【摘要】社會經濟的飛速發(fā)展，使水利水電工程項目日益增多，工程建設規(guī)模的不斷擴大，使建設管理工作中存在的問題逐漸的暴露了出來。我國社會經濟體制正在發(fā)生重大變革，產業(yè)結構的優(yōu)化與調整增加了社會整體的能源需求。水利水電工程施工過程十分復雜，建設管理問題較為突出，對工程建設的質量和效率造成了較大影響。本文通過對水利水電工程管理問題的深入分析，總結出幾點問題的針對性解決策略，希望能夠為建設部門的管理工作提供一些建議。

【關鍵詞】水利水電；工程建設；管理問題；解決策略

引言

我國水利水電工程建設獲得長足的發(fā)展，并取得巨大成就，作為保障經濟發(fā)展的重要基礎，充分保障了人民群眾的生產生活，但是也應充分認識到我國水利水電工程建設管理仍舊存在一系列問題，嚴重制約水利水電工程發(fā)展，需要及時處理水利水電工程中出現的問題，采取合理有效的控制措施，保證水利水電工程的可持續(xù)發(fā)展。

1、水利水電工程建設管理中存在的問題

1.1缺少先進的水利水電工程建設管理運營方式

水利水電工程缺少先進的建設管理運營方式，與新形勢經濟背景下的發(fā)展方式不符，很難取得理想的發(fā)展效果；水利水電工程缺少先進的管理運營方式會導致建設過程中不能對資源進行合理的利用，也難以實現對工程計劃進行優(yōu)化執(zhí)行，這樣不僅浪費很多的資源，還會讓工程增加很多的建設成本；此外，管理運營方式陳舊還容易導致水利水電工程在以后的使用中無法發(fā)揮出全部的功能，需要定期的進行檢查和保護。

1.2施工安全不達標

水利水電工程要得到最大化的保障不可或缺的就是施工安全。但有的水利水電工程卻往往對此沒有高度重視，這就在一定程度上導致安全隱患的發(fā)生，而造成的結果有時是難以估量的。而因為水利水電的安全質量沒有達到要求而造成的人員傷亡事故已經屢見不鮮。對于工程進行了充分的重視才能使工程的經濟效益得到最大化的發(fā)揮，并同時取得一定的社會效益。

1.3管理人員素質較差

水利水電工程建設管理過程中，部分管理人員不按照施工規(guī)定、要求進行管理，導致現場施工人員不明確自身職責所在，嚴重影響工程質量，一些管理人員為獲取最大施工利益，出現偷工減料、以次充好的情況，給水利水電工程項目建設埋下重要隱患，不但造成水利水電工程建設管理質量低下，還很容易出現安全問題，出現嚴重的人身、財產損失，相應的監(jiān)督監(jiān)管工作不到位，現場施工管理水平差。

2、提高水利水電工程建設管理的策略

2.1使用先進的管理方式，提高管理效率

由于之前陳舊的管理運營方式，影響了水利水電事業(yè)的發(fā)展，所以需要在水利水電工程施工和運營兩個方面都進行先進管理方式的引入，提高其管理效率，進而實現減少成本支出，讓資源得到合理利用，減少資源浪費；選擇優(yōu)秀的施工管理企業(yè)可以有效的提高水利水電工程施工與管理這兩個環(huán)節(jié)的管理效率，這樣可以更好的保證工程建設質量，促進水利水電事業(yè)的發(fā)展。

2.2加強施工質量管理工作

工程質量是水利工程施工管理的根本，由此可知，質量管理是整個工程的關鍵。進行施工管理中，要從實際入手，建立內部質量組織結構，明確各方職責的基礎上，形成鮮明的質量管理機制。水利工程施工需在野外進行，施工現場對工程質量的高低，直接影響整個工程質量。①作為現場施工人員，對工程質量的把握發(fā)揮著關鍵作用，因此，必須做好現場施工管理人員的培訓工作，提升他們對工程質量的認識。②任何水利工程建設均要由原材料組成，原材料在確保工程質量中發(fā)揮著重要作用。因此，在建立質量體系及現場管理后，安排專職人員嚴格把握原材料關，保障整個工程的質量，在分項工程驗收過程中，對隱蔽的工程、設計變更等采用檢查、審核復驗、平行檢查等方法完成驗收，嚴格落實各個驗收流程，確保各項工程的質量。

2.3建立一個完善的市場準入制度

水利工程應該建立一個完善的準入制度，這是處于安全生產的保證，所有沒有取得安全生產資質的施工單位不能參與投標，如果一個施工企業(yè)沒有取得安全生產資質，該企業(yè)的負責人員也不能參與施工管理。建立一個完善的安全生產準入制度，一方面可以讓施工企業(yè)對于施工工作進一步規(guī)范，也有利于減少安全事故的發(fā)生，提高工作人員和管理人員的安全意識。

2.4重視施工安全管理工作

應該對于施工管理工作高度重視起來，建立一個完善的安全準入制度，這樣才能讓施工企業(yè)的安全生產條件得到保證。身為企業(yè)管理人員也要具有相應的管理能力，保證安全生產的進行，盡量減少安全按事故的發(fā)生。水利設施項目建設應該遵循“三個同時”，提高施工的安全性。

2.5做好施工的現場的技術監(jiān)管

對于每個崗位經理和技術人員必須通過相應的考核，通過考核上崗，必須有專業(yè)技術人員對施工技術進行兩次評審工作，及時發(fā)現問題，防止因人為失誤造成的重大安全問題。它還檢查前的準備工作，同時建設項目，根據各建設進度，做好施工記錄的技術負責人，一天的施工，并詳細記錄的解決方案存在的問題，對竣工后的質量評價提供了重要依據。在每個項目完成后，有必要進行檢驗嚴格細致，特別是如果有隱蔽工程。后續(xù)建設內容覆蓋范圍，需要當場進行簽證。施工方要進行質量檢查，監(jiān)理單位驗收后通知，合格后才收驗收記錄。

2.6提升管理團隊綜合素質

水利水電工程建設需要有一個高素質的管理隊伍，在開展實際的監(jiān)管工作時，有關部門要強調管理工作人員專業(yè)水平和綜合能力的提升，并且不斷的加強管理人員的責任意識和思想意識建設，有計劃的培養(yǎng)專業(yè)人才，提倡創(chuàng)新型人才培養(yǎng)計劃的實施，使工程的建設質量得以有利保障，促進水利水電工程高效施工體系的構建。

結語：

隨著經濟的發(fā)展，使各行各業(yè)都取得了很大的進步，但是隨之也帶來了資源浪費的問題，現階段我國的資源越來越匱乏，有些已經頻臨滅絕，所以水利水電工程的作用就突顯了出來，它可以對資源進行有效的利用，減少資源浪費；目前我國水利水電工程建設管理中還存在著一些問題，不過只要我們做到具體問題具體分析，研究出有效的應對措施，就一定能促進水利水電事業(yè)的發(fā)展，提高水利水電工程的管理效率。

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