【摘要】水利工程的規(guī)劃、設(shè)計與建設(shè)工作，既是充分利用水及水力資源的重要舉措，同時也是降低自然因素對人類生產(chǎn)、生活不利影響的必然之舉?；谠擃愋凸こ探ㄔO(shè)所具備的重要價值，國家不斷加大政策的支持與資金的支持力度，旨在推動我國水利工程的全面、高效、高質(zhì)建設(shè)。本文就探討了現(xiàn)代化模式與精細(xì)化理念在該類型工程建設(shè)中的具體應(yīng)用，并且分析了提升其建設(shè)質(zhì)量與效率的相關(guān)舉措，希望可以有助于實際建設(shè)工作的開展。

【關(guān)鍵詞】水利工程；管理工作；現(xiàn)代化；精細(xì)化；策略

引言

水利工程是確保社會經(jīng)濟(jì)能夠迅速發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障，而水利工程現(xiàn)代化是國家現(xiàn)代化的重要組成部分，對水利工程進(jìn)行現(xiàn)代化與精細(xì)化的管理是實現(xiàn)水利現(xiàn)代化的重要途徑，因此，水利工程管理必須要與時俱進(jìn)，利用先進(jìn)的管理理念對水利工程進(jìn)行現(xiàn)代化與精細(xì)化的管理，從而最大程度的實現(xiàn)水利工程的功能和價值。

1、現(xiàn)階段我國水利水電工程關(guān)于施工管理存在的問題

1.1施工管理方式落后、施工管理制度守舊

我國目前的水利水電工程具有以下優(yōu)點：水利水電工程施工單位具有悠久歷史與雄厚實力，施工企業(yè)擁有十分齊全與完善的施工設(shè)備與施工技術(shù)，施工團(tuán)隊較多等。同時不排除一部分施工企業(yè)出現(xiàn)施工管理方式落后與施工管理制度守舊的情況，不能完全適應(yīng)好激烈競爭與變化的社會市場需求。例如，我國某些大型水利水電工程施工單位，雖然其資質(zhì)較老，在社會上具有良好的誠信力度與口碑，但企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理機(jī)制較為落后與傳統(tǒng)，施工管理制度的方式較為守舊，與其他新建的施工單位相比其施工效率嚴(yán)重降低，同時因為其的創(chuàng)業(yè)歷史比較悠久，故企業(yè)每年需要支出一大筆資金來為退休員工提供退休金，這在一定程度上加劇了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。更重要的是，施工企業(yè)內(nèi)部對于員工的激勵制度與制約制度存在缺失，極大可能地降低了企業(yè)員工的工作熱情及積極性，給施工企業(yè)的健康發(fā)展造成阻礙。

1.2施工質(zhì)量的監(jiān)測與管理力度不夠

現(xiàn)代社會中，大部分的水利水電施工單位都加強(qiáng)了施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及施工安全的關(guān)注力度，但并沒有將施工質(zhì)量的監(jiān)測與管理工作落到實處，也并未制定出科學(xué)與規(guī)范的考核機(jī)制來監(jiān)測施工工程的整體質(zhì)量。如有一部分施工單位在開展建設(shè)工作前，沒有提前做好準(zhǔn)備工作，這樣便對工程項目的整體建設(shè)質(zhì)量及施工進(jìn)度帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響，還有某些施工單位在施工過程中沒有對監(jiān)管人員進(jìn)行合理整合與配置，更加沒有制定合理化及規(guī)范化的控制施工質(zhì)量與進(jìn)度的管理方案，這樣便在一定程度上影響了施工工程中監(jiān)督與管理的性能發(fā)揮，進(jìn)而對工程的整體質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。

1.3水利水電工程管理人員的素質(zhì)比較差

在水利水電工程建設(shè)中，由于管理人員的職業(yè)素質(zhì)低、職業(yè)道德感不強(qiáng)，一部分工作人員在施工過程中不按照施工要求和規(guī)定來進(jìn)行施工，導(dǎo)致水利水電工程的施工質(zhì)量比較低。由于水利水電工程管理人員沒有明確的責(zé)任意識，他們對自己所擔(dān)的責(zé)任不夠清楚，也沒有一定的管理能力，因而，在工作中不能做到以身作則，工作態(tài)度散漫，從而也無法有效管理員工，致使施工效率比較低。再加上一些工作人員的貪財，他們?yōu)榱嗽谑┕ぶ兄\取暴利，對施工材料進(jìn)行偷工減料，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量，也讓水利工程出現(xiàn)豆腐渣工程。這些行為不僅不能給水利水電工程建設(shè)帶來利益，反而影響工程的施工質(zhì)量，由此可見，提高水利水電工程管理人員的素質(zhì)和職業(yè)道德是非常有必要的。

2、實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的具體策略

2.1提高水利工程管理人員的綜合素養(yǎng)

管理人員是水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)的主體和具體實施者，所以管理人員的綜合素質(zhì)直接決定了水利管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)的效果。因此，相關(guān)單位要提高行業(yè)門檻，引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)管理人才。對于現(xiàn)有的管理人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)行系統(tǒng)的水利管理知識的培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)水平和管理水平，打造高素質(zhì)的管理團(tuán)隊。水利工程管理部門在人才引進(jìn)和管理方面一定要樹立正確的用人理念，遵循以人為本的原則，制定完善的人才管理制度和體系，對于管理人員的職責(zé)要進(jìn)行明確，提高管理人員的責(zé)任心。建立合理的獎懲制度，激發(fā)管理人員的工作積極性，要對管理人員的能力和思想進(jìn)行深入的了解，合理的配置人員，發(fā)揮管理人員的潛能，更好的推動水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)工作。

2.2依靠先進(jìn)管理手段和技術(shù)

管理的信息化是水利工程管理的實現(xiàn)現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)的必要途徑?，F(xiàn)代社會科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步和發(fā)展，也推動了現(xiàn)代化的先進(jìn)管理手段和技術(shù)的推廣應(yīng)用，水利工程管理工作也要順應(yīng)時代的發(fā)展，在具體工作中引進(jìn)先進(jìn)的管理手段和技術(shù)，利用互聯(lián)網(wǎng)和計算機(jī)技術(shù)，對水利工程管理進(jìn)行信息化建設(shè)，最大程度的提高水利工程的現(xiàn)代化管理水平。例如，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，在水利工程輸水過程中進(jìn)行全程監(jiān)控和可視化管理，管理人員也能夠利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)進(jìn)行水利工程的日常管理。水利工程管理通過管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，可以實現(xiàn)水利工程相關(guān)設(shè)備的全面監(jiān)控，其運行狀態(tài)能夠通過信息系統(tǒng)反饋給管理人員，管理人員就可以根據(jù)水利工程的運行情況進(jìn)行管理工作。尤其是視頻監(jiān)測系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠通過監(jiān)控設(shè)備觀測大壩、閘門以及水位等，水利工程管理者可以根據(jù)這些觀測數(shù)據(jù)，對于水資源進(jìn)行合理的調(diào)度，也能夠作出正確的防洪決策。信息化的水利工程管理還能夠?qū)崿F(xiàn)移動監(jiān)測和定點監(jiān)測的配合，可以有效的將檢測信息和水利工程的運行情況及時的傳輸?shù)焦芾碇行?，也有助于管理者的管理工作?/p>

2.3健全和完善工程管理體制

水利工程管理中，健全和完善的工程管理體制可以成為水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)的依據(jù)，通過先進(jìn)的管理方法和管理理論使水利工程管理工作體制更加完善，涉及到水利工程管理的方方面面，管理的各個環(huán)節(jié)都能夠順利的開展管理工作，使水利工程管理工作更加規(guī)范化和細(xì)致化。首先，對于水利工程管理的流程要進(jìn)行規(guī)劃，水利工程管理的所有的環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)要梳理清楚，并進(jìn)行歸納總結(jié)，將這些環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的細(xì)分，例如分解為項目管理流程、人力資源管理流程、設(shè)備管理流程等，對于每個管理方面的流程要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫ǎ芾砣藛T也要合理的進(jìn)行配置，每個管理人員的責(zé)任和工作內(nèi)容要進(jìn)行確認(rèn)；其次，要加強(qiáng)管理人員的監(jiān)管，在明確每個崗位職責(zé)的前提下，制定完善的績效制度和獎懲制度，減少管理人員在水流工程管理工作中的失誤和違規(guī)行為，提高管理隊伍的業(yè)務(wù)能力，保證水利工程管理工作的順利實施。

2.4維修養(yǎng)護(hù)體系的完善

水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)中，很多水利單位都比較重視水利工程的建設(shè)以及運行中的管理，對于水利工程的維修養(yǎng)護(hù)并不重視，而且也沒有很完善的維修養(yǎng)護(hù)體系，這就導(dǎo)致水利工程在實際運行中缺乏維修養(yǎng)護(hù)，從而受到水力侵蝕和周圍環(huán)境的影響而產(chǎn)生設(shè)備或者工程主體的損壞情況，最終會影響水利工程的正常運行。所以，水利工程管理中，管理者要認(rèn)識到水利工程的特征，由于長期要與水進(jìn)行接觸，而且周圍環(huán)境對于水利工程主體和設(shè)備的影響很大，所以要建立完善的維修養(yǎng)護(hù)體系，一方面制定定期維修和養(yǎng)護(hù)計劃；另一方面要建立維修養(yǎng)護(hù)檢查制度，對水利工程維修養(yǎng)護(hù)的工作進(jìn)行監(jiān)督。而且，每一次的維修養(yǎng)護(hù)工作都要進(jìn)行記錄，做好維修養(yǎng)護(hù)日志，以便于管理人員了解水利工程設(shè)備的狀態(tài)和工程主體的具體情況。從而依次為根據(jù)對維修養(yǎng)護(hù)計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。維修養(yǎng)護(hù)體系的完善，可以推動水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的發(fā)展，可以預(yù)防水利工程設(shè)備故障，有效的減少水利工程運行中的問題，保證水利工程安全穩(wěn)定的運行，減少不必要的損失。

2.5重視現(xiàn)有職工的再培育和教育，組建一支高素質(zhì)的水利工程隊伍

實現(xiàn)水利工程建設(shè)的現(xiàn)代化、精細(xì)化，組建一支高素質(zhì)的水利工程隊伍很重要和關(guān)鍵。為此，需要我們切合實際工作需求，做好在培訓(xùn)和教育工作，提升水利管理隊伍的綜合素質(zhì)水平。在此，其一，重塑管理人員的責(zé)任感，本著以人為本的理念，運用現(xiàn)代剛性和柔性的管理方式，加強(qiáng)對管理員工的管理，讓其認(rèn)識到責(zé)任的重要性，并進(jìn)一步強(qiáng)化自身責(zé)任感。其二，建立人才培養(yǎng)機(jī)制和激勵機(jī)制，調(diào)動起職工參與培訓(xùn)的積極性，鼓勵職工不斷更新知識，提高自身業(yè)務(wù)能力，充分發(fā)揮自身潛能，積極參加水利現(xiàn)代化建設(shè)。

結(jié)束語：

總而言之，作為與人們生產(chǎn)效率與生活質(zhì)量息息相關(guān)的一項基礎(chǔ)設(shè)施，水利工程的規(guī)劃、設(shè)計與建造工作，得到了各個領(lǐng)域主體的廣泛關(guān)注，其管理工作的實際開展?fàn)顩r如何，在很大程度上影響著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。相關(guān)主體應(yīng)當(dāng)從管理理念的全面更新、制度體系的建立健全、信息化管理技術(shù)的有效應(yīng)用以及專業(yè)化人才隊伍的高效建設(shè)等層面入手，不斷改進(jìn)自己的工作，實現(xiàn)工作開展與項目建設(shè)實際需求的有效對接，助力我國水利工程的高質(zhì)、高效建設(shè)，使其更好地服務(wù)于廣大人民的生產(chǎn)、生活。

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