【摘要】水利施工建設是一項民生建設，是人們利用水利施工的工具對水資源進行合理化的管理和分配，實現(xiàn)水資源的有效利用，促進農(nóng)業(yè)的發(fā)展。本文就水利工程施工管理的重要性進行了分析，就水利施工管理中的問題以及管理對策進行了總結(jié)。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；重要性；對策措施

引言

隨著國家對水利施工建設投入的逐漸增多，水利工程施工建設作為民生的基礎建設越來越受到人們的重視。在我國經(jīng)濟發(fā)展中水利工程占據(jù)了很大一部分比例，但是其在建設過程中管理的方式和方法效率并不高，影響了水利工程建設的順利進行。

1、施工管理在水利工程的重要性

在水利工程項目施工中，施工管理是一項從設計開始一直到竣工驗收的長期性的工作。管理工作的有效開展是保證施工順利進行的前提，是保證施工質(zhì)量可以達到施工建設要求的重要條件，保證前期的資金投資可以在有效的發(fā)揮功能。通過使用合理化的管理方式保證水利工程的整體建設都在全面的控制下，除此之外，加強水利工程施工建設的管理，保證后期的工程在投入使用后可以完全發(fā)揮工程的功能和作用。對此，我們應該仔細的研究施工管理中效率提升的方法，完善管理中的漏洞，這樣才能有效的推動我國水利工程建設事業(yè)的發(fā)展。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，水利工程行業(yè)也面臨著嚴峻的競爭形勢。在施工過程的各個階段的管理都可以提現(xiàn)出建設企業(yè)的競爭力，因此就必須提升管理單位施工管理人員的素質(zhì)，提升整體的管理效率。同時，隨著計算機科學技術(shù)的不斷發(fā)展和進步，對施工建設的管理可以實現(xiàn)實時的監(jiān)控，降低了施工管理成本的同時，還能提升管理的水平。

2、如何提高水利工程施工管理水平的對策措施

2.1 目標管理和法人管理相結(jié)合

在工程施工建設管理中，必須要將管理的目標和管理人員對號入座，實現(xiàn)專人專責。這樣就提升了管理人員的責任意識，有利于工程項目建設嗎目標的實現(xiàn)。除此之外，還要建立相應的考核機制，將考核的內(nèi)容作為責任人晉升加薪的依據(jù)，貫徹落實目標管理制度。

2.2 實施施工質(zhì)量責任制

有效的實施項目工程的質(zhì)量責任制度，加強質(zhì)量管理。提升監(jiān)理部門的責任意識，完善相應的質(zhì)量監(jiān)督控制體系，將施工的監(jiān)理工作落實到個人和細節(jié)的建設施工中。規(guī)范和健全設計圖紙的審核批準程序；嚴格按照國家規(guī)定對水利工程進行驗收，并做好相關(guān)的質(zhì)量驗收報告等都能從根本上落實施工質(zhì)量責任制，有利于保證施工的質(zhì)量和進度，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3 完善施工安全生產(chǎn)制度

在水利施工建設管理中，安全是建設的第一要素，保證工人的施工作業(yè)安全是保證工程項目可以順利開展的前提。這就需要不斷的完善安全生產(chǎn)和安全教育培訓制度，保證水利施工建設人員的安全作業(yè)。為了有效的提升作業(yè)安全，還需要對工人進行培訓，建立健全相應的安全生產(chǎn)責任制度，針對違反安全條例的行為進行懲罰，保證工人施工作業(yè)的安全性。

2.4 加強施工管理的成本控制和合同管理

加強項目的成本管理控制有利于提升施工管理的資金的合理化分配。在水利施工建設的過程中，施工的成本和預算評估都要從實際的角度出發(fā)，堅持科學、公正、公開的原則。施工管理的費用和成本費用要綜合的考慮建設特點，堅持從實際出發(fā)。定期對項目的工程施工成本進行檢查，針對不規(guī)范的作業(yè)行為進行及時的糾正，改進在工程建設中的各種問題，防止造成不必要的財產(chǎn)損失。加強對施工合同的管理，保證項目建設是符合合同中所要求的質(zhì)量和安全生產(chǎn)標準的。

2.5 強化項目施工管理人員的教育培訓

水利施工建設因為涉及到各個學科的知識，因此，對項目管理人員要求就高，管理人員不僅僅要具備專業(yè)的水利工程理論知識，還要有淵博的文化知識，同時應具備足夠的管理經(jīng)驗。對此，施工項目應該給管理人員一個良好的學習環(huán)境，培養(yǎng)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，提升其自身的綜合能力。項目施工建設管理人員應該認識到自身的環(huán)境，樹立良好的管理意識，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。通過學習，提升自身的文化素養(yǎng)，技術(shù)操作，保證項目建設的順利開展。

2.6 正確處理業(yè)主、監(jiān)理、施工三方的關(guān)系

業(yè)主、監(jiān)理、施工方之間是在合同框架下平等互利的關(guān)系。業(yè)主和監(jiān)理雖然不同，但都在各自的崗位上共同對項目負責，其關(guān)系是否正常，關(guān)系到工程施工是否有良好環(huán)境和能否順利進行。監(jiān)理是施工質(zhì)量控制體系，承包商是施工質(zhì)量保證體系，后者是基礎，沒有一個健全的、運轉(zhuǎn)良好的施工質(zhì)量體系，監(jiān)理工程師就很難有所作為。監(jiān)理工程師的職責是指導、監(jiān)督和檢查，“指導”是向承包商提出應如何去建立和健全質(zhì)量保證體系，“監(jiān)督”是實施過程中考察其質(zhì)量保證體系的運行情況，制止一切違規(guī)行為，“檢查”是對運行結(jié)果進行考核，包括各工序階段的檢查、驗收和質(zhì)量評定工作。

3、結(jié)束語

綜上所述，水利施工建設作為民生建設的基礎，對我國的經(jīng)濟發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提升具有重要的意義。水利工程項目的管理對項目工程的正常順利開展具有重要的意義和作用，必須要不斷的完善項目管理的漏洞，提升項目管理機制完善程度，從而提升項目水利的管理服務，保證工程建設在各個環(huán)節(jié)的順利開展。

參考文獻：

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