【摘要】EPC總承包模式是現(xiàn)代工程項目當中的一種新型承包模式，被廣泛應用于與冶金、石化、鐵路交通、電力、水利等行業(yè)的建筑領域。本文在對目前水利工程進行研究中，結合經(jīng)驗，對水利工程中開展EPC總承包模式的方法進行探究，并實例論證水利工程在管理內(nèi)容設計、崗位責任制建立、過程目標管理以及環(huán)境職業(yè)健康的安全管理等方面的應用方法，為今后水利工程提供參考。

【關鍵詞】承包模式；EPC總承包；水利工程；管理制度

引言：

EPC總承包模式之所以受到廣泛青睞，首先在于其具有強大的適用性，能夠滿足多種工程建設的需求。其次在進行工程設計時，EPC總承包模式能夠充分發(fā)揮設計單位的龍頭優(yōu)勢，使具有雄厚設計實力的單位脫穎而出，使系統(tǒng)工程更加科學合理。最后，EPC總承包模式通過多工種的協(xié)調(diào)管理，可以有效縮短工期，提升施工質(zhì)量和施工效率，降低施工返修率和成本損耗。

1、EPC總承包模式的項目內(nèi)容管理

本文在對某水利工程進行研究中，對該水利工程的管理方式提出了EPC總承包模式的建議，以便滿足其工程建設的順利進行。

1.1設計管理內(nèi)容

首先，本文結合了該水利工程的建設需要，利用EPC總承包模式進行了管理內(nèi)容的設計。在該水利工程中，施工和采購是工程項目所面臨的主要問題，因此本文首先對施工過程的管理進行了設計，隨后又對采購管理進行了設計。施工工程的管理需要符合該水利工程的具體施工方法，在設計方案當中，本文參考了該水利工程以往的設計實踐內(nèi)容，對分項工程、關鍵部位、關鍵工序、關鍵設備、施工工藝以及施工方法進行了劃分，并按照不同的任務制定和執(zhí)行要求，分派了不同的施工部門和管理部門進行執(zhí)行。最終使施工工人能夠更加透徹地了解到施工方法，保證各種資源配置的合理化。

采購管理的設計中，本文首先對該項目的機電設備費用進行了統(tǒng)計，經(jīng)過計算，發(fā)現(xiàn)該項目的機電設備采購費接近整個工程項目成本的40%，因此可以判斷，一旦該工程管理中缺乏相應的采購管理，那么就會直接造成成本增加。基于此，本文設計了分層采購的管理方案，在管理當中，對于采購設備的內(nèi)容依照質(zhì)量、資金消耗、生產(chǎn)時間的特點劃分為三個層次，第一層次為質(zhì)量高、價格高生產(chǎn)時間短的設備，該類設備對生產(chǎn)有著十分重要的作用，應當優(yōu)先考慮和管理；第二層次為質(zhì)量高價格高生產(chǎn)時間長的設備，作為第二級考慮管理的對象；第三層次為質(zhì)量低價格低生產(chǎn)時間長的設備，這類設備排除在考慮范圍之外。

1.2運行管理內(nèi)容

在完成了管理內(nèi)容的制定后，需要在工程施工的過程中對已經(jīng)制定好的內(nèi)容進行試運行。試運行過程中應當結合合同目標和合同要求，編制運行計劃和運行方案。在該水利工程中，本文所涉及的管理內(nèi)容主要集中在技術調(diào)試、驗收、人員、物資等方面開展，并及時反饋了存在問題，提高施工效率。

2、EPC總承包模式建立崗位責任制

在水利工程的EPC總承包模式當中，崗位責任制的制定是保證施工執(zhí)行力的關鍵。本文在結合相關經(jīng)驗后，對該水利工程項目的項目部進行了崗位層級的劃分。其中，項目當中項目經(jīng)理負責對項目整體的統(tǒng)籌規(guī)劃，并執(zhí)行院總部和業(yè)主對于施工的要求。項目部下設勘探部、工程部、合同采購部、綜合事務部等職能部門，并分別設置經(jīng)理，由項目部統(tǒng)一領導，負責各自的職責。在職能部門下根據(jù)施工條件、工程調(diào)度，分別設置多項子工程項目，并由設置的一名負責人進行管理，在子工程項目下還需要具備安全員、技術員、質(zhì)檢員、資料員等工作責任，從而構成水利工程項目責任網(wǎng)。其中，項目經(jīng)理需要主持項目工作，并完成對設計、施工、采購以及相關部門的協(xié)調(diào)工作；勘探部需執(zhí)行項目部要求，完成對水利工程的地理地形的勘探任務，確保工作的正常開展；工程部主要負責施工進度、施工費用和施工質(zhì)量的管理，并進行協(xié)調(diào)和監(jiān)督；合同采購部負責項目合同中的采購工作，并對采購品進行質(zhì)量監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)產(chǎn)品需與供貨商協(xié)調(diào)更換；綜合事務部負責文件收發(fā)、資料整理等工作。

3、EPC總承包模式明確管理目標

在該水利工程項目中，EPC總承包模式還對項目的目標進行管理。其中包括準備階段、進度、經(jīng)濟評價等部分。準備階段主要內(nèi)容為前期工作協(xié)調(diào)、設計協(xié)調(diào)、專業(yè)技術工序協(xié)調(diào)、設備材料供應等具體的工作內(nèi)容，EPC總承包模式對這部分目標進行了設定，要求多部門聯(lián)合完成協(xié)調(diào)，保證施工的順利開展；進度管理對于水利工程來說十分困難，水利工程的施工開展往往需要具備優(yōu)質(zhì)的天氣和水文條件，因此在大規(guī)模的水利項目施工過程中EPC總承包模式的管理出了要能顧合理調(diào)度外，還需要克服水文、氣候的影響，保質(zhì)保量地完成工作，因此本文根據(jù)該水利工程特點，設計了前期編制控制、中期檢查調(diào)整計劃以及后期糾偏控制的“三步走”方法，實現(xiàn)了該項目近20個單項工程的全面有序開展；經(jīng)濟評價當中，EPC總承包模式需要根據(jù)水利部頒發(fā)的《水利建設項目經(jīng)濟評價規(guī)范》SL72-94，對項目的正常運行周期、項目的經(jīng)濟凈現(xiàn)值以及效益費用比等內(nèi)容進行評價，從而使項目投資和項目回報更加直觀和客觀。

4、EPC總承包模式實現(xiàn)健康管理

健康管理主要集中在環(huán)境保護和安全生產(chǎn)兩個方面。在EPC總承包模式下，環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的工作主要需要通過上崗考試制度、員工生產(chǎn)意識培訓、技術改造等多個方面實現(xiàn)。以環(huán)境保護為例，在施工現(xiàn)場需要開展每月三次以上的環(huán)保噪聲檢查，對不合格的噪聲情況，需責令相關責任部門及時整改，并進行通報批評，從而最大限度實現(xiàn)施工現(xiàn)場的制度化。

5、結論

綜上所述，EPC總承包模式在水利工程中擁有十分突出的作用和價值，對于水利工程建設來說，EPC總承包模式通過管理方式的建設和改革，可以使大型水利工程施工項目各部門之間實現(xiàn)協(xié)調(diào)，多單項工程可以同步開展，較好地解決了以往施工建設過程中管理雜亂、成本高昂等問題。

參考文獻：

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