【摘要】水利施工建設(shè)是當(dāng)前進(jìn)行農(nóng)業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)基本的內(nèi)容。這也是在我國(guó)開(kāi)展節(jié)約型社會(huì)建設(shè)的一個(gè)重要的方面。水利工程關(guān)系到水資源的合理的使用，關(guān)系到在建設(shè)的過(guò)程中的各種節(jié)能技術(shù)的使用，同時(shí)關(guān)系到后期建設(shè)完成后，農(nóng)業(yè)灌溉的效率，關(guān)系到農(nóng)業(yè)發(fā)展，所以必要要重視水利施工建設(shè)的過(guò)程交中項(xiàng)目工程的管理，加強(qiáng)對(duì)其的管理的效率的強(qiáng)化。本文就水利工程項(xiàng)目管理階段進(jìn)行分析，并且提出了相應(yīng)的管理的方法。

【關(guān)鍵詞】水利工程；項(xiàng)目管理；開(kāi)展落實(shí)

1、水利工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容分析

通常在水利施工過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目工程的管理包括、建筑的進(jìn)度、安全、建筑施工的質(zhì)量三個(gè)方面，并且對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目工程開(kāi)展的管理都包括很多細(xì)小的環(huán)節(jié)，這些都會(huì)影響到工程的順利得開(kāi)展。

1.1 質(zhì)量管理。在當(dāng)前的水利施工建設(shè)的過(guò)程中，施工的質(zhì)量是根據(jù)施工的實(shí)際的合同中的建設(shè)日期對(duì)當(dāng)前的工程任務(wù)進(jìn)行管理，合理的劃分施工的階段， 并且做好對(duì)其的管理。項(xiàng)目質(zhì)量管理即根據(jù)施工的合同的質(zhì)量要求，對(duì)建筑施工中使用到的各項(xiàng)原材料、技術(shù)、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督檢查，保證其質(zhì)量可以達(dá)到建筑施工建設(shè)的要求。質(zhì)量管理的內(nèi)容，包括在施工建設(shè)前的施工的圖紙的質(zhì)量、施工的規(guī)范性操作、施工原材料的采購(gòu)計(jì)劃等。尤其是施工的原材料的采購(gòu)，對(duì)其的管理應(yīng)該重視，原材料是施工建設(shè)的基礎(chǔ)，水利施工中的原材料的質(zhì)量還關(guān)系到在水資源的合理的運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，對(duì)水資源的實(shí)際的運(yùn)輸效率。所以，應(yīng)該在采購(gòu)原材料的過(guò)程中，重視對(duì)原材料的質(zhì)量的控制，對(duì)進(jìn)入到工程現(xiàn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收，進(jìn)行檢測(cè)，保證其質(zhì)量合格后才能使用到水利工程建設(shè)中。對(duì)于不合格的原材料應(yīng)該退回到廠家。同時(shí)，對(duì)于施工建設(shè)過(guò)程中使用到的水泥、鋼筋等這些原材料對(duì)工程的主體結(jié)構(gòu)可以形成主要影響的內(nèi)容應(yīng)該進(jìn)行合理化的記錄和調(diào)查，防止其會(huì)發(fā)生以次充好的現(xiàn)象。

1.2 進(jìn)度管理。在水利工程的施工階段的進(jìn)度的控制是一種動(dòng)態(tài)性的控制。這個(gè)控制的過(guò)程是貫穿在整個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中的。對(duì)施工的進(jìn)度的控制和管理是根據(jù)工程開(kāi)展的各項(xiàng)施工的計(jì)劃對(duì)其進(jìn)行階段的進(jìn)度管理，保證施工可以按照之前制定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。在項(xiàng)目發(fā)生進(jìn)度落后的情況時(shí)，應(yīng)該找到影響工程進(jìn)度開(kāi)展的原因，同時(shí)對(duì)管理的過(guò)程中可能會(huì)造成工程的進(jìn)度落后的因素進(jìn)行防范和控制，提高管理人員的管理的效率和水平，采用合理化的方式調(diào)整在工程建設(shè)中的各項(xiàng)偏差，保證在建設(shè)的過(guò)程中，工程可以順利的開(kāi)展。在進(jìn)行進(jìn)度管理的過(guò)程中，管理人員首先要根據(jù)工程的實(shí)際情況，在充分考慮施工條件、合同條款、工期要求以及企業(yè)管理水平和整體效益的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制的整體目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)，以此為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)進(jìn)度管理工作的開(kāi)展。

1.3 安全管理。施工的安全管理是根據(jù)國(guó)家的水利施工的各項(xiàng)條例對(duì)工程的開(kāi)展過(guò)程中的各項(xiàng)安全隱患進(jìn)行排除，同時(shí)對(duì)可能會(huì)影響到工人開(kāi)展施工操作，影響到工人的人身安全的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行管理，保證施工人員的實(shí)際的操作的安全性，制定相關(guān)的安全條例，做好安全防范工作，發(fā)放安全防護(hù)設(shè)備。同時(shí)還得對(duì)工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高工人的安全意識(shí)。根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模建立起項(xiàng)目?jī)?nèi)的安全工作委員會(huì)或者是項(xiàng)目安全小組，采用一把手負(fù)總責(zé)的基本制度，安排專(zhuān)職人員對(duì)項(xiàng)目安全管理工作的日常事務(wù)進(jìn)行負(fù)責(zé)。

2、水利工程項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展與落實(shí)

2.1 規(guī)劃階段。在水利工程開(kāi)展的規(guī)劃階段，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目的管理，落實(shí)好開(kāi)展建設(shè)前對(duì)施工環(huán)境的各項(xiàng)自然條件、社會(huì)條件等的調(diào)查。相關(guān)的部門(mén)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工的立項(xiàng)和報(bào)建問(wèn)題進(jìn)行格外關(guān)注。在這個(gè)階段的控制和管理的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)水利工程的管理工作從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：首先，是在制定在項(xiàng)目管理工作中的各項(xiàng)工程治理及工程開(kāi)發(fā)的目標(biāo)；其次，根據(jù)項(xiàng)目管理的不同的內(nèi)容，不同的管理的目標(biāo)，制定不同的管理模式，保證管理的方法和手段是符合當(dāng)前項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、安全建設(shè)的整體的方案布置的；再次，各個(gè)管理人員需要依據(jù)整體的施工管理方案進(jìn)行工程的選址和建設(shè)；最后，落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃，保證水利工程人員可以順利開(kāi)展各項(xiàng)工程建設(shè)。

2.2 設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)階段是水利工程開(kāi)展的一個(gè)重要的階段，這個(gè)階段的設(shè)計(jì)的科學(xué)性、完整性會(huì)影響到整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量。所以，應(yīng)該保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃階段所有的結(jié)論都是在充分的考慮和討論后制定的，保證新的科學(xué)技術(shù)的使用，需要嚴(yán)格按照三步設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行，必要的時(shí)候需要相關(guān)人員進(jìn)行反復(fù)地對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和調(diào)整。

2.3 建設(shè)階段。建設(shè)階段對(duì)項(xiàng)目的招標(biāo)和施工兩個(gè)方面進(jìn)行管理。

2.3.1 投招標(biāo)管理。針對(duì)水利施工階段的各個(gè)管理的內(nèi)容建立相依的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)水利施工項(xiàng)目的全面規(guī)范化的管理。提高管理人員自身的素質(zhì)，強(qiáng)化法律意識(shí)，重視對(duì)水利開(kāi)展的過(guò)程中的各項(xiàng)監(jiān)督和質(zhì)量認(rèn)證工作。保證招投標(biāo)的順利開(kāi)展。

2.3.2 施工管理。首先要對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的選擇，在加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)，嚴(yán)禁各種轉(zhuǎn)包及違法分包行為的出現(xiàn)；同時(shí)，項(xiàng)目管理部門(mén)需要以單元、部分和單位工程作為劃分依據(jù)進(jìn)行施工質(zhì)量的評(píng)定，以質(zhì)優(yōu)和價(jià)優(yōu)取代盲目壓價(jià)的現(xiàn)狀。

2.4 運(yùn)營(yíng)管理階段。在運(yùn)營(yíng)管理階段，管理人員需要跟新觀念，通過(guò)管理的創(chuàng)新來(lái)保證專(zhuān)款專(zhuān)用。具體來(lái)看，項(xiàng)目管理工作在這一階段要注重安全管理重要性的宣揚(yáng)，對(duì)工程操作的流程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，建立起安全生產(chǎn)的責(zé)任機(jī)制，加強(qiáng)工程的資金管理。

參考文獻(xiàn)：

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