【摘要】市政工程管理質(zhì)量與控制體系的建立是保證整個(gè)市政工程管理工作進(jìn)行的必要存在部分，在實(shí)際進(jìn)行建設(shè)的過程中，面對(duì)市政工程管理質(zhì)量建設(shè)的存在的問題的基礎(chǔ)上，能夠強(qiáng)化問題的分析，以此提出針對(duì)性強(qiáng)的完善對(duì)策，以此保證整個(gè)市政工程管理質(zhì)量體系的科學(xué)化建設(shè)，為實(shí)際管理質(zhì)量工作的進(jìn)行發(fā)揮重要的監(jiān)督和管理作用。

【關(guān)鍵詞】市政工程；管理質(zhì)量；控制體系

一、市政工程管理質(zhì)量與控制體系問題

1、市政工程規(guī)范化管理水平低下

當(dāng)前，市政工程管理質(zhì)量與控制體系執(zhí)行的主要部門單位是當(dāng)?shù)氐氖姓こ探ㄔO(shè)的相關(guān)行政部門，這些部門在實(shí)際管理的過程中，由于追求私利，借助自身的權(quán)力擾亂了市場(chǎng)管理質(zhì)量與控制體系的科學(xué)化操作。此外，則是當(dāng)前市政工程建設(shè)中，存在著大量的工程建設(shè)正式合同未簽訂以及監(jiān)理合同存在缺陷的問題。對(duì)于市政工程質(zhì)量與控制工作的進(jìn)行，必須嚴(yán)格按照相關(guān)的審批程序，在審批程序的幫助下，進(jìn)行一系列的工作，但是實(shí)際工程施工審批、質(zhì)量監(jiān)督管理等未能夠及時(shí)的辦理，造成了市政工程建設(shè)低質(zhì)量、低水平的建設(shè)，施工質(zhì)量隱患和安全使用問題的存在極大的影響了工程質(zhì)量的建設(shè)。

2、質(zhì)量監(jiān)理工作體系未能夠有效的發(fā)揮作用

當(dāng)前，市政工程管理質(zhì)量與控制體系建設(shè)的過程中，存在的問題則是工程質(zhì)量監(jiān)理工作體系存在嚴(yán)重的形式化、各個(gè)階段的監(jiān)理工作未能夠有效的聯(lián)系，導(dǎo)致實(shí)際監(jiān)理工作出現(xiàn)了很大的缺陷。主要表現(xiàn)在一方面建立工作人員缺乏責(zé)任工作意識(shí)，監(jiān)管素質(zhì)也有待提高，尤其是對(duì)于市政道路的車流量和管線檢查工作等未能夠結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行具體化的監(jiān)督管理。另一方面，市政工程管理質(zhì)量中，存在著有的管線和道路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)未能夠嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行填埋處理，以此造成了市政路面建設(shè)出現(xiàn)了質(zhì)量問題，導(dǎo)致了后期運(yùn)用常常出現(xiàn)路面沉降塌陷的問題。

3、工程質(zhì)量管理缺乏強(qiáng)有力的資金保障

當(dāng)前，市政工程管理質(zhì)量與控制體系建設(shè)的過程中，為了方便各項(xiàng)工作的進(jìn)行，切實(shí)建立強(qiáng)有力的資金保障是非常必要的。這主要是由于無論是施工材料、施工人員的選聘、施工技術(shù)的操作等都需要一定的資金支撐，餓而且如果資金支撐力度不夠，將會(huì)反饋到質(zhì)量建設(shè)過程中，影響到正常的質(zhì)量工作體系建設(shè)。此外，當(dāng)前市政工程的資金未能夠及時(shí)的落實(shí)到具體的工程項(xiàng)目應(yīng)用中，經(jīng)常性的出現(xiàn)資金缺口問題，不僅延誤了工程建設(shè)的進(jìn)度，而且對(duì)于保障工程建設(shè)質(zhì)量也是不利的。

4、施工技術(shù)水平低下

市政工程管理質(zhì)量與控制工作進(jìn)行的過程中，相關(guān)的市政管理單位前期工程設(shè)計(jì)方案不合理，技術(shù)操作應(yīng)用未能夠交底，專業(yè)施工水平比價(jià)低下等問題，造成在市政工程項(xiàng)目施工中，相專業(yè)施工人員未能夠按照施工圖紙進(jìn)行規(guī)范化的建設(shè)，尤其是對(duì)各個(gè)建設(shè)部分尺寸、標(biāo)準(zhǔn)未能夠及時(shí)的溝通交流，導(dǎo)致了工程實(shí)際建設(shè)與專業(yè)圖紙之間存在嚴(yán)重的矛盾，降低了工程建設(shè)的質(zhì)量。

二、市政工程管理質(zhì)量項(xiàng)目控制要點(diǎn)分析

1、明確控制目標(biāo)

市政工程管理質(zhì)量項(xiàng)目控制首先應(yīng)明確質(zhì)量控制的目標(biāo)，這主要是基于市政工程項(xiàng)目施工由于其施工環(huán)境的特殊性，整體的項(xiàng)目管理比較復(fù)雜，參與管理部門多、管理部分多而復(fù)雜，所以，在復(fù)雜的工程項(xiàng)目中，必須明確項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)。而控制目標(biāo)的明確體現(xiàn)應(yīng)該具體的體現(xiàn)在工程承包合同、任務(wù)書中。

2、明確控制主體

市政工程項(xiàng)目控制體系中控制主體主要是相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)理部。結(jié)合實(shí)際情況，設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部的具體管理人員，分配好各個(gè)人員的質(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收等責(zé)任工作，并且能夠設(shè)置專門化的質(zhì)量檢查管理人員，強(qiáng)化專業(yè)化管理工作的落實(shí)。

3、明確控制標(biāo)準(zhǔn)

市政工程質(zhì)量控制過程中，明確控制標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置專門化的控制計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際狀況，強(qiáng)化信息化技術(shù)在質(zhì)量控制中的應(yīng)用，利用信息技術(shù)對(duì)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)定模擬，及時(shí)調(diào)整問題，形成科學(xué)的項(xiàng)目管理控制計(jì)劃，以此保證整個(gè)項(xiàng)目管理質(zhì)量工作的進(jìn)行有據(jù)可依，以此科學(xué)化的進(jìn)行專業(yè)化的管理和控制。

三、市政工程管理質(zhì)量與控制體系完善的措施

1、系統(tǒng)化的組織控制管理領(lǐng)導(dǎo)體系

市政工程質(zhì)量管理與控制體系建立完善的過程中，應(yīng)注重形成系統(tǒng)化的控制領(lǐng)導(dǎo)體系。在項(xiàng)目經(jīng)理部存在的基礎(chǔ)上，對(duì)各個(gè)施工階段的工程項(xiàng)目設(shè)置責(zé)任經(jīng)理，明確設(shè)置形項(xiàng)目質(zhì)量管理的第一責(zé)任人和質(zhì)量管理的總指揮。對(duì)于組織領(lǐng)導(dǎo)人員的選擇，一方面要求控制管理人員必須具備過硬的專業(yè)化素質(zhì)、高度的思想覺悟，注重質(zhì)量控制技術(shù)和經(jīng)營管理工作的雙重推進(jìn)，強(qiáng)化技術(shù)人員和管理人員的系統(tǒng)化配合協(xié)調(diào)，以此形成對(duì)整個(gè)質(zhì)量控制體系的負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)集體，有效的發(fā)揮質(zhì)量管理與控制引導(dǎo)作用。

2、強(qiáng)化差異化管理，提高監(jiān)管水平

市政工程管理質(zhì)量與控制體系完善的過程中，由于不同施工階段的目標(biāo)設(shè)置不同，所以應(yīng)積極的強(qiáng)化差異化監(jiān)督管理體系的形成，力圖能夠在重點(diǎn)監(jiān)控、差異管理的基礎(chǔ)上，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行高水平的監(jiān)管，尤其針對(duì)施工企業(yè)水平低、專業(yè)化隊(duì)伍素質(zhì)差、技術(shù)不標(biāo)準(zhǔn)、施工環(huán)境復(fù)雜的工程項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的剔除和替換。以此，在全面排查、重點(diǎn)監(jiān)督，強(qiáng)化對(duì)技術(shù)投入和施工圖紙實(shí)施等方面的重點(diǎn)監(jiān)管，尤其針對(duì)市政工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大的工程階段，能夠嚴(yán)格的設(shè)置旁站監(jiān)理，定時(shí)的設(shè)置旁站監(jiān)理方案，以便于進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督檢查。

3、提高控制人員專業(yè)素養(yǎng)

市政工程管理質(zhì)量與控制體系的完善需要從根本上提高控制人員的專業(yè)素養(yǎng)，一方面提高人員的現(xiàn)代化施工與質(zhì)量管理意識(shí)，促進(jìn)人員施工技術(shù)、施工工藝等更新提高，樹立施工人員的整體化協(xié)作團(tuán)隊(duì)意識(shí)，樹立安全施工、質(zhì)量第一的施工理念；另一方面不斷提高控制管理人員的素質(zhì)，市政工程控制工作的進(jìn)行需要控制人員在經(jīng)營積累的基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代化控制理論對(duì)工程建設(shè)體系的各個(gè)部分進(jìn)行有效的控制，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)指正，堅(jiān)持控制嚴(yán)格化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的實(shí)施原則。

小結(jié)：

綜上所述，市政工程管理質(zhì)量與控制體系的建立是一項(xiàng)系統(tǒng)化的、復(fù)雜化的工作，在實(shí)際進(jìn)行管理與控制工作中，能夠在明顯質(zhì)量管理與控制存在問題的基礎(chǔ)上，明確控制的內(nèi)容，從嚴(yán)格控制組織領(lǐng)導(dǎo)體系形成、強(qiáng)化差異管理，發(fā)揮有效的監(jiān)督作用以及提高控制人員專業(yè)素養(yǎng)等方面有效推進(jìn)市政工程管理控制工作的進(jìn)行，建設(shè)高質(zhì)量的市政工程項(xiàng)目。

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