從2003年邁出劇團體制改革第一步開始，寧波演藝界就樹立了以精品劇目創(chuàng)品牌、以品牌效應(yīng)帶動市場開發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而在習(xí)近平總書記在文藝工作座談會上發(fā)表重要講話之后，以寧波市演藝集團為代表的寧波演藝人更是把實施精品戰(zhàn)略作為新時期轉(zhuǎn)型升級的重要抓手，一大批文藝精品脫穎而出，優(yōu)秀文藝人才嶄露頭角，并且引起了海內(nèi)外文藝界的重視?？梢哉f，寧波演藝人十年磨一劍，厚積薄發(fā)，已經(jīng)在打造藝術(shù)精品的道路上取得了階段性勝利。當(dāng)然，我們在通過成就感來激勵斗志、鼓舞信心的同時，也要充分意識到前面的路還很長，發(fā)展空間還很大。

用大情懷講好寧波故事

近十年，寧波戲劇優(yōu)秀作品“百花次第爭先出”，可謂呈現(xiàn)了一種“井噴”狀態(tài)。這種生機盎然的局面取得，其內(nèi)驅(qū)的動力是責(zé)任和使命，是高遠的目標(biāo)與堅實的行動精神。

民族風(fēng)情舞劇《十里紅妝·女兒夢》以愛情來演繹浙東婚嫁民俗，由民俗升華愛情；姚劇《王陽明》講述心學(xué)大師王陽明的跌宕人生；越劇《沈光文》講述先賢沈光文文化開臺的故事……近年來，取材寧波地域元素、反映本土文化以及新時期現(xiàn)代生活、時代精神的優(yōu)秀劇目不斷涌現(xiàn)，“用大情懷講寧波故事”成為寧波戲劇發(fā)展的一大特點。

就題材而言，寧波歷史文化故事、寧波幫題材是戲劇發(fā)掘的重點方向。尤其是寧波幫這個特殊的精英群體，無論是商人還是文化人，他們都為中國的近代化、中國的革命和建設(shè)做出了不可磨滅的貢獻，挖掘好、提煉好寧波幫精神和品質(zhì)，是提煉寧波精神的題中要義。寧波演藝人以歷史的使命開掘著這座藝術(shù)的富礦，用寧波故事教育感染了寧波人民，還感動了國內(nèi)外的觀眾，成為宣傳寧波的嶄新名片。

為把寧波故事“講”得更好，寧波演藝人對傳統(tǒng)劇目賦予時代內(nèi)涵，對接觀眾心靈，地方劇種——甬劇、姚劇、寧海平調(diào)等推陳出新，好戲連臺。2016年，寧波市小百花越劇團的《明州女子盡封王》、寧波市甬劇傳習(xí)中心的《呆大燒香》、鄞州越劇團的《琥珀緣》、寧海平調(diào)藝術(shù)傳承中心的《白雀寺》等，梅開二度，讓傳統(tǒng)戲劇重新煥發(fā)生命力。而甬劇將戲劇與媒體相結(jié)合，創(chuàng)排系列情景劇，不僅宣傳了傳統(tǒng)戲劇，還捧出了名角，培育了市場，帶有“一花引來萬花開”的引領(lǐng)作用。

文化是發(fā)展包容的，這種包容也體現(xiàn)在舞臺藝術(shù)的表現(xiàn)形式上。寧波戲劇在發(fā)展過程中大膽移植國外經(jīng)典作品，積極融合中外表演形式，展示了積極的探索精神和開放心態(tài)。近十年中，市甬劇團推出的兩部改編自國外名劇的甬劇作品《風(fēng)雨祠堂》和《安娣》，就是典型代表。同時，寧波戲劇還力求中國故事國際表述，不再把創(chuàng)作的形式固定在傳統(tǒng)的幾個劇種上，由越劇、甬劇向話劇、歌劇、舞劇等時尚方向開放。如寧波首部大型原創(chuàng)話劇《大江東去》、寧波首部歌劇《紅幫裁縫》等都是放眼國際水平、謀求新發(fā)展的作品。

“工匠精神”造就寧波文藝品牌

大量的實踐證明，達到精深、精湛、精良遠非易事。近十年來，寧波的舞臺藝術(shù)碩果累累，能夠“出精品”“出人才”和“出效益”，與文藝工作者精益求精搞創(chuàng)作，把最好的精神食糧奉獻給人民的要求有關(guān)。

在精品創(chuàng)作上，寧波出現(xiàn)了一大批美譽度較高的優(yōu)秀作品，這些作品在思想意義開掘、地域文化展示、地域人物塑造、寧波人文精神引領(lǐng)以及地方劇種藝術(shù)升華等方面，都取得了很大的成功，系統(tǒng)地展示了這些年寧波舞臺藝術(shù)的成績。這些劇目在傳達傳統(tǒng)道德理念、當(dāng)代中國價值觀念方面，達到或振聾發(fā)聵、攝人心魂，或沁人心脾、潤物無聲的效果。

寧波擁有一些優(yōu)秀的創(chuàng)作團隊，他們在創(chuàng)作過程中，肯下苦工夫，有擔(dān)當(dāng)意識。他們有寬闊的藝術(shù)視野、自覺的創(chuàng)新追求，在認真繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上不斷爭取新的拓展。更為重要的是，無論是劇本作者的創(chuàng)作改編，還是演員對角色的塑造，都表現(xiàn)出強烈的精益求精的“工匠精神”。他們在克服眾多困難的努力過程中，勇攀藝術(shù)高峰，也提升了自身的表演能力和審美境界。

出精品，出人才，歸根到底是要出效益，而效益包括社會效益和經(jīng)濟效益。寧波市演藝集團從2003年改制至今，一手抓舞臺藝術(shù)，一手抓文化市場，經(jīng)濟收入不斷攀升。從2012年到2015年，演藝集團年均總收入均超3300萬元，2016年經(jīng)濟收入超過3400萬元，在全省乃至全國遙遙領(lǐng)先，走在全國同類院團前列。

在獲得經(jīng)濟效益的同時，寧波演藝也獲得了社會的“口碑”，得到了中央和省市領(lǐng)導(dǎo)的肯定、國內(nèi)外觀眾的贊賞，打出了寧波演藝人的品牌，宣傳著寧波這座歷史文化名城和現(xiàn)代國際港口城市，為寧波城市文化檔次和文明素養(yǎng)的提升做出了自己的貢獻。效益是精品和人才的成果，反過來又促進人才與精品的誕生。這種效益是以出精品和出人才為基礎(chǔ)的效益，這種效益是可持續(xù)的、生態(tài)化的發(fā)展。

打破“舊藩籬”激發(fā)發(fā)展新活力

藝術(shù)創(chuàng)造需要綜合性人才隊伍，但是很少有演藝團隊能夠齊集各類人才。對地方院團來說，缺編劇、缺導(dǎo)演等是普遍存在的現(xiàn)象。近些年，寧波演藝人主動與大城市的專家學(xué)者和中央院團合作，創(chuàng)排出不少既有藝術(shù)性又有市場力的精品力作，摘得一項項國家級大獎，展示了寧波風(fēng)格，打響了寧波品牌。

從中我們不難發(fā)現(xiàn)，寧波精品創(chuàng)作模式富有自身特色：植根本土，或挖掘本土悠久的歷史文化和精英群體，或關(guān)注現(xiàn)實生活普通人的情感遭際；在市委、市政府等領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持下，借力國內(nèi)和國際兩個創(chuàng)作平臺和演出市場，以品質(zhì)贏得國內(nèi)、國際資本市場、創(chuàng)作團隊的認可。而寧波對國內(nèi)頂尖創(chuàng)作團隊的整合創(chuàng)新之處，也在于能將其融為一體，為我所用。這是寧波藝術(shù)創(chuàng)作具有生機活力、保持第一方陣的關(guān)鍵所在。

文化體制改革的精髓，在于打破政府大包大攬、既辦又管的舊有“藩籬”，建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的管理體制和運營機制。以寧波市演藝集團為例，該集團嚴(yán)格按照中央關(guān)于文藝院團改革的部署要求，真刀真槍地進行改革，成為真正意義上的市場主體。市委、市政府把政策扶持作為改革發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，在人事安排、經(jīng)費投入、發(fā)展資源等方面給予傾斜扶持。

這些政策的扶持，加之演藝成績的不斷進步，是改革不散隊伍、凝心聚力、人人爭做先進的重要原因。從領(lǐng)導(dǎo)的重視到舞臺藝術(shù)專業(yè)人員對藝術(shù)發(fā)展全身心的投入，寧波是把戲劇放在一個事關(guān)城市形象、品質(zhì)的高度和個人獻身藝術(shù)的事業(yè)來做的。這樣一種環(huán)境與態(tài)度，無疑為藝術(shù)之樹茁壯成長培育了一方沃土。

作為首批沿海開放城市、全國文明城市、“東亞文化之都”和“一帶一路”戰(zhàn)略支點城市，寧波對營建詩意棲居的城市文化品質(zhì)，有著自覺的追求。舞臺藝術(shù)對于人文情懷的關(guān)注與優(yōu)化作用極其巨大，它通過人的肢體直接表現(xiàn)人物的情感、矛盾與深層的人性，這是它區(qū)別于其他娛樂形式的最突出的特點。只要寧波演藝人牢牢把握“精品創(chuàng)作”這一抓手，不斷攀登藝術(shù)高峰，就一定能夠在以建設(shè)綜合實力領(lǐng)先的文化強市和特色鮮明的“東亞文化之都”為建設(shè)目標(biāo)的寧波文化大發(fā)展大繁榮的事業(yè)大潮中大有所為，再立新功。