zhuǎn)變，做到物聯(lián)網(wǎng)或屏聯(lián)網(wǎng)，也就是業(yè)內(nèi)所說的完成屏幕之間的連接，完善互聯(lián)網(wǎng)化的影視播放渠道。

在商業(yè)模式上，我們希望構(gòu)建類似蘋果那樣的生態(tài)體系。

最后是肩負起文化產(chǎn)業(yè)的責任，通過IP這樣一個亞文化價值的提煉，讓它完成從娛樂到文化，再到生活的轉(zhuǎn)變過程。

未來五年，樂視影業(yè)基本上會沿著這樣的路徑前行。