有一天，我為某公益團(tuán)體，去找一個(gè)企業(yè)家朋友募款。原本以為他會(huì)一口答應(yīng)，沒想到他嘆了口氣，接著苦笑：“那個(gè)公益團(tuán)體一定不知道你來為他們募款對(duì)不對(duì)？要知道，你可能幫了倒忙?。　蔽艺f：“他們確實(shí)沒托我，是我自己覺得有意義，來告訴你，怎么說幫倒忙呢？”他指指我拿去的資料：“我早注意到他們這次的活動(dòng)，今天上午才主動(dòng)捐了筆錢過去?！蔽艺f：“太好了！”他一笑：“不是太好了，是好險(xiǎn)哪！如果我還沒把錢捐出去，看到你來募，就不會(huì)捐了?！?/p>

我有點(diǎn)不悅?！澳阆葎e不高興，如果你是我，就懂了?！彼呐奈遥骸捌鋵?shí)很多企業(yè)都這樣。為什么？為了減少困擾！你想想，如果有人來募，你就捐，捐得完嗎？當(dāng)然，有捐的，有不捐的。這下問題來了，你憑什么標(biāo)準(zhǔn)捐？又憑什么不捐？那些團(tuán)體開始質(zhì)疑，甚至說得很難聽，是不是有關(guān)系的、有上面交代的你就捐？搞不好，能幫你造假賬逃稅的你才捐？結(jié)果聽了一堆閑話，惹了一堆麻煩。所以我后來定了個(gè)原則，想資助哪里，完全由我們自己決定，只要有人來勸捐，原本打算捐的也不捐?！?/p>

救命是要講究方法的。救個(gè)溺水的人，你得繞到他背后，從后面抓住他，把他往岸上拖。如果你從正面去，已經(jīng)意識(shí)不清的他，可能把你狠狠抱住，結(jié)果兩人一起沉下去淹死。發(fā)放救濟(jì)物資的時(shí)候，一群人涌來，爭先恐后地又搶又哭又喊，沒有人排隊(duì)。你還沒松手，手里的東西已經(jīng)被搶走；你給了左邊的，右邊的就抓狂。結(jié)果是群眾一哄而上，有人搶了一堆，有人一樣也沒有，沒有的人又去搶別人，明明救人卻可能先死了人，搞不好連你自己都被踩死。

再舉個(gè)簡單的例子，如果你把運(yùn)水車開進(jìn)久旱的地方，一群渴得將死的人沖過來，他們?nèi)莸媚阋黄恳黄?、一杯一杯，或一點(diǎn)一點(diǎn)給水嗎？只怕那運(yùn)水車先被推倒、砸裂，結(jié)果誰也喝不到，除非你用嚴(yán)格的方法發(fā)放。連你在沙漠里拿水壺給單獨(dú)一人喝，都要小心，否則他將水壺一把搶過，急著往嘴里灌。水已經(jīng)很珍貴了，居然還喝一半灑一半。所以發(fā)救濟(jì)物資，先要把秩序維穩(wěn)，不得已時(shí)寧可用強(qiáng)力的手段。碰到失控，甚至得先退出那個(gè)地區(qū)，控制好，再重新進(jìn)入。

再舉個(gè)例子。有一個(gè)很慷慨的大老板，每年都把相當(dāng)多的利潤，作為年終獎(jiǎng)金。大老板有一天想，反正每年都從收益里分出一定比例作獎(jiǎng)金，干脆告訴大家是怎么算出來的，這樣比較透明，員工也比較能早點(diǎn)算出大概有多少獎(jiǎng)金好拿，及早作財(cái)務(wù)規(guī)劃。

可是從計(jì)算方法公布那天，員工們的表現(xiàn)就不一樣了。很多人抱怨原來比例那么少，老板自己留那么多，不斷要求提高比例。更麻煩的是，員工們開始盯著財(cái)務(wù)報(bào)表看，甚至懷疑公司作假賬。突然間，老板發(fā)現(xiàn)全體員工都成為自己的債主。原本年終獎(jiǎng)金是老板高高興興“給的”，現(xiàn)在卻變成乖乖溜溜“吐的”。

我認(rèn)識(shí)一對(duì)沒有幾文錢的夫妻，住在三個(gè)孩子中最富有的一家，某日無意中對(duì)那個(gè)孩子說：“我死了，我那點(diǎn)錢反正你也看不上，就都留給比較窮的老二吧！”非但供養(yǎng)他的孩子聽了不高興，連另外一個(gè)聽了也不是滋味：“為什么不平均分配？”為什么不高興？因?yàn)椴黄絼t鳴，這世上有多少老人家就因?yàn)椴欢@一點(diǎn)，落得晚景凄涼。

不均會(huì)造成不平，不平會(huì)引發(fā)爭斗，結(jié)果寡變得更寡，貧加上了不安。這道理可以用在治國，也可以用在治家，甚至可以用在我們每一天的處世。越是擁有權(quán)勢和財(cái)力的人，越要注意分配的方法，免得弄巧成拙，把“給的”變成“欠的”，把喜劇變成悲劇。

人生百忌，忌不會(huì)給。

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