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2016年3月21日，阿里巴巴平臺實現(xiàn)了3萬億的交易額，這3萬億是有故事的。

2005年，淘寶網(wǎng)交易額超過了沃爾瑪中國。2008年，阿里的一次內(nèi)部會議上，我們說將用10年時間超過全球沃爾瑪。2010年，馬云跟沃爾瑪?shù)母邔诱f：“我們可能會在10年之內(nèi)超過沃爾瑪全球交易額”。那位高層就拍拍馬云的肩說：“年輕人，有志氣。”而事實上，淘寶只用了13年時間就達到了沃爾瑪?shù)慕灰最~。

這不是中國和美國的競爭，也不是淘寶和沃爾瑪?shù)母偁帲俏覀冋M入一個C2B的時代，沃爾瑪?shù)某晒κ巧弦粋€時期工業(yè)社會大制造、大流通、大零售的商業(yè)基礎(chǔ)設施使他們完成的一種商業(yè)改革，200多萬人以1萬多家店覆蓋全球完成3萬億，而今天淘寶網(wǎng)依托的是電子商務、互聯(lián)網(wǎng)金融、智能物流和云計算、大數(shù)據(jù)。以“雙十一”這樣一個典型場景去看，我們看到這些商業(yè)基礎(chǔ)設施具備的能力已經(jīng)超出了很多傳統(tǒng)的商業(yè)基礎(chǔ)設施的想象?！半p十一”一秒鐘完成的交易筆數(shù)是14萬，一秒鐘完成的支付筆數(shù)是8.59萬，這一天產(chǎn)生的包裹數(shù)超過4.69億件，很多商家在這一天流量劇漲的時候，是依托我們的運算能力使其可以處理海量的訂單和海量的發(fā)貨。

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3萬億僅僅是一個開始，下一個目標是到2019年完成6萬億的交易額。為什么這樣說？因為我們看到了大量需要我們?nèi)シ盏娜巳?，無論是在農(nóng)村還是在全球。

用一種新的商業(yè)基礎(chǔ)設施和新的物流網(wǎng)絡，把鄉(xiāng)村居民的服務、商品的消費，農(nóng)資的采購以及其他公共服務的獲得，包括醫(yī)療、娛樂、健康等服務通過網(wǎng)絡鋪設下去，讓他們在當?shù)鼐涂梢韵硎芨抢锶艘粯拥慕鹑诜?，這是值得我們所有人思考的問題，建立一個農(nóng)村新的商業(yè)基礎(chǔ)設施網(wǎng)絡。

3月27日，我們跟福建省再次簽署了戰(zhàn)略合作。去年5月，馬云帶隊，專門拜訪了福建省委書記，跟福建省簽訂了戰(zhàn)略合作，“村淘”是重要方面，跨界更是重要的合作內(nèi)容，今年前三個月的交易額超過了去年全年的交易額。

在博鰲亞洲論壇上，馬云提出中國和全世界的中小企業(yè)要構(gòu)建一個EWTP（網(wǎng)上貿(mào)易平臺），讓全世界所有年輕人和中小企業(yè)都有機會服務好其他國家的消費者，沒有一個覆蓋全球的商業(yè)基礎(chǔ)設施這是無法想象的，它必須依賴于一個普惠到全球消費者的電子商務網(wǎng)絡、新金融網(wǎng)絡、新物流網(wǎng)絡以及云計算大數(shù)據(jù)體系，只有這樣才有可能響應這些消費者的需求。希望福建的年輕企業(yè)家們能夠有更大力度的投入。

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未來這個新的商業(yè)世界一定是基于DT時代、大數(shù)據(jù)時代、共享經(jīng)濟、智能生活。

未來生產(chǎn)的很多產(chǎn)品可能都要考慮產(chǎn)品本身是否具有在線能力，是否智能化，是否能及時地把自己消費的數(shù)據(jù)傳輸回來，收集起來進行加工、處理，然后反饋回去提供新的服務。未來的消費是來自于云腦，比我們每一個企業(yè)的大腦更加智慧，未來的市場除了看得見的手，看不見的手，還有一個看不見的腦袋，那就是云腦。所以，大數(shù)據(jù)時代對很多企業(yè)的經(jīng)營都提出了一個最大的挑戰(zhàn)就是，你要具備大數(shù)據(jù)的處理能力。

我們才懂得了互聯(lián)網(wǎng)，才剛剛適應了移動互聯(lián)網(wǎng)，又要進入一個物聯(lián)網(wǎng)時代、人工智能時代、虛擬現(xiàn)實VR的時代，它創(chuàng)造了很多新的消費需求，適應年輕人并為年輕人所喜歡，就像VR，我戴了兩分鐘就拿了下來，不過爾爾，不過我的孩子他愛不釋手，因為他們就生長在這樣一個時代，像“80、90后”，他們天生就是互聯(lián)網(wǎng)的，2008年之后誕生的這批年輕人天生就是生活在手機上的，再往后他們接觸世界和了解消費的就是通過VR了。所以，這些都給我們每個地區(qū)的領(lǐng)導人、政府決策者，提供了一個新的思考方向，怎么樣抓住下一代年輕人的消費需求組建自己的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡，只有生產(chǎn)新的商品才能產(chǎn)生新的消費，才有新的市場和新的成長空間。新的商業(yè)基礎(chǔ)設施最關(guān)鍵的是抓住了消費者，觸達了消費者，而且永不斷點，一天24小時在線。

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莆田率先開始中國質(zhì)造，很多企業(yè)拿自己高品質(zhì)的產(chǎn)品，通過新的商業(yè)基礎(chǔ)設施觸達到消費者的品牌營銷新能力。

他們的日子也真的好過了，光莆田鞋的兩個品類去年在網(wǎng)上就賣了50多個億，這證明什么？只要對自己的品質(zhì)有信心，愿意去投入，建立自己的品牌，利用好新的商業(yè)基礎(chǔ)設施，我們就完全可以進行彎道超車。國外的大品牌不可怕，我們十年前說超越沃爾瑪被別人嘲笑，我們做金融支付的時候冒著很大的風險，可以跟大家這樣說，再過24個月我們會成為全球最大的支付公司。8年前，郵政局長跟馬云有一個交流，說中國快遞業(yè)什么時候可以超過美國？業(yè)界當時評價說需要20年，而馬云說需要8到10年，果然到2014年的時候，中國快遞業(yè)超過了美國，去年是206億次包裹，這都是新商業(yè)基礎(chǔ)設施帶給我們新經(jīng)濟的場景，關(guān)鍵在于我們是否有足夠的信心去做！

首先，我想再次呼吁，希望更多的年輕人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，回到中國的農(nóng)村去，幫助中國農(nóng)村的商業(yè)基礎(chǔ)設施建設起來，用我們的智慧給中國鄉(xiāng)村居民提供更好的服務。我也呼吁福建的企業(yè)能勇敢地跨出第一步，走出國門，去觸達海外消費者，就像上一代福建人到全球各地去開超市、零售店，服務當?shù)氐南M者一樣，通過網(wǎng)絡把我們的商品和服務覆蓋到全球去。

其次，我們更要關(guān)注下一代年輕人，基于智能設備和VR這些新技術(shù)，帶來了對商品和服務新的挑戰(zhàn)，這方面一定要變成重中之重進行思考，不然我們很多產(chǎn)能供給又會變成落后的供給和產(chǎn)能，以后又會再次面臨去產(chǎn)能，去杠桿的問題。

最后，我提出一個呼吁，就是不抄襲、不造偽劣、不賣假冒！