【摘要】因?yàn)閲覍?duì)于水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理十分嚴(yán)格，所以相關(guān)的企業(yè)把工作的重心都轉(zhuǎn)到了工程的質(zhì)量管理以及相關(guān)問題上，久而久之，嚴(yán)重限制了施工過程中成本控制的問題，使得整個(gè)水利建筑工程造成了巨大的成本資源浪費(fèi)，還給建筑施工單位內(nèi)部的工程項(xiàng)目部造成了巨大的虧損，要想對(duì)水利工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的成本管理，首先必須了解水利工程項(xiàng)目成本的基本組成。仔細(xì)分析其中的親密關(guān)系，并且順應(yīng)時(shí)代變更，興修水利建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】水利；施工；安全；成本；管理；研究

隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及國家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，為我國的水里工程施工提供了一個(gè)穩(wěn)定有序的發(fā)展空間，因而越來越多的水利工程施工項(xiàng)目進(jìn)行著全方面的發(fā)展。但是“百家爭鳴”的發(fā)展情況以及社會(huì)這一市場經(jīng)濟(jì)的背景下，出現(xiàn)了大量的惡性競爭，無疑給水利工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量帶來了重大的風(fēng)險(xiǎn)。隨著國家相關(guān)政策的管控，已經(jīng)把建筑的質(zhì)量控制在一個(gè)可管控的合理范圍內(nèi)。相關(guān)的企業(yè)之間的競爭則轉(zhuǎn)向了成本管理之間的競爭，因此這個(gè)課題也成為了各個(gè)水利建筑企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，接下類我們針對(duì)水利工程項(xiàng)目的安全成本管理進(jìn)行深入的探討。

1、水利工程項(xiàng)目的成本組成。

要想對(duì)水利工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的成本管理，首先必須了解水利工程項(xiàng)目成本的基本組成。水利工程的四大最主要管理成分為質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理。雖然前三項(xiàng)看起來是和成本管理相互分離的，但是如果采用這種思維去控制建筑成本就會(huì)造成成本管理的極大失控，因?yàn)榍叭叩墓芾磉^程都是需要一定的技術(shù)和人員才能完成的，這里面涉及到的支出也不是少數(shù)，所以全方面的考慮成本管理問題才能做到對(duì)成本的有效控制。

成本管理是在保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安全以及合同標(biāo)準(zhǔn)的前提下，利用各種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、合同措施和技術(shù)措施對(duì)水利建筑施工過程中可能產(chǎn)生的工程費(fèi)用及支出進(jìn)行有計(jì)劃的控制和協(xié)調(diào)工作。目的就是將成本控制在合理的范圍內(nèi)，并且盡可能的節(jié)約成本，提高工程的利潤，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2、我國水利工程施工企業(yè)存在的成本控制的問題

因?yàn)閲覍?duì)于水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理十分嚴(yán)格，所以相關(guān)的企業(yè)把工作的重心都轉(zhuǎn)到了工程的質(zhì)量管理以及相關(guān)問題上，久而久之，嚴(yán)重限制了施工過程中成本控制的問題，使得整個(gè)水利建筑工程造成了巨大的成本資源浪費(fèi)，不僅如此，還給建筑施工單位內(nèi)部的工程項(xiàng)目部造成了巨大的虧損，接下類我們了解虧損的原因。

工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)水利工程建設(shè)過程中的建筑材料采購、人員招募、設(shè)備運(yùn)送轉(zhuǎn)移及使用、檢查維修等相關(guān)方面，不難發(fā)現(xiàn)，這些都是和水利工程項(xiàng)目的成本關(guān)系最大的內(nèi)容，由于相關(guān)國家機(jī)構(gòu)以及建筑企業(yè)內(nèi)部的影響，使得建筑工程項(xiàng)目部必須把質(zhì)量最為硬性的要求，而忽略其他方面的內(nèi)容，這就造成了建筑的成本大量增加，而相關(guān)的機(jī)構(gòu)沒有一個(gè)很好的資金協(xié)調(diào)過程，導(dǎo)致項(xiàng)目部虧損嚴(yán)重。

二是水利建筑部門之間缺乏統(tǒng)一的溝通和管理，因?yàn)楦黜?xiàng)責(zé)任和義務(wù)分明的緣故，使得一些負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全的部門只把經(jīng)歷放在建筑安全的范疇之內(nèi)，對(duì)于其他的因素沒有任何考慮，其他部門也是一樣，這樣的制度在其他的部門機(jī)構(gòu)或許是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，但是涉及到水利工程以及其他工程項(xiàng)目中就有些不合理了，因?yàn)楦髯詾檎樵斐墒┕そ?jīng)費(fèi)分批次多次發(fā)放，進(jìn)行復(fù)雜的審批手續(xù)，這樣不僅使得工程項(xiàng)目的進(jìn)度變慢，間接地使成本增加，還可能使審批出去的資金量比預(yù)計(jì)的大很多。并且發(fā)生事故時(shí)內(nèi)部人員還可能互相推卸責(zé)任或者對(duì)某一部門進(jìn)行集體指責(zé)，就會(huì)給工程帶來巨大的隱患，更重要的是水利工程建筑關(guān)系到其附近居民的切身利益，所以亟待一種新型管理模式來參與水利工程建筑的成本管理。

三是不能妥善處理成本、質(zhì)量、安全之間的關(guān)系。因?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)大多數(shù)在于工程質(zhì)量，而在其他兩個(gè)方面投入和關(guān)注的都很少，假如建筑施工過程中出現(xiàn)了安全事故，則企業(yè)會(huì)支出很大一部分資金用來處理相關(guān)的事宜，造成成本的浪費(fèi)，所以，如何有效的管理這三者的關(guān)系是相關(guān)企業(yè)和立法部門需要妥善處理的。3、水利施工建筑成本管理的對(duì)策。

針對(duì)一些制度化的問題，相關(guān)的企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)應(yīng)該做出科學(xué)合理的決策，因?yàn)殡S著科學(xué)技術(shù)的提高，一些建筑工程設(shè)備的安全系數(shù)也越來越高，一些危險(xiǎn)作業(yè)的區(qū)域更是由機(jī)械設(shè)備代替了人工，大大提高了建筑過程中的安管管理水平，所以相關(guān)的工作重心應(yīng)該朝著成本節(jié)約型的方向發(fā)展，這樣才更適合水利建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。

二是加強(qiáng)各部門之間的溝通和管理，雖然各個(gè)部門之間各自為政，但是建筑企業(yè)可以成立一個(gè)聯(lián)合管理的組織，權(quán)力凌駕于其他各部門之上，根據(jù)各部門的工程任務(wù)和工程支出關(guān)系，合理的調(diào)配建筑企業(yè)的內(nèi)部資源，從而有效的提高水利建筑企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的業(yè)務(wù)辦理速度，縮短水利工程的建筑周期，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。

三是合理的安排各個(gè)管理項(xiàng)目的資金投入比重，妥善的協(xié)調(diào)成本管理、安全管理、質(zhì)量管理之間的關(guān)系，通過科學(xué)合理的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和嚴(yán)格的現(xiàn)場監(jiān)督，最大程度的減少意外情況的發(fā)生，使得水利工程項(xiàng)目可以順利的完工，從某種程度上來講，這也是對(duì)成本的有效管理和控制。

成本管理是一個(gè)貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的過程，管理過程中任何突發(fā)情況都會(huì)影響成本支出，相關(guān)的人員需要實(shí)時(shí)的監(jiān)督，并根據(jù)實(shí)際的情況作出最有利的調(diào)整，使成本管理控制方案更具有可行性。

結(jié)束語：

綜上所述，要想對(duì)水利工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的成本管理，首先必須了解水利工程項(xiàng)目成本的基本組成。水利工程的四大最主要管理成分為質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理。雖然前三項(xiàng)看起來是和成本管理相互分離的，但是水利建筑部門之間缺乏統(tǒng)一的溝通和管理，是各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)分明的緣故，所以必須仔細(xì)研究水利工程施工項(xiàng)目的管理，并且興修水利建設(shè)，帶動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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