【摘要】行政管理強調(diào)個人管理和組織管理的統(tǒng)一，理性管理和溝通協(xié)調(diào)的統(tǒng)一，這些思路都是當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟管理行為當(dāng)中需要把握的重要理論內(nèi)容。探索行政管理理論在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用，有重要的實際價值。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；激勵理論；工作積極性；企業(yè)效益

企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)決定了企業(yè)的未來發(fā)展，科學(xué)的企業(yè)管理機制是廣大員工認真工作的首要條件。在企業(yè)的日常管理中，管理者應(yīng)對激勵理論的應(yīng)用方法進行研究，提升員工的自我認同感，增加員工的工作積極性，使企業(yè)每個環(huán)節(jié)的工作落到實處。不同的激勵模式對員工的影響不同，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要針對本企業(yè)的實際情況制定具有本企業(yè)特點的管理機制。

一、行政管理理論在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用價值行政管理理論

發(fā)展到今天已經(jīng)有自身成熟的理論框架，以及扎實的理論體系，這種理論體系對于現(xiàn)代化的企業(yè)管理有著非常重要的應(yīng)用價值，特別是針對企業(yè)的經(jīng)濟行為而言有重要的應(yīng)用價值。企業(yè)的經(jīng)濟行為，在經(jīng)濟全球化的影響下主要是表現(xiàn)出以下方面的特點： 多元性、競爭性以及過程性。

首先，企業(yè)的經(jīng)濟行為多元性，表現(xiàn)在企業(yè)的盈利模式不再是買進賣出等傳統(tǒng)的商業(yè)盈利模式，其經(jīng)濟行為具備復(fù)雜性，雖然企業(yè)的經(jīng)濟行為到今天依然還是以實現(xiàn)盈利為最大目的，但是可能出現(xiàn)多種不同的理財方式和途徑，對于企業(yè)的經(jīng)濟行為分析也不能夠僅僅以一個短暫的收入得失作為評價，有更多的企業(yè)已經(jīng)發(fā)展出獨特的經(jīng)濟行為方式，而且這些企業(yè)也逐漸形成自己具備特色的經(jīng)濟生態(tài)。其次，企業(yè)的經(jīng)濟行為也有競爭性，這是因為企業(yè)所經(jīng)營的項目，在同一個地區(qū)乃至于全世界都是有非常多的同行業(yè)成員，這些成員實際上也和企業(yè)形成了競爭的關(guān)系。這種競爭本身就是具備劇烈性特點的，很多企業(yè)之所以在競爭當(dāng)中失利，很多情況下也是和企業(yè)的管理出現(xiàn)問題有關(guān)系。再者，當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟行為也具備過程性，這種過程性表現(xiàn)出企業(yè)的單一經(jīng)濟行為，實際上是在整個企業(yè)的運作當(dāng)中承擔(dān)特定的作用，這種作用也有可能讓企業(yè)的經(jīng)濟行為出現(xiàn)虧損，但從整體上看，企業(yè)的所有經(jīng)濟行為，其本質(zhì)和最終目標還是為了實現(xiàn)盈利，這在未來的發(fā)展當(dāng)中也是必然的趨勢。

行政管理理論本身也是一門優(yōu)化管理的學(xué)科，所以能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟管理行為的科學(xué)性。因為企業(yè)的經(jīng)濟行為是一種持續(xù)性的行為，隨著整個市場不斷地變化，企業(yè)的經(jīng)濟行為以及伴隨管理的行為，也是不斷變化的，這些也是很多行政管理學(xué)科理論能夠?qū)崿F(xiàn)補充的部分。行政管理理論針都有相關(guān)的配套參考理論，而且也能夠推動企業(yè)在日常的經(jīng)濟管理過程當(dāng)中不斷反思自身的不足，調(diào)整自己的行政管理模式，這些能夠帶動企業(yè)不斷實現(xiàn)發(fā)展。

二、行政管理理論中的組織與個人管理理論對企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)用

行政管理理論當(dāng)中，組織與個人的管理理論實際上是一個非常重要的板塊，因為個人是組織當(dāng)中的重要組成部分，而個人構(gòu)成了組織，因此在企業(yè)的行政管理當(dāng)中，個人的管理和組織管理互相之間應(yīng)該結(jié)合在一起，形成一種有機統(tǒng)一的機制，才能夠最大程度上將企業(yè)的組織價值和個人力量充分發(fā)揮出來。而在企業(yè)的經(jīng)濟管理當(dāng)中，個人管理和組織管理都是非常重要的，因為所有的企業(yè)經(jīng)濟行為都是個人進行實現(xiàn)的，只有個人才能夠?qū)⒔?jīng)濟行為真正實現(xiàn)，但是另外一個方面，個人也只有在組織當(dāng)中才能夠?qū)崿F(xiàn)個人的進步和發(fā)展，也才能夠運用經(jīng)濟行為的各項具體資源進行管理。因此，重視行政管理理論體系當(dāng)中的組織和個人管理理論，能夠幫助企業(yè)的經(jīng)濟管理更加科學(xué)化和有序化。在企業(yè)的經(jīng)濟管理當(dāng)中，針對個人的管理應(yīng)該以理性和感性相互結(jié)合為主。從行政管理理論當(dāng)中的人性假設(shè)部分看，人性當(dāng)中有非常復(fù)雜的因素，包括感性因素和理性因素。很多員工之所以在企業(yè)培養(yǎng)之后選擇離開原來的企業(yè)，并不是純粹因為自己對于基本薪酬產(chǎn)生不滿，更多也有對企業(yè)本身的管理文化的質(zhì)疑，特別是對于企業(yè)管理氛圍的不滿。企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的時候，要善于發(fā)現(xiàn)員工的關(guān)注點和興趣點，積極地引導(dǎo)這些員工更進一步地實現(xiàn)自己的價值。員工要感受到企業(yè)的關(guān)懷，不是純粹從自己所拿的薪酬上體現(xiàn)，更是應(yīng)該從關(guān)心的角度，幫助員工的成長。所以，企業(yè)在進行員工個人業(yè)績指標的管理上，要做到寬嚴有度，真正讓員工感受到自己的進步，同時也應(yīng)該讓業(yè)績優(yōu)秀的員工有更多的參與權(quán)，讓企業(yè)內(nèi)部形成一種良性的競爭機制，促進企業(yè)的健康運轉(zhuǎn)。

三、行政管理理論中的約束與溝通理論對企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)用

行政管理理論當(dāng)中的約束和溝通理論，也是指標化管理和懷柔管理的結(jié)合。因為對于企業(yè)而言，真正發(fā)現(xiàn)企業(yè)本身的發(fā)展路徑并不容易，往往在早期都是運用約束和指標化管理相互結(jié)合的方式，在經(jīng)濟管理的過程當(dāng)中更為突出。但是這樣的一種管理結(jié)合方式，對于已經(jīng)逐漸擴大經(jīng)營規(guī)模的企業(yè)而言，實際上也并沒有辦法僅僅依靠約束性的機制對企業(yè)的經(jīng)濟行為進行管理，而是應(yīng)該充分考慮如何更好地進行溝通。在行政管理學(xué)科發(fā)展過程當(dāng)中，著名的管理學(xué)家赫茲伯格就曾經(jīng)指出員工的管理保健因素里包括了溝通因素，而在另外一位管理學(xué)家馬斯洛的需求層次理論當(dāng)中，個人的需求也包括了尊重需求，這種高階段的需求在員工實現(xiàn)了個人溫飽問題之后，就會逐漸納入到他們的考慮范疇當(dāng)中，從而形成了企業(yè)在經(jīng)濟管理過程當(dāng)中需要關(guān)注的重要板塊。

四、結(jié)束語

對于企業(yè)而言，經(jīng)濟管理行為涉及到方方面面，會很大程度上影響企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)在應(yīng)該積極地參考相關(guān)科學(xué)理論，幫助企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展是一種長期性的行為，應(yīng)該得到更進一步的配合，特別是從未來的發(fā)展過程中，積極幫助員工摸索出新的成長路徑，為企業(yè)和員工雙方共贏爭取更多的空間。企業(yè)在經(jīng)濟管理過程當(dāng)中，要堅持紅線原則，但是對于不觸及企業(yè)基本原則的內(nèi)容上，應(yīng)該適當(dāng)?shù)亟o予企業(yè)員工犯錯的空間，以良性的行政管理模式推動企業(yè)的經(jīng)濟管理行為科學(xué)化。這對于企業(yè)的長期性發(fā)展而言有著積極的幫助作用。未來的企業(yè)發(fā)展必然朝著人性化的方向發(fā)展，而且企業(yè)的經(jīng)濟管理必然要趨向于科學(xué)化和多元化，引入更多的機制，提高員工和組織的磨合程度，進而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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