【摘要】在當(dāng)今社會(huì)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，水利工程建設(shè)作為保障人民生活水平質(zhì)量的一項(xiàng)重要社會(huì)活動(dòng)，它的每一個(gè)具體操作環(huán)節(jié)都將關(guān)系到工程的整體質(zhì)量。并且隨著愈演愈烈的水利工程投招標(biāo)市場化，也使得水利工程現(xiàn)場施工成為水利工程企業(yè)競爭的重要環(huán)節(jié)，做好水利工程現(xiàn)場施工管理，能夠?qū)κ┕さ某杀尽⑦M(jìn)度、質(zhì)量和安全等問題進(jìn)行有效地保障，是提升施工企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵影響因素，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)水利起亞可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。本文就是針對(duì)水利工程施工現(xiàn)場管理進(jìn)行詳細(xì)的探究。

【關(guān)鍵詞】水利工程建設(shè)；現(xiàn)場管理；提升措施

引言

水利工程建設(shè)一般涉及的范圍非常廣泛，是一項(xiàng)關(guān)系國計(jì)民生的大項(xiàng)目。水利工程的現(xiàn)場施工管理能夠有效地確保施工現(xiàn)場當(dāng)中的每一個(gè)工程程序達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。由于一些施工單位只注重施工的進(jìn)度，從而忽視對(duì)現(xiàn)場的管理，使得一些工作人員安全意識(shí)差，一些物資管理人員物料把關(guān)不嚴(yán)格，一些施工人員具體操作不規(guī)范等各種問題時(shí)有發(fā)生。

1、水利工程現(xiàn)場施工的一些問題

1.1 相關(guān)制度不符合規(guī)范。在一些水利工程建設(shè)單位，只關(guān)注施工進(jìn)度，從而忽視了對(duì)施工進(jìn)行現(xiàn)場管理，因此在建設(shè)的過程當(dāng)中往往不能夠嚴(yán)格的按照規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)以及文件綱領(lǐng)的要求。比如說在施工的過程當(dāng)中不能夠嚴(yán)格的履行《施工組織設(shè)計(jì)》的要求，也就是說在施工之前，沒有對(duì)具體的施工項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，而是直接按照施工方案進(jìn)行照抄照搬，從而造成現(xiàn)實(shí)與理想的偏差，使得施工方案不能起到指導(dǎo)性作用，最終造成的結(jié)果就是施工現(xiàn)場混亂。

1.2 現(xiàn)場管理落實(shí)不到位。在水利工程的施工現(xiàn)場，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)涉及到專門的施工人員，但是在一些施工企業(yè)當(dāng)中，一些施工管理人員不按照規(guī)章制度嚴(yán)格辦事，從而也就使得現(xiàn)場管理工作不能夠有效落實(shí)，在管理工作當(dāng)中往往出現(xiàn)應(yīng)付現(xiàn)象，也就是說只停留于表面階段，而不是用心去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工當(dāng)中的問題，或者當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題之后也只流于形式，不對(duì)違反安全操作和違章施工的現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格管理，這樣往往會(huì)造成更加嚴(yán)重的安全和質(zhì)量隱患。

1.3 施工現(xiàn)場缺乏安全管理意識(shí)。在水利工程施工建設(shè)的過程當(dāng)中，安全是確保整個(gè)工程建設(shè)施工的首要因素，并且由于施工的建設(shè)隊(duì)伍當(dāng)中大多數(shù)是以農(nóng)民工為主，這就導(dǎo)致了這部分人員安全技能差、自我保護(hù)意識(shí)偏低和違章作業(yè)現(xiàn)象等問題時(shí)有發(fā)生。如果施工現(xiàn)場的管理人員不能夠?qū)@些問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并且建立有效地保障措施，那么就會(huì)給施工現(xiàn)場的操作人員按埋下安全隱患，嚴(yán)重時(shí)將會(huì)導(dǎo)致難以想象的安全問題。

1.4 施工物料把關(guān)問題。針對(duì)水利工程施工，需要投入大量的施工物料，因此施工物料的質(zhì)量是保障整體工程質(zhì)量的關(guān)鍵。然而在一些施工管理部門，對(duì)施工物料的檢查控制不到位，從而導(dǎo)致劣質(zhì)物料進(jìn)入施工現(xiàn)場，給整個(gè)水利工程帶來質(zhì)量問題。更加嚴(yán)重者是一些施工管理部門進(jìn)行權(quán)錢交易，故意引接一些劣質(zhì)的物料，以達(dá)到自己的某些目的。

2、提升水利工程施工現(xiàn)場管理的措施

2.1 提高工程隊(duì)伍的整體素質(zhì)。對(duì)于水利工程的施工現(xiàn)場管理主要包括材料管理、人員管理、施工作業(yè)管理和機(jī)械管理等內(nèi)容，因此想要加強(qiáng)水利工程的施工現(xiàn)場管理，首先應(yīng)當(dāng)注重對(duì)管理隊(duì)伍和施工隊(duì)伍的優(yōu)化配置，在現(xiàn)在企業(yè)的建設(shè)過程當(dāng)中，只有把握人才這一戰(zhàn)略性資源，才能夠使立足于不敗之地。想要從整體上提高整個(gè)工程隊(duì)伍的素質(zhì)，那么就需要通過有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種教育方式，使得隊(duì)伍當(dāng)中的每一個(gè)人員從思想上重視自己的工作職責(zé)，因此才能夠帶動(dòng)每一個(gè)工作人員的工作熱情，確保水利工程現(xiàn)場施工管理工作的有效進(jìn)行。

2.2 更新工作理念。一個(gè)成功的企業(yè)一定具備獨(dú)特的企業(yè)文化，然而在企業(yè)文化當(dāng)中的執(zhí)行文化是其重要組成內(nèi)容，在水利工程現(xiàn)場管理的過程當(dāng)中，需要每一個(gè)工作人員有效地落實(shí)執(zhí)行力，只有施工隊(duì)伍當(dāng)中的每一個(gè)工作人員統(tǒng)一價(jià)值觀念，將提升企業(yè)的綜合競爭力作為統(tǒng)一目標(biāo)，才能夠確保企業(yè)的每一個(gè)管理決策能夠有效落實(shí)。通過上述說明，能夠使我們深深地認(rèn)識(shí)到工作理念對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，同時(shí)每一個(gè)工作理念都是有針對(duì)性的，在水利工程施工現(xiàn)場管理當(dāng)中，工作理念就是讓員工明白自己的工作原則和要求，也就是以提升水利工程質(zhì)量和工程建設(shè)安全作為工作標(biāo)準(zhǔn)，在這一前提之下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目的，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 確保對(duì)施工物料的嚴(yán)格把關(guān)。針對(duì)水利工程建設(shè)過程當(dāng)中施工物料質(zhì)量控制不嚴(yán)格、物料管理人員濫用職權(quán)和以有目的性選購物料等問題。必須建立嚴(yán)格的管理制度，針對(duì)上述問題進(jìn)行嚴(yán)格有效的遏制，當(dāng)上述問題發(fā)生之后，應(yīng)當(dāng)促使法律部門進(jìn)行有效介入，對(duì)違反工程標(biāo)準(zhǔn)的人員進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處，致力于將那些濫用職權(quán)、違反規(guī)章制度等問題扼殺在搖籃當(dāng)中。對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場的物料，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量抽檢，對(duì)于檢查不合格的物料應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的抵制。對(duì)于物料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)按照下表進(jìn)行：

3、結(jié)語

針對(duì)水利工程施工現(xiàn)場管理，必須將嚴(yán)格的責(zé)任制度規(guī)范施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保每一項(xiàng)責(zé)任都能夠得到有效落實(shí)，只有這樣才能夠從根本上確保水利工程建設(shè)過程當(dāng)中的質(zhì)量和安全問題。同時(shí)在進(jìn)行現(xiàn)場管理的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)吸收借鑒國外的先進(jìn)管理理念，并且有效地結(jié)合我國的工程實(shí)際情況，做到有針對(duì)性的借鑒，制定符合我國水利工程發(fā)展的先進(jìn)管理模式。

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