【摘要】泵站是為了防洪除澇、水資源合理配置、抗旱減災(zāi)而設(shè)立的重要的水利工程，更是在推動(dòng)地方工農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方面起到了舉足輕重的作用。伴隨著國家城鎮(zhèn)化和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，泵站的作用越來越重要。不僅在地方農(nóng)田灌溉方面起著重要作用，同時(shí)還要承擔(dān)城市環(huán)境改善的責(zé)任，就目前我國泵站系統(tǒng)來看，泵站的設(shè)備利用率低，根本還不能夠滿足需求，還存在各種問題影響著地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。筆者就泵站的運(yùn)行管理存在的問題進(jìn)行分析并對(duì)問題提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】泵站；問題；對(duì)策；運(yùn)行管理

泵站是一項(xiàng)社會(huì)性的事業(yè)，主要是為地方農(nóng)業(yè)灌排、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)給排水、工業(yè)用水等部門服務(wù)的。隨著國家城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推進(jìn)，泵站的服務(wù)對(duì)象由以前單一的給地方工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)逐漸向城市的環(huán)境改善發(fā)展，這就暴露出了泵站運(yùn)行管理方面的各種不足，下文筆者將加以分析。

1、泵站運(yùn)行管理中存在的問題

1.1 泵站的設(shè)備陳舊、規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)低。目前我們國家的許多泵站都是始建于上個(gè)世紀(jì)的七八十年代，當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)力水平、技術(shù)水平和設(shè)計(jì)水平都是普遍偏低的。在設(shè)計(jì)方面，泵站的設(shè)計(jì)規(guī)模小、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)低、設(shè)計(jì)布局存在局限不合理等。在技術(shù)水平和水利工程理論方面，泵站存在比如，防洪標(biāo)準(zhǔn)低、泵機(jī)流量小、蓄水池的設(shè)計(jì)不規(guī)范等問題。另外泵站的規(guī)模小且分布不均勻，給后期的維護(hù)和維修帶來不便利且造成能源的單耗偏高，引起一定的能源和經(jīng)濟(jì)上的浪費(fèi)。

由于我國泵站建站時(shí)間較長，泵站的服務(wù)也越來越多樣化加上設(shè)備的使用時(shí)間也較長大多數(shù)的設(shè)備都出現(xiàn)了老化現(xiàn)象，故障率大大提高，后期的維護(hù)、保養(yǎng)、維修費(fèi)用跟不上，新設(shè)備更新緩慢，很多設(shè)備都是“帶病上崗”，存在許多安全隱患，使泵站的正常合理運(yùn)行受到嚴(yán)重影響。

1.2 泵站的運(yùn)行管理制度不健全，且執(zhí)行力達(dá)不到。目前大多數(shù)泵站存在管理制度不健全，管理散漫粗放甚至沒有管理。有少數(shù)泵站也制訂立管理制度，但內(nèi)容不夠規(guī)范具體，缺乏有效性和可行性。綜合各泵站的運(yùn)行管理制度存在的問題大致可以總結(jié)為以下幾個(gè)方面，首先各個(gè)泵站對(duì)于在崗工作人員的崗位責(zé)任劃分不明確，容易造成出現(xiàn)事故后不能追究責(zé)任人；其次，泵站的運(yùn)行操作規(guī)程沒有進(jìn)行規(guī)范化，使得泵站的運(yùn)行沒有安全保障；再有就是雖然有部分泵站已經(jīng)制定了較為完整的管理制度，但在實(shí)際生產(chǎn)中缺乏執(zhí)行力。

1.3 泵站管理隊(duì)伍專業(yè)技能差，素質(zhì)普遍偏低。首先，泵站的基層管理隊(duì)伍中年輕的技術(shù)人才大多數(shù)不愿意長期駐扎在基層，高學(xué)歷高技術(shù)的人才很難引進(jìn)，因此泵站只有降低人才標(biāo)準(zhǔn)吸取人才，新納人才大多數(shù)以初、高中人才為主，造成了整個(gè)泵站的專業(yè)水平和技術(shù)力量偏低。其次，一些管理者工作缺乏責(zé)任感，態(tài)度不端正，遇到事故互相推諉，根本上講就是缺乏競爭機(jī)制，工作態(tài)度不積極、消極怠工，造成管理人員的業(yè)務(wù)能力也逐漸生疏。

2、解決泵站運(yùn)行管理中存在問題的相應(yīng)對(duì)策

2.1 提高泵站的規(guī)劃水平，實(shí)現(xiàn)泵站的現(xiàn)代化管理。泵站管理中的規(guī)劃設(shè)計(jì)缺陷越來越明顯，甚至制約了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須引起地方政府的高度重視。針對(duì)當(dāng)前泵站的運(yùn)行管理中存在的諸多問題，作為地方政府部門要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，調(diào)整泵站的布局，大規(guī)模的改造和更新泵站，特別是技術(shù)和設(shè)備方面，引進(jìn)高技術(shù)、高性能、高科技的大型現(xiàn)代化的新型機(jī)電設(shè)備，將現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息、數(shù)字技術(shù)應(yīng)用進(jìn)來。同時(shí)我們要不間斷的借鑒和學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和技術(shù)，不要“閉門造車”，通過對(duì)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)和借鑒來努力提高泵站自身的管理水平和自動(dòng)化控制能力，依靠科技的力量盡快的實(shí)現(xiàn)泵站全面信息化、科學(xué)化和現(xiàn)代化管理。

2.2 提高泵站管理水平，完善泵站運(yùn)行管理制度。每個(gè)泵站都要建立健全完善的管理制度，實(shí)行“制度管人”的管理模式，靠制度的制約來提高泵站的管理水平。泵站制度的完善首先要結(jié)合本泵站自己的實(shí)際運(yùn)行情況制定符合自己泵站的管理規(guī)則制度，該制度的制定本著可行性強(qiáng)、操作性強(qiáng)和全面細(xì)致為準(zhǔn)則。比如，員工考勤制度、操作規(guī)程、員工獎(jiǎng)懲制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和維修制度、泵站的巡查等。其次，加強(qiáng)管理制度的執(zhí)行力，在強(qiáng)化各管理措施的同時(shí)狠抓制度的落實(shí)。本著“人人有事干，事事有人做”的原則，將崗位職責(zé)細(xì)化，落實(shí)到人，事故追究制度也要落實(shí)，徹底將以往的“有法不依”和“無法可依”的現(xiàn)象杜絕了。

2.3 加強(qiáng)泵站管理隊(duì)伍的建設(shè)。為提高泵站運(yùn)行的高效性和安全性，加強(qiáng)泵站的管理隊(duì)伍建設(shè)是核心人物，而人員的建設(shè)又是核心中的核心。因?yàn)檎麄€(gè)泵站工作人員的職業(yè)素質(zhì)提高了，泵站的整個(gè)管理隊(duì)伍的素質(zhì)就提高了，進(jìn)而整個(gè)泵站的運(yùn)行管理的工作效率就提高了。那么如何才能提高員工的職業(yè)素質(zhì)呢。首先，加強(qiáng)泵站管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，如，對(duì)機(jī)械類的知識(shí)、電工類的基本知識(shí)和安全礦、知識(shí)進(jìn)行定期培訓(xùn)并通過考核還驗(yàn)證培訓(xùn)結(jié)果。對(duì)專業(yè)技術(shù)人員要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)類的定期培訓(xùn)，可以出去參加專業(yè)的培訓(xùn)學(xué)校也可以請專業(yè)的技術(shù)方面的專家定期來泵站對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，有條件的泵站可以委派專人去國內(nèi)或國外的先進(jìn)泵站進(jìn)行學(xué)習(xí)和考察。其次，讓經(jīng)驗(yàn)豐富且技術(shù)水平高的老員工培訓(xùn)新員工，增強(qiáng)新員工的實(shí)際操作能力，通過實(shí)際操作使新員工能更快的了解崗位，更有效的促進(jìn)了新員工的生長，也間接的提高了新員工的業(yè)務(wù)能力。再次，實(shí)行持證上崗，特別是專業(yè)性強(qiáng)的崗位要通過考核頒發(fā)相應(yīng)的崗位證書，用以激勵(lì)員工提高自身的專業(yè)知識(shí)水平。最后，要不定期的進(jìn)行崗中考核，加強(qiáng)崗位監(jiān)督，制定相應(yīng)的考核制度和考核獎(jiǎng)勵(lì)制度來激發(fā)員工的自我提高和自我學(xué)習(xí)的能力。

本文筆者指出了目前我國泵站的運(yùn)行管理中存在的問題，并就問題給出了相應(yīng)的對(duì)策和措施。泵站的運(yùn)行管理工作從單一的農(nóng)田灌排已經(jīng)向城市的環(huán)境改善方向服務(wù)了。與人們的生活息息相關(guān)了。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展，泵站的運(yùn)行管理還要不斷的創(chuàng)新和改革來滿足社會(huì)需求。

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