【摘要】水利工程項目管理質量，在很大程度上能夠影響水利工程建設能否順利實施。然而，現(xiàn)階段水利工程項目管理過程中，還存在一些問題，影響水利工程順利實施。因此，本文首先對水利工程項目管理的意義進行分析，然后分析現(xiàn)階段水利工程項目管理中存在的問題，最后提出有效的強化措施，希望能夠給相關人員提供參考。

【關鍵詞】水利工程；項目管理；問題；對策

引言

經(jīng)濟發(fā)展帶動下，水利工程項目數(shù)量與規(guī)模不斷增加，水利施工行業(yè)之間的競爭力也不斷增加。通過有效的水利工程項目管理，能夠提升施工質量，節(jié)約施工成本，這對于施工企業(yè)行業(yè)競爭力的提升大有裨益。為了能夠切實加強水利工程項目管理水平，必須對目前其存在的問題進行深入探討?；诖?，加強對水利工程項目管理中存在問題及對策的研究具有十分現(xiàn)實的意義。

1、強化水利工程項目管理的意義

第一，通過有效的項目管理工作，能夠對水利工程施工進度進行合理的分解，同時將各個階段的工作量進行統(tǒng)籌安全，保證水利施工處于長期可控的狀態(tài)下，保證工程有序進行。同時，通過有效的項目管理工作，能夠保證施工進度計劃的合理性，根據(jù)施工計劃網(wǎng)絡圖進行合理的判斷與調整，保證整體工程進度。

第二，有效的項目管理，能夠提成水利工程施工質量。水利工程是民生項目，是利國利民的重要工程，質量安全至關重要，如果出現(xiàn)質量問題，會影響廣大群眾的生命財產(chǎn)安全。采取有效的項目管理工作，對施工質量進行嚴格的控制，明確施工質量責任等，消除施工質量與安全隱患，促進施工質量的提升。

第三，項目管理是降低施工成本的有效措施。水利工程周期長、規(guī)模大，需要大量的資金，如果不能進行有效的控制，則可能出現(xiàn)資金短缺問題，對整體工程建設造成嚴重影響。通過有效的項目管理，從項目投資階段開始，做好各項成本管理工作，保證投資資金最大效果的發(fā)揮，提升工程整體的經(jīng)濟效益。

2、現(xiàn)階段水利工程項目管理中存在的問題

2.1 項目管理制度不夠完善。在水利工程建設過程中，相關項目管理制度早已制定完成，并正在實施，但是還缺少必要的配套制度。與項目管理配套的管理制度，是保證項目管理工作成效的關鍵，如果相關管理指標缺失，或者沒有形成行之有效的制度運行機制，則會影響水利工程項目管理的整體效果，對水利工程項目管理工作科學化、規(guī)范化發(fā)展造成較大的影響。

2.2 項目管理執(zhí)行力有待提升。在水利工程項目建設過程中，如果相關執(zhí)行力不足，即使項目設計十分完善，相關制度十分周全，也無法有效的推行相關的項目管理，無法保證項目管理工作作用的發(fā)揮?，F(xiàn)階段，一些水利工程項目建設過程中，由于管理制度的執(zhí)行者處于被動執(zhí)行的位置，本身缺乏對工程管理的主動性，且組織能力較弱，對水利工程項目管理實效性發(fā)揮造成極大的影響。

2.3 項目管理人才缺乏。對于水利工程項目來說，尤其其規(guī)模較大，在建設中需要大量的人員。項目管理工作需要做好各方面人員的配置優(yōu)化以及組織工作，這對于提升工程整體質量、降低工程成本至關重要。但現(xiàn)階段，水利工程項目管理人才嚴重缺乏，無法為水利工程提供有力的人力資源保障，影響項目管理作用的發(fā)揮。

3、強化水利工程項目管理的有效措施

3.1 強化水利工程前期管理工作。對一般的建筑工程項目相比，水利工程具有較強的時效性。在建設過程中，需要與生態(tài)環(huán)境保護、城市流域規(guī)劃、水土保持、防洪等相結合，如果前期不能做好有效的管理與規(guī)劃，會增加增提項目管理的難度。因此，在水利工程項目前期，應該加強監(jiān)督與管理，完善工程項目建議書的編制、初步設計以及可行性丫就報告等工作，為工程建設做好準備工作。其中，保證初步設計質量，能夠確定各個技術參數(shù)，對項目總概算進行相應的標識，為全面建設提供支持。

3.2 實施動態(tài)化的項目管理。水利工程建設是一個動態(tài)化的過程，在項目管理中也需要遵循動態(tài)化的原則，實施動態(tài)化的管理。同時，充分的運用信息化技術，引入先進的管理設備等，提升項目管理的信息化水平，降低項目管理成本的同時，提升管理整體質量。一方面，需要引入先進的項目管理信息化設備，構建有效的信息化管理系統(tǒng)等；另一方面，加強項目管理人員的培訓，讓其掌握信息化技術，切實實現(xiàn)水利工程項目信息化管理。通過動態(tài)化的項目管理工作，及時的掌握水利工程建設中的情況，將項目管理有效的融入到各個日常管理工作中，提升管理水平，促進企業(yè)市場競爭力的提高。

3.3 做好水利工程現(xiàn)場管理。針對現(xiàn)階段水利工程現(xiàn)場管理問題，主要是施工管理目標不明確問題，可能導致施工形式化嚴重，對成本管理、資金控制、進度控制沒有目標，盲目性較大。因此，一方面，需要制定有效的施工現(xiàn)場管理目標，根據(jù)水利工程項目建設的具體情況，將管理目標進行細化；另一方面，建立科學的管理制度，保證管理目標的落實，保證管理目標不能輕易更改，為水利工程施工順利實施提供保障。

3.4 強化水利工程安全管理。安全責任重于山。水利工程施工環(huán)境較為復雜，在施工中會用到大量的機械設備，同時還會涉及到爆破、高空作業(yè)等高危操作，對工程安全管理提出了更高的要求。一方面，需要加強對施工人員的安全培訓，提升其安全意識，減少危險操作等。同時制定有效的安全管理制度，做好現(xiàn)場的監(jiān)督與管理；另一方面，需要強化對水利工程施工中的安全檢查，安排專門的安全管理人員，定期對施工現(xiàn)場進行巡查，將安全隱患都扼殺在搖籃中。

4、結語

通過上述分析可知，水利工程項目管理是保證工程建設質量與安全的關鍵，也是降低工程成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。針對目前水利工程項目管理中存在的問題，必須從工程建設前期開始，落實前期管理工作，實施動態(tài)化的項目管理，提升管理信息化能力，從質量、安全、進度等方面入手，切實提升項目管理成效。

參考文獻：

[1]苗溫厚.我國水利工程施工項目管理存在的主要問題及對策[J].城市建設理論研究，2015，17（9）：65-66.