【摘要】在建筑工程建設的整個過程中，監(jiān)理工作發(fā)揮著巨大的作用。本文以建筑工程的監(jiān)理工作作為基礎，針對監(jiān)理工作在建筑工程施工中的主要工作內容進行了詳細的闡述，并且對監(jiān)理工作中需要注意的基本事項進行了分析。

【關鍵詞】監(jiān)理；工程建設；監(jiān)理制度

引言

在工程建設的過程中，為了能夠有效的監(jiān)督整個工程建設的各個階段或者某個階段，業(yè)主采取委托或授權的方式，作為監(jiān)理工作人員必須將自己的職責進行充分的發(fā)揮，并且嚴格按照業(yè)主的各項要求執(zhí)行，切實做到嚴謹、公平、公正，從而充分且高效的發(fā)揮出業(yè)主所授的權利。

1、工程監(jiān)理控制及其重要意義

建筑工程監(jiān)理的控制即使用相關的信息和技術使得自身的收益最大。管理的重要方式就控制，控制是保證管理的各項條例可以有效執(zhí)行的途徑。進行控制的目的是為了保證系統(tǒng)的目標可以實現(xiàn)。

工程項目控制是指通過制定各項投資指標、進度的目標、質量的目標等來與實際的工程資金消耗、質量情況、進度情況等進行對比，然后通過對偏離目標的情況采取一定的措施進行糾正和管理，保證總體目標得以實現(xiàn)。

2、監(jiān)理工作的主要內容職責及工作內容

建筑工程的監(jiān)理內容主要表現(xiàn)為三控制、三管理。

2.1 三控制的主要內容

2.1.1 投資控制。建設工程項目投資控制的宗旨就是采取有效的監(jiān)管措施對投入的工程項目建設的資金以及資源進行科學的、合理的調節(jié)和控制。所謂的建設工程項目投資控制就是有效的調節(jié)和控制工程項目建設的資金投入和資源投入的整個過程。通過采取有效的控制措施，在投資決策階段、設計階段、建設實施階段、以及項目建成后評價階段，控制建筑工程項目投資在批準的限額范圍內，一旦出現(xiàn)偏差能夠隨時進行糾正，并且找出發(fā)生問題的根源，與此同時還需要確保在建設項目投資的各個階段、各個環(huán)節(jié)中使用的人力、物力、財力具有一定的合理性、科學性，最終能夠取得較好的投資效益。

2.1.2 進度控制。所謂的進度控制就是根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系進行跟蹤檢查，如果在執(zhí)行過程中發(fā)生了偏差，則采取有效的糾偏措施，從而實現(xiàn)工程的進度目標。

2.1.3 質量控制。所謂的質量控制是指嚴格按照國家法律、法規(guī)、技術規(guī)范標準、設計文件及合同規(guī)定對建筑工程質量進行控制。監(jiān)督在建筑工程施工建設過程中的各項技術操作和管理，保證管理的效率，保證在建設的項目的質量是符合國家建筑相關標準的。

2.2 三管理的主要內容

2.2.1 合同管理。合同對于工程監(jiān)理來說是一項非常重要的法律依據(jù)。簽訂的合同中明確的規(guī)定了兩者之間的勞動以及義務，并且還明確了雙方的責任。所以合同管理對于整個工程建設項目來說是取得優(yōu)良品質的根本性工作。

2.2.2 安全管理。安全管理主要分為建筑工程的安全和建筑項目實施過程的安全兩個方面的內容，所謂的建筑工程的安全就是施工的建筑項目是否簽訂了的標準達到相應的質量要求的合同，而建筑項目施工過程的安全指的是建筑施工者的人身安全。

在整個建筑工程的施工過程中監(jiān)理單位必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，需要經常開展安全教育，使施工人員的行為變得更加的規(guī)范，確保能夠有效的提高施工現(xiàn)場的綜合安全管理。

2.2.3 風險管理。所謂的風險管理就是指預測、識別、分析、評估可能發(fā)生的風險，并且采取有效的措施進行處置。工程風險管理的目的就是有效的降低工程中風險發(fā)生的可能性，減輕或消除風險所造成的影響。

3、做好監(jiān)理工作的基本出發(fā)點

3.1 充分的熟悉和掌握工程隱蔽驗收的程序，切實能夠很好的履行監(jiān)理職責。

3.2 贏得信任，充分行使監(jiān)理職權。在工程項目建設的整個過程中監(jiān)理單位、項目監(jiān)理部、監(jiān)理工程師以及監(jiān)理人員，為了能夠充分贏得業(yè)主的信任和支持，需要不斷的提升自己，通過監(jiān)理的業(yè)績，最終合理、充分地行使業(yè)主所授予的權利。

3.3 嚴格內部管理，加強項目監(jiān)理機構素質。在很大程度上影響業(yè)主對其企業(yè)品牌形象的最主要的因素就是建筑工程質量的好壞，企業(yè)不但需要采取有效的科學措施進行增強工程質量，而且還需要具有一套完整的、科學的、合理的管理方法，明確企業(yè)發(fā)展的方向，為了能夠有效的提升整體的素質，在開展內部管理工作時，還需要對相關專業(yè)進行學習。不斷的完善建立的部門以及職責，科學的、合理的將每個崗位所需要履行的職責進行劃分。

3.4 理順關系，正確行使監(jiān)理功能。工程監(jiān)理機構與投資方以及業(yè)主三者之間的關系不但具有協(xié)作的關系，而且還有監(jiān)管的關系，監(jiān)理方需要參與到建筑項目設計圖紙階段到工程項目竣工的整個過程。在建筑工程施工的整個過程中，承包商必須嚴格按照監(jiān)理單位的具體要求開展各項工作，需要將施工資料、施工組織方案、進度計劃報到監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師通過承包商的工作進行有效的控制工程的質量、進度、投資，所以為了能夠確保工程能夠按時、高質量、高效率的完成，監(jiān)理工程師必須理順與承包商的合作關系。

參考文獻：

[1]張祖柏.建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場的質量管理研究[J].安徽建筑大學學報，2015，23（03）：111-114.

[2]關錫強.建筑工程監(jiān)理與施工技術創(chuàng)新關系研究[J].中外建筑，2015（05）：138-140.

[3]吳龍生.加強工程監(jiān)理制度建設 嚴格施工質量控制程序——小高層公寓樓工程監(jiān)理工作芻議[J].廣西質量監(jiān)督導報，2008（05）：8-10+12.