去年的浙江省第十三屆戲劇節(jié)，寧波市演藝集團選送的《筑夢》和《大江東去》斬獲新劇目獎，甬劇《筑夢》的編劇王曉菁獲得優(yōu)秀編劇獎、『沈三江』的扮演者鄭健獲得優(yōu)秀表演獎，話劇《大江東去》的作曲汪鋒獲得優(yōu)秀作曲獎，陳大成、鐘宇洋獲得優(yōu)秀舞美設(shè)計獎……在27個獎項中，寧波市演藝集團獲獎數(shù)量超過總數(shù)的四分之一，成為本屆戲劇節(jié)收獲最多的劇團。而這僅僅是近年來寧波市演藝集團實施『精品創(chuàng)作』戰(zhàn)略之路上的一個縮影。去年，寧波市演藝集團推出『2016創(chuàng)作年』后，寧波精彩劇目遍地開花，品牌事業(yè)風(fēng)生水起，在全省掀起了戲劇創(chuàng)作的 『寧波現(xiàn)象』。

立足本土深掘文化 “富礦”

搞“精品戰(zhàn)略”，精品的標(biāo)準(zhǔn)是什么？對此，寧波市演藝集團董事長鄒建紅有著自己的理解：“思想精深、藝術(shù)精湛、制作精良，拉開大幕一看綜合藝術(shù)，這是國家級的?！比欢?，國家級作品對于一個地級市而言談何容易。鄒建紅直言不諱，“寧波不是北京、上海，搞精品創(chuàng)作，主創(chuàng)人員先天不足，但寧波也有自己的優(yōu)勢，最大的優(yōu)勢是題材”。寧波是國家歷史文化名城，開拓創(chuàng)新的海洋文化與深沉厚重的運河文化在這里交匯碰撞，孕育了獨特的人文景觀，并影響了中華文化發(fā)展，這為文藝創(chuàng)作提供了豐富的素材。

集中展示寧波千年風(fēng)俗文化的《十里紅妝·女兒夢》，是寧波市演藝集團歷時三年醞釀、一年耕耘精心打造的大型民俗風(fēng)情舞劇。該劇用詩化的舞蹈語言、唯美的舞臺設(shè)計和音樂，將民國時期一個江南古鎮(zhèn)兩個年輕人的愛情故事娓娓道來。女兒紅、子孫桶、千工轎、萬工床、軋蠶花、焐新床等浙東元素充盈其中，通過中國古典舞和浙江民間音樂舞蹈元素相結(jié)合的手法，充分展現(xiàn)江南女子一生中最美好的“夢”，成為江南民間民俗風(fēng)情全新的審美符號。自寧波大劇院公演以來，該劇一路進(jìn)發(fā)，在國內(nèi)和國外廣泛巡演，得到了海內(nèi)外觀眾的熱贊。

這部戲的成功，表明小團也能演大戲，小團也能創(chuàng)精品。為此，寧波市演藝集團圍繞創(chuàng)作精品大戲的目標(biāo)，在充分挖掘?qū)幉ㄘS富人文地域素材的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進(jìn)精品劇目創(chuàng)排，確定2016年為集團“創(chuàng)作年”。

精品創(chuàng)作，必須狠抓劇目創(chuàng)作，劇本和主創(chuàng)人員是關(guān)鍵，而在這些方面，寧波與其他地方城市一樣，存在著先天不足。但幸運的是，有一幫全國一流的專家在“幫寧波”。為了把創(chuàng)作工作落實到位，去年1月份，鄒建紅特地來到北京，與在京的王曉鷹、朱海、廖向紅、王勇、王儉、戴延年等專家反復(fù)討論商量，定下了集團近兩年的創(chuàng)作計劃，總投入達(dá)2300萬元。“奮戰(zhàn)六個月，迎接2016浙江省第十三屆戲劇節(jié)”成為全年工作中心，集團上下把省戲劇節(jié)當(dāng)作演藝集團向全省匯報藝術(shù)創(chuàng)作成果的一個機遇、一個平臺，一個展示寧波成績的窗口。

講好寧波故事、提煉寧波精神的使命讓這個團隊策馬揚鞭。以2016年為例，演藝集團新創(chuàng)排上演了6臺大戲，另外還有4臺新戲正在緊張排練之中。選送浙江省戲劇節(jié)的越劇《明州女子盡封王》、甬劇《筑夢》、話劇《大江東去》只是其中一部分。其他還有舞劇《霸王別姬》、甬劇《龍鳳杯》、歌劇《呦呦鹿鳴》、甬劇《周信芳》、越劇《藏書樓》等，這些戲劇大多取材寧波人物、寧波歷史。因為是土生土長所以根深葉茂，因為相熟相悉所以深入骨髓。寧波演藝人用這些取之不盡用之不竭的文化寶藏，打足了寧波這張“本土牌”。

如歌劇《呦呦鹿鳴》，就取材于獲得諾貝爾醫(yī)學(xué)獎的“寧波女兒”屠呦呦。演藝集團認(rèn)為屠呦呦對黨和國家忠誠，對事業(yè)執(zhí)著創(chuàng)新、勇攀高峰的精神可以提振市民精氣神，符合“把創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局核心位置”的時代主題。雖然創(chuàng)作民族歌劇對演藝集團來說是一次新的嘗試，但集團班子有一個信念：文藝創(chuàng)作要在不斷的探索和磨煉中探尋時代的脈搏，文藝工作者要真正以參與者的身份融入時代潮流之中。一種使命感讓集團下定決心，專門成立了創(chuàng)作團隊，在寧波市文廣新局領(lǐng)導(dǎo)的支持下，整合全市的創(chuàng)作表演資源，組織實施。該劇計劃于今年5月底前公演。

機制改革激活“一池春水”

有了劇本，演藝集團自身缺少導(dǎo)演、舞美和燈光設(shè)計人員，怎么辦？借力，借大導(dǎo)演，借大專家，努力把這些大腕請到寧波來?！盀槭裁此麄兛蟻恚驗樵谘菟嚿?，寧波有獲全國大獎的綜合能力，能給他們創(chuàng)作發(fā)展的平臺，他們喜歡到寧波來搞創(chuàng)作?！编u建紅認(rèn)為，這是寧波市演藝集團的開放姿態(tài)和影響力吸引著全國一流專家前來合作。

演員怎么辦？寧波市演藝集團旗下有三家劇團，小百花越劇團、甬劇團和歌舞劇院，從數(shù)量上來講，寧波不缺演員。但如果傳統(tǒng)的劇院體制不改變，按照編制算收入的話，肯定是“干好干壞都一樣”。干活沒動力，哪談得上好好排練呢。為此，演藝集團以“舞臺精品創(chuàng)作”為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)機制改革，再次揚帆起航。

集團對演職員實行新的績效考核，演員全年的排練、演出費占全年收入的70%，以時間保證了精品創(chuàng)作的質(zhì)量。在劇目創(chuàng)排經(jīng)費的撥款方式方面，從之前的場次補貼轉(zhuǎn)為績效獎勵。這樣一來，主動到單位排戲的人多了，干勁一下子就上去了。除了對演員有考核，對團長也實施責(zé)任制，大膽任用懂業(yè)務(wù)又懂管理的復(fù)合型人才擔(dān)任院團領(lǐng)導(dǎo)。對他們的考評，精品創(chuàng)排也是重頭戲，如果一個劇目獲獎，團長也有筆數(shù)額不小的經(jīng)濟獎勵。把精品排練與廣大干部職工的經(jīng)濟收入相掛鉤，激勵的不僅僅是個人的積極性，還把整個集團的凝聚力和創(chuàng)造力提升到前所未有的高度。

藝術(shù)創(chuàng)作，魂在匠心。專心致志，精益求精，重視在排練中靈活運用巧思，成為寧波演藝人的一大特色。即便在臨近年關(guān)的時間里，演藝集團的五層大樓里，從二層排練廳到五層多媒體制作室，每個房間里都會傳出來自各地的員工們緊張排練的陣陣樂聲。

在精品戰(zhàn)略實施過程中，寧波市演藝集團還對三個劇團的演職人員進(jìn)行整合，發(fā)揮“集團效應(yīng)”，通過給戲、給角色，讓演員競爭上崗。同樣一個角色，誰排練得好誰上，實行有上有下的流動機制。在專職演越劇12年后，小百花越劇團的花旦徐曉飛從頭開始學(xué)習(xí)，參演音樂劇及兒童劇?，F(xiàn)在的她，除了要在越劇中擔(dān)當(dāng)主演，還要排練其他劇種，每天都很忙?！耙郧按蠹腋黝櫢鞯匮?，現(xiàn)在資源共享了，對演員的要求也高了，也是給自己一個學(xué)習(xí)和藝術(shù)拓展的機會?！毙鞎燥w說，現(xiàn)在她早上起來唱一會兒，吃飯的時候想一會兒，晚上睡覺前溫習(xí)一會兒?！耙郧?，除了越劇以外，（演出）別的劇種，真是想都不敢想。”

除了挖掘現(xiàn)有演員職工的潛力，演藝集團還積極引進(jìn)人才，培養(yǎng)青年演員，為集團發(fā)展注入新鮮血液。為了排練舞劇《花木蘭》，演藝集團從北京引進(jìn)4名專業(yè)人才，并一口氣招錄了20個新演員，形成優(yōu)化的人才梯隊。這讓一些外地院團羨慕不已，不少全國名家都慕名想來參與新排一些大戲?！霸韵挛嗤?，引來金鳳凰。”鄒建紅有一個形象的比喻，“打造好演員梯隊就好比鋪設(shè)水電，做好基礎(chǔ)設(shè)施，然后全國一流的中青年演藝創(chuàng)作人才就會被吸引到寧波來，帶動寧波文化生態(tài)的建設(shè)?！北е@種目標(biāo)，寧波演藝的排練水平正在發(fā)生質(zhì)的飛躍。

市場化運營增添發(fā)展“動力”

寧波市演藝集團改革試點工作始于2003年9月，集團目前下轄小百花越劇團、甬劇團、歌舞劇院、文化公司、舞美設(shè)計制作5家子公司。作為全國文化體制改革的先行者，演藝集團通過一系列內(nèi)部機制改革取得了不凡的業(yè)績。但是，在諸多榮譽面前，演藝集團的下一步路該怎么走？

2014年10月15日，習(xí)近平總書記在文藝工作座談會重要講話中強調(diào)，文藝工作者要堅持以人民為中心的創(chuàng)作導(dǎo)向，創(chuàng)作更多無愧于時代的優(yōu)秀作品。講話催人奮進(jìn)，也引發(fā)了演藝集團廣大干部職工的熱烈討論：“我們應(yīng)該為寧波的文化建設(shè)積累點什么？不能讓群眾認(rèn)為我們演藝集團只會搞文化產(chǎn)業(yè)，我們要為寧波城市的品牌出力?！?/p>

隨即，演藝集團重新調(diào)整發(fā)展方向，把目標(biāo)定位為：以抓精品劇目創(chuàng)作為龍頭，真正成為寧波城市的“品牌、形象、窗口”。這一轉(zhuǎn)型升級是一條契合演藝集團自身發(fā)展的必由之路。在市委、市政府的大力支持下，從2015年開始，每年增加發(fā)展投入600萬元，為演藝集團從“高原”邁向“高峰”提供了支撐。

演藝集團不僅把集團的文藝夢與中國夢緊緊結(jié)合起來，推廣到集團的集體擔(dān)當(dāng)上，還把個體的多才多藝推及集體的文化自信上。正是在這個背景條件下，寧波市演藝集團把2016年定為“創(chuàng)作年”，推動精品藝術(shù)創(chuàng)作生產(chǎn)，開啟了寧波市演藝集團演藝事業(yè)新的“春天”。

甬劇是寧波戲劇文化的“活標(biāo)本”，要想傳承好這個文化遺產(chǎn)，集團領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為，必須面向市場進(jìn)行深度改革，而出路就是創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。為此，演藝集團嘗試把戲劇與媒體結(jié)合起來。由市文化藝術(shù)研究院擔(dān)任劇本創(chuàng)作，甬劇團負(fù)責(zé)唱腔設(shè)計和具體排演，電視臺進(jìn)行綜合呈現(xiàn)的甬劇系列情景劇《藥行街》《老爺升堂》，一炮走紅。這一傳承改革成功后，演藝集團不僅更加堅定了“排戲要面向大眾、面向市場”的決心，也看到了傳統(tǒng)戲劇傳承與創(chuàng)新的前景。

“巧婦難為無米之炊”，對于排戲來講，最困難的還在于籌集資金。為此，寧波市演藝集團一方面借助集團品牌與影響力爭取國家級藝術(shù)、產(chǎn)業(yè)基金的支持，另一方面積極聯(lián)合中央院團和地方政府出品、制作劇目，探索多元籌資渠道，破解資金難題。以2016年為例，多媒體舞劇《霸王別姬》的創(chuàng)排得到了中央文化產(chǎn)業(yè)資金的資助，越劇《明州女子盡封王》、甬劇《周信芳》的創(chuàng)排分別得到了鎮(zhèn)海區(qū)委宣傳部和江北區(qū)委宣傳部合作資金的支持。近兩年，演藝集團共籌得劇目創(chuàng)排資金1100萬元，確保了各個劇目的順利啟動和創(chuàng)排。

“酒香不怕巷子深”，新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也為演藝集團獲得了新的市場開拓。2016年7月，寧波市演藝集團與中央歌劇院簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，首個合作項目便是由湖北省黃陂縣投資千萬的舞劇《花木蘭》。該劇主創(chuàng)陣容強大，主創(chuàng)團隊致力于將該劇打造成一臺有中國元素、國際符號，在國內(nèi)外有影響力的舞臺藝術(shù)作品。2017年5月，該劇將在國家大劇院傾情首演。