曲悅

（西安建筑科技大學 包頭市包鋼集團）

【摘要】包鋼供電廠生產(chǎn)管理中引入精益管理理念是非常有必要的，對此本文從精益生產(chǎn)小組的組建，精益物流的實施，生產(chǎn)流程優(yōu)化的實施，生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化四個方面展開系統(tǒng)分析。

【關(guān)鍵詞】精益管理 包鋼供電廠 生產(chǎn)管理

一、精益生產(chǎn)小組的組建

要做到精益思想在包鋼供電廠的全面推行，需要做的第一步就是建立起精益生產(chǎn)的功能小組，讓所有的員工都了解到公司堅決的要走上精益化的道路。

功能小組的組成必須要求由調(diào)控中心主任及各個專業(yè)小組核心人員來組成，也就是說組長由中心主任擔當，副組長是由一些比較精通精益生產(chǎn)的人員來擔任，比如地區(qū)調(diào)控專職工程師，小組組員主要由各個專業(yè)小組的班組長加上部分生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的老師傅來組成。

以此類推，上升到全公司層面上，精益思想推進小組的組成則要求由公司的高層領(lǐng)導及各個部門核心人員來組成，也就說組長由高層領(lǐng)導擔當，副組長由一些比較精通精益生產(chǎn)的專職人員來進行擔任，其組員主要是由各個部門的主管和專職人員，再加上部分懂得相關(guān)的知識的職員來組成。有不少人設(shè)計這個功能小組的組成僅僅主要是以各部門的經(jīng)理作為組員，這樣一來肯定是得不到好的效果的，主要的原因是經(jīng)理在開完小組的一些會議以后就會回到了部門繼續(xù)坐進辦公室內(nèi)，將一些工作任務(wù)轉(zhuǎn)手交給下屬去執(zhí)行，這樣一來還不如將它的下屬直接納入小組中來。

二、精益物流的實施

就是要保證包鋼供電廠能夠做到物流配送方面的JIT，也就是說在正確的時間，采用一種正確的方式，依照一些正確的路線將正確的物料送到了正確的地方，每次都需要剛好并且及時，為下面環(huán)節(jié)打下良好基礎(chǔ)，減少不必要的浪費。因為在包鋼供電廠中在各項目的完成上，需要采用的物料達上千種，另外，再加之如果管理上出現(xiàn)一些問題，就回導致項目在生產(chǎn)停止時待料所帶來的大量浪費。當前，包鋼供電廠的物流配送可以做到在需要的時候提供一些正確的物料就已經(jīng)非常不錯了，這就需要在今后的每一次物流環(huán)節(jié)中總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，逐漸改善，最后盡可能向JIT方式看齊。

采用怎樣的方式才可以將倉庫的一些物料可以及時的運送在了需要的地方，讓公司的整個供應鏈從形成一種無縫的連接，以便更好的服務(wù)于企業(yè)，這是當前包鋼供電廠對于供應鏈的管理上的一個基本的要求，所以精益物流方面的管理內(nèi)容也是精益生產(chǎn)實施的主要內(nèi)容之一。2015年初，包鋼供電廠經(jīng)數(shù)月的前期準備，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，全面起用了ERP系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)的全面應用，不但可以獲得客戶的相關(guān)需求，同時還可以依據(jù)需要來導出導入生產(chǎn)計劃等，就算客戶的要求臨時有了很大的改變，有了ERP系統(tǒng)的大力協(xié)助，這些問題也都能迎刃而解，可以說ERP系統(tǒng)成為了生產(chǎn)技術(shù)部門的左膀右臂。自此，包鋼供電廠便開始進行了對于庫存降低的行動。

三、生產(chǎn)流程優(yōu)化的實施

在線路計劃工作或事故搶修工作流程中，省去了安監(jiān)部門的審核這一部分，由生產(chǎn)技術(shù)部門設(shè)立一名工作許可人，該名工作許可人可直接與配電工區(qū)、變電運維工區(qū)或者輸變電檢修工區(qū)的專職進行業(yè)務(wù)接軌，整個工作流程中如存在問題，由他向安監(jiān)部門提出，同時他在整個工作過程中接受安監(jiān)部門監(jiān)督。這樣一來可以省去安監(jiān)部門在一線生產(chǎn)上耗費的大量的不必要時間，而是更好的落實上級安全監(jiān)察、質(zhì)量監(jiān)督和應急管理方面的標準、規(guī)程、制度和辦法，制定本單位相關(guān)制度和辦法。

調(diào)度部門將需停電設(shè)備停役之后，直接許可該名受安監(jiān)部門監(jiān)督的工作許可人，由他許可現(xiàn)場工作，由于該名工作許可人是在現(xiàn)場許可工作的，線路停電后到現(xiàn)場正式工作之前這段做現(xiàn)場安全措施的時間內(nèi)，他都在現(xiàn)場，可以說他對現(xiàn)場的情況是非常了解的，他可以在線路上每掛一副地線的時候就記錄下來，這樣許可工作時間將會明顯縮短；而不是像以前調(diào)度員許可工作時需要核對現(xiàn)場的十幾副甚至幾十副地線。

調(diào)度員將線路停電或者送電之后，直接通知到生產(chǎn)技術(shù)部門備案，由生產(chǎn)技術(shù)部門原有的生產(chǎn)專職直接通知客戶服務(wù)中心，相關(guān)線路設(shè)備己經(jīng)停電或者送電完畢。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化

本節(jié)以包鋼供電廠調(diào)度控制中心配調(diào)班組為試點進行全面5S管理，具體推進方案實施如下：

（一）推進整理步驟：

1.現(xiàn)場檢查

對工作現(xiàn)場進行全面檢查，范圍包括調(diào)度室、會議室、班長室、吸煙室、廚房?？吹靡姾涂床灰姷牡胤蕉家獧z查。

2.區(qū)分必需品和非必需品

根據(jù)使用頻率來判斷重要性，根據(jù)規(guī)章制度判斷其存留。用恰當?shù)姆椒ū４姹９?，便于尋找和使用?/p>

3.清理非必需品

雜物的清理需要班組所有成員的配合，從班長管理改變?yōu)槿巳斯芾?，才能調(diào)動積極性，維持勞動成果。

4.處理非必需品

在非必需品堆放區(qū)設(shè)置分類堆放點，統(tǒng)一打包分類，聯(lián)系公司物業(yè)部門對這些非必需品進行處理。

（二）整理流程確定之后，實行包干制度，并設(shè)立負責人，按周期輪換。

1.具體分工：調(diào)度室內(nèi)由當值調(diào)度員負責。在不影響正常工作的前提下調(diào)度員對調(diào)度室內(nèi)環(huán)境進行實時整理，保持工作環(huán)境的整潔，包括調(diào)度臺、資料庫、打印設(shè)備、水平臺等。

班長室以及運方工作室內(nèi)，個人辦公桌由個人自行負責整理。如果由于特殊原因，如開會等情況未來得及整理，則由班長室內(nèi)另外成員負責整理。公用資料柜則由班長室內(nèi)人員共同負責。

2.“5S”負責人輪換制，制作負責人工作牌?？梢哉f，整理永無止境，現(xiàn)場每天都在變化，整理貴在堅持，日日做、時時做，臨時突擊便失去了實際意義。

經(jīng)過大篇幅的分析研究以及配網(wǎng)調(diào)控班組試點的推行，可以看出生產(chǎn)的現(xiàn)場5S管理對于包鋼供電廠各個方面的效率和質(zhì)量的進一步提高具有直接的聯(lián)系，所以，下一步就需要先將5S現(xiàn)場管理做好，必須做到位，精益生產(chǎn)的其他改善才能夠順利的完成，才能更成熟地推行到公司其他部門中去。

參考文獻：

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