【摘要】隨著水利工程的不斷發(fā)展，在施工過程中，水利工程管理水平有了很大的進(jìn)步和提高。但是在管理上仍然存在著很多的問題，制約著水利工程發(fā)展，需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善。而在這之中，加強(qiáng)在水利工程建設(shè)方面的管理創(chuàng)新又有著非常重要的作用。本文主要通過分析現(xiàn)存的問題，提出一些在水利建設(shè)施工的管理創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新；施工管理；水利建設(shè)

一、引言

水利建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作，在水利建設(shè)中，為了確保施工工程能夠順利進(jìn)行。要采取多樣的方式和手段解決在管理中存在的各種問題。文章通過對現(xiàn)存的水利建設(shè)管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，對施工管理中創(chuàng)新給出建議。

二、水利建設(shè)施工管理中存在的問題

1.市場競爭意識薄弱。我國長期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，水利建設(shè)在施工中存在很多不足的地方。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，水利建設(shè)對人們社會生活的影響十分重大，社會也更加重視水利工程施工管理質(zhì)量。又因?yàn)楝F(xiàn)在施工單位也越來越多，市場競爭的不斷加劇。如果不增加市場競爭意識，必然會影響一個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.施工建設(shè)單位未制定規(guī)范的管理機(jī)制。就目前來說，施工管理機(jī)制不健全是導(dǎo)致水利建設(shè)施工的一個(gè)關(guān)鍵性因素。特別是近幾年來，雖然施工企業(yè)在管理機(jī)制上進(jìn)行了革新，但是由于自身創(chuàng)新意識的匱乏，無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3.水利施工管理理念落后。水利施工企業(yè)在執(zhí)行工作任務(wù)的時(shí)候，在管理理念上仍然相對落后。仍然停留在過去節(jié)水節(jié)電的簡單的控制化模式，對于一些潛在耗能沒有引起重視。

4.施工企業(yè)施工質(zhì)量飽和度不夠。近幾年來，水利建設(shè)施工工程發(fā)展極為迅猛，市場競爭也日趨激烈。隨著施工企業(yè)的不斷增加，帶來的直接后果就是越來越多的施工企業(yè)施工質(zhì)量無法得到滿足。著直接制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益以及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、水利建設(shè)施工管理中的創(chuàng)新點(diǎn)

1.編制可靠的施工管理計(jì)劃，完善施工工藝。想要提升任何一項(xiàng)施工管理的水平，不能盲目，要有計(jì)劃，有方法，有條理的不斷推進(jìn)工程順利的開展。對水利工程的施工管理來說同樣要遵循這種方法。首先，要從施工管理的目標(biāo)入手，對各項(xiàng)目標(biāo)都要進(jìn)行科學(xué)，合理的預(yù)測，只有這樣才能讓工程取得預(yù)期效果。在水利建設(shè)工程的實(shí)際施工過程中，要在施工之前就把施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，階段進(jìn)行細(xì)分。對于每一個(gè)環(huán)節(jié)都要相應(yīng)的嚴(yán)密的規(guī)劃作為指導(dǎo)依據(jù)。只有這樣才能保證在水利建設(shè)施工過程中不出錯(cuò)，或者即使有錯(cuò)誤，在哪一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)就在哪一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行彌補(bǔ)。所以，施工管理規(guī)劃編制對水利建設(shè)施工中是非常重要的。

2.加強(qiáng)施工的質(zhì)量管理，保證工程的安全性。對于一個(gè)施工項(xiàng)目來說，工程質(zhì)量是重中之重。安全問題是一個(gè)大問題，因?yàn)樗こ藤|(zhì)量與安全措施的配套和應(yīng)用是密不可分的。所以，施工單位在管理過程中需要定期對施工方和施工人員展開定期的安全生產(chǎn)培訓(xùn)的活動。要立足于施工企業(yè)的日常安全管理的實(shí)際，提升全體員工的安全生產(chǎn)意識。現(xiàn)階段，對于水利建設(shè)施工企業(yè)來說，對施工的質(zhì)量進(jìn)行管理主要是從施工管理的全過程，施工的各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的管控，對整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管和全體員工的質(zhì)量管理幾個(gè)方面入手。一項(xiàng)工程要進(jìn)行驗(yàn)收，必須有一系列的配套的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對施工質(zhì)量的管理和控制以及維護(hù)施工安全有著不可替代的作用。

3.創(chuàng)新施工的監(jiān)管方式。水利建設(shè)工程的施工是一項(xiàng)系統(tǒng)繁雜的工程，它不是一朝一夕就能建好的，而是一個(gè)長期發(fā)展的過程。針對施工中存在的一系列的問題，施工人員要積極創(chuàng)新，及時(shí)淘汰一些落后的舊材料、舊工藝和舊設(shè)備。推陳出新，這樣才能更好的為施工管理進(jìn)行服務(wù)。在施工管理中一定要突出重點(diǎn)，要抓難點(diǎn)，抓管理當(dāng)中的薄弱環(huán)節(jié)。水利工程管理的核心是人，所以，在水利工程管理中，除了要重要質(zhì)量和安全管理之外，也不能忽視監(jiān)督管理的重要性。國家在“十二五”時(shí)期高度重視水利建設(shè)的質(zhì)量和效益，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理力度，與此同時(shí)，也給施工企業(yè)提出了新的要求和挑戰(zhàn)。具體說來，首先，要明確崗位管理的責(zé)任。要對全體施工人員和各監(jiān)督人員進(jìn)行有效的安全生產(chǎn)質(zhì)量保障的培訓(xùn)，推進(jìn)科學(xué)化，合理化施工。施工企業(yè)對每一位施工者都要給予必要的監(jiān)督管理權(quán)限，以此在作業(yè)時(shí)間中對整套工程的設(shè)備，原材料和器械等方面進(jìn)行有效的監(jiān)督，保障施工的順利開展。要在安全管理考核體系上創(chuàng)新，激發(fā)各部門的積極性和創(chuàng)造性。要建立健全懲獎機(jī)制，對那些責(zé)任意識強(qiáng)，工作態(tài)度扎實(shí)，積極提出新的想法和建議的員工要給予一定的獎勵(lì)，通過這樣激勵(lì)所有員工創(chuàng)新的干勁。另一方面，要嚴(yán)格懲戒不遵守紀(jì)律，違反施工管理秩序的不良行為，保障企業(yè)的施工管理能夠有序進(jìn)行。

4.施工運(yùn)作管理創(chuàng)新。在水利建設(shè)施工管理中，運(yùn)作水平的高低對整個(gè)管理都有十分重要的作用。必須要對施工運(yùn)作管理進(jìn)行創(chuàng)新。建立施工單位法人代表約見機(jī)制。當(dāng)工程在施工過程中出現(xiàn)了質(zhì)量，安全等較為重大的問題時(shí)，要約見施工單位的法人代表，要求其對工程出現(xiàn)的問題進(jìn)行解釋說明，并提出整改的措施和期限。在水利建設(shè)施工個(gè)運(yùn)作管理上，建立工地例會制度，這樣一項(xiàng)制度，可以及時(shí)的解決在水利建設(shè)施工過程中碰見的問題和難題，并且通過召開工地例會及時(shí)的協(xié)調(diào)各方，有效的解決出現(xiàn)的這些問題。

結(jié)語

綜上所述，水利建設(shè)施工管理是一項(xiàng)關(guān)乎工程全局的重大任務(wù)。施工的企業(yè)必須要正視工程施工管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，各方面所凸顯的不完善、不成熟的地方。并且要盡全力推進(jìn)在施工管理中盡所能的推進(jìn)管理舉措有計(jì)劃，有目標(biāo)，有方法的得到落實(shí)。對水利建設(shè)施工管理中的創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行探究有十分重要的作用。對于水利工程施工管理人員來說，必須要在管理中進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，保證施工的有效進(jìn)行。只有這樣，才能為工程創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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作者簡介：張小霞，1979年9月7日，女，漢，廣東，大專，助工，水利水電建設(shè)