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        推動學校走內(nèi)涵發(fā)展的道路

        2017-04-29 00:00:00翁文菁
        教育·綜合視線 2017年28期

        幾年的任職經(jīng)歷和各種培訓讓筆者接觸到許多國內(nèi)外的先進教育理念、辦學理念,在親身體驗與交流研討中開闊了自己的眼界,充實了自己的教育理論,提升了自己的能力,也讓筆者在學習的過程中更加明確校長角色的定位,更加明白肩負的責任使命,也更加堅定了廣東省汕頭市外馬路第二小學走內(nèi)涵發(fā)展之路的信念。

        校長必須成為一個有內(nèi)涵的人

        著名教育學家陶行知先生曾說過,校長是一個學校的靈魂。校長這一職業(yè)與教師職業(yè)本質(zhì)上既相似又有著區(qū)別。教師是學生文化知識的傳授者,也是價值觀形成的引導者,而校長不只是學校的決策者和管理者,也是師生的教育者和服務者,還是一所學校精神文化、內(nèi)涵發(fā)展的引領(lǐng)者。因此,想要推動學校走內(nèi)涵發(fā)展之路,身兼多重身份的校長必須先讓自己成為一個有內(nèi)涵的人,對自身的學識、能力和修養(yǎng)有更高的要求。

        校長應該具有愛國情懷和自我奉獻精神 愛國主義思想和自我奉獻精神,必須是校長具備的首要內(nèi)涵。校長管理著成百上千的教師和學生,肩負著成百上千個家庭的希望,校長的價值觀對學生的終身發(fā)展有著深遠的影響。Facebook創(chuàng)始人扎克伯格把自己所擁有的Facebook股份的百分之九十九,約四百五十億美元的巨額財富撒向世界,用于推動醫(yī)療、教育、慈善等事業(yè),卻沒有留給他的女兒。他這樣做是為了讓他的女兒及后代能生活在一個醫(yī)療、教育條件更好的世界。校長沒有巨額財富捐贈,但是這種希望我們國家下一代能更好的情懷是共通的。作為一名校長,要以身作則,從國家、民族、社會,乃至世界的發(fā)展來思考如何培養(yǎng)高素質(zhì)的接班人,讓我們的下一代成為對社會、國家有益的人。

        校長應該具有終身學習的覺悟,不斷拓寬眼界,提升素養(yǎng) 重慶北碚區(qū)教師進修學院朱院長說過:要做名校長,先做明校長。要成為名校長,必須讓自己先成為一名胸有成竹、心如明鏡的校長。所以,校長要有終身學習的覺悟,博覽群書,拓寬自身眼界,提升專業(yè)素養(yǎng),讓自身的決策更有深度和廣度。同時,抓住一切學習的機會,多參加一些高端的業(yè)務培訓,接受頭腦風暴,讓自身的思想能經(jīng)受各種猛烈的沖擊。校長不是偉人,但必須是有內(nèi)涵的人;校長是平凡人,但必須要有不平凡的追求。這樣的校長才能帶領(lǐng)團隊、帶領(lǐng)學校走內(nèi)涵發(fā)展的道路。

        辦一所規(guī)范化的學校

        規(guī)范,即規(guī)則、規(guī)矩。正所謂:沒有規(guī)矩不成方圓??v觀一些優(yōu)秀的學校,無一不重視規(guī)范化管理,不僅如此,還有重視對學校發(fā)展的展望和預測。校長身為學校管理者,要從學校的實際出發(fā),依據(jù)教有法律法規(guī)和教學規(guī)律,制定出各項合理、科學的管理目標和措施,從而去落實、評價、反思、調(diào)控學校的辦學,讓規(guī)范化的學校管理為學校內(nèi)涵發(fā)展奠定基礎(chǔ)。學校實施規(guī)范化管理不僅有利于構(gòu)建科學的教育體系,實現(xiàn)和諧的教育發(fā)展,而且有利于良好校風的形成,從而形成濃厚的文化氛圍,提高學校辦學的整體水平,提升學校內(nèi)涵的發(fā)展。

        辦一所有特色的學校

        推動規(guī)范化的學校邁上一個臺階,就是要辦成一所有特色的學校。這個時期,校長的角色定位應該從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者,即用心經(jīng)營學校,辦出學校的特色,推動學校的可持續(xù)性發(fā)展和內(nèi)涵發(fā)展。學校的特色需要校長深挖學校的資源,并且整合資源,有效利用資源。學校資源分校內(nèi)資源、校外資源、人力資源、歷史資源等等。將這些資源篩選、過濾、提煉、凝合,推出學校自己的特色項目。近幾年,國家教育部對小學教育器樂教學提出了新的要求,筆者發(fā)現(xiàn)學校有一支相對年輕,且基本功比較扎實的音樂教師隊伍,所以讓她們強強聯(lián)手,在學校大力推行器樂進課堂的教學活動,逐漸形成了器樂教學的辦學特色。從面上普及到組建樂隊,學校連續(xù)兩年參加了廣東省課堂行進樂比賽榮獲二等獎,而且是2016年本市唯一一支入選廣東省現(xiàn)場行進課堂樂比賽的隊伍。

        辦一所有文化的學校

        學校走上了規(guī)范+特色的辦學道路后要繼續(xù)往內(nèi)涵發(fā)展的道路前進,校長就必須成為一名思想者,把學校打造成一所有文化的學校。何為文化?文化是學校的精神家園,是學?;曛缮?、魂之所由托,是引領(lǐng)和規(guī)約學校發(fā)展的支配性力量。一所學校的校園文化如何,影響了學校的綜合發(fā)展。它是學校教育的核心理念,是學校教學環(huán)境的文化底蘊,是推動學校發(fā)展的無窮動力,更是學校師生的精神信仰。

        本校的辦學理念是“讓校園成為師生生命綻放的樂園”?!吧`放”意味著生命處于一種非??鞓?、非常張揚的狀態(tài)?!翱鞓贰笔且粋€人最重要的品質(zhì),兒童更要健康快樂地成長,愛護孩子的童心,讓孩子像花朵一樣綻放甜美的笑容。所以筆者提出了“讓校園成為師生生命綻放的樂園”。圍繞一個“樂”字,我們開展了一系列豐富多彩的文化活動,讓孩子們在活動中感受童年的快樂,在活動中塑造積極向上、健康活潑的精神面貌。

        總而言之,學校只有擁有了深厚獨特的內(nèi)涵才能滋養(yǎng)出自己的文化,反映出自己的精神,走出自己的特色,創(chuàng)出自己的品牌。推動學校內(nèi)涵發(fā)展,規(guī)范是基礎(chǔ),特色是品牌,文化是品位,校長則必須是睿智的策劃者和堅定不移的執(zhí)行者。

        (作者單位:廣東省汕頭市外馬路第二小學)

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