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        項目業(yè)主對水利工程施工現(xiàn)場管理思考

        2017-04-29 00:00:00肖建云
        水能經(jīng)濟 2017年5期

        【摘要】在工程施工建設時間內,對項目進行計劃、決策、組織與協(xié)調,我們將這種管理活動稱為項目管理。以項目主體為劃分依據(jù),可以分成不同的項目管理。本文主要從項目業(yè)主管理的基本概念以及項目業(yè)主對水利工程施工現(xiàn)場管理對策這兩個方面進行闡述,以提高項目業(yè)主項目管理水平。

        【關鍵詞】項目業(yè)主;水利工程;施工現(xiàn)場;管理思考

        引言

        對工程項目的決策,管理與監(jiān)督均屬于項目管理的內容。項目管理活動的主體是項目業(yè)主。其主要的目標是在保障工程質量的前提下,充分地利用現(xiàn)有的資源,達到工程的預設目標。 在工程施工中運用有效的方法,對建設施工中的每個環(huán)節(jié)進行質量管理,取得相應的收益。在項目管理環(huán)節(jié),項目業(yè)主起到關鍵性的作用,做好項目前期準備工作、圖紙設計等,最終促使項目施工順利進行。

        一、項目業(yè)主管理的基本概念

        在項目建設的時間內,制定項目計劃,進行項目決策,對組織的管理、協(xié)調以及控制等一系列的管理活動均屬于項目業(yè)主管理的內容。進行項目管理的主要作用是在保證工程質量與工程建設的日期內,充分地利用有效資源,實現(xiàn)建設項目優(yōu)化建設,最終達到預定的計劃。以一定的組織形式為標準,利用不同的方法與手段,對項目建設中所涉及的整個環(huán)節(jié)進行管理,包括施工圖紙設計、施工準備工作、項目實施階段以及最終產(chǎn)品質量驗收等,通過對整個施工過程的管理,提高工程建設的質量,縮短施工所用時間,最終提升投資收益。在項目業(yè)主對施工現(xiàn)場進行管理時,要保證建設項目能如期的完成。在整個項目建設過程中都需要項目業(yè)主的管理,它的管理效果直接影響到整個建設項目的工程質量。因此,項目業(yè)主在進行工程管理時,要做好關鍵環(huán)節(jié)的相應工作,保障項目施工建設順利進行,與預定的項目目標相符合。

        二、項目業(yè)主對水利工程施工現(xiàn)場的管理對策

        2.1 加強對水利工程施工現(xiàn)場管理人員的管理

        項目業(yè)主想要做好樹立工程施工現(xiàn)場的管理,首先要對工作人員進行有效管理。施工現(xiàn)場的管理人員需要具備相應的專業(yè)知識以及較高水平的綜合素質。同時,項目業(yè)主在進行現(xiàn)場管理工作時,要對工作人員的工作進行明確的分工,制定相應的崗位職責,充分地發(fā)揮管理人員的能力。另者,要不斷提升現(xiàn)場管理人員的工作責任心,在施工過程中嚴格地落實工作計劃。做好各項工作的準備工作,保證每個工程環(huán)節(jié)的質量都得到有效控制。與此同時,要及時地向上級傳達各種現(xiàn)場管理制度,使得施工工作與質量都滿足工程質量的標準。

        2.2 建立完善的管理制度

        項目業(yè)主是施工現(xiàn)場管理的核心任務,因此,項目業(yè)主要充分發(fā)揮自身的作用。做好管理工作。在管理工作中要加強管理組織的整體性,避免出現(xiàn)問題時,相關部門互相地推諉責任。在進行現(xiàn)場施工管理的過程中,項目主要確保項目施工能有效開展。建立完善的管理制度,對人員的工作情況進行明確的劃分,避免他們出現(xiàn)延誤工期與施工進度的狀況。另者,在水利施工現(xiàn)場,要確定相應的管理結構,對各個部門的工作進行監(jiān)督,并加強部門之間的協(xié)作與溝通,最終順利地完成工程施工,減少額外的損失。

        2.3 合理選擇施工單位與監(jiān)理單位

        在水利工程施工過程中,項目業(yè)主會將監(jiān)督工作委托給監(jiān)理單位。監(jiān)理單位對水利工程施工的質量、施工進度以及施工的安全性進行管理與讀督促。所以,在水利工程現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)中,監(jiān)理單位發(fā)揮著重要的作用。但就當前形勢而言,工程監(jiān)理單位的工作人員的素質還不夠高,所以,監(jiān)督過程中會存在一定的弊端。因此,項目業(yè)主在進行監(jiān)理單位選擇時,需要選擇一些綜合評價比較好的監(jiān)理單位進行監(jiān)督與管理。在與監(jiān)理單位鑒定合同時,要仔細閱讀合同的內容,對各項條款進行核實,最終保證合同適量。同時,在選擇施工單位時,項目業(yè)主要以施工單位的誠信度為選擇標準,確保施工單位的施工能達到相應的質量標準,斷然不能因為眼前的經(jīng)濟利益而選擇質量得不到保障的施工單位。經(jīng)濟效益是施工單位以及項目業(yè)主的主要目標,但是兩者在開展合作時,要尋找到利益的平衡點,使得水利項目工程質量達標。

        2.4 做好與當?shù)販贤?,?chuàng)造良好的外部環(huán)境

        項目業(yè)主在進行水利工程現(xiàn)場施工進行管理時,要協(xié)調好所處環(huán)境的關系。對工程當?shù)氐年P系進行協(xié)調是項目業(yè)主協(xié)調工作的重點。項目業(yè)主要主動地與工程當?shù)氐南嚓P部門進行溝通與協(xié)調,贏得當?shù)厝说闹С峙c配合,這為水利工程順利進行工作奠定了堅實的基礎。在工作過程中,雖然需要監(jiān)理單位去做好與地方的溝通協(xié)調工作。但是工程的主體是項目業(yè)主,所以,項目業(yè)主也需要重視協(xié)調工作的開展。只有創(chuàng)造了一個良好的外部環(huán)境,監(jiān)理單位才有可能公正公平地處理問題,并能有效地減少水利工程施工中的各種糾紛。另一方面,在水利工程施工過程中,要做好全面性的打算,將所有可能出現(xiàn)的問題都列入考慮范圍內,并制定出相應的解決對策。這有這樣,當問題真正出現(xiàn)時,才能及時有效地處理問題,確保工程建設的質量,減少問題對工程進度的拖延。

        2.5 授予監(jiān)理單位充分的職權

        上文已經(jīng)強調,項目業(yè)主在選擇監(jiān)理單位時,要選擇那些信譽度比較良好的監(jiān)理單位。再選擇好監(jiān)理單位后,項目業(yè)主要將監(jiān)理權充分地交由監(jiān)理單位。針對工程技術、質量、材料準備以及工期進度等方面,項目業(yè)主要授予充分的職權,使得監(jiān)理單位能充分地發(fā)揮自身作用。在工作上,要對監(jiān)理單位報以充分地信任,促使監(jiān)理單位順利有效地開展監(jiān)督與管理工作。如果項目業(yè)主沒有將職權授予監(jiān)理單位,項目業(yè)主需要投入更多的時間與精力到樹立工程項目中,這會進一步增加工程建設的成本,也不利于水利工程現(xiàn)場管理。

        結語

        總而言之,項目業(yè)主要做好水利工程施工現(xiàn)場管理工作。首先,加強對水利工程施工現(xiàn)場管理人員的管理,其次,建立完善的管理制度、合理選擇施工單位與監(jiān)理單位。 做好與當?shù)販贤?,?chuàng)造良好的外部環(huán)境,授予監(jiān)理單位充分的職權。最終促使工程項目管理水平提升,提升工程建設質量。

        參考文獻:

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