王珍一

1994年，張昭作為電影專業(yè)學(xué)生，以一部電影習(xí)作《木與詞》在奧斯卡獎(jiǎng)學(xué)生單元獲獎(jiǎng)，奧斯卡學(xué)生單元的獲獎(jiǎng)?wù)咴诤髞?lái)有50余人次獲得過(guò)奧斯卡提名，6次贏得奧斯卡獎(jiǎng)。

2012年，張昭被影視產(chǎn)業(yè)權(quán)威媒體《好萊塢報(bào)道者》稱為中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)升級(jí)“文藝復(fù)興式”旗手，其時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)浪潮即將到來(lái)，BAT尚未進(jìn)入影視產(chǎn)業(yè)，作為全球影視產(chǎn)業(yè)最有份量的媒體，當(dāng)時(shí)該刊敏銳觀察到了中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)程，已經(jīng)步入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的前夜。

2017年，張昭獲“超級(jí)IP生態(tài)大會(huì)”評(píng)選出的“年度IP產(chǎn)業(yè)旗幟人物”獎(jiǎng)，今年以來(lái)，影視玩家紛紛布局IP產(chǎn)業(yè)，樂(lè)視影業(yè)宣布轉(zhuǎn)型為IP運(yùn)營(yíng)公司，張昭迅速得到行業(yè)認(rèn)可。

從電影專業(yè)學(xué)生，到產(chǎn)業(yè)推手，再到IP運(yùn)營(yíng)者，張昭的人生經(jīng)歷多重變局，他多次撤退、深蹲，恐怕是為了跳得更高，更快站上潮頭。是什么促使他決絕轉(zhuǎn)型，他是如何擇路？

張昭常常想起第六代導(dǎo)演們?cè)?0年前的處境，那時(shí)候頂著海龜精英頭銜的張昭和他們混在一起，那是中國(guó)第六代導(dǎo)演低沉的時(shí)代，張昭深刻感受到了他們的痛。

在第二十六屆中國(guó)金雞百花電影節(jié)的“中國(guó)電影的升級(jí)換代”主題論壇上，作為主講嘉賓的張昭回憶了這段時(shí)光，他感慨有電影卻無(wú)市場(chǎng)的晦澀時(shí)光。鮮為人知的是，1995年在美國(guó)留學(xué)時(shí)張昭為中國(guó)電影流了一次淚。彼時(shí)陳凱歌的《霸王別姬》成為中國(guó)第一部獲得金棕櫚獎(jiǎng)的電影在美國(guó)上映。觀影時(shí)，張昭被張國(guó)榮的那句“不瘋魔不成活”和陳凱歌的情懷所打動(dòng)，然而空蕩蕩的電影院深深刺痛了張昭?！爸袊?guó)電影太弱了，在全球商業(yè)電影市場(chǎng)沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，這么好的電影，只是人家餐桌上的一個(gè)小碟而已。”張昭感受到前所未有的哀傷，年輕的他思考著中國(guó)電影的出路在哪里？

在之后的近三十年時(shí)光里，張昭一次次站在電影行業(yè)的潮頭，忍受爭(zhēng)議，堅(jiān)定前行。在每一次大潮前，他敢于放下個(gè)人利益得失，轉(zhuǎn)身進(jìn)入新的軌道，成為了中國(guó)電影行業(yè)的冒險(xiǎn)家，也成了中國(guó)電影行業(yè)產(chǎn)業(yè)化的推動(dòng)者。

路在何方？

張昭是一位文藝青年。在復(fù)旦大學(xué)上學(xué)時(shí)，他經(jīng)常路過(guò)上海電影制片廠，“那時(shí)候上海電影制片廠就是我們這些人的圣殿。”無(wú)法進(jìn)入圣殿，張昭就在門(mén)口走兩圈。

在學(xué)校里，張昭積極參加社團(tuán)活動(dòng)，話劇表演、詩(shī)歌朗誦，從不落下。讓人驚異的是張昭在本科期間學(xué)的是信息科學(xué)專業(yè)，后來(lái)又考取了哲學(xué)碩士。在這期間，張昭做了一個(gè)當(dāng)時(shí)他人看不懂的決定一一學(xué)電影。哲學(xué)課程結(jié)束以后，張昭前往美國(guó)紐約大學(xué)學(xué)習(xí)電影課程。

留學(xué)期間張昭根據(jù)身邊人的經(jīng)歷拍了一部名為《木與詞》的留學(xué)生愛(ài)情短片，結(jié)果被學(xué)校送去評(píng)獎(jiǎng)，獲得了奧斯卡學(xué)生單元獎(jiǎng)。在他之前一年。年輕的李安在美國(guó)拍攝了《推手》，獲得了亞太影展最佳影片獎(jiǎng)。

張昭至今還記得得獎(jiǎng)之后不久的一天晚上，晚飯過(guò)后他在小區(qū)悠閑地散步，他已經(jīng)很久沒(méi)有這種感覺(jué)了。突然間張昭覺(jué)得自己與腳下的這片土地似乎有點(diǎn)關(guān)系了。

在美國(guó)留學(xué)的這段經(jīng)歷為張昭的生活哲學(xué)打上了深深的烙印。身處異國(guó)他鄉(xiāng)，送著外賣(mài)，住著地下室，身無(wú)分文又不會(huì)說(shuō)話，過(guò)往的成績(jī)被完全抹掉。卻也是在這個(gè)過(guò)程中張昭重新找回自信。后來(lái)張昭進(jìn)入電影行業(yè)，每次到達(dá)一個(gè)頂峰后選擇重新開(kāi)始，朋友們不明白就問(wèn)他你怎么這么大膽？張昭笑道：“那有什么，不就是換一個(gè)地方重新開(kāi)始么，不懂就學(xué)唄?！?/p>

1996年，張昭在國(guó)外得獎(jiǎng)的消息很快傳到國(guó)內(nèi)。上影集團(tuán)打電話邀請(qǐng)張昭回國(guó)拍戲。張昭答應(yīng)了。張昭坦言當(dāng)時(shí)并沒(méi)有什么雄心壯志，并非要拍出一部驚天動(dòng)地的大作品出來(lái)。“只要有戲拍就好?！被貒?guó)后他拍的第一部電視劇名叫《情感簽證》，講述留學(xué)生的故事，從劇本創(chuàng)作到成功上映就花去兩年的時(shí)間，張昭樂(lè)在其中。

讓張昭再次受到?jīng)_擊的是他拍攝的第二部片子。當(dāng)時(shí)張昭和美國(guó)人合拍一部名為《太空劫持》的電影，講述太空人劫持熊貓，小孩子怎么保護(hù)熊貓的故事。張昭為了這部電影花了很多心思，起用了眾多中國(guó)和美國(guó)的孩子，用了很多特技甚至專門(mén)去動(dòng)物園找了熊貓。用去了幾年時(shí)間。結(jié)果票房才賣(mài)了100萬(wàn)，令張昭非常傷心。不管是在公司還是在家里、路上，張昭都在思考著為什么會(huì)這樣。后來(lái)張昭想明白了一一在中國(guó)，電影沒(méi)有市場(chǎng)。張昭想起了當(dāng)初去北京出差時(shí)的一個(gè)見(jiàn)聞。當(dāng)時(shí)馮小剛的《不見(jiàn)不散》正在上映，張昭就去影協(xié)電影院看，到達(dá)影院時(shí)他發(fā)現(xiàn)影院門(mén)口是鞋攤。“中國(guó)的電影院里是在賣(mài)鞋呢。當(dāng)時(shí)受刺激特別大?！睆堈鸦貞?。

張昭對(duì)比了美國(guó)。在美國(guó)電影院人頭攢動(dòng)，中國(guó)電影院連生意都沒(méi)有。這給張昭造成了很大的心理落差，有那么一瞬間張昭覺(jué)得自己拍電影失去了意義。張昭舉了一個(gè)例子?！拔覀兪窃燔?chē)的，學(xué)了一身本領(lǐng)，但是根本沒(méi)有路，你造車(chē)干什么？”

張昭動(dòng)了其他心思，“好萊塢最核心的就是發(fā)行，中國(guó)電影怎么能好起來(lái)？就先從發(fā)行做起。如果不做發(fā)行，做制片人，為導(dǎo)演服務(wù)也可以，也能為行業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?！蹦鞘?000年，張昭再一次深刻的思考著中國(guó)電影該走哪條路？出路在哪里？張昭在尋找解決路徑。

來(lái)不及了

張昭真正為中國(guó)電影鋪路是在加入光線傳媒以后。光線傳媒的創(chuàng)始人王長(zhǎng)田是張昭復(fù)旦大學(xué)的學(xué)弟，2003冬天，經(jīng)過(guò)朋友介紹兩人見(jiàn)面。兩人一聊就從下午聊到晚上12點(diǎn)。不知誰(shuí)說(shuō)了一句“咱們?nèi)コ燥埌??！睆堈丫推鹕泶┮路?。張昭記得?dāng)時(shí)王長(zhǎng)田就說(shuō)不用，然后他從辦公室的抽屜里拿出一大盒餃子。又從右邊的抽屜拿出三種辣醬，并對(duì)張昭說(shuō)，“這個(gè)餃子是我媽包的。”吃完餃子，王長(zhǎng)田再次邀請(qǐng)張昭加入光線傳媒，張昭答應(yīng)了。

在2006年成立光線影業(yè)之前，張昭在光線傳媒做了兩年藝術(shù)總監(jiān)。彼時(shí)互聯(lián)網(wǎng)興起，張昭敏銳地感覺(jué)到互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的機(jī)會(huì)。張昭提出發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)。于是光線傳媒核心層15個(gè)人開(kāi)會(huì)，討論要不要做，怎么做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的集團(tuán)。張昭記得加上王長(zhǎng)田一共三個(gè)人非常激動(dòng)，他們傳達(dá)的信號(hào)是，哪怕把現(xiàn)在的業(yè)務(wù)扔掉也要做互聯(lián)網(wǎng)。然而另外11個(gè)人不支持，最后這件事情不了了之。

2006年的另一個(gè)變化是很多傳媒公司進(jìn)入電影行業(yè)。張昭認(rèn)為一直做電視節(jié)目的光線傳媒不能放棄電影。這一年，光線傳媒的核心層在北京郊外開(kāi)會(huì)，王長(zhǎng)田就坐在張昭旁邊。大家為光線傳媒該不該做電影。吵了—下午。有人說(shuō)我們是一個(gè)電視欄目公司，為什么要做電影？就跟說(shuō)不要做互聯(lián)網(wǎng)一樣。張昭急了'他對(duì)大家說(shuō)：“反正我的專業(yè)就是做電影，到哪個(gè)公司我都做電影，如果今天不做電影，5年以后，你們一定把腸子悔青了。我已經(jīng)看到這個(gè)機(jī)會(huì)了，就跟互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)一樣。”后來(lái)王長(zhǎng)田對(duì)張昭說(shuō)：“在光線傳媒之外成立一個(gè)光線影業(yè)。你來(lái)做好了，我來(lái)投資。”2006年光線影業(yè)成立。

光線影業(yè)做的第一部電影是《傷城》，梁朝偉和金城武主演。張昭拉來(lái)了博納影業(yè)的于冬一起投資。于冬做發(fā)行，張昭做宣傳，結(jié)果遇上了張藝謀的《滿城盡帶黃金甲》。一場(chǎng)“惡戰(zhàn)”之后，《傷城》收獲了7000多萬(wàn)票房，十分可觀。

影業(yè)公司已經(jīng)做起來(lái)，張昭沒(méi)有忘記自己最初的想法。2008年張昭為光線影業(yè)打造了強(qiáng)大的發(fā)行地網(wǎng)?！拔乙恢闭J(rèn)為做電影公司一定要做發(fā)行?！睆堈褜?duì)行業(yè)有著清晰的認(rèn)知。雖然那時(shí)候大家都認(rèn)為張昭做地網(wǎng)是浪費(fèi)?！半娪肮静荒芘耐陸蚓徒唤o院線。那是渠道。電影行業(yè)一定要把發(fā)行放在最重要的位置。不能讓院線的作用大于發(fā)行，如果把電影的決定權(quán)交給院線，最后會(huì)很慘，畢竟院線只會(huì)考慮自己的事情?！睂?duì)行業(yè)的前瞻性，總是讓張昭想到10年以后的事情，從而認(rèn)真布局。但是不是所有人都能理解。這讓張昭深受爭(zhēng)議，但他并不在乎。他說(shuō)你明明已經(jīng)看到了未來(lái)，你卻并不愿意去改變，那是多么的可怕。

在2006年至2010年期間，張昭依靠強(qiáng)大的地面化發(fā)行營(yíng)銷(xiāo)體系。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)出品并發(fā)行了20余部商業(yè)電影，其中包括《導(dǎo)火線》《證人》等電影。創(chuàng)建了成績(jī)矚目的“光線速度”。

2010年，光線影業(yè)準(zhǔn)備上市。張昭卻萌生了離開(kāi)光線影業(yè)的想法。

他已經(jīng)有了巨大的危機(jī)感一一2010年互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開(kāi)始向各個(gè)傳統(tǒng)領(lǐng)域滲透，傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)也面臨互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，對(duì)此張昭無(wú)法坐視不理，繼續(xù)安心于傳統(tǒng)電影的發(fā)行模式，他覺(jué)得，自己必須要找到電影和互聯(lián)網(wǎng)融合的出路。

公司的人對(duì)他說(shuō)我們慢慢來(lái)，張昭回復(fù)他們說(shuō)：來(lái)不及了。

一生的道路

2011年，張昭加盟樂(lè)視，成立樂(lè)視影業(yè)。對(duì)于張昭的這次轉(zhuǎn)身，很多朋友依舊不解，明明已經(jīng)功成名就卻偏偏又要重新開(kāi)始。張昭沒(méi)有時(shí)間解釋，他提出了互聯(lián)網(wǎng)+電影的概念，依舊是引起_片爭(zhēng)議。

為了能活下去，張昭迅速為樂(lè)視影業(yè)打造了強(qiáng)大的發(fā)行地網(wǎng)。隨后做大互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，再做好電影的分眾化。

彼時(shí)還是一家互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)公司創(chuàng)始人的陳肅去找張昭談合作，他發(fā)現(xiàn)張昭是一位非常有前瞻性和產(chǎn)業(yè)思維的人。張昭非常欣賞陳肅的營(yíng)銷(xiāo)能力，陳肅所做的《失戀三十三天》互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)堪稱業(yè)界典范。張昭希望陳肅能來(lái)樂(lè)視影業(yè)，考慮了一個(gè)月后，陳肅關(guān)閉了原來(lái)的公司加盟樂(lè)視影業(yè)。在與張昭相處的5年里，陳肅發(fā)現(xiàn)張昭就是一只“不死鳥(niǎo)”。“他有一種不茍活的心態(tài)，不愿意委曲求全，不愿意只做一家掙錢(qián)的電影公司，要用產(chǎn)業(yè)的方式來(lái)做，有一種產(chǎn)業(yè)使命的人生觀?！?/p>

為了早日達(dá)到目標(biāo)。創(chuàng)辦樂(lè)視影業(yè)以來(lái)，張昭從未休假，每天工作16小時(shí)。張昭的助理每天晚上會(huì)將他第二天的行程表發(fā)給他。樂(lè)視影業(yè)的一位品牌經(jīng)理還記得有一次參加上海電影節(jié)，前一天因?yàn)橐粋€(gè)工作張昭忙到很晚，結(jié)果第二天又起得很早，參加活動(dòng)、商談合作、接受采訪一直忙到晚上12點(diǎn)，這位品牌經(jīng)理都覺(jué)得有點(diǎn)累，張昭卻依舊精神抖擻。

張昭非常珍惜時(shí)間，他希望在有生之年能看到中國(guó)電影的崛起，中國(guó)電影能做到與美國(guó)電影不相上下。而他要做的就是繼續(xù)加大力度推動(dòng)中國(guó)電影的產(chǎn)業(yè)化。開(kāi)會(huì)時(shí)他會(huì)告訴同事們：“我們這個(gè)公司是以產(chǎn)業(yè)作為使命，而不是我們這個(gè)公司活得好作為使命。”而他所提的概念在之后皆被行業(yè)采用。

張昭的互聯(lián)網(wǎng)+電影取得了成效，樂(lè)視影業(yè)成立5年后成為行業(yè)第二的影業(yè)公司。2016年面對(duì)電影市場(chǎng)的突變?cè)俅芜x擇改變，放棄曾經(jīng)輕車(chē)熟路的方向。張昭將互聯(lián)網(wǎng)+電影升級(jí)為分眾化、IP化、全球化。改變的過(guò)程伴隨著陣痛，但張昭相信這是中國(guó)電影未來(lái)發(fā)展的新方向。

張昭對(duì)標(biāo)的是迪士尼，對(duì)于張昭而言，現(xiàn)在的樂(lè)視影業(yè)不僅僅是一家電影公司?！暗鲜磕嶂亟鹳I(mǎi)下皮克斯、漫威就是在做IP運(yùn)營(yíng)的模式。皮克斯就是白領(lǐng)動(dòng)畫(huà)，漫威就是對(duì)年輕人，原來(lái)的迪士尼動(dòng)畫(huà)針對(duì)小孩，這就是分眾IP化，布局完畢之后。迪士尼整體就起來(lái)了。”在張昭的規(guī)劃里未來(lái)樂(lè)視影業(yè)也會(huì)走到這一步。

在每一次轉(zhuǎn)身的時(shí)候，張昭也會(huì)有糾結(jié)。只是糾結(jié)的是關(guān)于自己還是電影產(chǎn)業(yè)?！懊看斡龅睫D(zhuǎn)折點(diǎn)的時(shí)候忘掉自己往前走就可以了?！睆堈岩矒?dān)心過(guò)失敗，但是仔細(xì)一想，他覺(jué)得每個(gè)人都是時(shí)光年輪的雕刻者，沒(méi)有什么可以多想的，往前走就是了。

張昭將自己比喻為青蛙，每一次轉(zhuǎn)身都是深蹲跳躍。雖然每一次深蹲都會(huì)引起誤解、爭(zhēng)議，但是深蹲之后他依然會(huì)義無(wú)反顧地跳起。只有起跳，才能使中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)化更進(jìn)一步?！懊恳淮纹鹛?，都要用盡全力?！睆堈颜f(shuō)?，F(xiàn)在。張昭再一次起跳。