【摘要】隨著時(shí)代的發(fā)展、企業(yè)管理理念的創(chuàng)新以及企業(yè)數(shù)量的急劇增加，人們開(kāi)始更加清晰的意識(shí)到人力資源管理水平對(duì)一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的重要意義，雖然水利系統(tǒng)屬于政府部門(mén)管理，具有濃厚的政治色彩，但是它也不例外。水利系統(tǒng)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，一定要轉(zhuǎn)變?cè)械年惻f管理方式，認(rèn)識(shí)到人的重要性，堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)人力資源管理方法的理念化、人性化、科學(xué)化、規(guī)范化、長(zhǎng)遠(yuǎn)化、信息化的發(fā)展，與當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)緊密結(jié)合，相互促進(jìn)，相互影響，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性和責(zé)任心，培養(yǎng)主人翁意識(shí)，增強(qiáng)向心力和榮譽(yù)感，推動(dòng)水利系統(tǒng)的穩(wěn)定發(fā)展。本文通過(guò)詳細(xì)的介紹人力資源管理方式的重要性，并結(jié)合實(shí)際情況分析當(dāng)前水利系統(tǒng)人力資源管理過(guò)程中存在的一些不足之處，加之歷史計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，并提出相應(yīng)的解決辦法和防范措施，推動(dòng)人力資源管理的改革創(chuàng)新，更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大環(huán)境，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、政治效益的共同發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；水利系統(tǒng)；人力資源管理；發(fā)展趨勢(shì)

引言

眾所周知，如今國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，只有把握節(jié)奏，緊跟時(shí)代潮流，才能不被時(shí)代所淘汰，不管是私有企業(yè)還是國(guó)有企業(yè)都不例外。水利系統(tǒng)關(guān)系到國(guó)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展命脈，更應(yīng)該推進(jìn)改革創(chuàng)新。與此相應(yīng)的，水利系統(tǒng)人力資源管理方式和模式也應(yīng)不斷的變化和發(fā)展以更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的需求。優(yōu)秀的人力資源管理并不是要求一成不變的強(qiáng)硬化管理，限制了工作人員聰明才智的發(fā)揮，助長(zhǎng)敷衍了事工作行為的發(fā)生，應(yīng)該更加注重工作人員人格魅力的發(fā)展和心理健康，走到任人唯賢，引進(jìn)各種各樣的人才，塑造自由輕松積極向上的工作環(huán)境，促進(jìn)人的全面發(fā)展以及水利系統(tǒng)的順利發(fā)展，為拓寬水利系統(tǒng)的未來(lái)之路，為人們的生活需求提供最牢固的保障。

一、水利系統(tǒng)人力資源管理的重要性

面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及科技水平的不斷進(jìn)步，人們對(duì)水利系統(tǒng)的要求也是越來(lái)越高，服務(wù)生活，促進(jìn)生活發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)也可以理解成人才的競(jìng)爭(zhēng)，要想在未來(lái)的社會(huì)發(fā)展中緊跟時(shí)代步伐，完成政府交給的任務(wù)，拒絕工作失誤，必須堅(jiān)持人才強(qiáng)企策略。水利系統(tǒng)擁有眾多資源，人力資源就是其中一種，對(duì)該系統(tǒng)的穩(wěn)定具有十分重要影響，其可再生以及增值空間大等優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為其增加經(jīng)濟(jì)效益的基本條件之一。人類(lèi)資源管理的本質(zhì)就是人才的管理，加強(qiáng)人力資源管理的根本就是要更好的引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才，發(fā)揮工作人才的集體智慧結(jié)晶，提升管理水平和管理能力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)水利系統(tǒng)的全面和諧發(fā)展提供強(qiáng)大的人才后盾。在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，不能僅僅局限于表面化的管理，而是要更加深入了解系統(tǒng)的需求、參與系統(tǒng)決策，推進(jìn)水利系統(tǒng)改革和創(chuàng)新文化的發(fā)展，形成人人爭(zhēng)優(yōu)、事事創(chuàng)新的新風(fēng)尚，加強(qiáng)工作人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，開(kāi)發(fā)他們的潛能，從而更好的推動(dòng)整個(gè)水利系統(tǒng)的推陳出新。

二、強(qiáng)化人性化管理模式

水利系統(tǒng)由于其區(qū)別于其他系統(tǒng)的特點(diǎn)，守舊思想比較濃厚，缺少改革的動(dòng)力和人性化管理的意識(shí)。其實(shí)，人的潛能無(wú)窮無(wú)盡，主觀(guān)能動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)對(duì)人的全面發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步具有強(qiáng)大的推動(dòng)作用，在進(jìn)行水利系統(tǒng)人力資源管理時(shí)，必須充分認(rèn)識(shí)到人的可塑性，不能僵硬化的管理，不能把人當(dāng)做單純的沒(méi)有任何思維能力和意識(shí)的機(jī)械化操作人員，尊重工作人員的尊嚴(yán)，也是尊重系統(tǒng)的文化理念，所以要了解工作人員的需求，調(diào)動(dòng)工作積極性，根據(jù)他們的性格以及知識(shí)框架的不同，合理調(diào)換工作，加強(qiáng)工作人員的歸屬感、使命感，上下一心團(tuán)結(jié)一致，共謀未來(lái)發(fā)展，最終，實(shí)現(xiàn)水利系統(tǒng)與工作人員發(fā)展的雙贏(yíng)。

三、人力資源管理專(zhuān)業(yè)化發(fā)展

人力資源是一門(mén)獨(dú)立的專(zhuān)業(yè)，有自己完整的理論體系和實(shí)踐技能，隨著人力資源領(lǐng)域的不斷研究和完善，管理人員以及管理水平也是更上一層樓，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升管理方法的創(chuàng)新，形成正規(guī)化、規(guī)范化的管理模式，避免管理模糊混亂局面的出現(xiàn)，減少因管理失誤給水利系統(tǒng)的發(fā)展造成阻礙。一名成功的管理人員不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者，也是員工最親密的朋友伙伴，對(duì)于出現(xiàn)的一些安全事故和問(wèn)題必須就問(wèn)責(zé)到底。

四、人力資源管理的科學(xué)化發(fā)展

在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，要學(xué)習(xí)和運(yùn)用先進(jìn)的管理模式、管理方法以及管理知識(shí)等，尤其是在近幾年，新經(jīng)濟(jì)形式的大環(huán)境下，人力資源管理面臨更多的挑戰(zhàn)，影響力擴(kuò)大的同時(shí)也讓它涉及的范圍更加廣闊，促進(jìn)人力資源管理科學(xué)化發(fā)展勢(shì)在必行，不僅是時(shí)代進(jìn)步的要求，也是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，建立更加科學(xué)、更加合理的管理規(guī)章制度，根據(jù)系統(tǒng)的實(shí)際情況確定切實(shí)有效的人才引進(jìn)管理戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化各部門(mén)的團(tuán)結(jié)合作和工作默契，避免消極工作或者混日子的現(xiàn)象出現(xiàn)，提高人才資源的利用率，實(shí)行透明化的績(jī)效考核制度，加快人力資源管理的科學(xué)化進(jìn)程。

五、人力資源管理的信息化發(fā)展

企業(yè)想要做強(qiáng)做大，必須建立龐大的信息渠道，水利系統(tǒng)也應(yīng)這樣，只有建立起完善的信息渠道，才能了解百姓的訴求以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，才能做好本職工作，獲得百姓認(rèn)可。加強(qiáng)人力資源管理信息化發(fā)展是企業(yè)快速發(fā)展的要求，發(fā)揮人才戰(zhàn)略對(duì)水利系統(tǒng)發(fā)展的支撐作用，引進(jìn)先進(jìn)的管理軟件，進(jìn)行信息化管理，提高管理的效率和正確性。

結(jié)束語(yǔ)：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化更加明顯，無(wú)論是私有企業(yè)還是國(guó)有企業(yè)，乃至水利系統(tǒng)都不能與世隔絕，獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)，因而，加強(qiáng)水利系統(tǒng)人力資源管理必須充分考慮國(guó)際環(huán)境的變化，利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的原則檢驗(yàn)自身管理中存在的問(wèn)題和弊端，正確認(rèn)識(shí)，積極改進(jìn)，學(xué)習(xí)外國(guó)水利系統(tǒng)在管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，融會(huì)貫通，形成適合我國(guó)國(guó)情的獨(dú)特的人力資源管理體系，推動(dòng)水利系統(tǒng)的健康持續(xù)發(fā)展。

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