【摘要】在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，我國水利工程項(xiàng)目不斷增多，工程施工項(xiàng)目管理的重要性逐漸的凸顯出來。但從整體的施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀來說，還存在一定的問題，給水利工程事業(yè)發(fā)展造成一定的影響。本文首先對施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)的分析，然后分析現(xiàn)階段水利工程施工項(xiàng)目管理中存在的不足，最后提出有效的強(qiáng)化措施，望采納。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工項(xiàng)目管理；強(qiáng)化措施

引言

水利工程是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，與人民的生活息息相關(guān)，加強(qiáng)水利工程建設(shè)，能夠有效的提升人民生活水平，無論從水利發(fā)電，還是水利灌溉等各個(gè)方面，都是社會發(fā)展中不可缺少的一部分。施工項(xiàng)目管理是水利工程建設(shè)中的關(guān)鍵內(nèi)容，通過有效的項(xiàng)目管理，有利于控制施工進(jìn)度與成本，保證工程施工的質(zhì)量與安全?；诖耍訌?qiáng)對水利工程施工項(xiàng)目管理的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

1、水利工程施工項(xiàng)目管理概述

水利工程施工項(xiàng)目管理是保證水利工程建設(shè)順利實(shí)施的關(guān)鍵。從項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段開始，就應(yīng)該明確施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)，為項(xiàng)目施工管理奠定有效的基礎(chǔ)。作為水利工程施工項(xiàng)目管理人員，應(yīng)該從施工質(zhì)量、施工安全、施工成本、施工進(jìn)度等幾個(gè)方面入手，制定有效的項(xiàng)目管理計(jì)劃，抓住管理的重點(diǎn)，提升施工項(xiàng)目管理整體的水平。

2、現(xiàn)階段水利工程施工項(xiàng)目管理存在的問題

2.1 在水利工程施工成本方面，成本控制是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容，包括計(jì)劃成本、責(zé)任成本兩個(gè)方面的控制目標(biāo)。兩個(gè)控制目標(biāo)在作用上有所不同，計(jì)劃成本是相對于責(zé)任成本更加的具體。但是目前很多施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制過程中，將兩者的概念混淆，在工程招投標(biāo)階段沒有進(jìn)行合理的控制，甚至導(dǎo)致施工成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于合同成本，給施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成極大的損失。

2.2 在水利工程進(jìn)度管理方面，進(jìn)度控制就是要求通過有效的組織與控制，保證工程施工能夠在規(guī)定工期內(nèi)完工。由于水利工程施工規(guī)模較大、工期要求緊迫等特點(diǎn)，加上一些施工單位資金管理不到位，常常影響工期，給進(jìn)度管理造成極大的影響。在具體施工中，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題而導(dǎo)致返工現(xiàn)象，也勢必會影響施工的進(jìn)度。

2.3 在水利工程質(zhì)量管理方面，質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)。在水利工程建設(shè)過程中，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，可能威脅施工的整體安全，也會增加施工的成本?，F(xiàn)階段，一些施工企業(yè)不具備承接工程項(xiàng)目的資質(zhì)，但通過一些手段拿到項(xiàng)目的施工權(quán)，在具體施工中由于施工機(jī)械、施工人員技術(shù)等問題，給工程埋下嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。另外，在管理過程中，由于現(xiàn)場管理混亂，不能發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，導(dǎo)致施工質(zhì)量問題出現(xiàn)。

2.4 在水利工程施工項(xiàng)目合同管理方面。由于市場競爭的激烈性，很多企業(yè)為了能夠中標(biāo)，往往將標(biāo)價(jià)控制很低。在中標(biāo)之后，發(fā)現(xiàn)施工合同中需要承擔(dān)的任務(wù)與合同總價(jià)之間存在很大的差距。一方面，有些企業(yè)為了能夠獲取利益，就會出現(xiàn)偷工減料，犧牲施工質(zhì)量；另一方面，由于合同管理不夠完善，沒有對合同中相關(guān)條款進(jìn)行認(rèn)真解毒，導(dǎo)致后期結(jié)算、索賠無法執(zhí)行，影響施工企業(yè)的綜合效益。

3、強(qiáng)化水利工程施工項(xiàng)目管理的有效措施

3.1 加強(qiáng)成本控制措施。有效的施工成本管理，需要在保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，采取有效的成本控制手段，包括經(jīng)濟(jì)措施、組織措施以及技術(shù)措施等，從項(xiàng)目規(guī)劃階段開始，做好施工成本控制計(jì)劃，并嚴(yán)格的按照成本控制計(jì)劃執(zhí)行，確保能夠?qū)⒊杀究刂圃谟?jì)劃的范圍內(nèi)。施工成本控制是一項(xiàng)長時(shí)間的工作，從原材料、機(jī)械的引入，到施工人員勞動成本等，都需要嚴(yán)格的進(jìn)行控制，做好成本核算、預(yù)算等各項(xiàng)工作，發(fā)揮監(jiān)督作用，避免成本浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生等，控制成本支出。另外，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該不斷的進(jìn)行科學(xué)研發(fā)，探尋成本管理創(chuàng)新的有效途徑，加強(qiáng)對新技術(shù)、新工藝以及新設(shè)備的引入，控制工程成本，提高工程項(xiàng)目的效益。

3.2 加強(qiáng)施工進(jìn)度控制措施。進(jìn)度控制需要根據(jù)水利工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，制定有效的施工進(jìn)度控制措施。水利工程項(xiàng)目工期往往較短，施工企業(yè)需要對工期重要性有更深的理解，不能被動的完成工期。作為施工項(xiàng)目管理部門，需要盡早的拿出行之有效的施工進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合工程實(shí)際情況，預(yù)測在施工中可能發(fā)生的一切情況，事先做好有效的預(yù)防對策。同時(shí)，根據(jù)水利工程項(xiàng)目的具體情況，可以將施工進(jìn)度細(xì)化，然后分別制定有效的進(jìn)度要求，對每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的人員、機(jī)械、材料等進(jìn)行合理的安排，為施工進(jìn)度控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3 強(qiáng)化水利工程施工項(xiàng)目安全管理

3.3.1 應(yīng)該加強(qiáng)施工人員的安全意識，要求水利工程施工人員能夠從思想上提升對安全施工的重視，避免由于操作失誤、安全防護(hù)不足等到來的安全事故。根據(jù)大量的工程實(shí)踐證明，水利工程安全事故大多數(shù)是由于施工安全管理不到位引起的，給工程以及施工人員造成不可挽回的損失。加強(qiáng)對施工人員安全教育與培訓(xùn)，提升其施工安全意識很有必有。

3.3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。通過完善的施工現(xiàn)場管理制度，及時(shí)的對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全排查，安排專門的安全管理員在施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，消除安全隱患，設(shè)置有效的安全防護(hù)措施。

3.3.3 安全監(jiān)管部門應(yīng)該加大對水利工程施工的安全排查力度，對于安全排查中發(fā)現(xiàn)的問題，不僅要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，同時(shí)需要及時(shí)的進(jìn)行整改。對于在施工過程、管理過程中表現(xiàn)突出的人員，應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，提升各個(gè)參建人員的安全意識，提升其安全施工的主動性。

4、結(jié)語

通過上述分析可知，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，水利工程項(xiàng)目無論從數(shù)量還是規(guī)模上都不斷增加。施工項(xiàng)目管理是保證水利工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及安全的關(guān)鍵，是水利工程建設(shè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)。針對目前水利工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題，必須深化改革，提出針對性的管理措施，保證水利工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定工期內(nèi)高效高質(zhì)完工。

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