【摘要】因?yàn)閲覍τ谒こ添?xiàng)目的質(zhì)量管理十分嚴(yán)格，所以相關(guān)的企業(yè)把工作的重心都轉(zhuǎn)到了工程的質(zhì)量管理以及相關(guān)問題上，久而久之，嚴(yán)重限制了施工過程中成本控制的問題，使得整個水利建筑工程造成了巨大的成本資源浪費(fèi)，還給建筑施工單位內(nèi)部的工程項(xiàng)目部造成了巨大的虧損，要想對水利工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的成本管理，首先必須了解水利工程項(xiàng)目成本的基本組成。仔細(xì)分析其中的親密關(guān)系，并且順應(yīng)時代變更，興修水利建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】水利；施工；安全；成本；管理；研究

隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及國家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，為我國的水里工程施工提供了一個穩(wěn)定有序的發(fā)展空間，因而越來越多的水利工程施工項(xiàng)目進(jìn)行著全方面的發(fā)展。但是“百家爭鳴”的發(fā)展情況以及社會這一市場經(jīng)濟(jì)的背景下，出現(xiàn)了大量的惡性競爭，無疑給水利工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量帶來了重大的風(fēng)險。隨著國家相關(guān)政策的管控，已經(jīng)把建筑的質(zhì)量控制在一個可管控的合理范圍內(nèi)。相關(guān)的企業(yè)之間的競爭則轉(zhuǎn)向了成本管理之間的競爭，因此這個課題也成為了各個水利建筑企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注對象，接下類我們針對水利工程項(xiàng)目的安全成本管理進(jìn)行深入的探討。

1、水利工程項(xiàng)目的成本組成。

要想對水利工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的成本管理，首先必須了解水利工程項(xiàng)目成本的基本組成。水利工程的四大最主要管理成分為質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理。雖然前三項(xiàng)看起來是和成本管理相互分離的，但是如果采用這種思維去控制建筑成本就會造成成本管理的極大失控，因?yàn)榍叭叩墓芾磉^程都是需要一定的技術(shù)和人員才能完成的，這里面涉及到的支出也不是少數(shù)，所以全方面的考慮成本管理問題才能做到對成本的有效控制。

成本管理是在保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安全以及合同標(biāo)準(zhǔn)的前提下，利用各種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、合同措施和技術(shù)措施對水利建筑施工過程中可能產(chǎn)生的工程費(fèi)用及支出進(jìn)行有計(jì)劃的控制和協(xié)調(diào)工作。目的就是將成本控制在合理的范圍內(nèi)，并且盡可能的節(jié)約成本，提高工程的利潤，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2、我國水利工程施工企業(yè)存在的成本控制的問題

因?yàn)閲覍τ谒こ添?xiàng)目的質(zhì)量管理十分嚴(yán)格，所以相關(guān)的企業(yè)把工作的重心都轉(zhuǎn)到了工程的質(zhì)量管理以及相關(guān)問題上，久而久之，嚴(yán)重限制了施工過程中成本控制的問題，使得整個水利建筑工程造成了巨大的成本資源浪費(fèi)，不僅如此，還給建筑施工單位內(nèi)部的工程項(xiàng)目部造成了巨大的虧損，接下類我們了解虧損的原因。

工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)水利工程建設(shè)過程中的建筑材料采購、人員招募、設(shè)備運(yùn)送轉(zhuǎn)移及使用、檢查維修等相關(guān)方面，不難發(fā)現(xiàn)，這些都是和水利工程項(xiàng)目的成本關(guān)系最大的內(nèi)容，由于相關(guān)國家機(jī)構(gòu)以及建筑企業(yè)內(nèi)部的影響，使得建筑工程項(xiàng)目部必須把質(zhì)量最為硬性的要求，而忽略其他方面的內(nèi)容，這就造成了建筑的成本大量增加，而相關(guān)的機(jī)構(gòu)沒有一個很好的資金協(xié)調(diào)過程，導(dǎo)致項(xiàng)目部虧損嚴(yán)重。

二是水利建筑部門之間缺乏統(tǒng)一的溝通和管理，因?yàn)楦黜?xiàng)責(zé)任和義務(wù)分明的緣故，使得一些負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全的部門只把經(jīng)歷放在建筑安全的范疇之內(nèi)，對于其他的因素沒有任何考慮，其他部門也是一樣，這樣的制度在其他的部門機(jī)構(gòu)或許是一個不錯的選擇，但是涉及到水利工程以及其他工程項(xiàng)目中就有些不合理了，因?yàn)楦髯詾檎樵斐墒┕そ?jīng)費(fèi)分批次多次發(fā)放，進(jìn)行復(fù)雜的審批手續(xù)，這樣不僅使得工程項(xiàng)目的進(jìn)度變慢，間接地使成本增加，還可能使審批出去的資金量比預(yù)計(jì)的大很多。并且發(fā)生事故時內(nèi)部人員還可能互相推卸責(zé)任或者對某一部門進(jìn)行集體指責(zé)，就會給工程帶來巨大的隱患，更重要的是水利工程建筑關(guān)系到其附近居民的切身利益，所以亟待一種新型管理模式來參與水利工程建筑的成本管理。

三是不能妥善處理成本、質(zhì)量、安全之間的關(guān)系。因?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)大多數(shù)在于工程質(zhì)量，而在其他兩個方面投入和關(guān)注的都很少，假如建筑施工過程中出現(xiàn)了安全事故，則企業(yè)會支出很大一部分資金用來處理相關(guān)的事宜，造成成本的浪費(fèi)，所以，如何有效的管理這三者的關(guān)系是相關(guān)企業(yè)和立法部門需要妥善處理的。3、水利施工建筑成本管理的對策。

針對一些制度化的問題，相關(guān)的企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)應(yīng)該做出科學(xué)合理的決策，因?yàn)殡S著科學(xué)技術(shù)的提高，一些建筑工程設(shè)備的安全系數(shù)也越來越高，一些危險作業(yè)的區(qū)域更是由機(jī)械設(shè)備代替了人工，大大提高了建筑過程中的安管管理水平，所以相關(guān)的工作重心應(yīng)該朝著成本節(jié)約型的方向發(fā)展，這樣才更適合水利建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。

二是加強(qiáng)各部門之間的溝通和管理，雖然各個部門之間各自為政，但是建筑企業(yè)可以成立一個聯(lián)合管理的組織，權(quán)力凌駕于其他各部門之上，根據(jù)各部門的工程任務(wù)和工程支出關(guān)系，合理的調(diào)配建筑企業(yè)的內(nèi)部資源，從而有效的提高水利建筑企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的業(yè)務(wù)辦理速度，縮短水利工程的建筑周期，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。

三是合理的安排各個管理項(xiàng)目的資金投入比重，妥善的協(xié)調(diào)成本管理、安全管理、質(zhì)量管理之間的關(guān)系，通過科學(xué)合理的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和嚴(yán)格的現(xiàn)場監(jiān)督，最大程度的減少意外情況的發(fā)生，使得水利工程項(xiàng)目可以順利的完工，從某種程度上來講，這也是對成本的有效管理和控制。

成本管理是一個貫穿于整個工程項(xiàng)目的過程，管理過程中任何突發(fā)情況都會影響成本支出，相關(guān)的人員需要實(shí)時的監(jiān)督，并根據(jù)實(shí)際的情況作出最有利的調(diào)整，使成本管理控制方案更具有可行性。

結(jié)束語：

綜上所述，要想對水利工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的成本管理，首先必須了解水利工程項(xiàng)目成本的基本組成。水利工程的四大最主要管理成分為質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理。雖然前三項(xiàng)看起來是和成本管理相互分離的，但是水利建筑部門之間缺乏統(tǒng)一的溝通和管理，是各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)分明的緣故，所以必須仔細(xì)研究水利工程施工項(xiàng)目的管理，并且興修水利建設(shè)，帶動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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