【摘要】水資源的短缺已經(jīng)成為國際性問題，而我國是一個嚴重缺水的國家，因此近些年，水利工程建設項目越來越多，作為水利工程企業(yè)經(jīng)濟管理則是保證工程順利完成的基礎。本文針對如何加強現(xiàn)有水利工程經(jīng)濟管理展開分析和討論，首先對水利工程經(jīng)濟管理研究中存在的問題進行分析，其次闡述水利經(jīng)濟管理是公共管理的重要組成部分，最后探討水利工程建設經(jīng)濟管理體制改革的對策。旨在為加強我國現(xiàn)有水利工程經(jīng)濟管理水平提供參考。

【關鍵詞】水利工程；經(jīng)濟管理；策略

前言

我國是一個嚴重干旱缺水的國家，全國的淡水資源總量僅3萬億立方米，占全球份額的6%。加上我國近年來工業(yè)的飛速發(fā)展，水利資源消耗，污染浪費現(xiàn)象十分嚴重。水利經(jīng)濟管理問題成為我國當前面臨的嚴峻問題之一。水利發(fā)展是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，一直以來水利問題都受到各級政府的高度關注。但受到傳統(tǒng)水利工程經(jīng)濟管理體制的影響，我國水利經(jīng)濟管理工作依舊面臨著體制內(nèi)的管理與市場經(jīng)濟發(fā)展相脫節(jié)的問題，在水利工程建設過程中，受傳統(tǒng)觀念的因素制約，水利企業(yè)經(jīng)濟管理體制調(diào)整不及時、不到位以及管理體制績效低下等問題亟待解決。

1、水利工程經(jīng)濟管理問題分析

目前，國內(nèi)對于水利經(jīng)濟管理體制研究重點還存在著一些不足，主要體現(xiàn)在如下方面：第一，國內(nèi)水利研究重點主要在農(nóng)村水利建設或是灌溉管理的研究，所采用的理論知識和綜合運用明顯不足。研究中理論問題解析不足，實證分析存在定量分析缺陷。第二，國內(nèi)水利經(jīng)濟管理主要側重水利工程的管理，技術層面較多。缺少管理層面上的闡述，更少的涉及到公共管理中的經(jīng)濟管理內(nèi)容，對于區(qū)域政策研究就更少了。第三，國內(nèi)水利經(jīng)濟管理研究的系統(tǒng)性、連續(xù)性等方面存在著諸多的不足，水利經(jīng)濟管理體制改革的問題解析和對策分析都有著明顯的變化。

2、水利工程建設體制改革對策

2.1 改變傳統(tǒng)化水利工程經(jīng)濟建設的管理模式

改變傳統(tǒng)化水利工程經(jīng)濟建設的管理模式，有利于解決水利工程建設存在的問題。針對薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)新的管理模式，建立與之相配套的管理機制，是水利工程建設管理更加規(guī)范、科學和完善。我國發(fā)展的改革下，水利工程建設存在著必要的問題。適應水利經(jīng)濟建設的要求與對策，充分的發(fā)揮水利經(jīng)濟建設的管理方式。進一步的深化管理體制的建設與發(fā)展，找出不適應的對策，積極的對管理模式進行加強和完善，為水利經(jīng)濟建設的改革管理有著探索創(chuàng)新的新思路。加快水利經(jīng)濟建設的體制改革，深化的體現(xiàn)了建設單位與管理體制在經(jīng)濟管理下的形勢。加強水利管理在經(jīng)濟的條件下有著明確的思路，發(fā)揮了在經(jīng)濟水利工程管理建設的制度化和發(fā)展化。提高并充分的管理水利工程經(jīng)濟的建設與水平。

2.2 理清職責關系

企業(yè)政府行政的不分離的問題嚴重制約了水利企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，因此，理清政企的職責分工，避免政府過多干涉水利企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的問題，明確政府在水利工程項目建設中，起到的作用是引導和監(jiān)督的作用。加強政府管理部門對監(jiān)管的任務有著宏觀的決策理念，水利經(jīng)濟建設需要具體的部門加強管理，企業(yè)的水利建設任務是加快發(fā)展和解決好不必要的沖突。在水利管理的體制上有著嚴格的科學目的，積極的考慮水利經(jīng)濟管理的事務，防止不必要的現(xiàn)象發(fā)生。這樣我國現(xiàn)在的水利工程經(jīng)濟建設管理的體制進行有效的監(jiān)督，圍繞水利管理體制的方面進行管理模式，充分的發(fā)揮計劃經(jīng)濟建設的重大作用。經(jīng)濟管理的模式下進行體制改革，分配和生產(chǎn)的投資不明確，制定了社會的經(jīng)濟發(fā)展。按照水利管理的投資對工程質量的項目法人責任制確立了投資方在整個項目建設過程中的主導地位。新制度的實施，順應了我國水利經(jīng)濟建設的超常規(guī)發(fā)展起到了不可估量的作用。

2.3 水利工程物資管理分析

水利工程管理物資管理主要體現(xiàn)在對水利工程的材料成本的管理上，這主要是涉及到物資材料部門的關系上，物資材料管理部門主要負責指導經(jīng)濟管理，而其他部門負責配合材料部門。主要涉及以下幾個部分：①材料管理部門計算各種材料及設備的情況，主要查詢這些材料的使用情況，以及成本是否有超出的部分；②管理部門查看一些經(jīng)常使用的材料，查詢這些材料的消耗情況，然后以表格的形式加以展現(xiàn)，以表格的形式來表明具體的用度，在此基礎上分析這些數(shù)據(jù)；③對一些材料做價格的變動表格，通過該表格了解材料的變動對水利工程產(chǎn)生的影響；④調(diào)查負責采購材料的部門是否履行自身的職責，是否認真選擇好材料。通過這些分析不僅能夠促進我國的水利工程管理單位經(jīng)濟管理能力的提高，而且對于我國水利工程事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出了貢獻。

結語

水利工程經(jīng)濟管理是一項龐大的工程，需要每個員工細心的去維護它，目前水利經(jīng)濟管理中頻頻出現(xiàn)難以解決的問題，面對困難，需要努力克服，積極的應對挑戰(zhàn)。針對人員方面，提高管理人員的內(nèi)在素質和專業(yè)的技術水平，進一步增加人們的責任感和緊迫感。是人員培訓的首要目標。健全施工圖紙的審查制度和管理制度，每個微小的細節(jié)都需要認真對待。全力落實各項措施，切實做到認識要到位，責任要到位，指揮要到位的，“三到”政策，為實現(xiàn)全國經(jīng)濟發(fā)展做出應有的貢獻。

參考文獻：

[1] 袁文紅，華黎利，虞金凱.關于強化基層水利工程建設管理工作的有效途徑分析[J].科技展望，2015，32：134.

[2] 阿布拉江·阿布都熱合曼.水利工程施工管理的現(xiàn)狀及應對方法分析[J].四川水泥，2016，08：159.

[3] 甘肅省農(nóng)村財政研究會課題組，甘肅省財政科學研究所課題組.積極推進“民辦公助”投入機制加快發(fā)展農(nóng)村小型水利事業(yè)[J].財會研究，2009，04：10-15.

[4] 王洋.壽光市天隆集團LED光電產(chǎn)品工廠建設項目進度管理研究[D].中國海洋大學，2013.

[5] 潘華元.依靠新技術、新措施推動三門峽市農(nóng)村水利的發(fā)展[J].河南水利與南水北調(diào)，2013，16：67.