【摘要】物資材料管理是支撐水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)的重要基礎(chǔ)，該工作既十分重要又精密復(fù)雜，本文對(duì)物資材料管理的處理方式與基本環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，希望可以起到參考作用。

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)管理；材料采購(gòu)；水利水電工程

水利水電工程是我國(guó)十分重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一。然而在我國(guó)水利水電工程建設(shè)事業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，也出現(xiàn)了管理方法僵化、管理模式單一以及管理效率低下等方面的問(wèn)題。尤其是在材料設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)管理方面，由于存在各種不合理因素，直接影響施工單位的經(jīng)濟(jì)收入，嚴(yán)重情況下還可能降低工程建設(shè)質(zhì)量，造成嚴(yán)重的社會(huì)影響。

1.水利水電工程設(shè)備與材料供應(yīng)管理現(xiàn)狀

當(dāng)前我國(guó)負(fù)責(zé)水利水電工程建設(shè)的施工單位在材料供應(yīng)與采購(gòu)方面與西方先進(jìn)國(guó)家仍然有著比較大的差距。設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用在水利水電工程建設(shè)總投資占60%以上，為了形成高效的循環(huán)管理體系，施工單位需要在日常工作中進(jìn)一步強(qiáng)化物資采購(gòu)管理理念、學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化管理模式，既要保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)也要進(jìn)一步發(fā)揮工程項(xiàng)目建設(shè)為施工單位帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.落實(shí)物資材料管理工作的有關(guān)路徑

2.1結(jié)構(gòu)與人力資源分配

全方位、高效率是落實(shí)物資材料采購(gòu)供應(yīng)管理工作的主要要求，采購(gòu)管理部門(mén)需要根據(jù)具體的工程物資材料需求有針對(duì)性的對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行調(diào)整，提高采購(gòu)效率，為后期施工建設(shè)奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2.2道德規(guī)范

物資采購(gòu)管理人員需要具備基本的職業(yè)道德操守，全面了解相關(guān)法律法規(guī)。本著忠于企業(yè)、忠于社會(huì)的原則，嚴(yán)格落實(shí)材料質(zhì)量檢測(cè)工作，綜合運(yùn)用各種手段控制物資材料采購(gòu)成本，遵紀(jì)守法，誠(chéng)實(shí)守信。

2.3專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

服務(wù)于施工單位物資采購(gòu)管理部門(mén)的相關(guān)工作人員，要學(xué)會(huì)在日常的工作實(shí)踐中不斷豐富自己的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，提高自身的綜合文化素養(yǎng)，重點(diǎn)加強(qiáng)在電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、交際心理學(xué)、人文地理學(xué)等方面的學(xué)習(xí)，總結(jié)管理工作經(jīng)驗(yàn)，提高物資采購(gòu)管理工作效率。

2.4自身能力

參與物資材料采購(gòu)管理工作的有關(guān)人員，一方面要具備相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格，同時(shí)也能夠?qū)Ω鲗W(xué)科的專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行綜合性的應(yīng)用。為了進(jìn)一步提高工作績(jī)效，物資采購(gòu)管理工作人員需要具備人際關(guān)系處理、靈活應(yīng)變、果斷決策、邏輯分析等方面的能力。

2.5供應(yīng)鏈條的管理與組織

水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)所依靠到的材料物資供應(yīng)鏈?zhǔn)謴?fù)雜，施工單位需要對(duì)承包商、分銷(xiāo)商以及供應(yīng)商之間的關(guān)系進(jìn)行全面的梳理，最終形成一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)，在加速工程進(jìn)度的前提下為施工建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的物資供應(yīng)保證。推動(dòng)供應(yīng)鏈體系中的供需單位實(shí)現(xiàn)多方共贏、合理共享信息，最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體運(yùn)作效率的提升。

2.6管理模式

不同施工單位所采用的管理思路之間存在著比較大的差異，不同的管理模式所應(yīng)對(duì)的管理場(chǎng)景各不相同。但管理目標(biāo)只有一個(gè)，那就是最大程度上發(fā)揮工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工單位需要從提高管理工作效率、做好施工建設(shè)成本控制兩方面的角度出發(fā)，對(duì)物資材料管理體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善，為施工建設(shè)階段的各項(xiàng)工作奠定良好的基礎(chǔ)。

3.做好工程采購(gòu)供應(yīng)管理工作的有關(guān)要求

3.1關(guān)于采購(gòu)權(quán)限

對(duì)于投資規(guī)模較大的水利水電工程項(xiàng)目，降低成本、及時(shí)供給是施工單位需要重點(diǎn)做好的兩項(xiàng)關(guān)鍵工作。因此，物資采購(gòu)管理部門(mén)需要對(duì)采購(gòu)權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格的分配，避免出現(xiàn)無(wú)主見(jiàn)、兩不管等方面的問(wèn)題，做到專(zhuān)項(xiàng)工作有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

3.2人員素養(yǎng)與發(fā)展

隨著我國(guó)水利水電工程施工行業(yè)的不斷發(fā)展，該行業(yè)目前的管理水準(zhǔn)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段的市場(chǎng)化需求。在改革開(kāi)放初期，施工單位普遍受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維的限制，由于轉(zhuǎn)崗就業(yè)、專(zhuān)業(yè)分配等方面的原因造成相關(guān)從業(yè)人員的薪資福利得不到應(yīng)有的保障。新形勢(shì)下，水利水電工程施工單位可以采用校企結(jié)合的人才培養(yǎng)方式，以分階段、分批次的教育模式對(duì)高級(jí)技術(shù)人才進(jìn)行集中培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)人才的業(yè)務(wù)水平，全面落實(shí)人才培養(yǎng)工作，重點(diǎn)做好企業(yè)人才綜合素質(zhì)建設(shè)。

3.3完善相關(guān)管理制度

水利水電工程項(xiàng)目施工建設(shè)在成本控制方面長(zhǎng)期存在的問(wèn)題主要來(lái)源于管理制度方面的不健全。因此，完善制度、加強(qiáng)管理、建立行之有效的物資采購(gòu)供應(yīng)管理模式，能夠從根本上對(duì)施工管理操作程序進(jìn)行精確化的控制，最終形成更加透明、公開(kāi)的管理制度體系。

3.4采用信息化管理方案

當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入信息化時(shí)代，在水利水電工程建設(shè)中可以采用各種新型的計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件工程技術(shù)。通過(guò)傳感器設(shè)備對(duì)施工過(guò)程中各種物資材料的流動(dòng)去向進(jìn)行跟蹤，了解物資材料在施工過(guò)程中的使用量，以信息化的手段對(duì)物資材料進(jìn)行精確化的分配。通過(guò)軟件工程技術(shù)，建立數(shù)字化的物資材料管理信息庫(kù)。加強(qiáng)施工單位網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫化的信息共享與數(shù)據(jù)交互，深入挖掘數(shù)據(jù)資源價(jià)值，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)物資材料采購(gòu)管理各方面的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行計(jì)算，提高數(shù)據(jù)處理分析效率。采用信息化的管理方式，一方面能夠降低現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作強(qiáng)度，同時(shí)也能夠使數(shù)據(jù)分析結(jié)果具有更加充分的準(zhǔn)確性與可靠性。這也是新形勢(shì)下提高物資材料采購(gòu)管理工作效率最主要的手段之一。

結(jié)束語(yǔ)：

當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵階段，如何做好物資材料采購(gòu)管理工作已經(jīng)成為施工單位十分重要的研究課題之一。因此，施工單位需要對(duì)各種先進(jìn)的管理技術(shù)有一個(gè)全面的了解，全面分析物資材料管理工作需求，有針對(duì)性的制定管理方案，嚴(yán)格執(zhí)行物資材料采購(gòu)管理工作計(jì)劃。從根本上提高施工單位在各項(xiàng)管理工作方面的運(yùn)行效率，為我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

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