【摘要】領導學既是一門科學，又是一門藝術。領導要做到科學性和藝術性的統(tǒng)一，實現(xiàn)的過程是領導者功夫的不斷修煉。新形勢下，基層電力企業(yè)的領導者必須不斷地用政治理論和專業(yè)知識武裝自己、不斷地在實踐中學習、鍛煉自己，努力掌握科學有效的領導方法和高超的領導藝術，才能在適應形勢發(fā)展和工作需要的展示平臺中不斷地“與時俱進”，做一名組織滿意、群眾歡迎、自己愉悅的領導者。

【關鍵字】領導科學；領導藝術；決策；影響力

領導是領導科學中最基本的范疇，也是一個十分復雜而引人注目的概念。學術界對領導概念的定義也是眾說紛紜。目前大家基本認同領導是由多種要素構成的綜合統(tǒng)一體，是領導者、領導者和他們共同作用的領導環(huán)境相互結合、相互作用，實現(xiàn)既定目標的活動過程。在知識經(jīng)濟、信息社會和經(jīng)濟全球化迅猛發(fā)展的今天，世界變化越來越快，不確定的因素越來越多，領導活動的科學性和藝術性的作用也日益顯現(xiàn)。

隨著電力行業(yè)發(fā)展方式轉變的不斷深化，影響和制約電力行業(yè)科學發(fā)展的深層次問題和矛盾不斷凸顯，尤其是近些年來，越來越多的電力企業(yè)積極參與到市場競爭中，要求企業(yè)領導能夠擁有更為領先開闊的視野和胸襟，具有更先進的領導水平，對電力企業(yè)領導的要求日益提高。

電力行業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)，在黨的十九大精神指導下，電力企業(yè)領導人的眼界、思路、能力的提升已經(jīng)成為新形勢下的必然要求，必須建設打造一流的管理團隊和領導隊伍，為行業(yè)發(fā)展提供強有力的人才基礎。一直以來，電力行業(yè)都是技術密集型、應用密集型產(chǎn)業(yè)，也是高能耗產(chǎn)業(yè)，堅持科技創(chuàng)新提升了電力企業(yè)未來的生存發(fā)展能力，領導者必須對科學技術發(fā)展規(guī)律有一個深刻的把握，才能領導企業(yè)向正確的發(fā)展方向走，也為企業(yè)的技術創(chuàng)新才能準確地與企業(yè)發(fā)展方向相匹配。在“一帶一路”的政策指引下，電力企業(yè)的海外布局也悄然拉開了序幕，此時的轉型時期，電力強企業(yè)的領導必須開闊視野，打造一只適應全球化市場的管理團隊，建立適應當?shù)匚幕挠行ьI導方式。

電力企業(yè)的領導者要具備領導的科學性和藝術性，不但要求領導者要掌握科學的領導方法，而且要學會具體運用科學的領導方法的技能和技巧，并且研究和掌握領導藝術，有效履行領導職責，提高領導技能，實現(xiàn)預定工作目標的重要課題。領導藝術就是一個負責人在其工作的過程中，注重提高自身的素質與修養(yǎng)，注重改善管理的模式與方法，綜合運用多種決策和手段以實現(xiàn)活動的順利進行和目標的合理達到。在我們想要完成一件任務或工作時，一個優(yōu)質的領導往往能帶給我們很多意想不到的驚喜，可以在其有效的宏觀調(diào)控下，更有效的達到預期活動過程的構建及意義的表達。領導力是影響力而不是權力，領導者應當努力得到下屬的信賴、愛戴和追隨，而不是玩弄權術得到的敬畏。不同的下屬需要不同的領導風格，同一下屬在不同發(fā)展階段也需要不同的領導風格。領導是一門藝術，一個優(yōu)秀的領導者都會有自己獨特的領導藝術，運用自己的藝術來領導、管理下屬，提高他們的工作效率，發(fā)揮他們的實際才能，為公司、企業(yè)創(chuàng)造收益。領導不是一個靜止的位置和權勢，而是一個過程、一種活動，是做出決策并帶領被領導者實現(xiàn)決策的過程和活動。決策是領導過程的核心和靈魂。決策制定后，領導過程轉入實施階段。由于領導是組織被領導者去實施決策，因此，這實際上就是識別、選拔、組織人員，指揮他們按照既定決策行動的過程。顯而易見，領導者在決策實施過程中，并不包攬全部活動。作為決策者，他只是就如何挑選合格的執(zhí)行者，如何組織、指揮被領導者去行動等方面進行決策。傳統(tǒng)的領導者在領導方式上強調(diào)“權威”和“服從”，管理手段上提倡“恩威并施”，講究誰是領導誰就說了算。這種獨裁式、專制型的管理，很少考慮被領導者個人的心理特點和差異，其單純依靠個人主觀意志、單純依靠個人經(jīng)驗、單純依靠行政手段的管理，必將與現(xiàn)代化的管理和科學化的管理大相徑庭。所謂現(xiàn)代化的科學與藝術管理，就是以人為中心的管理，是指符合人的心理特點和行為規(guī)律的管理。作為一個現(xiàn)代領導者，必須真正認識到領導角色的轉變，充分掌握運用下屬個人心理和行為規(guī)律來開發(fā)他們的智能資源的能力，而領導者的激勵藝術，正是挖掘下屬潛力的強大武器。

領導力是企業(yè)面對紛繁復雜的競爭環(huán)境能立于不敗之地的核心所在，也是企業(yè)堅持科技創(chuàng)新，實現(xiàn)科學發(fā)展、適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、保持企業(yè)關鍵活力的關鍵所在，未來的電力企業(yè)不僅要繼續(xù)滿足國民經(jīng)濟與社會發(fā)展的需要，還需要進一步提高國際競爭能力。在新形勢下，電力企業(yè)必須加強領導班子和干部隊伍建設，打造一支能夠適應現(xiàn)企業(yè)要求和領導的隊伍，然而與一般的跨國企業(yè)和民營企業(yè)不同的是，電力行業(yè)是國家支柱型行業(yè)，并且電力企業(yè)大多是巨型企業(yè)，因此電力企業(yè)領導力的側重點也具有特殊性，除了要加強領導者個人能力的培養(yǎng)，還必須加強領導集體的領導力培養(yǎng)，因此，要不斷完善人才發(fā)展機制，加強人才戰(zhàn)略規(guī)劃，建立科學評價和責權約束機制，重視后備人才儲備，建設科學人才梯隊，而且還要注重決策和協(xié)調(diào)能力，如果決策和控制工作失調(diào)了，會對整個團隊的目標期望造成很嚴重的影響，所以領導者必須對這些工作重視起來。在決策制定之前，領導者要做好調(diào)查研究，廣泛征求員工們的意見和建議。決策中遵守民主與法制的原則，發(fā)揚自己艱苦努力的風范，認真聽取各方意見，綜合多種信息和條件、要素，適時決策。領導者在工作的過程中還應做到對上及時溝通，對下交流協(xié)調(diào)。在與上級產(chǎn)生意見不一致或發(fā)生不愉快之后，不可躲避，應及時表明自己的觀點和看法，并且注意語氣的委婉。如果是誤會就要說清楚事實情況，避免其影響范圍越來越大，如果真的是自己的錯誤，要敢于承認，端正態(tài)度分析原因并且請求諒解。在與外部環(huán)境中的競爭對手溝通時，領導者應做到大事必爭小事要讓，遇事不可都不爭也不可都不讓。該爭不爭會失掉原則且失掉利益，該讓不讓則失去了良好的風度且容易影響大局，進而導致目標止步不前陷入困境。 合理運用時間，養(yǎng)成良好的理財習慣，也是領導素養(yǎng)不可缺少的一部分。時間是一筆寶貴的財富，它的不可逆性決定了它的稀缺與珍，領導者要做的就是充分合理的運用它，更不能浪費它。

因此，領導工作是科學和藝術的統(tǒng)一體，是受領導活動規(guī)律所制約的客觀條件和個人因素的高度結合，領導者豐富多彩的個人藝術只有通過領導活動的客觀條件所提供的舞臺才能表演出來。領導藝術是科學領導方法的一種升華，是領導者在其自身知識、經(jīng)驗和辯證思維的基礎上，運用領導科學的理論、原則，達到高超領導境界的能力和表現(xiàn)，它體現(xiàn)著領導者駕馭領導工作的高超才能。學習和實踐是提高領導藝術水平的根本途徑。要學好馬克思主義哲學，掌握政治、經(jīng)濟、社會、歷史各方面的廣博知識，要有文學藝術修養(yǎng)，以及一定的自然科學知識。要從自己領導實踐中總結經(jīng)驗，觀察體會別人的領導方法藝術。要勤于思考、勤于動手、勤于總結，這樣就會不斷把自己的領導經(jīng)驗化為科學領導的藝術，進一步增強了科學領導的能力。作為一名領導者，要想成為一名合格的、有效的管理者，就必須具備一定的領導素質與領導藝術，這樣的組織才能發(fā)展的更好。

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