【摘要】水利工程施工具有很大的復(fù)雜性和周期性，因此，在實(shí)施過程中，所產(chǎn)生的各種質(zhì)量問題和安全問題也是極為顯著。要想改善這種不良現(xiàn)狀，提高相關(guān)施工單位的管理水平，就要從加強(qiáng)水利工程施工管理工作入手。本文也會對如何提升水利工程施工管理水平進(jìn)行詳細(xì)的分析，并結(jié)合其必要性，提出一些對應(yīng)的解決措施，以便為有關(guān)單位作為參考。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；必要性分析；具體策略

水利工程是我國最為基本的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，其建設(shè)質(zhì)量的好壞與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及國民生活質(zhì)量的提升都有著十分緊密的聯(lián)系。因此，保證水利工程質(zhì)量，提高其施工管理水平，是當(dāng)下各施工企業(yè)必須引以為重的工作任務(wù)。在實(shí)際開展過程中，必須對工程施工管理的重要性進(jìn)行深入的研究，并結(jié)合所存在的具體問題，采取有效的策略加以控制，這樣才能保證水利工程施工質(zhì)量，促進(jìn)其施工管理任務(wù)的良好執(zhí)行。

1. 水利工程施工管理必要性分析

水利工程不同于其它建筑工程項(xiàng)目，其不僅施工周期長、投資成本高，而且在整體建設(shè)過程中，所涉及的參建單位也是十分繁雜。相對，這就會給水利施工管理工作帶來很大的挑戰(zhàn)，因此，要想使其管理效果和管理水平達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，就要全面加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場管理工作。在具體實(shí)施過程中，水利工程施工單位要將現(xiàn)場安全管理作為首要任務(wù)，爭取做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，并對現(xiàn)場施工人員加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，使其可以樹立良好的安全生產(chǎn)意識，能夠按部就班的進(jìn)行施工操作，進(jìn)而將一切安全隱患因素有效控制在萌芽中。由此可見，施工管理工作的順利開展以及施工管理水平的大力提升，對于水利工程的可持續(xù)發(fā)展而言，有著十分實(shí)際的意義，不僅可以保證工程的整體質(zhì)量，而且還能幫助相關(guān)企業(yè)節(jié)約施工成本，提高綜合效益。

2、當(dāng)下我國水利工程施工管理現(xiàn)狀分析

2.1管理制度不完善

現(xiàn)階段，我國大部分水利工程施工單位中的管理制度，都存在不完善的地方，不僅導(dǎo)致實(shí)際施工任務(wù)得不到合理的分配，而且也使得施工現(xiàn)場混亂程度大大增強(qiáng)，進(jìn)而嚴(yán)重影響了工程的施工質(zhì)量，使其無法在規(guī)定時間內(nèi)如期完工。另外，由于施工過程中缺少嚴(yán)格管理制度的約束，所以相關(guān)施工人員在進(jìn)行現(xiàn)場操作時，根本得不到正確的監(jiān)督和指導(dǎo)，進(jìn)而致使最終的施工效果與預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)相差很多，給水利工程日后的良好運(yùn)行發(fā)展也埋下了很大的安全隱患。

2.2材料質(zhì)量不合格

在水利工程整個建設(shè)過程中會涉及大量的施工材料，這些材料的質(zhì)量與工程的運(yùn)行使用有著息息相關(guān)的聯(lián)系，所以，對現(xiàn)場施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審查和管理十分必要。但是在實(shí)際運(yùn)行時，很多施工單位都會忽視對材料質(zhì)量的全面管理，從而使得工程施工質(zhì)量根本得不到充足的保障。另外，一些施工單位在工程開展過程中，盡管會對施工材料進(jìn)行抽查檢測，但由于未按照嚴(yán)格的圖紙?jiān)O(shè)計要求來進(jìn)行，所以使得以次充好、規(guī)格型號不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料問題經(jīng)常發(fā)生，不僅降低了整體工程質(zhì)量，而且給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和信譽(yù)度也是造成了很大的影響。

3. 提升我國水利工程施工管理水平的相關(guān)建議

3.1全面開展信息化管理

隨著信息化技術(shù)普及和應(yīng)用，水利工程施工管理工作也做出了相應(yīng)的調(diào)整，其通過引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理技術(shù)和設(shè)備，大大提高了工程施工管理工作的效率和質(zhì)量，規(guī)范了各項(xiàng)管理工作，使其能夠井然有序的徹底落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而在提升水利工程施工管理水平的基礎(chǔ)上，幫助相關(guān)施工單位提高了市場地位和信譽(yù)度。另外，水利工程施工管理工作，通過信息化技術(shù)的合理運(yùn)用，還建立了完善的項(xiàng)目管理信息數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程監(jiān)控和管理信息共享，這在很大程度上，為工程施工管理決策的科學(xué)制定以及施工管理水平的提升提供了便利的條件和可靠的保障。

3.2嚴(yán)格控制材料質(zhì)量

在水利工程施工管理工作中，施工材料的管控最為關(guān)鍵，只有確保材料質(zhì)量符合工程施工標(biāo)準(zhǔn)，才能提高施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本。因此，相關(guān)施工單位必須重視施工材料質(zhì)量的嚴(yán)格把控，具體可以從以下幾方面來進(jìn)行：

首先，結(jié)合工程所需，制定明確的材料采購清單，以便確保材料數(shù)量可以做到充足供給；其次，針對當(dāng)前市場情況，來確定材料價格，做到貨比三家，爭取以最經(jīng)濟(jì)的成本，購買到最為適宜的施工材料；再次，對進(jìn)場前的材料進(jìn)行抽樣檢測，按照嚴(yán)格的規(guī)范要求來進(jìn)行，確保其型號、規(guī)格、性能等完全與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相吻合，以免出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象，影響工程施工質(zhì)量。最后，要對檢驗(yàn)合格后的材料進(jìn)行合理分配，避免施工人員對施工材料進(jìn)行亂用、亂領(lǐng)，進(jìn)而造成資源浪費(fèi)情況。

3.3提高管理人員的綜合素質(zhì)

第一，對工程管理人員定期開展專業(yè)知識培訓(xùn)活動，進(jìn)以更好的提升其工作能力和管理知識，使其在自身崗位中發(fā)揮出真正的實(shí)效作用，能夠徹底貫徹和落實(shí)工程施工管理工作。第二，要增強(qiáng)工程管理人員的責(zé)任意識，使其在進(jìn)行施工管理工作時，能夠嚴(yán)格按照相應(yīng)的管理制度和規(guī)范要求來執(zhí)行，進(jìn)而在第一時間發(fā)現(xiàn)水利工程施工中存在的缺陷和不足，并及時采取有效措施加以解決。第三，相關(guān)施工單位要建立嚴(yán)格的獎懲機(jī)制，對一些日常管理工作水平較為突出的管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?，以便可以激發(fā)其工作熱情，使其施工管理水平大大提升。相反，對于那些違反工程管理規(guī)定的管理人員要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，使其能夠正確認(rèn)識自身的不足，進(jìn)而在日后工作中可以及時改正，不斷規(guī)范自身工作行為。

結(jié)束語：

水利工程是一個復(fù)雜的綜合性施工項(xiàng)目，其施工質(zhì)量的好壞，與人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活有著十分緊密的聯(lián)系。因此，在實(shí)際施工過程中，相關(guān)施工單位一定要根據(jù)水利工程施工特點(diǎn)，對工程施工管理工作給予高度的重視，不斷提升施工管理水平，并針對所存在的具體問題加以妥善處理，這樣才能保證水利工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

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