【摘要】隨著新會計制度的出臺，固有的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當前的經(jīng)濟環(huán)境，越來越多的人關(guān)注企業(yè)財務(wù)管理模式的改革，恰當?shù)墓芾砟Ｊ绞瞧髽I(yè)在競爭中取得優(yōu)勢地位的必要保障。本文首先分析了新的會計制度對財務(wù)工作的影響，詳細闡述了在新制度下財務(wù)管理模式存在的問題，分析其成因，并提出了相應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】會計制度；財務(wù)管理模式；改革措施

1、新會計制度對財務(wù)工作的影響

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，會計制度也隨之改革，這給財務(wù)管理模式也帶來了很大的變化。企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置、財務(wù)人員職業(yè)水平和企業(yè)會計質(zhì)量都隨之提高了標準，這一系列的變化同樣會引起企業(yè)財務(wù)制度的職權(quán)的重新劃分、會計核算與計量基礎(chǔ)也隨之做出了改變?！皟蓜t兩制”曾經(jīng)是會計工作中一直遵循的原則，它以會計核算為重點，而對財務(wù)風險與調(diào)控方面涉及的較少。新會計制度對企業(yè)財務(wù)管理主要有以下幾方面的影響：第一，新會計制度可以促進企業(yè)財務(wù)管理制度和財務(wù)管理目標的改變。利潤是企業(yè)經(jīng)營的最終目標，新會計制度下也有同樣的財務(wù)管理目標，在新會計制度下，財務(wù)管理模式也有了新的轉(zhuǎn)變，新模式融合了時代的特點和財務(wù)觀念，新的理念更科學、合理，在價值分配方面更均衡，更適合當今經(jīng)濟的發(fā)展形勢和當代的企業(yè)制度，能夠更好的協(xié)調(diào)各個方面的利益關(guān)系，所以在社會各界受到了廣泛歡迎。第二，促進了財務(wù)管理模式的改革。當今經(jīng)濟飛速發(fā)展，固有的會計制度已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，新的會計制度加上了財務(wù)管理模式的革新，新的財務(wù)管理模式操作性很強，修復(fù)了原有管理模式的漏洞，這樣的財務(wù)管理模式更加公開透明，符合現(xiàn)在我國提倡的公平正義的需要。而且新的會計制度下的財務(wù)管理模式對財務(wù)工作者提出了更高的要求，促進他們提高職業(yè)素養(yǎng)、提高專業(yè)技能，促進企業(yè)做大做強。2、新會計制度下財務(wù)管理模式存在的問題

2.1 會計工作者的綜合素質(zhì)較低。經(jīng)濟的發(fā)展對人才的素質(zhì)提出了更高要求，但是在我國的各個教育階段對會計專業(yè)并沒有給予充分的重視，很多會計專業(yè)學生對專業(yè)知識的掌握不牢固，平時只是在應(yīng)付考試，缺少在企業(yè)中的實踐技能，在這些學生走上了工作崗位，成為了企業(yè)財務(wù)方面的中堅力量，他們在參與企業(yè)財務(wù)管理時因為專業(yè)素質(zhì)不高，不能很好的掌握企業(yè)的全局信息，在數(shù)據(jù)的處理中容易出錯，當企業(yè)面臨財務(wù)風險時，他們不能夠提出行之有效的解決措施，方案很多不切實際，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。會計工作人員掌握著企業(yè)金庫的鑰匙，他們的綜合素質(zhì)是企業(yè)財務(wù)管理水平的集中體現(xiàn)，應(yīng)該給予高度重視。

2.2 財務(wù)管理模式不夠科學。當新的會計制度產(chǎn)生后，很多企業(yè)的財務(wù)管理模式只是盲目的進行改革，缺少科學性和具體指導，在企業(yè)的管理實踐中，常常出現(xiàn)缺少可行性的情況。此外，企業(yè)的管理模式經(jīng)常無法跟上新制度的步伐，不能夠恰當?shù)呐c時俱進，不能根據(jù)實際情況及時作出調(diào)整。如今，我國的大多數(shù)企業(yè)都是經(jīng)濟的發(fā)展、企業(yè)規(guī)模的擴大作為企業(yè)發(fā)展的重心。在財務(wù)管理模式上研究的深度不夠，很多財務(wù)觀念仍然停留在會計制度的初級階段中，在工作實踐和工作方法中，不能及時將新的思想融入進去，時間一長，企業(yè)的財務(wù)管理模式必然不夠科學，甚至會阻礙企業(yè)發(fā)展。

2.3 財務(wù)管理分散。在我國加入世界貿(mào)易組織后，我國的經(jīng)濟也有著全球化的特征，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，各大企業(yè)的分公司如雨后春筍一般在各地區(qū)興起，因為各個分公司的地理位置存在差異，區(qū)域文化也有所不同，企業(yè)的財務(wù)管理權(quán)利也沒有得到很好的集中，各個分公司的發(fā)展目標也有所不同，直接導致了企業(yè)在財務(wù)管理上難以統(tǒng)一，這樣在一定程度上阻礙了企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。而且企業(yè)各分公司因為沒有統(tǒng)一的思想管理，他們的觀念差異較大，各地的風土人情也有所不同，同時外部市場的不同也影響著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的謀劃，內(nèi)部思想差異和外部環(huán)境的不同，在一定程度上可能導致企業(yè)利益受損，增加了企業(yè)的運營危險，影響企業(yè)長遠發(fā)展。

2.4 運作機制存在漏洞。新的會計制度實施之后，大部分企業(yè)都順應(yīng)時代潮流對財務(wù)管理模式做出了相應(yīng)調(diào)整，但是很多企業(yè)的財務(wù)管理模式只是初級的、表面上的改變，并沒有實質(zhì)性的突破，所以對待財務(wù)管理工作，企業(yè)應(yīng)該從大局著手，全面的推進企業(yè)各項制度的建立和完善。很多企業(yè)的內(nèi)部控制機制還不夠完備，資金操作方面不夠透明，這給財務(wù)資產(chǎn)增加了安全風險，影響了財務(wù)工作的整體進步。尤其是在經(jīng)濟快速發(fā)展的這幾年，違法案件中，經(jīng)濟類的案件所占比例越來越高，說到底都是財務(wù)管理機制的不完善造成的，很多企業(yè)的財務(wù)工作者在賬面上做手腳，來獲得非法利益。企業(yè)內(nèi)部的資源配置不能得到很好的優(yōu)化，企業(yè)的職能受到限制，在運作過程中很多類似“偷稅漏稅”的現(xiàn)象時有發(fā)生。企業(yè)內(nèi)部缺少有序的監(jiān)督機制，不能做到凡事有章可循，影響了財務(wù)工作的全面開展，企業(yè)的財務(wù)管理問題的缺陷會制約企業(yè)發(fā)展，阻礙企業(yè)招標，導致企業(yè)失去同行的信任，在社會中缺少威信。

3、新會計制度與財務(wù)管理模式不協(xié)調(diào)的原因分析

以上問題出現(xiàn)的原因充分體現(xiàn)了新的灰機制度和財務(wù)管理模式缺少革新的一致性，它們之間不協(xié)調(diào)的原因主要有以下幾點：

第一，財務(wù)管理觀念更新較慢，很多財務(wù)工作者在工作中只知道按部就班、循規(guī)蹈矩，缺少工作的的創(chuàng)新意識。而社會更新速度越來越快，他們沒有用長遠的發(fā)展的眼光看待財務(wù)管理這項工作，而是更多只看重眼前的短暫的經(jīng)濟利益，不能與時俱進的解決財務(wù)工作中的漏洞，缺少執(zhí)行力，給企業(yè)帶來了很大損失。

第二，財務(wù)工作者專業(yè)素養(yǎng)不過硬，企業(yè)也沒有對他們實行長期的有計劃的培訓。企業(yè)的管理政策需要員工的積極配合才能得以實施，所以企業(yè)中的財務(wù)管理人員應(yīng)該得到企業(yè)管理者的充分重視，然而很多企業(yè)并沒有做到這一點，很多員工對于財務(wù)管理的基本概念還很模糊，許多老員工雖然具備財務(wù)管理的知識，但很多時候在工作中也難免要經(jīng)驗之談，知識的更新速度不能滿足企業(yè)的發(fā)展。

第三，財務(wù)管理模式?jīng)]有很好的結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，缺少信息技術(shù)的融入。很多企業(yè)的財務(wù)管理工作與信息化技術(shù)脫節(jié)，工作者充分利用當前的現(xiàn)金科技進行數(shù)據(jù)的核算，在工作中浪費了人力物力，與科技結(jié)合的程度低。

4、新會計制度下完善財務(wù)管理模式的措施

4.1 明確財務(wù)管理目標，完善企業(yè)財務(wù)管理制度。任何一項工作都要首先完成對目標的確立，財務(wù)工作也是如此，明確了目標，才能更有效的整合現(xiàn)有資源，達到資源的優(yōu)化配置，才能在充分了解新的會計制度之后，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式，，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。明確企業(yè)的管理不了，將利潤最大化向知識轉(zhuǎn)移，這是企業(yè)的進步也是管理層思想觀念的進步，這不僅是對知識的重視，更是對人類科技文明和科技創(chuàng)新的尊重，尊重人才與寬松的創(chuàng)新環(huán)境，最終會化為企業(yè)的生產(chǎn)力，提高企業(yè)內(nèi)部各個方面的工作積極性，提高企業(yè)效益。當企業(yè)有了更先進更規(guī)范的財務(wù)操作，企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量和效率會自然提升，企業(yè)也能得到健康發(fā)展。

4.2 建立和完善企業(yè)培訓制度，提升財務(wù)管理人員的專業(yè)水平。社會的發(fā)展帶來了分工的更加精細，所以企業(yè)應(yīng)該加強對財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)和技能的培養(yǎng)，重視企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)，努力達到工作隊伍合理，加強梯隊建設(shè)，做好傳幫帶的工作，防止人才斷層。另外，有些工作人員的年齡較大，對于新技術(shù)不能很好的掌握的情況，應(yīng)該加強對他們的培養(yǎng)，提高他們對計算機的使用能力，提高財務(wù)管理工作的信息化程度。公司的管理層要把對財務(wù)工作人員的培養(yǎng)培訓工作作為公司的戰(zhàn)略進行部署，有專門人員定期舉行財務(wù)業(yè)務(wù)培訓工作，提高他們的實際能力和工作的科學性。同時，要加大對財務(wù)基本知識的普及力度，將新的財務(wù)管理模式腳踏實地的落實下去。

4.3 建立和完善財務(wù)管理信息化系統(tǒng)。一個企業(yè)的財務(wù)管理水平標志著一個企業(yè)的信息化程度，這也是企業(yè)競爭力的一個重要組成部門，建立完善的企業(yè)信息系統(tǒng)，是信息化時代發(fā)展的必然趨勢，也是新的會計制度下對于新型管理模式的基本要求。在日常的財務(wù)工作中，賬戶和財務(wù)報表都需要在財務(wù)系統(tǒng)下完成，這要求工作人員要熟悉電腦，同時熟練操作。系統(tǒng)操作給很多人的工作帶來的很大幫助，它具有快捷、便利的特點，可以將財務(wù)數(shù)據(jù)和動態(tài)第一時間傳遞給工作人員，可靠、高效，這是高質(zhì)量的完成財務(wù)工作的有效途徑。財務(wù)信息系統(tǒng)的完善是企業(yè)融入到信息時代的象征，是財務(wù)數(shù)據(jù)精確的保障。企業(yè)在經(jīng)營管理中要善于及時了解新的財務(wù)制度，及時調(diào)整財務(wù)管理模式，讓企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢。