【摘要】隨著社會(huì)的發(fā)展，施工管理和控制策略在水庫除險(xiǎn)加固的應(yīng)用中十分關(guān)鍵。其不僅能夠有效地提升現(xiàn)場施工管理的水平，而且還能讓整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到提升。本文主要針對施工管理和控制策略在水庫除險(xiǎn)加固中的應(yīng)用進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

【關(guān)鍵詞】施工管理；控制策略；水庫除險(xiǎn)加固；應(yīng)用

在進(jìn)行水庫除險(xiǎn)加固的過程中，需要對其進(jìn)行相應(yīng)的施工策略控制。其能夠有效地降低施工成本，而且還能讓水庫除險(xiǎn)的可靠性得到全面性的降低。但是在實(shí)際的水庫加固除險(xiǎn)的管理過程中其依舊會(huì)面臨很多的問題。所以，為了能夠有效地提升水庫除險(xiǎn)加固的效率，必須對其施工管理進(jìn)行科學(xué)合理的控制。

一、當(dāng)前水庫除險(xiǎn)加固工程的施工管理中的問題

1.1 施工準(zhǔn)備工作不充分

給水庫加固施工是由每一個(gè)不同的施工項(xiàng)目合起來的，因?yàn)槊恳粋€(gè)項(xiàng)目太過分散，所以沒有辦法統(tǒng)一管理，但是如果在施公前沒有制定詳細(xì)的計(jì)劃，沒有將各個(gè)施工項(xiàng)目的工作進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)，那么在整體施工的時(shí)候，就會(huì)影響到施工效率。通常在施工之前需要各業(yè)主進(jìn)行技術(shù)交底工作，然后再由監(jiān)理部門進(jìn)行統(tǒng)一整合和制定相關(guān)施工計(jì)劃。但是在施工的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)忽略這一重要的一點(diǎn)，所以經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)各種不同的問題，耽誤了施工的進(jìn)度。

1.2 施工管理工作不到位

在水庫加固的過程中，獨(dú)立設(shè)定了施工管理部門，施工管理主要包括施工材料的管理，關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的控制和人員的管理，雖然設(shè)立了獨(dú)立的管理部門，但是在施工的過程中還是沒有得到最科學(xué)化的管理制定。比如，在施工材料管理方面采購的基礎(chǔ)材料不是質(zhì)量不好，就是價(jià)格過高，沒有辦法讓施工方很滿意，如果材料質(zhì)量不夠好，那么在水庫加固的施工過程中就埋藏了安全隱患。還有就是人員管理，在施工的時(shí)候，很多人員不按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，偷工減料等，這些種種方面都會(huì)影響到施工的質(zhì)量，帶來不必要的安全隱患。

二、強(qiáng)化水庫除險(xiǎn)加固工作的管理控制策略

2.1 做好工程施工前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

在施工前相關(guān)的專業(yè)人士應(yīng)該做好現(xiàn)場的勘察工作，避免出現(xiàn)病險(xiǎn)水庫。所以首先在施工前需要對水庫大壩進(jìn)行安全系數(shù)鑒定，這就需要施工方的專業(yè)負(fù)責(zé)人組織團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行現(xiàn)場勘察，來確定當(dāng)前水庫的安全程度和存在的一些比較嚴(yán)重的問題。檢查結(jié)果出來之后需要提交給相關(guān)單位進(jìn)行詳細(xì)的問題分析，制定出一套合理的方案，保證在順利施工的前提下還得安全施工。可以在施工的過程中按照實(shí)際情況進(jìn)行分析，收集各種與實(shí)際情況相符合的資料進(jìn)行改進(jìn)施工方案，但是前提都是要保證施工能夠順利完成，而且不會(huì)有安全問題，保證所有的投入資金不會(huì)被浪費(fèi)。最后需要對加固的水庫進(jìn)行綜合審核，得出結(jié)論，在施工時(shí)用到的新技術(shù)就可以得以發(fā)展。其實(shí)最重要的一點(diǎn)就是在施工之前的技術(shù)交底過程，在這個(gè)過程中，各技術(shù)人員可以提出問題，討論問題，解決問題，最好在施工之前達(dá)到觀點(diǎn)統(tǒng)一化。在施工之前還需要專業(yè)人士對施工過程進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，對于項(xiàng)目的質(zhì)量和安全都有一個(gè)最基礎(chǔ)的把握。

2.2 做好施工安全管理工作

在所有的施工過程中。最重要的就是安全管理，如果一個(gè)企業(yè)連人員安全都保證不了，那這個(gè)企業(yè)注定發(fā)展不起來。在水庫加固的過程中也一樣，所有的施工人員必須本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則來進(jìn)行工作，這就要求企業(yè)在安全管理方面需要加大管理力度。第一，需要構(gòu)建一個(gè)完善的安全管理機(jī)制，這個(gè)機(jī)制必須本著“以人為本”的想法來進(jìn)行工作，定期對每一個(gè)危險(xiǎn)環(huán)境進(jìn)行徹底的檢查，并且反饋問題，解決問題。第二，在工作中必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)制度的要求，規(guī)范人員的安全操作。如果在生產(chǎn)成本和安全生產(chǎn)這種問題上出現(xiàn)沖突的話，首先要考慮安全生產(chǎn)。第三，要將安全生產(chǎn)灌輸進(jìn)每一位工作人員的思想中，不定期的展開安全生產(chǎn)規(guī)范化教育培訓(xùn)，讓每一位工作人員了解安全生產(chǎn)的重要性，從思想到實(shí)踐規(guī)范。第四，制定一個(gè)安全事故報(bào)告機(jī)制，如果在施工的過程中發(fā)生安全事故或者未遂的安全事故都需要及時(shí)回報(bào)，相關(guān)部門不定時(shí)進(jìn)行檢查。

2.3 強(qiáng)化監(jiān)理部門的監(jiān)管管理工作

既然獨(dú)立設(shè)置了施工管理部門，那么管理部門就需要做好自己該做的事情，監(jiān)督好所有的部門正常工作，要堅(jiān)決抵制質(zhì)量不過關(guān)的材料、施工工藝和設(shè)備等，不定期審查施工進(jìn)度，督促工作人員按照規(guī)定來完成工作。比如在施工時(shí)，監(jiān)督管理部門就需要對施工全過程進(jìn)行監(jiān)督，保證工作質(zhì)量和工作效率，施工方也需要配置相應(yīng)的技術(shù)監(jiān)督人員，配合著工作人員在施工時(shí)做好自檢工作，自檢沒有問題之后再交給相應(yīng)的部門人員再次檢查，如果在復(fù)檢的過程中發(fā)現(xiàn)問題，就需要組織相關(guān)人員進(jìn)行探討，找出問題的根本所在，更改施工方案，從根本上解決問題，杜絕因?yàn)榇祟悊栴}而耽誤工程質(zhì)量。

2.4 做好施工圍堰

水庫的除險(xiǎn)加固工程中最重要的就是大壩。施工者必須按照實(shí)際情況設(shè)定出好幾套圍堰方案，在對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察的時(shí)候可以做出最后的選擇?？梢园凑障旅娴膸讉€(gè)原則進(jìn)行設(shè)計(jì)和選擇：①有沒有合理使用資源，有沒有鋪張浪費(fèi)投入資金；②有沒有對在圍堰工作結(jié)束后多余的材料進(jìn)行合理利用；③有沒有重視圍堰基坑的排水效果，圍堰內(nèi)部是堅(jiān)決不能出現(xiàn)滲水，漏水的現(xiàn)象。當(dāng)進(jìn)入施工期時(shí)，出現(xiàn)實(shí)際施工與設(shè)計(jì)方案相沖突的問題時(shí)，要最大程度的按照原設(shè)計(jì)方案繼續(xù)施工。哪怕確定是因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案的錯(cuò)誤時(shí)，也要再次經(jīng)過專家的集體意見表決，再對設(shè)計(jì)方案作出修改，如此可以最大程度的規(guī)避預(yù)算超額的問題，也能避免貪污腐敗的事情發(fā)生。同時(shí)，在整個(gè)工程后期還要做好相應(yīng)的施工圍堰的相關(guān)工作，這樣能夠提升堤壩整體的可靠性。

三、結(jié)語

施工管理和控制策略在水庫除險(xiǎn)加固的應(yīng)用十分重要，其不僅能夠有效地提升水庫的施工效率，還能讓水庫的整體可靠性得到提升。在進(jìn)行施工管理的過程中，一定要結(jié)合實(shí)際情況，從多方面進(jìn)行調(diào)整。做好前期的準(zhǔn)備工作，同時(shí)還要做好相應(yīng)的防漏工作，并且相關(guān)部門還要進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)管。只有這樣，堤壩除險(xiǎn)加固才能在施工管理中得到全面的加強(qiáng)。

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