【摘要】隨著我國現(xiàn)代化建設的不斷發(fā)展，社會主義市場經濟體制得到了進一步的完善，水利水電工程建設日益體現(xiàn)出深刻的市場化特點，充分發(fā)揮工程建設項目施工的經濟效益已經成為施工單位最為主要的經營目標之一。本文對水利水電工程項目成本管理的有關方法進行了詳細的介紹，希望可以起到參考作用。

【關鍵詞】管理與控制；施工成本；水利水電工程

在整個工程項目建設體系中，施工成本管理占有重要的地位，施工項目成本管理也一直是企業(yè)最早提出并受到廣泛重視的重要工作內容之一。在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，若施工單位在成本管理工作方面存在嚴重的疏漏，將可能直接造成項目停工甚至是企業(yè)倒閉。因此，施工項目成本管理是水利水電施工企業(yè)需要重點規(guī)劃的關鍵工作。

1.成本管理工作途徑分析

1.1做好施工成本預測工作

施工單位在對施工成本進行預測的過程中，需要重點考慮中標價因素，結合施工條件、機械設備以及人員素質等方面的情況合理預測施工成本，經過成本預測可以對機械使用費用、材料費以及人工費有一個大概的了解，在此基礎上制定精細化的施工成本控制方案，最大程度上做到量效掛鉤，量入為出。

1.2做好施工成本計劃工作

施工成本計劃指的是以貨幣為量度對計劃期間內的工程項目建設的成本水平與生產費用進行計劃，進而得出詳細的施工成本控制規(guī)劃方案。

1.3做好施工成本控制工作

施工成本控制工作要求施工單位，根據成本目標與工程建設目標在合理區(qū)間內控制資金投入量，既要達到成本控制目標，也要充分發(fā)揮水利水電工程的社會效益。

1.4做好施工成本核算工作

施工成本核算指的是嚴格依照有關規(guī)定歸集施工費用，對實際的費用發(fā)生額進行計算，采取適當?shù)姆椒?，根據成本核算對象對水利水電工程項目建設的單位成本和總成本進行計算。

1.5做好施工成本分析工作

施工成本分析指的是針對施工項目成本，在成本形成過程中所進行的總結與評價工作，是施工成本管理中存在時間最長、實施范圍最廣泛的一項管理工作。

1.6做好施工成本考核工作

施工單位內部各個部門在項目施工期間，需要根據自身所承擔的管理責任對施工成本工作進行科學有效的安排，合理采取經濟措施，落實經濟分析工作，確保項目經營管理能夠為項目施工階段提供最有力的保障，實現(xiàn)項目整體規(guī)劃的良性運作。

2.水利水電項目施工成本控制方法

在水利水電項目施工成本控制工作中，施工單位可以綜合采用多種成本控制管理方法，對現(xiàn)有的成本管理控制技術進行合理化的選擇，成本控制工作的具體落實要符合施工單位實際的施工需求。

2.1建立施工成本控制體系

施工單位在執(zhí)行成本控制工作的過程中，一定要根據現(xiàn)有的施工成本控制體系對各項工作進行指導，建立相關的組織機構，對成本管理流程進行合理化的規(guī)劃，最終形成一套長期有效的成本管理運行程序，根據施工單位內部不同崗位的工作特點有針對性的制定考核方法，明確每一名管理人員的成本控制工作職責，全面把握成本責任與成本目標，是管理人員在整個工程項目施工過程中能夠起到指導性的作用。

2.2推行成本核算

在執(zhí)行成本核算工作的過程中，相關管理人員要從物、財、人三個方面的角度出發(fā)，根據行業(yè)統(tǒng)一定額，結合施工現(xiàn)場的實際條件，制定出可操作性強、規(guī)劃合理的內部成本核算定額；根據市場發(fā)展規(guī)律建立成本核算體系；重點做好成本管理人員在道德素質與專業(yè)技能兩方面的培養(yǎng)工作，為企業(yè)的綜合利益提供更加堅實的保障。

2.2.1人工費控制

當前我國的社會主義市場經濟尚未得到全面的完善，部分情況下施工單位無法完全根據企業(yè)實際情況對合同單價進行明確的預測，進而無法根據市場實際情況預測人工費用。合理控制人工費用投入的方法主要為根據合同價，以延米、平米為單位對人工費數(shù)額進行換算，以勞務分包的方式轉移風險，進而降低施工企業(yè)在人工費用方面的壓力。

2.2.2材料費控制

材料費在水利水電項目施工中占有較大比例，材料價格跟隨市場規(guī)律不斷波動，在不同管理方式與供應渠道環(huán)境下，材料費用波動會給施工單位造成一定的資金流動風險，嚴重影響成本預算。因此，施工單位成本管理部門需要對材料市場價格動態(tài)有一個全面的了解，對材料的采購工作進行合理的配置，綜合考慮施工材料在存儲、損耗、運輸以及單價等方面的因素，科學控制施工單位在材料費用方面的投入。

2.2.3施工機械使用費控制

在現(xiàn)階段我國水利水電工程項目建設中，施工機械在施工階段得到了越來越廣泛的應用，施工機械費用的投入量逐年增加。為了能夠將施工機械的經濟效益最大程度上發(fā)揮出來，施工單位需要綜合運用各種科學的管理手段，對施工機械進行合理化的配置，縮短施工周期，降低人力成本。而在大量應用施工機械設備的情況下，針對施工機械所進行的成本管理工作，也體現(xiàn)出了越來越大的經濟價值。在成本控制工作中，管理人員要與作業(yè)人員協(xié)調配合，對各種不同機械設備的行走路線、使用時間、操作流程進行科學有效的調度，最大程度上提高機械設備使用效率，實現(xiàn)對于機械設備使用成本的合理化控制，降低整個施工項目的資金投入量。

結束語：

新形勢下的施工成本控制工作需要從設計階段就開始實施。尤其是在施工方案設計過程中，設計人員要充分考慮現(xiàn)場施工的具體需求，以及當前的材料機械市場環(huán)境，合理優(yōu)化施工作業(yè)流程，消除不必要的費用投入，嚴格控制預算成本。

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