【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的飛速發(fā)展，我國的各行業(yè)各部門都有了一定的發(fā)展和進(jìn)步空間。而在企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展過程中，人力資源管理工作的優(yōu)劣決定著企業(yè)的發(fā)展速度，高質(zhì)量的人力資源管理會(huì)將企業(yè)中所涉及的人力方面的工作管理得井然有序。尤其是處在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)中的人力資源管理工作更是需要轉(zhuǎn)變管理方式，這樣才能讓企業(yè)適應(yīng)社會(huì)而得到更好的發(fā)展。但是，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)中還存在許多問題，不光是一些實(shí)際面臨的問題，還存在著一些人為因素的阻礙。為此，本文總結(jié)了大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理上存在的問題，并論證了有針對(duì)性的解決辦法，得出了企業(yè)人力資源管理有效的轉(zhuǎn)變方式，希望對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的變革有一定幫助。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)人力資源管理；問題；轉(zhuǎn)變方式

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來使人們的追求更廣了，在一定程度上改變了人們的思維方式及工作模式，這就給企業(yè)的人力資源管理帶來較大的沖擊。在大數(shù)據(jù)時(shí)代簡潔、高效的信息處理模式的大背景下，人力資源管理體系也應(yīng)順勢(shì)而為，發(fā)揮數(shù)據(jù)信息化模式的良好作用。數(shù)據(jù)化的人力管理體系可以提供更加準(zhǔn)確、更加高效的數(shù)據(jù)信息，可以進(jìn)行縱向、橫向的信息對(duì)比分析，可以優(yōu)化人力資源的管理模式。只有適應(yīng)了社會(huì)現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)才能夠得到進(jìn)一步的成長與發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理目前存在的問題

1.人力資源管理的方式落后

當(dāng)前，我國很多企業(yè)人力資源的管理方式比較傳統(tǒng)，多為缺乏人性化、教條式的管理，暴露出的缺點(diǎn)很多。比如，人力資源管理比較側(cè)重于對(duì)“事”的管理，很少注重對(duì)“人”的管理，這樣簡直是把企業(yè)員工視為機(jī)械，通過機(jī)械式的管理控制來完成工作任務(wù)?？傮w來說，通過對(duì)員工這樣嚴(yán)格的要求與管理實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。這種管理方式雖然在一定程度上提高了員工的工作實(shí)效率，但是同時(shí)也在一定程度上會(huì)大大地降低員工的工作熱情和積極性，嚴(yán)重限制了員工主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，也不利于提高員工的職業(yè)綜合素質(zhì)。

2.企業(yè)中嚴(yán)重缺乏信息技術(shù)人才

大數(shù)據(jù)時(shí)代是信息技術(shù)迅猛發(fā)展的產(chǎn)物，信息技術(shù)在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用使得企業(yè)對(duì)人才的需求量在大幅度地提高。可以說這為企業(yè)中的人才帶來了機(jī)遇，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)的效率。但是，企業(yè)中信息技術(shù)的應(yīng)用范圍相當(dāng)?shù)貜V泛，而當(dāng)前社會(huì)對(duì)人才培養(yǎng)的速度根本不能夠滿足信息技術(shù)發(fā)展的速度，在大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)重缺乏信息技術(shù)人才，也使得企業(yè)之間的人才競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。面對(duì)這種情況，越是管理落后的企業(yè)越是難以吸引人才的進(jìn)入，這種現(xiàn)象嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的運(yùn)行，消減了企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，給企業(yè)的發(fā)展也帶來了挑戰(zhàn)。

3.管理觀念比較落后

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的大背景下，企業(yè)只有將人力資源管理方式進(jìn)行創(chuàng)新才能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但在實(shí)際的工作中，大多數(shù)企業(yè)特別是中小型企業(yè)的管理者對(duì)人力資源管理工作的重視程度還不夠，其管理思想仍停留在傳統(tǒng)的、業(yè)務(wù)性的管理方式，這種方式的管理得不到好的管理效果。從廣義上講，人力資源管理者觀念上的落后會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理水平的落后，阻礙企業(yè)的發(fā)展。在很多企業(yè)管理者的意識(shí)中，根本沒有考慮到在大數(shù)據(jù)時(shí)代影響下必須進(jìn)行人力資源管理方式的轉(zhuǎn)變，他們的人力資源管理理念也需要?jiǎng)?chuàng)新。他們?cè)趯?shí)際工作中采取的傳統(tǒng)方式，就是簡單地管理企業(yè)的日常工作，以公司制訂的嚴(yán)格的制度對(duì)員工進(jìn)行缺乏人性化的日常管理。管理者還沒有對(duì)當(dāng)前所處的社會(huì)環(huán)境有一個(gè)充分地認(rèn)識(shí)，根本意識(shí)不到對(duì)員工的人性化管理，因?yàn)橹挥凶寙T工充分地發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，才能提高勞動(dòng)者的綜合職業(yè)素質(zhì)，最終促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理的轉(zhuǎn)變方式探究

1.建立健全人力資源管理體系

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，使得企業(yè)要想全面地、健康地發(fā)展，就要明確企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境中的發(fā)展宗旨和目標(biāo)，再根據(jù)制定的目標(biāo)計(jì)劃規(guī)劃企業(yè)的展策略。當(dāng)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及策略計(jì)劃都明確以后，充分地利用以信息技術(shù)為主的、系統(tǒng)化的人力資源管理體系來實(shí)現(xiàn)。人力資源管理部門要制訂規(guī)范的企業(yè)人力資源管理制度和工作考核制度，建立完善的、科學(xué)的人力資源管理體系，使企業(yè)的人力資源管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、信息化，總體上可大大提高企業(yè)的人力資源管理水平，帶動(dòng)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注意人力資源管理方式的轉(zhuǎn)變

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要深入地研究大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理工作，分析出有利的一面及不利的一面，再根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和擬訂的發(fā)展目標(biāo)更新企業(yè)的人力資源管理方式。企業(yè)要充分利用好大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)達(dá)的信息技術(shù)，投入更多的資金進(jìn)行信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)及應(yīng)用，尤其要把信息技術(shù)廣泛地應(yīng)用到人力資源管理工作中來，以開放性的人力資源管理方式進(jìn)行管理，利于員工之間利用信息技術(shù)相互學(xué)習(xí)與交流。對(duì)員工實(shí)行科學(xué)的、人性化的管理，不僅可以提高員工的工作熱情，還能夠有效地提高員工的職業(yè)綜合素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的互利共贏，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的整體進(jìn)步。

3.利用信息技術(shù)進(jìn)行人才的招聘與管理

信息技術(shù)的飛速發(fā)展在各個(gè)領(lǐng)域都得到了很好的應(yīng)用，在大數(shù)據(jù)時(shí)代影響下，企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來招聘人才。企業(yè)首先在互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)域建立屬于自己的網(wǎng)站以及專業(yè)的招聘網(wǎng)頁，應(yīng)聘者可以通過網(wǎng)絡(luò)搜索找到適合的企業(yè)及崗位，再將個(gè)人資料及信息通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)送到企業(yè)的網(wǎng)站。這樣，企業(yè)可以在線收到所有應(yīng)聘者的資料及信息，企業(yè)管理者再通過對(duì)這些資料、信息的認(rèn)真審核，最后選出合適的人選，還可以再一次進(jìn)行面試，考核合格后才通報(bào)進(jìn)入企業(yè)中。這種招聘方式在速度上提高了企業(yè)招聘工作的效率，在精度上為企業(yè)找到了最優(yōu)秀的、最適合的人才，精英人才的加入在總體上也會(huì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。另外，企業(yè)內(nèi)部要建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)來保管員工的資料信息，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠清楚地掌握員工的基本信息和實(shí)際情況，有利于對(duì)企業(yè)的人力資源管理的規(guī)劃與指導(dǎo)，為企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)、考核等工作提供了重要依據(jù)，采取科學(xué)、合理的培訓(xùn)、考核方式，可以大大地提高員工的工作積極性，在提高工作質(zhì)量的同時(shí)可以提高員工的工作效率。企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)化的管理，在一定程度上會(huì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

4. 人為資源的管理要始終堅(jiān)持以人為本的原則

大數(shù)據(jù)時(shí)代使人類精神文明也在不斷地國際化，在企業(yè)人力資源管理者中，要注意保持管理的人性化特點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本的原則進(jìn)行對(duì)“人”的管理。企業(yè)管理者要注意把信息技術(shù)靈活地應(yīng)用于員工的招聘、培訓(xùn)及管理工作中，利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，為企業(yè)員工創(chuàng)造相互交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，這樣可以充分發(fā)揮員工的自身才能及自身價(jià)值。使員工可以主動(dòng)地、積極地參加到工作中去，提高員工整體的綜合素質(zhì)，始終保持飽滿的工作熱情。信息技術(shù)的合理利用，可以大大提高企業(yè)人力資源管理的水平，高質(zhì)量的人力資源管理可以為企業(yè)儲(chǔ)存大量的人才，從而增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和運(yùn)行實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

5.管理創(chuàng)新，實(shí)行績效考核

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的信息技術(shù)，還可以應(yīng)用到員工的績效考核中來。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的人性化目標(biāo)，最重要的就是要保證對(duì)員工考核工作的公正與公開。企業(yè)人力資源管理部門要建立信息化的績效考核指標(biāo)及考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)員工的日常工作進(jìn)行量化分析，保證此項(xiàng)工作的公正性，考核完畢要進(jìn)行公示，盡量做到每一位員工對(duì)此結(jié)果都滿意，最后要保證員工的薪酬結(jié)合考核結(jié)果發(fā)放，激勵(lì)員工的工作熱情，促使員工自身意識(shí)到學(xué)習(xí)更多的業(yè)務(wù)知識(shí)增加業(yè)績，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展與進(jìn)步。

三、結(jié)束語

大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)的發(fā)展要想適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代就要大力運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，人力資源是長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以企業(yè)的人力資源管理要?jiǎng)?chuàng)新，要轉(zhuǎn)變方式。企業(yè)人力資源管理工作要充分地結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)， 進(jìn)行科學(xué)的、信息化的人才招聘，并要始終堅(jiān)持以人為本的原則進(jìn)行對(duì)人才的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的科學(xué)化，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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