【摘要】加強(qiáng)大中型泵站工程技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)泵站安全運(yùn)行，是大中型泵站管理的核心。本文結(jié)合大中型泵站實(shí)際工程技管理經(jīng)驗(yàn)，提出了加強(qiáng)大中型泵站工程技術(shù)管理的要點(diǎn)，為推進(jìn)泵站工程技術(shù)管理規(guī)范化提供了參考作用。

【主題詞】泵站；技術(shù)管理；要點(diǎn)

前言

孝南區(qū)區(qū)管9座泵站，總裝機(jī)46臺(tái)套，25475千瓦，是我區(qū)防汛抗旱的骨干工程。多年來(lái)，我們圍繞“安全運(yùn)行”這一主線，大力加強(qiáng)泵站工程技術(shù)管理方面，在年年的防汛抗旱中，保證了泵站機(jī)組的安全運(yùn)行，保證了孝南區(qū)工農(nóng)業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定。本文結(jié)合實(shí)際，淺談加強(qiáng)大中型泵站工程技術(shù)管理的要點(diǎn)做法，希望能為同行業(yè)推進(jìn)大中型泵站工程技術(shù)管理規(guī)范化提供參考。

1、規(guī)范安全管理，建立安全生產(chǎn)秩序。

一是健全安全管理組織，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。泵站應(yīng)成立安全生產(chǎn)管理工作組，站長(zhǎng)為第一責(zé)任人，分管技術(shù)的副站長(zhǎng)為直接責(zé)任人，并下設(shè)機(jī)電設(shè)備管理、工程管理、運(yùn)行值班、巡回檢查等4個(gè)專業(yè)小組。在明確各自職責(zé)任務(wù)的基礎(chǔ)上，層層簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，逐級(jí)分解落實(shí)責(zé)任。

二是嚴(yán)格落實(shí)安全管理規(guī)章制度，以制度管生產(chǎn)。為確保泵站安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行操作正確無(wú)誤，應(yīng)根據(jù)泵站的具體情況，嚴(yán)格制定并執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，具體有：運(yùn)行值班制度，交接班制度，巡回檢查制度，安全防火制度，設(shè)備與工程防凍防冰維護(hù)管理制度，泵站建筑物沉降、位移觀測(cè)制度，進(jìn)、出水池流態(tài)、淤積及沖刷觀測(cè)制度，安全保衛(wèi)制度，事故應(yīng)急處理制度，事故調(diào)查與報(bào)告制度，泵房清潔衛(wèi)生制度，安全技術(shù)教育與考核制度，泵站操作規(guī)程等。將安全管理制度懸掛上墻，使員工按照“現(xiàn)場(chǎng)管理”的要求，嚴(yán)格遵守。

三是嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持使用操作票和工作票。參考水利規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以“操作票”和“工作票”作為重點(diǎn)，針對(duì)“兩票”設(shè)計(jì)詳細(xì)的記錄表格，記錄實(shí)行“簽字蓋章有效制”，杜絕無(wú)票操作和無(wú)票作業(yè)，嚴(yán)格做到 “兩票”的年統(tǒng)計(jì)合格率均須達(dá)到100%。

四是實(shí)行安全生產(chǎn)例會(huì)制度。就是每月初由主管生產(chǎn)的副站長(zhǎng)組織召開安全生產(chǎn)工作例會(huì)，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題，并布置下月安全生產(chǎn)任務(wù)，并開展安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

2、規(guī)范工程管護(hù)，確保令到機(jī)開。

泵站的安全運(yùn)行，要求機(jī)電設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)，這與多種因素相關(guān)密切，為了確保機(jī)組令到機(jī)開，要重點(diǎn)抓好四個(gè)環(huán)節(jié)。

一是抓好維修計(jì)劃環(huán)節(jié)。每年汛期結(jié)束后，泵站應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用情況和技術(shù)狀態(tài)，由全體技術(shù)人員共同參與，全面梳理泵站運(yùn)行中發(fā)生的設(shè)備缺陷，認(rèn)真編制年度檢修維護(hù)計(jì)劃，做好歲修和大修的準(zhǔn)備。

二是抓好科學(xué)維修環(huán)節(jié)。泵站維修資金落實(shí)后，就應(yīng)迅速按照有關(guān)技術(shù)規(guī)程，對(duì)各泵站機(jī)組有計(jì)劃的、有針對(duì)性的、科學(xué)規(guī)范地檢修，檢修完后，還對(duì)主電機(jī)、主水泵、變壓器、電氣設(shè)備、輔助設(shè)備與金屬結(jié)構(gòu)進(jìn)行定期檢查和經(jīng)常性保養(yǎng)，使泵站油、氣、水系統(tǒng)以及電氣測(cè)量?jī)x表的檢驗(yàn)和校驗(yàn)符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)要求。

三是抓好巡回檢查環(huán)節(jié)。汛前，泵站應(yīng)分周、旬、月開展安全生產(chǎn)巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)備隱患并得到處理；同時(shí)，還應(yīng)積極做好土地保護(hù)工作，妥善處理工程沿線非法搭建、侵占征地等事件，并與所在地村委、派出所等機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系，搞好治安聯(lián)防，消除事故隱患，保證泵站工程安全。

四是抓好設(shè)備管理環(huán)節(jié)。就是將各設(shè)備的維護(hù)管理落實(shí)到個(gè)人，建立設(shè)備評(píng)級(jí)、維護(hù)責(zé)任卡，對(duì)于中控室的操作臺(tái)、工器具可以進(jìn)行分類并實(shí)行重點(diǎn)管理，使各設(shè)備與個(gè)人崗位嚴(yán)格掛鉤，做到員工對(duì)各種設(shè)備的使用狀態(tài)一目了然、責(zé)任明確、任務(wù)明確、獎(jiǎng)懲明確。

3、規(guī)范運(yùn)行監(jiān)測(cè)，確保安全運(yùn)行。

一是對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類標(biāo)識(shí)。對(duì)盤屏柜、電機(jī)、水泵、閥門等所有機(jī)電設(shè)備都進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)和標(biāo)識(shí)，并將序號(hào)固定在明顯位置，旋轉(zhuǎn)機(jī)械示出旋轉(zhuǎn)方向。

二是規(guī)范開停機(jī)操作。要在中控室與廠房的適當(dāng)位置張貼、懸掛泵站開停機(jī)操作流程圖，使泵站工作人員全面掌握設(shè)備的性能和技術(shù)規(guī)程的同時(shí)，嚴(yán)格按規(guī)范流程操作。

二是規(guī)范各類記錄。泵站應(yīng)設(shè)計(jì)制作好規(guī)范的泵站運(yùn)行、交接班、設(shè)備檢修、設(shè)備缺陷等多種規(guī)范化的記錄本和記錄表，要重點(diǎn)通過(guò)機(jī)組運(yùn)行中量測(cè)設(shè)備和儀表，測(cè)定和記錄機(jī)組的主要技術(shù)參數(shù)，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄。

三是嚴(yán)格值班職責(zé)和制度。一方面要分清和嚴(yán)格落實(shí)值班長(zhǎng)、值班員的職責(zé)范圍，做到分工明確，職責(zé)明確；另一方面要嚴(yán)格執(zhí)行泵站運(yùn)行管理規(guī)程和安全操作規(guī)程，嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)行值班制度、交接班制度、事故處理制度。

四是規(guī)范運(yùn)行巡視。一方面，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，值班人員每小時(shí)巡回檢查記錄一次，除了記錄主要電量外，還要隨時(shí)對(duì)非電量進(jìn)行監(jiān)測(cè)和巡視，如監(jiān)聽(tīng)設(shè)備運(yùn)行聲音、電機(jī)溫度、水泵軸承溫度、油位、油溫和水質(zhì)、水壓是否符合要求，測(cè)量設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的儀表是否處于正常狀態(tài)等，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告并及時(shí)處理；另一方面，根據(jù)前池水位變化情況，及時(shí)調(diào)整機(jī)組運(yùn)行臺(tái)數(shù)和葉片角度。

五是注重設(shè)備保潔。對(duì)于運(yùn)行其間每臺(tái)機(jī)組實(shí)行衛(wèi)生保潔責(zé)任制，每個(gè)班組負(fù)責(zé)本班組的運(yùn)行期間的衛(wèi)生工作，做到文明運(yùn)行。

4、規(guī)范檔案管理，考核技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

規(guī)范檔案管理，提高泵站技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是泵站工程技術(shù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，可以重點(diǎn)采取如下管理措施：

一是專人整理歸檔技術(shù)資料。根據(jù)設(shè)備的技術(shù)資料、運(yùn)行參數(shù)建立詳細(xì)的設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)與泵站機(jī)電設(shè)備管理、運(yùn)行、線路維護(hù)等有關(guān)的技術(shù)資料和規(guī)章分門別類，整理歸檔，可以劃分主電機(jī)、主水泵、輔機(jī)、運(yùn)行、檢修等多種門類。各泵站設(shè)備圖紙及設(shè)備說(shuō)明類資料要做到妥善管理，有借有還。

二是實(shí)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核。泵站技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是考核泵站技術(shù)管理好壞的依據(jù)。應(yīng)分別對(duì)工程完好率、設(shè)備完好率、裝置效率、能源單耗、供排水成本、供排水量、單位功率效益、安全運(yùn)行率等八項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行考核。并將考核結(jié)果進(jìn)行科學(xué)分析，對(duì)照各項(xiàng)指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)，適時(shí)制定下年度泵站工程管理的相應(yīng)措施。

三是建立信息化管理系統(tǒng)。將各項(xiàng)資料及泵站八項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)輸入電腦，建立計(jì)算機(jī)管理和資料查閱檢索系統(tǒng)，使工作人員隨時(shí)能快捷地查詢有關(guān)資料。

5、結(jié)語(yǔ)

泵站工程技術(shù)管理不僅涉及的學(xué)科面較廣，而且還應(yīng)隨社會(huì)發(fā)展不斷創(chuàng)新。搞好泵站工程技術(shù)管理的前提是 “管好人”。因此，我們還應(yīng)在泵站的管理體制上、用人體制上、收入分配體制上不斷創(chuàng)新，才能不斷提升泵站工程技術(shù)管理的水平、提高泵站抗災(zāi)能力，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。

參考文獻(xiàn)：《泵站技術(shù)管理規(guī)程》SL255-2000

作者簡(jiǎn)介：劉旭東（1973-02），男，漢，湖北孝感，孝感市電力排灌總站，本科，工程師，水利工程電氣，孝感市電力排灌總站