【摘要】針對新老灌區(qū)渠道進行結(jié)合的時候，需要合理的利用相關(guān)的防滲技術(shù)，來對灌區(qū)渠道進行防滲改建施工，以此來保障灌區(qū)渠道的應用效果，本文主要就針對舊灌區(qū)渠道的防滲處理技術(shù)以及灌區(qū)渠道的防滲改建工程設(shè)計方式進行了分析，并針對的灌區(qū)渠道防滲層損毀形成的因素與原因進行探討，采用合理的方式來對渠道損毀進行修復。希望通過本文的探究，能夠為相關(guān)的人員提供一定的參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】灌區(qū)；渠道工程；改建工程管理

1、概述

阿克蘇河由托什干河、庫瑪拉克河兩大支流匯合而成，與阿克蘇市西大橋上游12km處匯合成為阿克蘇河。此后又分為兩支，一支為新大河，流向東南，尾端進入塔里木河，屬泄洪河道。一支為老大河，自北向南，偏東呈鐮狀穿過阿克蘇市、阿瓦提縣灌區(qū)，跨過上游水庫引水渠哈拉塔涵洞投入新大河。屬天然灌溉河道。

2、工程地質(zhì)

2.1 區(qū)域地質(zhì)

（1）地形地貌

庫馬拉克河總體呈近北西流向，河谷寬1—5km，測區(qū)北部地勢可分為低山丘陵，東側(cè)為山前沖洪積傾斜平原地貌，河谷內(nèi)為庫馬拉克河沖積平原地貌。

（2）地質(zhì)構(gòu)造及地震

工程區(qū)處于塔里木地臺（Ⅸ）-塔里木地臺坳陷（Ⅸ5）-北部坳陷（Ⅸ51）-庫車凹陷（Ⅸ51-1）構(gòu)造單元中，北側(cè)為巴什蘇洪復背斜（Ⅲ42），南側(cè)為阿瓦提斷陷（Ⅸ52-1），西側(cè)為柯坪斷?。á?）構(gòu)造單元。

3、工程管理

3.1 灌區(qū)管理基本情況

自革命大渠灌區(qū)建成后，由庫托河水管站全面承擔起灌區(qū)工程運行管理任務(wù)，下設(shè)托水稻農(nóng)場水管分站，分站在條件簡陋、管理基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、經(jīng)費嚴重困難的條件下艱苦創(chuàng)業(yè)，較好地完成了灌區(qū)管理的各項任務(wù)，尤其是近年來，灌區(qū)在強化管理、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、加快水價改革、節(jié)水節(jié)能和充分發(fā)揮工程效益方面作了大量的工作，取得了當?shù)卣褪芤嫒罕姷囊恢潞迷u。水稻農(nóng)場水管分站現(xiàn)有職工8人，目前無科室劃分，存在責任不分明的問題。水管分站應設(shè)置相應的管理科室，實行目標管理責任制管理方式，根據(jù)部門職責和任務(wù)分別確定任務(wù)指標，簽訂目標責任書，實行全獎全罰。

3.2 工程建設(shè)初期管理

為貫徹落實水利部《印發(fā)貫徹落實加強公益性水利工程建設(shè)管理若干意見的實施意見的通知》（水建管[2001]74號）文的精神，進一步加強公益性水利工程的建設(shè)管理，提高水利工程建設(shè)管理水平，確保工程質(zhì)量和投資效益，本工程的建設(shè)過程應嚴格按照該通知的精神進行操作。

由于本工程為局部受益的灌溉輸水工程，按通知精神，該項目類別為地方項目，本著建管一體的原則，本工程所在地、各縣市水利行政主管部門組建項目法人，明確項目法人的責任和權(quán)利。在工程實施過程中，加強招投標管理，實行建設(shè)監(jiān)理制度，完善合同管理，嚴格工程驗收制度，確保工程的施工質(zhì)量。

3.3 建設(shè)期管理體制

本工程屬Ⅳ等小（1）型，根據(jù)有關(guān)規(guī)定承包單位應具備三級以上的施工等級。

根據(jù)目前的建設(shè)管理體制，溫宿縣塔河項目執(zhí)行辦公室作為項目法人，具體負責工程項目的招標投標、工程建設(shè)及竣工驗收管理工作，嚴格依照有關(guān)規(guī)定和章程，對工程項目的建設(shè)進行管理，建設(shè)期內(nèi)管理模式采用“三制”，即：

（1）項目法人責任制

明確水利工程的項目法人單位：溫宿縣塔河項目執(zhí)行辦公室，項目法人的主要職責是：制定建設(shè)項目實施細則；組織和協(xié)調(diào)有關(guān)部門對建設(shè)項目進行審查、施工、管理工作；對項目執(zhí)行情況及資金使用情況進行檢查、監(jiān)督；督促有關(guān)部門撥付建設(shè)資金，對竣工項目組織驗收和評價。

（2）招標投標制

工程建設(shè)采用招標投標制，依據(jù)2000年元月1日頒布、實施的《中華人民共和國招標、投標法》，項目建設(shè)單位（業(yè)主）通過公開招標的方式，則有選擇承包方招標文件由業(yè)主或業(yè)主委托的具有相應資質(zhì)的代理機構(gòu)進行編制，承包方通過競爭中標后依法簽訂承包合同，合同中明確規(guī)定項目的投資額度，工程規(guī)模、技術(shù)標準、完成的數(shù)量、質(zhì)量和工期等，建設(shè)中不能降低建設(shè)標準，不能搞“半拉子”工程，不能留投資缺口，不能轉(zhuǎn)包，嚴格履行合同。

（3）建設(shè)監(jiān)理制

根據(jù)工程等級，聘請具有相應資質(zhì)的監(jiān)理機構(gòu)，依據(jù)合同對項目建設(shè)的進度、投資和工程質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督和檢查。確保各方履行工程建設(shè)合同，嚴把質(zhì)量關(guān)，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，確保工程順利按時完工。

4、工程運行期管理

4.1 工程運行操作要求。

工程建成并交管理單位使用，工程管理好壞將影響到工程使用年限、建筑物效益發(fā)揮甚至直接影響生產(chǎn)，應改變以往重建設(shè)、輕管理的思想，管理處應建立效益考核的制度，為做好本工程運行管理，借鑒其他灌區(qū)管理經(jīng)驗，提出以下管理運行措施。

4.2 渠道運行管理

1）渠道按設(shè)計流量運行，嚴禁超設(shè)計要求運行，渠道水位不宜驟漲驟落，發(fā)現(xiàn)污物應及時打撈，杜絕水溢渠堤現(xiàn)象發(fā)生。

2）渠道放水前、后應進行全面的巡堤檢查，嚴禁渠道帶病運行，并按管理要求認真安排歲修維護。

3）在放水前、暴雨后，應進行全面檢查，針對存在問題，制定計劃，認真地進行歲修維護。

4.3 建筑物的管理

1）閘門及啟閉機的管理

閘門啟閉應保持靈活，多孔閘應盡量同時均勻啟閉，啟閉不要過猛，時快時慢，避免產(chǎn)生集中水流。啟閉之前必須先行檢查機閉機及閘門。發(fā)現(xiàn)機閉不靈，聲響異常，應及時檢查處理，不要強行操作以免毀壞機件。

2）建筑物的管理和養(yǎng)護

各渠系建筑物的管理、檢查、觀測任務(wù)要落實到人，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以免造成事故，在建筑物進水口處應設(shè)立水尺，有條件的渠系應標明各進水尺和流量的關(guān)系，公開水量，以利工作，在橋梁旁應設(shè)置標志，注明載重能力，嚴禁超載過橋。

5、結(jié)論

該工程具有良好經(jīng)濟效益，國民經(jīng)濟評價可行。初步分析農(nóng)業(yè)灌溉的成本水價增加值為0.010元/m3 ，隨著水價改革深入，該水價應是可行的。 本工程興建將為灌區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，也將對周邊及塔河流域生態(tài)環(huán)境的改善發(fā)揮積極的作用，建議早日興建該水利工程。

參考文獻：

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