【摘要】隨著經(jīng)濟的增長，水利工程項目的建設水平和綜合質(zhì)量都有顯著的提升，但是在實際運行過程中，還存在一些亟待解決的問題，需要相關部門結合實際需求，建構更加完整的系統(tǒng)化管理框架，增強維護意識并提升管理水平，以優(yōu)化企業(yè)的市場競爭力。文章從水利工程項目維護的重要性分析入手，對水利工程項目維護與管理過程中存在的問題進行簡要分析，并集中討論了相關對策，旨在為水利工程項目監(jiān)管人員提供有價值的參考建議，以供參考。

【關鍵詞】水利工程項目；維護；管理；重要性

1、水利工程項目維護的重要性

在水利工程項目開展過程中，要積極采取維護和管理行為，才能進一步完善整體管控措施，確保有效協(xié)調(diào)工程質(zhì)量以及工程安全，從全局角度對工程項目的進度、工程資金管理結構、整體工程項目水平等方面予以深入分析，保證工程投資效益最優(yōu)化。主要內(nèi)容：①在水利工程項目運行過程中，要將項目管理指標應用在不同領域內(nèi)，順利建構有效的投資計劃和網(wǎng)絡進度計劃，切實強化資源使用效果和工程質(zhì)量管控效果，從而實現(xiàn)水利工程項目的可持續(xù)發(fā)展目標，在完善管理過程的同時，提高水利工程的綜合管控水平；②在水利工程項目運行過程中，借助有效的管控措施，一定程度上升級水利工程項目的管理效果，并且保證水利工程運行模式更加標準化和規(guī)范化，建構更加有效的業(yè)務流程和項目管理框架，要滿足國家制定的相關法律以及法規(guī)要求，減小不良影響；③相關管理人員要從項目管理層面進行集中管控，提高業(yè)務流程的規(guī)范度，并優(yōu)化監(jiān)督和制定項目管理體系，確保相關新技術能得到有效的落實，提高業(yè)務能力和規(guī)范化程度，踐行業(yè)務流程的同時，科學監(jiān)督和管控投資進度，一定程度上增強實施流程的完整度。

2、水利工程項目維護與管理過程中存在的問題

2.1 水利工程項目缺乏有效的投資管理機制

水利工程項目在實際運行過程中，要結合管控要求進行集中處理，但是在實際管理行為運行時，相應的投資管理機制并不健全。水利工程項目本身是一個較為復雜的管控系統(tǒng)，涉及到的因素和管理要求較多，且水利工程項目的影響力也很大。若是缺乏有效的項目管控和投資管理機制，就會導致整體工程項目的運行模型和社會發(fā)展需求脫軌。相關建筑企業(yè)沒有建構完整的系統(tǒng)化水利工程監(jiān)管機制，就會導致水利建設項目無法形成有效的專項管理資金，專項專款的項目發(fā)展目標也無法達成。

2.2 水利工程項目忽視工程項目的前期準備工作

在水利工程項目開始前，前期準備工作非常重要. 多數(shù)建筑企業(yè)并沒有意識到這一點，對可行性研究、項目立項等問題缺乏認知。對于水利工程項目來說，項目立項是決定整體工程項目運行的基礎，直接影響著水利工程項目的有效性和社會價值。只有保證其運行結構貼合市場和企業(yè)實際需求，且基于經(jīng)濟結構合理構建，若不能滿足基本的原則，則會導致社會利益和經(jīng)濟利益出現(xiàn)嚴重的偏差。另外，相關研究人員也不能針對具體立項的可行性進行綜合分析，無法給予工程項目決策者相關的投資建議，整體管控結構和管理層級也存在缺失，就導致資金結構受到嚴重的制約。

2.3 水利工程項目缺乏風險管理

對于水利工程項目來說，只有建立有效的風險管理意識和管理模型，才能更好的應對市場因素的變動。多數(shù)企業(yè)在建立水利工程項目時，缺乏對相關問題的有效預估，并沒有建立有效的風險管理框架，而監(jiān)督機制和管控要求也較為松散。施工人員的專業(yè)化素質(zhì)欠缺也是較為嚴重的問題，工程項目運行過程中，施工手段和施工結構缺乏有效性，甚至出現(xiàn)偷工減料的問題，都會出現(xiàn)工程項目質(zhì)量不合格等一系列項目風險。由于缺乏有效的風險管理意識，還會制約承包人員和業(yè)主之間的有效交流，導致整體運行功能缺乏有效性。

3、水利工程項目維護與管理方式分析

3.1 集中管理投資機制

在水利工程項目運行過程中，相關管理人員要針對具體問題進行集中處理，并且保證相關運行結構貼合市場需求，提高整體管控結構的有效性。目前，我國水利工程項目主要是國家撥款的水利工程項目，國家扶持政策和運行結構需要進一步提升整體水平，才能從根本上完善運行制度和管控要求。因此，相關水利工程項目負責企業(yè)要綜合踐行國家的補助資金運行原則，提高對工程項目質(zhì)量和運行效果的關注度，順利提高項目運行完整度，提高整體運行系統(tǒng)的有效性，只有集中優(yōu)化監(jiān)管流程，才能從根本上提高水利工程項目的整體運行效果。另外，相關項目負責人要結合實際水利工程項目的運行情況，對工程項目的建設前期、建設中期以及建設后期維護工作進行全面考量，從而強化水利工程項目的建設資金投入結構以及管理機制，確保管控結構中財務制度的有效性，進一步改善水利工程項目的整體質(zhì)量，保證資金結構、財務制度以及審計制度等都能符合國家的相關要求，進一步確定有效的處理層級和?？顚Ｙ~處理框架。水利工程項目的相關負責人也要針對水利項目的改革情況進行集中處理，確保水利融資結構和項目資金管理機制貼合市場需求以及企業(yè)自身的發(fā)展要求。相關部門能借鑒有效的國外優(yōu)秀運行經(jīng)驗，積極組織集資入股，強化其運行目標的有效性，順利升級管控要求和管理層級化。

3.2 集中管理項目前期準備工作

在推進水利工程項目運行過程和運行質(zhì)量的過程中，相關項目負責人要結合實際需求和項目運行計劃，確保能對前期準備工作進行集中監(jiān)督和綜合管控，提高質(zhì)量和運行流程的監(jiān)管力度。主要內(nèi)容：①集中強化對前期項目招標工作的管控力度，管理人員要結合實際需求，建構有效且完整的管控要求，切實維護管理層級結構，保證招標投資工作有序進行。相關項目負責人要結合市場發(fā)展趨勢進行有效的市場調(diào)研，建立投資和招標預案，在招投標項目運行過程中，要對相應承包單位的運行資質(zhì)等信息數(shù)據(jù)進行集中處理和管控，綜合分析其運行維度。特別要注意的是，水利工程項目是公益性工程項目，實施和立項過程都需要符合國家的相關規(guī)定。因此，要杜絕徇私舞弊的行為，綜合比較質(zhì)量和性價比后，才能有效判定監(jiān)督力度和執(zhí)行力度，確保企業(yè)建構有效且具有科學性的工程實施框架；②根據(jù)實際情況建立有效的監(jiān)督機制，對前期施工現(xiàn)場進行有效的地質(zhì)監(jiān)控和調(diào)研，并在采購項目的過程中，建立管控要求和項目處理框架，進一步完善企業(yè)運行結構，在保證投標透明化的同時，確保材料和設備管控結構貼合實際需求。

3.3 集中管理監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)

在水利工程項目建立過程中，監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)較為重要，相關管理人員要針對具體問題進行集中處理，注重提升項目監(jiān)督人員的管理素質(zhì)。針對工程項目建立切實有效的質(zhì)量標準，提升其解決實際問題的能力，確保施工監(jiān)管人員具備較好的工作才能，并且有效了解自身的工作要求，從而保證工程項目貼合實際需求。履行監(jiān)督機制和管控要求的同時，使得工作規(guī)范和運行模型貼合項目運行需求，根據(jù)專業(yè)化培訓和項目處理要求，進一步提升整體水利工程項目的綜合質(zhì)量。

4、結束語

總而言之，在推進水利工程項目運行的過程中，相關部門要提高對于工程流程完整度的認知，強化管理和維護工作的實效性，公正客觀的解決實際問題。針對有豐富經(jīng)驗的工作的人員建構更加有效的項目管理規(guī)范，一定程度上推進工程項目的運行進度，為我國水利工程項目的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

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