【摘要】工程經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，是工程項(xiàng)目建設(shè)的重要內(nèi)容。新形勢(shì)下，工程經(jīng)濟(jì)管理存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，需要采取相關(guān)的防范措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。本文主要講了工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性，工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的要求，工程經(jīng)濟(jì)管理存在風(fēng)險(xiǎn)的類型，以及工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

引言

隨著經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈.如果企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，就會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步?？茖W(xué)、合理的開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作，可降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益。

一、工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性分析

工程經(jīng)濟(jì)管理存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理可以有效的控制這些風(fēng)險(xiǎn)，可識(shí)別、分析、預(yù)測(cè)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)評(píng)估結(jié)果制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)給項(xiàng)目工程帶來(lái)的危害，新形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，有效防范工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

二、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的要求

首先需建立預(yù)防機(jī)制，制定科學(xué)、合理的項(xiàng)目計(jì)劃，采用現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督管理，保證項(xiàng)目進(jìn)展與項(xiàng)目計(jì)劃不出現(xiàn)較大偏差。其次需建立相關(guān)應(yīng)急機(jī)制，處理項(xiàng)目工程中的突發(fā)狀況，最大限度的降低企業(yè)的損失。再次需進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，選擇合適的投保方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。最后需建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范流程，將經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍之內(nèi)。

三、工程經(jīng)濟(jì)管理存在風(fēng)險(xiǎn)的類型

3.1工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)階段，有許多的工程企業(yè)為了獲得項(xiàng)目工程，在沒(méi)有準(zhǔn)備的前提下就組織招標(biāo)工作，最初制定的項(xiàng)目計(jì)劃也存在著許多的不足，這很有可能導(dǎo)致在工程設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)漏項(xiàng)現(xiàn)象，在工程施工階段出現(xiàn)實(shí)際施工與施工圖紙不符合的現(xiàn)象。有時(shí)招標(biāo)方給出的計(jì)量規(guī)則與工程項(xiàng)目的清單內(nèi)容有很大差別，這會(huì)導(dǎo)致投標(biāo)企業(yè)的報(bào)價(jià)與實(shí)際情況不符合，有的投標(biāo)方故意壓低報(bào)價(jià)，但具體的投資費(fèi)用卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了報(bào)價(jià)費(fèi)用。此外，還有些企業(yè)采取壓價(jià)投標(biāo)的方式避免企業(yè)內(nèi)部的人員和設(shè)備閑置。由于監(jiān)管力度不夠，招投標(biāo)企業(yè)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的情況時(shí)有發(fā)生。

3.2合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)

在工程項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)始之前，工程企業(yè)應(yīng)與施工企業(yè)簽訂相關(guān)合同。然而，有時(shí)雙方在項(xiàng)目開(kāi)始之前未能簽訂合同，而是在施工過(guò)程中或者施工結(jié)束后補(bǔ)簽合同，這會(huì)導(dǎo)致工期延誤現(xiàn)象發(fā)生。此外，雙方在簽訂合同時(shí)，沒(méi)有相關(guān)的法律作為支撐，這會(huì)使合同本身存在效力爭(zhēng)議問(wèn)題。有時(shí)合同的條款不清晰，各條款的步驟不規(guī)范，這就導(dǎo)致了合同風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。有的時(shí)候合同的內(nèi)容不完善，這可能會(huì)影響整個(gè)工程質(zhì)量。如合同中沒(méi)有明確規(guī)定要使用那些建筑材料，承包方為了節(jié)省開(kāi)支，采用質(zhì)量相對(duì)較差的建筑材料，導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，這會(huì)損害合同簽訂雙方的利益。

3.3施工管理的風(fēng)險(xiǎn)

施工質(zhì)量是檢驗(yàn)整個(gè)工程項(xiàng)目成果的重要標(biāo)準(zhǔn)。施工圖紙不科學(xué)、施工方案不合理、施工人員素質(zhì)較差等都會(huì)影響工程質(zhì)量。如果工程質(zhì)量不合格，就會(huì)面臨返工問(wèn)題，然而返工會(huì)浪費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。此外，由于市場(chǎng)的影響，一些建筑施工材料出現(xiàn)了不同程度的上漲趨勢(shì)，這就會(huì)導(dǎo)致工程中的實(shí)際施工成本遠(yuǎn)高于預(yù)算成本，進(jìn)而造成工期延長(zhǎng)或者工程停止，這就是一種工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

3.4勞務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)

有時(shí)候，項(xiàng)目公司拿到項(xiàng)目后會(huì)將項(xiàng)目外包給別的小公司，只是為了從中獲取差價(jià)利潤(rùn)，這樣層層分包可能會(huì)使最終的施工方達(dá)不到相關(guān)資質(zhì)要求，如施工方是臨時(shí)拼湊起來(lái)的工程隊(duì)，施工人員水平參差不齊，安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)相對(duì)薄弱，那么工程質(zhì)量就無(wú)法得到有效保證，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)勞務(wù)糾紛或者工傷的情況，從而導(dǎo)致項(xiàng)目工程無(wú)法順利進(jìn)行。

四、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

4.1準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)

在工程項(xiàng)目開(kāi)始之前，要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)并且分析項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。只有正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，才會(huì)采取相關(guān)措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目工程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)有：招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)、勞務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)、施工管理風(fēng)險(xiǎn)等等，結(jié)合實(shí)際的施工情況，準(zhǔn)確了解施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

4.2提升報(bào)價(jià)水平

提升報(bào)價(jià)水平需要各方共同努力，招投標(biāo)雙方需要端正思想，明確各自的職責(zé)。招標(biāo)方需制定科學(xué)、合理的招標(biāo)方案，深入了解投標(biāo)公司的經(jīng)濟(jì)情況、設(shè)備情況、以及技術(shù)人員情況。投標(biāo)方需要依據(jù)工程的特點(diǎn)，選擇合理的施工方案，并且依據(jù)方案計(jì)算工程報(bào)價(jià)，加強(qiáng)對(duì)自身的管理，認(rèn)真計(jì)算投標(biāo)項(xiàng)目，全方位計(jì)算預(yù)算成本，采取正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，不故意壓低價(jià)格，合理報(bào)價(jià)。此外，政府需建立明確的招標(biāo)管理規(guī)定，規(guī)范招標(biāo)準(zhǔn)則，使招標(biāo)工作有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。

4.3加強(qiáng)對(duì)合同的管理

要根據(jù)實(shí)際情況擬定合同，可請(qǐng)專業(yè)人士擬定，邀請(qǐng)法律顧問(wèn)審核合同，避免由于合同遺漏或者條款不清晰造成糾紛問(wèn)題。在雙方平等并且協(xié)商一致的情況下簽訂合同，在合同簽訂時(shí)，需對(duì)合同進(jìn)行全方面審核，防止合同存在漏洞，從而造成不必要的損失。在合同簽訂之后，需監(jiān)督承包方對(duì)合同款項(xiàng)的實(shí)施情況，防止出現(xiàn)工期延誤和工程質(zhì)量問(wèn)題，如果發(fā)現(xiàn)合同條款與實(shí)際施工情況不符，應(yīng)以合同為主。如果合同出現(xiàn)變更或者解除，應(yīng)以合同的具體內(nèi)容劃分相關(guān)責(zé)任。

4.4加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

由于市場(chǎng)的變動(dòng)，施工材料的價(jià)格也會(huì)發(fā)生變動(dòng)，準(zhǔn)確分析材料價(jià)格的走向，及時(shí)轉(zhuǎn)移材料漲價(jià)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，或者采取一定措施加快施工進(jìn)度，如延長(zhǎng)工作時(shí)間、加派人手等，避免材料漲價(jià)給工程建設(shè)帶來(lái)較大的影響。

4.5建立健全工程經(jīng)濟(jì)管理體系

企業(yè)需完善相關(guān)的組織體系，如工程設(shè)計(jì)部門(mén)、工程經(jīng)濟(jì)部門(mén)、市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)等，將經(jīng)濟(jì)管理的理念滲透在項(xiàng)目工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。完善內(nèi)部的管理體制，采取競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制開(kāi)展招投標(biāo)工作，積極開(kāi)展監(jiān)督工作，防止出現(xiàn)管理漏洞。完善采購(gòu)制度，加大施工材料的檢查力度，避免質(zhì)量不合格的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而影響工程的質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理的方法也在不斷發(fā)生變化。工程的經(jīng)濟(jì)管理思想需要貫穿項(xiàng)目的始終，需明確工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)合同的管理、報(bào)價(jià)的管理以及施工材料的管理等，及時(shí)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或者減小風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

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