【摘要】逐漸在運營的過程中對水利事業(yè)單位所施行的員工激勵機(jī)制進(jìn)行完善，激勵機(jī)制在各個行業(yè)中的相關(guān)企事業(yè)單位管理工作進(jìn)行的過程中所起到的作用相對來說是比較重要的。筆者根據(jù)實際工作經(jīng)驗首先對現(xiàn)階段處于運行狀態(tài)中的水利事業(yè)單位為何要引入激勵機(jī)制進(jìn)行分析，并對現(xiàn)階段處于運營狀態(tài)中的水利事業(yè)單位存在的各個層面的相關(guān)問題進(jìn)行分析，并以此為基礎(chǔ)提出了處于運營狀態(tài)中的水利事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)怎樣才能夠?qū)嵤┯行韵鄬碚f比較強(qiáng)的激勵機(jī)制展開了分析，希望能夠在今后處于運行狀態(tài)的水利事業(yè)單位施行激勵機(jī)制的時候起到一定程度的促進(jìn)性作用。

【關(guān)鍵詞】水利事業(yè)單位；激勵機(jī)制；問題；對策；現(xiàn)階段

前言

水利事業(yè)單位承擔(dān)著防洪抗旱、綜合性經(jīng)營等各個層面的相對來說比較重要的任務(wù)，既要對防洪抗旱這一個主要任務(wù)的完成程度做出一定程度的保證，同時還需要對綜合性經(jīng)營這一個相對來說比較重要的任務(wù)的完成程度做出一定程度的保證。但是因為一般情況下水利事業(yè)單位所在的位置都是相對來說比較偏僻的，日常生活、工作的條件都是相對來說比較差的，專業(yè)素質(zhì)水平相對來說比較高的人才引進(jìn)困難，但是流出容易。這兩個層面的相關(guān)問題在水利事業(yè)單位發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中造成了相對來說比較嚴(yán)重的負(fù)面影響。就現(xiàn)階段我國所存在的人力資源來說，管理、盤活等各個層面的相關(guān)工作所起到的作用是相對來說比較重要的，激勵機(jī)制在上文中所敘述的各個層面相關(guān)工作中所占據(jù)的地位是相對來說比較重要的，其在人力資源管理相關(guān)工作進(jìn)行的過程中所起到的作用是相對來說比較重要的，將調(diào)動人的積極性作為主導(dǎo)的激勵機(jī)制其實就是人力資源開發(fā)和管理相關(guān)工作進(jìn)行的過程中所需要使用到的一種相對來說比較重要的手段。其實是可以這么說的一個事業(yè)單位所施行的激勵機(jī)制的水平高低能夠從直接的層面上對單位的經(jīng)營情況造成一定程度的影響。

1、對處于運營狀態(tài)中的水利事業(yè)單位為何要引入激勵機(jī)制進(jìn)行分析

之所以要在處于運營狀態(tài)中的水利事業(yè)單位中引入激勵機(jī)制，其實就是為了能夠引導(dǎo)員工逐漸的培養(yǎng)出工作動機(jī)，使他們能夠在達(dá)到公司所制定的目標(biāo)的同時也能夠?qū)⑵渥陨硭贫ǖ哪繕?biāo)完成，使其對單位的滿意程度得到一定程度的提升，從而就能夠使水利事業(yè)單位中的員工的工作積極性和創(chuàng)造性得到一定程度的提升。在處于運營狀態(tài)中的水利事業(yè)單位施行激勵機(jī)制，能夠使水利事業(yè)單位的人力資源質(zhì)量得到一定程度的提升，在員工進(jìn)行生產(chǎn)相關(guān)活動以及對員工進(jìn)行管理的過程中將員工的潛力充分的挖掘出來，以便于能夠使員工的能力在日常工作中充分的發(fā)揮出來，激發(fā)員工的工作熱情，使水利事業(yè)單位展開的人力資源開發(fā)相關(guān)工作的有效性得到一定程度的提升，使水利事業(yè)單位施行的人力資源管理相關(guān)工作的隔離性和科學(xué)性得到一定程度的提升，在日常工作進(jìn)行的過程中充分的將員工的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動出來，進(jìn)而就能夠在實現(xiàn)單位組織目標(biāo)的過程中起到一定程度的促進(jìn)性作用。

2、對現(xiàn)階段我國水利事業(yè)單位中施行的激勵機(jī)制存在的問題進(jìn)行分析

2.1 現(xiàn)階段我國水利事業(yè)單位施行的分配機(jī)制的僵化程度是相對來說比較高的，從事管理相關(guān)工作的人員的意識是相對來說比較落后的?，F(xiàn)階段我國處于運行狀態(tài)中的水利事業(yè)單位施行的是國家制定的統(tǒng)一的工作制度，各種類型的福利以及獎金的分配是相對來說比較平均的，基本上就是一種穩(wěn)定性相對來說比較強(qiáng)的制度，特別是在單位內(nèi)部創(chuàng)辦的經(jīng)營性質(zhì)的實體，現(xiàn)今是具有一定程度的企業(yè)性質(zhì)的，但是上文中所敘述的經(jīng)營性質(zhì)的實體中的相關(guān)工作的人員是按照事業(yè)單位施行的制度進(jìn)行管理的，這些企業(yè)之中從事管理相關(guān)工作的人員所秉承的管理思想是相對來說比較落后的，所制定下來的激勵目標(biāo)并不是十分的明確，在激勵相關(guān)工作進(jìn)行的過程中所使用到的方法的適應(yīng)性不是很強(qiáng)，與此同時這種性質(zhì)的企業(yè)并沒有權(quán)力對獎金以及福利進(jìn)行自主的分配，施行的激勵機(jī)制的有效性是相對來說比較低的，難以在日常工作進(jìn)行的過程中將員工的工作積極性調(diào)動出來。

2.2 現(xiàn)階段我國水利事業(yè)單位采用的激勵措施的單一性是相對來說比較強(qiáng)的?，F(xiàn)階段我國許多的水利事業(yè)單位在采用獎勵措施的之前，并沒有對員工的需求進(jìn)行全面且準(zhǔn)確的調(diào)查，在對員工進(jìn)行考核的時候是執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)的單一化程度是相對來說比較高的，籠統(tǒng)的對單位中的所有員工都采用基本上一致的激勵措施，所施行的管理相關(guān)工作的人性化程度是相對來說比較低的，并不重視的單位文化建設(shè)層面的相關(guān)工作，所造成的結(jié)果就是單位的活性是相對來說比較低，經(jīng)營所得到的經(jīng)濟(jì)效益是相對來說比較少的，難以在實踐的過程中逐漸的培養(yǎng)出單位的凝聚力。

3、對提升現(xiàn)階段我國水利事業(yè)單位施行的激勵機(jī)制的有效性的過程中所應(yīng)當(dāng)采用的措施進(jìn)行分析

3.1 單位采用的物質(zhì)層面的激勵措施是應(yīng)當(dāng)和精神層面的激勵措施進(jìn)行一定程度的相互融合的。物質(zhì)激勵其實就是通過使用物質(zhì)刺激的手段，來對員工進(jìn)行鼓舞。它的相對來說比較重要的表現(xiàn)形式有發(fā)放工資、獎金以及福利等等，物質(zhì)是人們所提出的最基本的需要之一，能夠為人們所需要展開的所有社會活動奠定堅實的基礎(chǔ)。因此，物質(zhì)激勵就成為了水利事業(yè)單位對員工進(jìn)行激勵的過程中采用的主要方式之一，也是現(xiàn)階段在我國各個行業(yè)相關(guān)企業(yè)中的應(yīng)用程度相對來說比較高的一種激勵措施?，F(xiàn)階段我國所施行的改革開放政策在各個領(lǐng)域中的深入程度都得到了一定程度的提升，并且我國所施行的市場經(jīng)濟(jì)體制也逐漸的完善起來了，“金錢是萬能的”這一個思想在數(shù)量相對來說比較多的一部分人的腦海中吱聲出來了，某些從事管理相關(guān)工作的人員也認(rèn)為只要發(fā)放的獎金相對來說比較充足才能夠?qū)T工的工作積極性調(diào)動出來。但是在實際情況下，各個單位在使用物質(zhì)激勵措施對員工進(jìn)行激勵的過程中，所花費的資金是相對來說比較多的，但是所希望達(dá)到的目標(biāo)卻是難以達(dá)成的，并沒有將員工的工作積極性調(diào)動出來，以致于在企業(yè)發(fā)扎進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中造成了一定程度的負(fù)面影響。對引發(fā)上文中所敘述的問題的原因進(jìn)行分析，其實就是這些單位在采用物質(zhì)激勵措施對員工進(jìn)行激勵的過程中為了減少矛盾的產(chǎn)生，采用平均獎勵的政策，不重視員工績效之間所具有的差異，從而就難以將員工的工作積極性調(diào)動出來了。單位中如果施行的是這種平均性相對來說比較強(qiáng)的分配方法，是相對來說比較難將員工的工作積極性調(diào)動出來的，平均其實就等同于沒有獎勵。另外依據(jù)國內(nèi)外專家所制定出來的激勵理論，人是有兩種基本需求的——也就是我們平時所說到的物質(zhì)需求和精神需求。所以，各個行業(yè)中的相關(guān)企業(yè)在采用激勵措施對員工進(jìn)行激勵的過程中一定要將物質(zhì)激勵措施和精神激勵措施進(jìn)行一定程度的相互融合，使員工不僅僅能夠在單位之中得到相對來說比較充足的物質(zhì)獎勵，還需要能夠在單位中有相對來說比較充足的晉升空間，以便于能夠使員工所提出來的精神層面的需求和晉升需求得到滿足，進(jìn)而就能夠在日常工作的過程中逐漸的將員工的工作積極性調(diào)動出來了。

3.2 單位應(yīng)當(dāng)制定出來適應(yīng)性相對來說比較強(qiáng)的激勵政策并在適合的時間對員工進(jìn)行激勵。單位是可以將主業(yè)和正業(yè)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中所提出的實際需求作為依據(jù)，制定出來適應(yīng)性相對來說比較強(qiáng)的激勵政策并對政策的落實情況進(jìn)行監(jiān)督，這些政策可以包含的是：在實踐的過程中逐漸的構(gòu)建出來能夠讓員工將自身能力有效的發(fā)揮出來并履行相關(guān)的責(zé)任的機(jī)制；在實踐的過程中逐步的構(gòu)建出來多努力多回報、少努力少回報、乃至于沒有任何形式的回報這種機(jī)制。

4、結(jié)語

隨著我國在水利行業(yè)這一個領(lǐng)域所施行的改革相關(guān)工作在向著深入的方向發(fā)展，各級政府有關(guān)部門在水利行業(yè)所投入的資金不斷的提升，水利行業(yè)中的相關(guān)單位綜合性發(fā)展進(jìn)程不斷的向前推進(jìn)，水利事業(yè)單位發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中找尋到了嶄新的發(fā)展契機(jī)。所以現(xiàn)階段處于運營狀態(tài)中的水利事業(yè)單位是需要引入具有一定程度科學(xué)性的激勵機(jī)制的，以便于能夠?qū)⒐┞氂谒聵I(yè)單位中的員工的積極性調(diào)動出來，從而就能夠使得水利事業(yè)單位施行的人力資源管理相關(guān)工作的落實情況得到保證，進(jìn)而在水利事業(yè)單位發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中起到一定程度的促進(jìn)性作用。

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