【摘要】我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，在對基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中，加大了投資力度，水利水電工程對于國家的穩(wěn)定發(fā)展和人民生活水平的提高有著重要的作用和意義。在現(xiàn)代化的社會發(fā)展時期中，對水利水電工程進(jìn)行科學(xué)合理的管理能夠有效的保證水利水電工程的建設(shè)和管理。在管理的過程中，對水利水電工程中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，能夠保證水利水電工程的質(zhì)量，對水利水電工程管理中存在的問題給以重視，并且能夠及時的發(fā)現(xiàn)和解決。

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；建設(shè)管理；問題及對策

1水利水電工程建設(shè)特征

1.1工程建設(shè)施工量相對比較大

我國水利水電工程大多數(shù)情況下為單項工程，因此會加大建設(shè)施工工作量。工程建設(shè)施工現(xiàn)場通常情況下存在較多工作種類，并且施工強度也很大，再加上不良的自然環(huán)境等，這些不利因素均會在很大程度上對工程建設(shè)造成影響。因此，在建設(shè)施工前需要做好綜合性規(guī)劃和統(tǒng)籌工作，制定并逐漸完善施工管理體系，并在施工過程中嚴(yán)格貫徹落實，確保工程建設(shè)施工的順利進(jìn)行，同時提高工程項目的建設(shè)質(zhì)量。

1.2建設(shè)施工工作類型繁多

在進(jìn)行水利水電工程建設(shè)施工時，通常存在較多工作類型。比如可能同時需要在山中或者水中工作，也涉及到爆破工作等。如此繁多的工作類型必須相互配合才可以確保整個工程項目的水利推進(jìn)，這就加大了工程項目的建設(shè)管理難度。因此，在建設(shè)前需要做好安全防范工作，減少甚至避免發(fā)生安全事故。

2水利水電工程建設(shè)管理中存在的問題

2.1水利水電工程建設(shè)盲目性較大

水利水電工程的建設(shè)是一項龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要科學(xué)、合理、全面、規(guī)范、有效的設(shè)定方案后才能實施。水利水電工程建設(shè)的相關(guān)部門和企業(yè)不僅要有詳細(xì)、縝密的計劃方案，而且還需立足現(xiàn)實，充分考慮當(dāng)?shù)貙嶋H情況，并對其進(jìn)行實地考察后撰寫水利水電工程初步建設(shè)方案，經(jīng)過政府相關(guān)部門的審核，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定最終方案。此外，由于水利水電工程建設(shè)的工程量大，施工時間緊，部分施工企業(yè)缺乏具體、有預(yù)見性的實施方案，對工程建設(shè)的判斷不合理，甚至失誤，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.2施工安全不達(dá)標(biāo)

水利水電工程要得到最大化的保障不可或缺的就是施工安全。但有的水利水電工程卻往往對此沒有高度重視，這就在一定程度上導(dǎo)致安全隱患的發(fā)生，而造成的結(jié)果有時是難以估量的。而因為水利水電的安全質(zhì)量沒有達(dá)到要求而造成的人員傷亡事故已經(jīng)屢見不鮮。

2.3工程建設(shè)資金無法得到保障

水利水電工程一般情況下施工工期比較長，再加上施工工作量大、難度也大，所以為確保工程建設(shè)能夠得到順利推進(jìn)，就必須要有充足的資金投入。然而實際中，很多水利水電工程建設(shè)時，都有資金落實不到位、資金克扣、資金亂用、資金浪費等不利于工程水利推進(jìn)的問題，這些不良因素在很大程度上妨礙水利水電工程的正常開展。

3水利水電工程管理中的強化措施

3.1完善水利水電工程的管理體系

在水利水電工程管理的過程中，為了能夠保證管理工作的正常運行，管理監(jiān)督的部門應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)的管理規(guī)定，在管理部門中建立和完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系和制度，對管理單位的工程管理體系進(jìn)行監(jiān)督管理，督促管理部門應(yīng)當(dāng)履行合同中的條款，水利水電工程的招標(biāo)計劃、招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)堅持公正、公平公開的原則，促使施工項目能夠順利開展。

3.2強化科學(xué)管理

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)注重水利水電工程管理的現(xiàn)代化和自動化建設(shè)，對水利水電工程的供水以及防汛的調(diào)度進(jìn)行強化管理，加強水利預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)，促使水利水電工程能夠逐漸向自動化和科學(xué)化管理發(fā)展。對專業(yè)性的人才進(jìn)行綜合的培訓(xùn)，加強對管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，促進(jìn)水利水電工程管理者素質(zhì)的提高，促進(jìn)水利水電工程管理水平的提高，實現(xiàn)對水利水電工程管理的目的。

3.3強化工程建設(shè)資金的監(jiān)管

充足的資金投入是確保工程順利完工的基本保障，水利水電工程資金來源通常都是政府，其建設(shè)質(zhì)量好壞會直接影響當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。但是并非投入的資金越多對水利水電工程建設(shè)就越有利，如果不結(jié)合當(dāng)?shù)鼐唧w情況而過分?jǐn)U大建設(shè)規(guī)模，就有可能使得工程項目融資困難，最終導(dǎo)致項目無法按期完工。所以，政府需要對水利水電工程所有環(huán)節(jié)現(xiàn)狀進(jìn)行仔細(xì)研究分析，如果存在施工技術(shù)高、難度大的環(huán)節(jié)應(yīng)適量加大資金投入。同時，需要強化對工程建設(shè)資金的監(jiān)管，提升資金利用效率，禁止出現(xiàn)挪用資金現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.4強化施工現(xiàn)場的安全管理

基于國家法律法規(guī)，建立一整套健全的專業(yè)監(jiān)管管理體系，并在整個施工過程中予以嚴(yán)格貫徹落實。首先，貫徹落實水利水電工程建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在實踐中慢慢優(yōu)化安全技術(shù)方法，更加注重安全生產(chǎn)，仔細(xì)排查安全隱患，從根本上避免出現(xiàn)安全事故；其次，采取措施提升建設(shè)人員的安全管理責(zé)任意識，在工程建設(shè)之前就組織管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，以此來提升他們的安全生產(chǎn)意識，確保建設(shè)安全。

3.5明確責(zé)任制度

水利水電工程進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)當(dāng)努力的推行管理責(zé)任制度，而且根據(jù)我國國家的法律法規(guī)，對水利水電的管理進(jìn)行規(guī)定的制定和完善，對于管理人員和技術(shù)操作人員應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的獎罰制度，對于工作認(rèn)真、管理到位的員工給予相應(yīng)的獎勵，對于水利水電管理中出現(xiàn)錯誤的人員給予相應(yīng)的懲罰，保證水利水電工作能夠順利的開展和進(jìn)行。同時，施工單位需要對應(yīng)急救援方案進(jìn)行制定，保證方案的可行性，以防在出現(xiàn)意識事故時能夠按照方案進(jìn)行，能夠有效的減少人員的傷亡，避免出現(xiàn)較大的損失。

結(jié)束語

水利水電工程具有多樣化、復(fù)雜化以及綜合化的特點，因此，在對水利水電進(jìn)行管理的過程中應(yīng)當(dāng)在每個環(huán)節(jié)，開展多方面的綜合管理，促進(jìn)，管理人員素質(zhì)的提高，明確工程管理的目標(biāo)，加強各個環(huán)節(jié)的管理措施，確保水電水利工程的管理效果。

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