【摘要】當(dāng)前我國工程行業(yè)面臨的競爭日益激烈，如何在激烈的競爭中進(jìn)行有效的成本控制成為施工企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問題之一。項(xiàng)目管理在成本控制中發(fā)揮著一定的作用，本文將以烏蘇市的布爾增水庫為例，具體探討項(xiàng)目管理成本控制的內(nèi)容，希望給相關(guān)人士提供一些參考。

【關(guān)鍵詞】布爾增水庫；項(xiàng)目管理；成本控制

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水利工程項(xiàng)目領(lǐng)域也呈現(xiàn)出了繁榮景象。但是在水利工程行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也存在一些問題亟待解決，而成本控制是其中尤為關(guān)鍵的問題之一。成本控制直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，決定著企業(yè)能否在激烈的競爭中保持有利地位。當(dāng)前我國大多數(shù)的水利工程在施工過程中都推行了項(xiàng)目管理，因此提高項(xiàng)目管理水平，進(jìn)行有效成本控制成為各個(gè)施工單位關(guān)注的重點(diǎn)。

1、布爾增水庫建設(shè)項(xiàng)目的成本控制

1.1 成本控制的對象

首先，布爾增水庫的成本控制把過程成本作為對象。在項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，布爾增水庫充分考慮了工程的概況和招標(biāo)文件，對項(xiàng)目的成本進(jìn)行了精準(zhǔn)的預(yù)測。在項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段，布爾增水庫實(shí)施了精準(zhǔn)的內(nèi)容管理，對成本進(jìn)行科學(xué)估算。在施工的過程中，布爾增水庫把施工中的實(shí)際成本和預(yù)算進(jìn)行比對，及時(shí)糾偏。在竣工時(shí)，布爾增水庫計(jì)算了驗(yàn)收工程時(shí)的各種費(fèi)用，對保修費(fèi)用進(jìn)行控制。

其次，布爾增水庫的成本控制以分部分項(xiàng)的工程成本作為對象。在進(jìn)行成本控制的過程中，分部分項(xiàng)工程的成本也是非常重要的一部分，具體包括成本工程和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同等等，布爾增水庫把這些分部分項(xiàng)納入成本控制的考查范圍之內(nèi)，確立了科學(xué)的預(yù)算指標(biāo)。

1.2 成本控制的內(nèi)容

首先，在布爾增水庫的成本控制中，有招投標(biāo)成本的控制。布爾增水庫的工程項(xiàng)目在報(bào)價(jià)過程中，明確了自己的施工管理成本，并對市場價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析。

其次，在布爾增水庫的成本控制中，有施工成本的控制。在施工過程中，相關(guān)的工作人員對具體能耗、項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，和預(yù)算成本進(jìn)行比對，并提出修正成本的方法和措施。

再次，在布爾增水庫的成本控制中，有竣工成本的控制。布爾增水庫項(xiàng)目工程建設(shè)的管理人員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控，減少工程成本，并在工程結(jié)算時(shí)進(jìn)行資金的控制，以降低投入成本。

2、布爾增水庫成本控制中存在的問題

2.1 部門配合還需加強(qiáng)

首先，布爾增水庫在建設(shè)管理中還存在著部門配合仍需加強(qiáng)的問題。施工企業(yè)源于傳統(tǒng)的成本管理體系，主要是以合理的成本控制方法去達(dá)到目標(biāo)成本的控制要求，但是在具體的施工過程中，需要每個(gè)部門人員的相互配合。在布爾增水庫的施工中，有一些工作人員沒有意識(shí)到部門配合的重要性，認(rèn)為成本控制只是財(cái)務(wù)人員的工作，忽視了成本控制的全員性。

質(zhì)量安全部門主要重視的是安全施工，技術(shù)部門重視的是技術(shù)施工，不同部門的各主其事使合作成為難題。會(huì)計(jì)部門要進(jìn)行成本控制，不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)的收支，更要關(guān)注施工過程中的成本偏差，對成本的使用進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，而這些工作和安全部門、技術(shù)部門的工作都存在密切關(guān)系。

2.2 設(shè)計(jì)變更需要管理

其次，布爾增水庫在建設(shè)管理中還存在著設(shè)計(jì)變更需要管理的問題。在布爾增水庫的施工過程中，會(huì)由于自然因素、人為因素、設(shè)備因素等等而出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的問題，如果沒有對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行有效管理，就會(huì)加大項(xiàng)目工程的成本，阻礙成本控制，因此布爾增水庫的施工單位應(yīng)該對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行科學(xué)管理。

2.3 信息水平有待提高

再次，布爾增水庫在建設(shè)管理中還存在著信息水平有待提高的問題。成本控制想要達(dá)到預(yù)期的效果，信息技術(shù)的應(yīng)用是關(guān)鍵。管理者應(yīng)用信息技術(shù)去指導(dǎo)成本控制，可以減少大量人力物力資源的消耗，提高管理效率和管理水平。在布爾增水庫的施工過程中，一些管理者沒有依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)共享信息和傳遞數(shù)據(jù)，使工程質(zhì)量的提升受到技術(shù)限制。

3、布爾增水庫成本控制的改進(jìn)方法

3.1 創(chuàng)新成本管理理念

首先，布爾增水庫在成本控制的過程中應(yīng)該創(chuàng)新成本管理的理念。成本管理并不是只有會(huì)計(jì)部門需要承擔(dān)的工作，而是需要全員參與其中的工作。換句話說，成本控制是施工單位全員的任務(wù)，因此每一個(gè)工作人員在工作的過程中都應(yīng)該樹立成本控制的理念。在成本控制方案的制定上，工作人員要調(diào)動(dòng)自身的積極性，進(jìn)行方案探討，從中選取最佳方案，爭取在施工的前期幫助會(huì)計(jì)部門做好精準(zhǔn)的成本預(yù)算。

3.2 管理工程設(shè)計(jì)變更

其次，布爾增水庫在成本控制的過程中應(yīng)該有效管理工程設(shè)計(jì)變更。引起布爾增水庫施工變更的原因有很多，如工程設(shè)計(jì)和實(shí)際情況出現(xiàn)偏頗、自然因素影響、材料的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合市場標(biāo)準(zhǔn)等等，這些問題的產(chǎn)生會(huì)提高工程項(xiàng)目的成本，不利于工程的成本控制。為了應(yīng)對這些問題，施工單位要明確“設(shè)計(jì)變更”的定義，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行簽證，同時(shí)要對責(zé)任預(yù)算進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以提高項(xiàng)目工程的質(zhì)量水平。

3.3 應(yīng)用新型信息技術(shù)

再次，布爾增水庫在成本控制的過程中應(yīng)該應(yīng)用新型的信息技術(shù)。隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛。在布爾增水庫的施工中，管理層也可以應(yīng)用新型信息技術(shù)進(jìn)行成本控制。比如，管理者可以建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，在平臺(tái)上共享施工的最新信息，讓工作人員有一定了解，同時(shí)管理者要把相應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)送給技術(shù)人員，讓技術(shù)部門進(jìn)行分析，防止出現(xiàn)技術(shù)上的失誤和問題。管理者還可以應(yīng)用信息技術(shù)，對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，員工在助推力下工作，可以調(diào)動(dòng)自己的工作積極性，提高自身責(zé)任感。同時(shí)，管理者可以應(yīng)用新型的信息技術(shù)去指導(dǎo)成本控制，以提高成本控制的精準(zhǔn)性，為施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4、結(jié)論

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，中小型水利工程項(xiàng)目也獲得了飛速發(fā)展，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，減少施工成本，科學(xué)的成本控制成為中小型水利工程項(xiàng)目關(guān)注的重點(diǎn)。以布爾增水庫的施工為例，布爾增水庫在成本控制中取得了很多成績，但仍然存在一些問題，對此布爾增水庫的施工單位應(yīng)該尋找有效的解決策略，有效控制成本，提高施工水平。

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