【摘要】水利工程是一個龐大而又恢弘的工程，在水利工程建設歷程上，雖然取得了萬眾矚目的成績，但因受諸多因素影響，例如氣候以及水利工程的特殊性與復雜性，導致水利工程在實際管理中存在諸多問題。隨著人類生活水平的提高和人類生活方式的改變，水污染問題越來越嚴重，水資源日益短缺，農業(yè)生產也受到了巨大的虧損。本文就這些問題來探討一下如何提高水利工程水平，從而使農業(yè)生產獲得一個跳躍性的飛躍。

【關鍵詞】水利工程；管理；農業(yè)生產；策略

引言：

水利工程管理在促進水利工程的運行與發(fā)展中具有重大影響，所以必須不斷總結，找尋缺陷，及時改進，同時引進優(yōu)良的設計思路和先進設施，提升管理水平，增加工作效益。

一、水利工程管理現(xiàn)狀

1、制度不夠完善

目前，我國水利事業(yè)的收費標準不夠科學，在水費和水價上有諸多矛盾。政策的扶持性低 ，水利工程對洪澇和干旱等自然災害缺乏相應的應對措施，每年都相當嚴重，造成了巨大的虧損。更為糟糕的是，雖然政府實施了一些政策，但是資金扶持力度卻不夠，有效性低下，很多地方不夠完備，政策相對較少。水利工程面臨著創(chuàng)新與改革的雙重壓力，從而水利工程的發(fā)展極為緩慢，設施嚴重缺乏，體制嚴重落后?，F(xiàn)代社會飛速發(fā)展，需要全面深化改革，改進技術，根據(jù)新型產業(yè)等做出相對應的改進。而水管部門在傳統(tǒng)思維的影響下，管理人員不具備新時代的創(chuàng)新思維，不能夠突破自我，依舊用老一套的體制解決問題，缺乏管理認知與責任認知。更為重要的是，管理制度的不完善，間接導致了員工的積極性減退，工作效率大大降低，工作熱情也大大削減。大部分管理人員依舊使用比較簡單保守的方式進行水利工程管理，缺乏創(chuàng)新意識，工作效率之低大大制約了我國水利事業(yè)的發(fā)展，不利于工程的進步。

2、人員技術偏低

由于受到經濟條件以及高科技人才較少的制約，不能引進大量優(yōu)異的人力資源，水利工程的管理人員技術水平總體來說偏低，又因為缺乏健全的項目組織機構，各種技術管理人員都缺乏豐富的管理經驗以及良好的技術素質，數(shù)據(jù)分析得不夠到位，決策不夠科學，施工中缺少先進的設備和技術支持，管理人員無法有效地掌控與了解工程進展、成本以及質量等，有時候甚至不能實時接收信息，效率減慢了很多，極不利于數(shù)據(jù)的研究分析。而且，很多水利工程的一線管理人員本身就缺乏一定的質量管理意識，沒有嚴格按照要求來做，影響了數(shù)據(jù)的真實可靠性，牽一發(fā)而動全身，管理人員的整體素質也影響著全水利工程的整體素質，還間接影響著工程的經濟及社會的效益。

3、安全系數(shù)偏低

水利工程波及多個部門，多在露天下工作，而且受汛期和季節(jié)因素影響巨大，氣候因素占著很大的一部分，所以水利工程的安全管理問題成為了一個重要話題。水機工程管理是水利工程的關鍵點，也是保障施工各階段順利實施的關鍵點。部分施工企業(yè)弄虛作假，貪圖錢財，在某個環(huán)節(jié)中從中作梗并牟取利益，不僅威脅到了其他人的安全，也為工程的建設埋下了隱患。

4、資金周轉不足

由于相關人員對水利工程缺乏正確的規(guī)劃施工，因而工程資金周轉不開，進程緩慢，致使有些工程無法及時進行，漏洞也無法及時進行彌補。還有一些為了提升部門業(yè)績而新建的工程項目，更何況缺乏科學的管理，工程便更加難以發(fā)展下去。許多管理人員又因為薪酬低而失去了工作斗志，熱情減退，工程收益減少，發(fā)展便更加舉步維艱。

二、應對措施

1、完備管理體制

提高水利工程的管理水平，需要把完善管理體制作為基礎和前提。國家可以出臺相關的政策，單位和機關也可以頒發(fā)一些管理制度，激發(fā)管理人員的熱情。完善管理體制，可以促使更多的人員做出貢獻，管理效率得到提升，水利工程的發(fā)展也更往上邁了一步。只有完備了管理制度，才能確保工作的順利實施，加大發(fā)展速率，使各項工作有序進行。

2、提高人員素質

要加強對管理人員的資質審查工作，不合格的堅決不予通過，絕不降低審核門檻。只有這樣，才是對工作的負責，才是對中國水利工程事業(yè)的負責。要成為一名專業(yè)的技術工程人員，必須擁有豐富的工程建設經驗，擁有資質證書，以及相當熟練的操作能力。當今世界是一個信息化時代，也是一個經濟全球化時代，因此，掌握新興資源和技術是促使其發(fā)展的一個要領。應當多加培養(yǎng)新型人員，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，不斷提高工作人員的技術能力、職業(yè)道德、業(yè)務技能。學習是永無止境的，單位應加強人才的培養(yǎng)，對員工進行定期培訓，開展課程進行學習，不斷促使他們的綜合素質全面發(fā)展。而且，應大力引進科技型人才，學習曹操招賢納士的精神，定期或不定期引進人才，提高團隊的總體能力，促進水利事業(yè)發(fā)展。

3、深化安全管理

（1）堅持以預防為主，由于安全管理是水利工程建設的基礎，所以管理人員應當加強水利工程的安全管理，盡最大可能地消除施工時的隱患，做好防御措施。對生產工作中一線員工進行安全教育，開展課程，講述遇到突發(fā)情況時應如何及時采取自救措施，盡量避免損失。還要定期考核，盡可能多地組織實地演練，增強操作熟悉度。

（2）加強施工質量管理，加強對施工材料的質量要求標準，明確掌握各種材料的檢測標準，不合格的產品一律不得通過檢核。各個方面把好關，每個人都不能懈怠，做好每一步驟的工作，保證每道工序的質量，從而使水利工程的整體質量可以得到保障。

4、加強資金管理

經濟管理包括多種，如財務管理、社會保障及資源利用等。管理工作中單位的發(fā)展、職工的穩(wěn)定、經費的落實是至關重要的步驟，應均衡處之。借助工程政策的優(yōu)勢，應用多種手段，利用多種途徑，加大宣傳力度，鼓勵強大的企業(yè)參與其中，調動社會力量，對水資源進行合理開發(fā)利用。在當前財政管理體制下，依托行業(yè)和資源優(yōu)勢，大力發(fā)展水利經濟，加大資金投入。

結語：

水利工程作為一項重要工程，對人們的生活以及農業(yè)的生產都具有非凡的影響，具有舉足輕重的地位。因此，提高水利工程管理水平，維護農業(yè)生產正常運行，是一件不可或缺的事情。雖然有很多因素的干擾，但只要不停地加強制度管理、人員管理、安全管理及資金管理，未必不可以實現(xiàn)宏偉藍圖，向著更加優(yōu)秀的水利工程事業(yè)走去，具備更加科學的管理機構，不斷提高水利工程的發(fā)展，提升水利工程的效益。

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