【摘要】隨著社會(huì)的發(fā)展，水利工程管理也出現(xiàn)了各種新的改變，管理內(nèi)容變得更加豐富，相關(guān)技術(shù)已經(jīng)不能滿足時(shí)代發(fā)展的需要，管理工作面臨著新的技術(shù)難題，需要就需要不斷提高管理水平，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，通過技術(shù)創(chuàng)新來促進(jìn)水利工程管理的迅速發(fā)展，從而為社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供源源不斷的動(dòng)力支持。本文深入分析了當(dāng)前水利工程管理中存在的問題，然后重點(diǎn)探究了相關(guān)的技術(shù)改進(jìn)措施，以供參考交流。

【關(guān)鍵詞】水利工程；管理能力；提高；技術(shù)改進(jìn)措施

引言

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，一些先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)更加快速地被應(yīng)用到了生產(chǎn)建設(shè)中，綜合生產(chǎn)能力得到了迅速的提升，這同樣促進(jìn)了水利工程的飛速發(fā)展，管理技術(shù)也需要進(jìn)一步提高。在市場競爭日趨激烈的今天，對(duì)于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要支柱產(chǎn)業(yè)的水利事業(yè)來說，必須要運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新來提升工程管理水平，針對(duì)自身存在的問題進(jìn)行徹底地改進(jìn)，這樣才能更好地發(fā)揮水利工程的支撐作用。

一、當(dāng)前水利工程管理中存在的問題

我國是農(nóng)業(yè)大國，近年來很多機(jī)械設(shè)備在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用，但人們被這種“高效率”的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所迷惑，很多地方已經(jīng)忽視了對(duì)于水利工程的發(fā)展和保護(hù)，具體來說主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.工程方案設(shè)計(jì)不科學(xué)

在水利工程技術(shù)管理存在的問題中，首先應(yīng)該認(rèn)識(shí)到的就是工程方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)的偏差。目前國內(nèi)很多地方對(duì)于水利工程的建設(shè)都缺乏完善的可行性論證，方案設(shè)計(jì)工作也只是停留在對(duì)于已知資料的分析上，這其實(shí)就會(huì)造成水利工程的方案設(shè)計(jì)存在盲區(qū)，在實(shí)際的施工建設(shè)中也很容易會(huì)出現(xiàn)不可預(yù)知的問題；甚至有些單位的設(shè)計(jì)人員根本沒有獨(dú)立的設(shè)計(jì)水利工程的資質(zhì)，設(shè)計(jì)出來的圖紙不規(guī)范，錯(cuò)誤較多，工程整體的結(jié)構(gòu)也根本沒有經(jīng)過實(shí)際的考察，這樣做出的設(shè)計(jì)方案其實(shí)是很難實(shí)際應(yīng)用的[1]。因此，我們要完善水利工程的管理，就必須從源頭出發(fā)，首先解決工程方案設(shè)計(jì)不科學(xué)的問題。

2.施工材料質(zhì)量參差不齊

水利工程設(shè)施整體施工過程中需要大量的混凝土原料，其中水泥與添加劑都必須是正規(guī)廠家生產(chǎn)的，而砂石以及其他骨料因?yàn)榱看蟮脑?，都?huì)選擇就近開采的方式來應(yīng)用到施工之中，但是隨著近年來這個(gè)行業(yè)的競爭不斷加劇，很多原材料的供應(yīng)商都在一味地片面壓縮成本，不顧原材料的質(zhì)量。如果在材料采購階段沒有嚴(yán)格進(jìn)行把控，讓那些有質(zhì)量問題的混凝土原料流入施工現(xiàn)場，就會(huì)無形的加重施工過程中可能出現(xiàn)問題的概率，自然也就會(huì)增加水利工程管理工作的難度，除了混凝土原料之外，鋼筋和常用的止水材料也都會(huì)遇到這個(gè)問題。那么，我們?cè)趪?yán)格把控材料采購環(huán)節(jié)工作的同時(shí)，能夠做的也就只有通過加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工材料供給市場的監(jiān)督，凈化整個(gè)原材料供給市場的環(huán)境。

3.施工監(jiān)督工作不完善

施工監(jiān)督是水利工程施工管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在施工過程中如果項(xiàng)目監(jiān)督人員對(duì)水利工程的施工缺乏了解，或者工作態(tài)度不積極，那么工程監(jiān)督工作一定會(huì)出現(xiàn)問題；而且因?yàn)樗こ添?xiàng)目一般需要的資金量較大，如果沒有合理的監(jiān)督方式，很容易會(huì)在施工過程中出現(xiàn)資金的浪費(fèi)，這樣在施工后期階段施工單位所面對(duì)的壓力一定會(huì)增大。

二、提升水利工程管理能力的技術(shù)改進(jìn)措施

1.控制施工材料的質(zhì)量

要做到控制施工材料的質(zhì)量，需要對(duì)材料采購環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行嚴(yán)格把控，對(duì)于該工作要安排專人進(jìn)行，并對(duì)工作過程進(jìn)行監(jiān)督，保證材料采購工作的可控制性；要對(duì)工人進(jìn)行必要的培訓(xùn)，讓他們能夠意識(shí)到材料采購工作的重要意義，能夠自覺對(duì)原材料的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)[2]。具體來說，在簽訂正式的供貨協(xié)議之前，要通過實(shí)地考察的方式，審核材料生產(chǎn)方的生產(chǎn)資質(zhì)。對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料要安排專人進(jìn)行監(jiān)督，做好材料的防雨、防潮工作。

2.改變?nèi)肆Y源管理模式

水利工程的施工以及管理離不開優(yōu)秀員工的作用，這包括有管理才能的專業(yè)人才以及一線有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的員工。過去這方面的工作一直是粗放式的管理，工人和施工方的聯(lián)系不夠密切，很多工人機(jī)會(huì)都是轉(zhuǎn)戰(zhàn)于各個(gè)施工現(xiàn)場來擴(kuò)大自己的收益，而很多有專業(yè)管理才能的人員因?yàn)槎喾矫娴脑蛞膊辉干钊氲绞┕ひ痪€，這樣人員流動(dòng)性大的狀況其實(shí)就會(huì)給水利工程的管理帶來很多的困難，而缺乏專業(yè)的管理人才也使得管理工作顯得有心無力。所以說，當(dāng)下重要的是改變過去人力資源的模式，建立起完善的人才培養(yǎng)制度，在可能范圍內(nèi)提高業(yè)內(nèi)工作人員的待遇，吸引真正有能力的人加入這個(gè)行業(yè)，重視對(duì)于員工的在職培訓(xùn)，提高他們的工作能力和管理能力[3]。

3.建立完善的管理制度

在水利工程的施工過程中，如果能夠有完善的質(zhì)量監(jiān)督制度，明確責(zé)任劃分，那么一旦出現(xiàn)問題也能夠在短時(shí)間內(nèi)制定出解決方案，提高了施工質(zhì)量和工作效率。在水利工程交付之后，施工單位也需要安排專人定期對(duì)工程進(jìn)行維護(hù)，必要的時(shí)候應(yīng)該排出專人與工程需求方一起對(duì)工程進(jìn)行管理與維護(hù)，這樣能夠有效降低在工程交付初期出現(xiàn)問題的概率，而且也能夠向工程需求方傳遞對(duì)于水利工程的正確認(rèn)識(shí)，這對(duì)于推進(jìn)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步都具有重要意義[4]。

結(jié)語

總之，水利工程管理工作至關(guān)重要，將會(huì)直接關(guān)系到需求方的使用效果，因而相關(guān)施工單位可以從技術(shù)層面去進(jìn)行改進(jìn)，通過完善的監(jiān)督管理制度，不斷提高管理的有效性，保障水利工程的健康順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]倪曉峰，趙英 . 淺談提升水利工程管理能力的技術(shù)改進(jìn)措施[J].水利建設(shè)與管理，2016（06）：63-66.

[2]閆志永 . 水利施工管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施研究[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2014（09）：38-39.

[3]皮志偉 . 淺談提升水利工程管理能力的技術(shù)改進(jìn)措施[J].工程技術(shù)：文摘版，2016（10）：45-46.

[4]趙麗紅，陸立功 . 提高水利工程管理技術(shù)的措施分析[J].工程技術(shù)：全文版，2017（02）：30-31.