【摘要】公路橋梁是我國基礎的交通設施，也是公共事業(yè)的重點建設項目。施工質(zhì)量直接關系著人們交通的安全性，因此公路橋梁工程建設的整理質(zhì)量把控是施工管理的重要任務，在公路橋梁建設期間經(jīng)常因施工管理不當引起一系列問題。本文通過對公路橋梁施工管理階段出現(xiàn)的問題進行剖析，提出將施工管理完善等針對性對策，以期望提高公路橋梁工程的整體質(zhì)量。

【關鍵詞】公路橋梁；施工項目；管理特點；方法

1公路橋梁施工項目管理的特點

和一般項目管理的特點相比，公路橋梁工程施工項目管理的特點更加的鮮明和具體，所涉及的范圍也較為固定和明確，基本上限制在施工階段的范圍內(nèi)。公路橋梁項目管理有以下幾個特征：

1.1復雜性：管理的內(nèi)容繁多，并且沒有規(guī)律性，突發(fā)狀況多發(fā)，不利于管理。1.2多變性：施工工作人員綜合素質(zhì)不一，在工程實施中的態(tài)度也就不一樣，有的嚴謹，有的拖泥帶水，而且項目管理的任務隨著施工條件和施工階段的變化而變化，導致其具有多變性。

1.3協(xié)調(diào)性：公里工程施工項目管理的主要目的就是促進各項工作協(xié)調(diào)有序的進行，協(xié)調(diào)性也是項目管理的基本要求，唯有在滿足這一要求的前提下，才能保證整個公路橋梁施工活動有效開展。公路橋梁施工項目管理是基于規(guī)定的程序，從項目管理理念出發(fā)，以技術規(guī)范和合同條款為依據(jù)，充分運用各種必要和有效的施工技術方法來滿足公路橋梁工程的設計要求，達到施工質(zhì)量要求的管理活動。

2公路橋梁施工管理中存在的問題

2.1公路橋梁施工質(zhì)量管理體制不健全、監(jiān)管力度不足

從目前我國公路橋梁的現(xiàn)場施工管理現(xiàn)象中不難發(fā)現(xiàn)，管理體系依然不夠完善，導致很多危險狀況多發(fā)，現(xiàn)場施工的管理水平和現(xiàn)場施工工人的工作熱情減退。

2.2施工人員整體水平不夠

公路與橋梁工程的核心參與者就是施工人員，施工人員把控施工進度負責施工質(zhì)量，他們的責任感和技術水平關系著整個公路橋梁工程施工的速度和質(zhì)量。然而現(xiàn)在很多公路橋梁工程的施工人員多是沒有經(jīng)過培訓的臨時人員和外出務工的農(nóng)民，他們往往經(jīng)驗不足技術水平不夠，無法保障工程質(zhì)量。因此，公路橋梁工程的施工階段管理中，要強化施工人員專業(yè)素質(zhì)的管理，提高公路橋梁工程的施工質(zhì)量。

2.3公路橋梁工程的施工技術力量薄弱

近些年我國經(jīng)濟的發(fā)展的步伐明顯加快，公路橋梁的施工技術管理逐漸提高，但是科研投入不足導致施工技術發(fā)展緩慢，無法達到現(xiàn)代公路橋梁施工的本質(zhì)需求。技術支持得不到滿足，公路橋梁的施工質(zhì)量就得不到保障。況且很多施工單位和企業(yè)還沒有較強的施工技術能力，這大大降低了公路橋梁工程的施工水平和整體質(zhì)量，無法達到工程既定的質(zhì)量和進度目標。

3加強公路橋梁施工管理重點的對策

3.1加強橋梁施工技術管理

加強橋梁施工技術管理，是加快施工進度、提高經(jīng)濟效益、確保工程質(zhì)量及降低成本的重要途徑。當公路橋梁簽訂施工合同后，技術部門就要編寫出施工組織設計，由項目總工程師進行審定，最后還由項目監(jiān)理批準。主要包含內(nèi)容為：施工程序與方法、各項資源需求計劃、施工總進度、工程概況等等；項目部總工程應該組織所有技術人員參與圖紙會審。而圖紙會審要注意一些事項：（1）圖紙設計是不是明確、清晰，有無矛盾；（2）研究施工操作中復雜部分的必要性與可行性，通過詳圖、放大圖樣進行核對；（3）新技術應該進行實物試驗；應該在施工現(xiàn)場建立實驗室，試驗主要包含材料直言、標準實驗、施工工藝試驗等等。

3.2施工進度的管理

橋梁施工項目進度管理，就是施工方按照相關組織設計規(guī)劃精度，安排展開統(tǒng)籌的管理協(xié)調(diào)，當確保了費用及質(zhì)量時，就必須要確保橋梁施工進度處于合理控制范圍中。而且在這個階段管理中，施工項目負責人就要定期全面檢查實際的施工進度，衡量施工進度是否按照計劃安排實施，如果發(fā)現(xiàn)存在滯后工期現(xiàn)象，就必須要認真分析出現(xiàn)偏差的因素，并在分析基礎上采用科學的調(diào)整及補救措施，從本人全面改進原有計劃的安排。事實上，施工精度對你橋梁工程的質(zhì)量和造價造成直接影響，如果盲目趕工即便能夠縮短工期，但是必定會給工程質(zhì)量安全造成極大的隱患，并且延誤工期還會讓施工單位遭受經(jīng)濟損失。合理的施工進度管理就要貫穿施工全過程，具有動態(tài)性，橋梁施工的進度管理就應該把橋梁工程項目的總進度目標、施工周計劃、階段工程進度目標及月計劃相結(jié)合，跟蹤調(diào)查與考核每一項執(zhí)行計劃情況，當發(fā)現(xiàn)計劃和實況存在偏差時就要及時合理調(diào)整計劃，確保施工工期。在施工中，對變更工程具有一定預見性，開工前就要認真分析，如果確實需要變更的，應該及時立項，準備相應資料，完成規(guī)定要求的報批手續(xù)，盡量在工程開工前完成工程變更，為準備施工及安排留夠時間。當工程發(fā)生變更后，就要及時分析，和原設計工程量比較，確定增減量。在橋梁施工項目中，如果變更數(shù)量較大，就要按照合同條款規(guī)定變更組價，并且還要作為完成工程后進行竣工決算工作的重要依據(jù)。

3.3制定行之有效施工方案及應急預案

任何一個橋梁工程項目成功，背后必然有一份合理、合理的有效的施工方案。而且在橋梁施工中，工程事故的應急方案也比較重要，不但要制定合理、科學及行之有效的方案與橋梁工程事故的應急預案，還要注重制定科學的質(zhì)量計劃。為了確保橋梁施工項目安全高效的施工，還需要施工方、監(jiān)理方的配合工作。在施工開始前，還必須要劃分好各個方面的具體任務，將責任落到實處。因此對于施工企業(yè)，就要結(jié)合工程實際和實踐經(jīng)驗，施工前還應該制定出一系列有利于提高工程質(zhì)量與安全有關的制度及措施，確保橋梁工程項目的順利實施。

結(jié)語

道路橋梁建設項目是國家的現(xiàn)代化建設和經(jīng)濟發(fā)展的一項重要內(nèi)容，因此要將道路橋梁的施工管理工作不斷提升，管理理念帶動管理體制的創(chuàng)新發(fā)展，進而完成施工項目有效高質(zhì)量的建設工作。同時要不斷提升管理者和員工的職業(yè)素養(yǎng)，積極解決施工階段中遇到的問題，提高公路橋梁建設質(zhì)量，為我國經(jīng)濟發(fā)展提供堅實的物質(zhì)基礎和保障。

參考文獻：

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