【摘要】對于國家的發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)而言，水利工程項目建設(shè)能夠起到很大的推動作用，而根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，若想提高水利工程項目的建設(shè)質(zhì)量，前提是必須進行有效的管理。鑒于此，本文對如何加強水利工程施工的管理進行了分析探討，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；措施

一、水利工程施工管理存在的問題

1 前期準備匱乏

水利工程時效性的特點是眾所周知的，很多水利工程的建設(shè)以防御抵抗自然災(zāi)害為目的，這就要求水利工程應(yīng)該嚴格按照時間規(guī)定進行。水利工程建設(shè)的著眼點比較狹隘，建設(shè)者過分注重功名利益，甚至在建設(shè)過程中出現(xiàn)建設(shè)資金匱乏的現(xiàn)象。有時由于對周邊環(huán)境、抗災(zāi)防洪能力了解不到位等因素，在建設(shè)期間會多次變更最初的設(shè)計，這便使水利工程的建設(shè)有很大的不確定性，也使工程的后期建設(shè)有很多漏洞。這樣，最終的工程建設(shè)結(jié)果會與預(yù)期結(jié)果有很大出入，質(zhì)量問題便因此顯現(xiàn)出來。這都是缺乏充分的前期準備的結(jié)果。

2 施工人員的素質(zhì)整體偏低

目前，我國的工程施工人員還存在著素質(zhì)普遍較低的現(xiàn)象，很多施工人員甚至管理人員都不具備專業(yè)的素質(zhì)，沒有接受過專門的培訓(xùn)。由于目前的很多施工人員都是由農(nóng)民工組成，除了在專業(yè)上技術(shù)不過關(guān)，文化素質(zhì)也普遍不高，在經(jīng)驗上較為缺乏，這就使得水利工程的施工質(zhì)量無法得到有效的保證。在施工管理上，部分管理人員是由其他部門的人來兼任，在管理上缺乏經(jīng)驗與技術(shù)，因此在管理的過程中存在著很多不規(guī)范的現(xiàn)象，從而影響到施工進度。也有的管理人員為了趕進度，就用降低工程質(zhì)量的方法來進行，這就對施工質(zhì)量和安全造成了嚴重的影響。

3 施工安全管理問題

一般的水利工程施工的現(xiàn)場由于受到相關(guān)地形、地質(zhì)條件的影響，其施工的條件較差，環(huán)境十分復(fù)雜，因而施工現(xiàn)場會存在較多的安全隱患，同時也加大了水利工程施工安全的管理難度。究其根本，大多數(shù)的施工安全事故主要是由于相關(guān)人員的操作不當而造成的。施工人員缺乏安全管理的意識，在實際的施工中沒有按照相關(guān)標準進行操作，導(dǎo)致安全事故頻頻發(fā)生。同時，水利工程的施工現(xiàn)場缺少相關(guān)的安全標示，監(jiān)督管理的方式比較老舊等也不利于工程施工質(zhì)量管理工作的開展。

二、加強水利工程施工管理的措施

1 加強鞏固安全管理控制

水利工程在施工的過程中，安全管理與質(zhì)量管理并重，因此在確保工程施工質(zhì)量的同時，還需要對其安全生產(chǎn)進行關(guān)注。施工企業(yè)需要依據(jù)水利工程的施工條件及相關(guān)的環(huán)境條件來進行嚴格的安全監(jiān)督機制及保證機制，加強施工管理人員的安全知識教育，進而提升其安全生產(chǎn)、施工的意識。同時為了有效地落實安全施工的理念，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，需要將相關(guān)的安全施工目標落實到每一個施工工人的身上，進而使其能夠有效、自覺地對自己的施工行為進行約束與管理，實現(xiàn)安全施工，提升水利工程施工質(zhì)量。

2 加強質(zhì)量管理工作

只有水利工程項目在質(zhì)量上處于行業(yè)的領(lǐng)先位置，與社會的發(fā)展需求相契合，才能夠在整個項目工程的管理中將有效性發(fā)揮出來。社會的發(fā)展及人民日常的生產(chǎn)生活都直接與水利工程項目建設(shè)的最終質(zhì)量相關(guān)聯(lián)，因而對于項目工程質(zhì)量的要求是非常嚴格的，絕對不容許有任何的質(zhì)量問題出現(xiàn)在項目建設(shè)過程中。若是有豆腐渣類項目工程出現(xiàn)，不但會使整個水利工程項目資金投入的力度受到影響，而且還會影響到整個國家水利工程項目建設(shè)的整體性使用質(zhì)量，不利于國家的可持續(xù)發(fā)展。因而，為了使人們的生產(chǎn)生活、國家的經(jīng)濟利益得到保證，就必須加強對水利工程項目建設(shè)過程中的管理力度，確保其在后期的運行中能夠?qū)⒆饔玫恼w性充分發(fā)揮出來。

3 優(yōu)化前期準備

近幾年，經(jīng)常出現(xiàn)水利工程建設(shè)前期沒有進行充分的勘探測量的現(xiàn)象，從而使工程項目的總體設(shè)想不符合實際情況，不能達到工程的預(yù)期效果，嚴重時有些工程會出現(xiàn)無法按照計劃進行正常施工的情況。因此在進行工程項目前期的規(guī)劃設(shè)計時，應(yīng)該明確保證勘探測量的質(zhì)量，要求技術(shù)工作者到工程項目的現(xiàn)場進行實地的考察，全面把握工程項目地區(qū)的各種實際狀況，尤其是水資源的狀況，廣泛聽取當?shù)厝嗣袢罕姷慕ㄗh，準確掌握工程項目建設(shè)過程中極有可能遇到的棘手問題。還要以工程項目的等級和預(yù)期目標為標準，完成工程項目總體布局、關(guān)鍵結(jié)構(gòu)、地理框架、工程建筑物細節(jié)等各方面的規(guī)劃。

4 創(chuàng)新施工管理技術(shù)

水利工程是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中極為重要的部分，在施工質(zhì)量上具有很高的要求，這就對施工管理技術(shù)的要求較高。隨著工程發(fā)展規(guī)模的擴大，水利工程的整體質(zhì)量和功能在提升，傳統(tǒng)的施工管理技術(shù)已經(jīng)無法滿足其發(fā)展需求。因此，水利工程的施工管理技術(shù)也需要不斷的改進和創(chuàng)新，以提高工程的施工管理質(zhì)量。

施工管理人員要不斷的加強學(xué)習(xí)，豐富自身的知識，提高專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)，吸取更多的經(jīng)驗，提高自己的管理水平。同時對施工人員進行嚴格的要求，規(guī)范施工人員的操作，并能熟練的掌握各項專業(yè)技術(shù)和先進的儀器設(shè)備等，全面提升施工管理質(zhì)量。

5 加大管理投資力度

首先，在前期水利工程項目的資金投入過程中，針對前期項目施工建設(shè)的設(shè)計工作需要聘請專業(yè)人員來完成，盡可能地縮減造價和成本，并滿足科學(xué)化施工的條件。其次，在相關(guān)的工程項目建設(shè)造價工作及招投標工作中，需要嚴格地篩選相關(guān)建設(shè)單位承建的條件，只有滿足各項施工條件的情況下才能夠簽署合作文件。

三、結(jié)束語

綜上所述，水利工程項目建設(shè)過程中，需要不斷地加強對管理工作的重視程度，提高現(xiàn)場管理人員的責(zé)任意識，將相關(guān)的管理措施和制度盡早完善地制定出來，才能夠發(fā)現(xiàn)潛藏在施工環(huán)節(jié)中的各項安全問題，并盡早解決。另外，管理工作力度的加強，需要在員工安全意識的培訓(xùn)，新技術(shù)、新工藝及新設(shè)備的引進下進行，只有管理水平不斷提升，才能夠保證水利工程建設(shè)的整體施工質(zhì)量。

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