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        煤礦企業(yè)物資管理電子采購平臺(tái)系統(tǒng)的建設(shè)探析

        2017-04-29 12:24:33鄒學(xué)全
        商情 2017年9期
        關(guān)鍵詞:物資管理煤礦企業(yè)

        鄒學(xué)全

        (新疆庫車縣夏闊坦礦業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司)

        【摘要】在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中,物資管理是其中極為重要的一環(huán)。建設(shè)一個(gè)電子采購平臺(tái),是現(xiàn)階段眾多煤礦企業(yè)在物資管理改進(jìn)上的一大趨勢。文字通過分析煤礦企業(yè)物資管理電子采購平臺(tái)系統(tǒng)(系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)、系統(tǒng)應(yīng)用特色),對煤礦企業(yè)物資管理電子采購平臺(tái)系統(tǒng)的建設(shè)展開探討,旨在為如何促進(jìn)煤礦企業(yè)物資管理有序開展研究適用提供一些思路。

        【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè) 物資管理 電子采購平臺(tái)

        一、煤礦企業(yè)物資管理電子采購平臺(tái)系統(tǒng)概述

        (一)系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

        作為煤礦企業(yè)的一個(gè)信息化項(xiàng)目,物資管理電子采購平臺(tái)系統(tǒng)是一個(gè)較為獨(dú)立的軟件,其可促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。該系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)是為了搭建一個(gè)高水平的、以煤礦企業(yè)為對象的電子交易平臺(tái),達(dá)成煤礦企業(yè)物資管理信息網(wǎng)絡(luò)化,發(fā)布物資招標(biāo)、物資采購等信息,搜集供應(yīng)商價(jià)格信息,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程優(yōu)化調(diào)整,改善生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等工作效率,進(jìn)一步提高企業(yè)采購效率,縮減采購成本,強(qiáng)化煤礦企業(yè)市場競爭力。

        (二)系統(tǒng)應(yīng)用特色

        1.系統(tǒng)定位。煤礦企業(yè)物資管理電子采購平臺(tái)系統(tǒng)作為一個(gè)采購過程控制系統(tǒng),是旨在幫助煤礦企業(yè)控制非生產(chǎn)性采購成本、提高物資管理效率的應(yīng)用系統(tǒng)。

        2.與ERP系統(tǒng)所呈關(guān)系。煤礦企業(yè)物資管理電子采購平臺(tái)系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)呈現(xiàn)為相互補(bǔ)足的關(guān)系。后者側(cè)重的是煤礦企業(yè)生產(chǎn)性資料的物資管理,而前者則是側(cè)重于非生產(chǎn)性采購的物資管理,是對ERP系統(tǒng)的有效補(bǔ)充。煤礦企業(yè)物資管理電子采購平臺(tái)系統(tǒng)既可與ERP系統(tǒng)協(xié)同運(yùn)行,又可脫離ERP系統(tǒng)單獨(dú)開展工作。

        3.與電子商務(wù)所呈關(guān)系。煤礦企業(yè)物資管理電子采購平臺(tái)系統(tǒng)是電子商務(wù)中的一環(huán),而電子商務(wù)涵蓋了電子采購、電子物流、電子分銷等內(nèi)容。

        二、煤礦企業(yè)物資管理電子采購平臺(tái)系統(tǒng)的建設(shè)

        煤礦企業(yè)物資管理電子采購平臺(tái)系統(tǒng),以采購管理為主體,其負(fù)責(zé)采購審批、招投標(biāo)管理、合同管理、收貨管理等業(yè)務(wù),如圖1所示。

        (一)采購訂單數(shù)據(jù)處理模塊

        一旦采購計(jì)劃傳輸至采購人員處理工作界面,倘若物資信息于系統(tǒng)中存在在先選擇好的供應(yīng)商,則由對應(yīng)供應(yīng)商繼續(xù)供貨;倘若為新出現(xiàn)的物資或者存在極大價(jià)格起伏的物資,則需采購人員開展招標(biāo)工作。招標(biāo)信息通常經(jīng)由電子采購平臺(tái)系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)布,供應(yīng)商收到招標(biāo)信息后,經(jīng)開展研究后將應(yīng)標(biāo)詳細(xì)信息(產(chǎn)品價(jià)格、名稱、型號等)上傳至系統(tǒng),進(jìn)而傳輸至工作人員[2]。如此一來,工作人員秉承合格公正原則對優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商予以篩選,開展多方應(yīng)標(biāo)供應(yīng)商對比,選擇出最終的供應(yīng)商,建立采購訂單。采購訂單經(jīng)由物資管理管理人員進(jìn)行審批后,就可以與最終供應(yīng)商簽訂供貨合同,并要求供應(yīng)商按合同約定時(shí)間送貨。

        (二)招投標(biāo)管理模塊

        招投標(biāo)管理模塊主要應(yīng)用于對供應(yīng)商進(jìn)行篩選,工作人員經(jīng)由互聯(lián)網(wǎng)將煤礦企業(yè)所需要的物資發(fā)布于電子采購平臺(tái)系統(tǒng),供應(yīng)商通過登錄系統(tǒng)檢索自身所能應(yīng)標(biāo)的物資報(bào)價(jià),得到系統(tǒng)管理員允許后,提交應(yīng)標(biāo)標(biāo)書,與不同供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格對比。等到不同供應(yīng)商提交標(biāo)書結(jié)束后,即宣告競標(biāo)工作的開始。煤礦企業(yè)工作人員基于價(jià)格合理、信譽(yù)良好原則,篩選出最終的中標(biāo)供應(yīng)商。等到中標(biāo)供應(yīng)商被確定后,系統(tǒng)會(huì)各家應(yīng)標(biāo)的供應(yīng)商傳輸競標(biāo)結(jié)果,并將競標(biāo)信息公示于系統(tǒng)中,確保供應(yīng)商可更為公平、公正的開展競爭。招投標(biāo)管理模塊包括:發(fā)布招標(biāo)公告、招標(biāo)信息維護(hù)、招標(biāo)信息提交、招投標(biāo)問題澄清、中標(biāo)結(jié)果請示報(bào)告及發(fā)布中標(biāo)公告等。

        (三)合同管理模塊

        在采購訂單建立完畢后,煤礦企業(yè)采購人員即可與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂供貨合同,合同內(nèi)容應(yīng)涵蓋交貨時(shí)間、收貨確認(rèn)、付款、責(zé)任違約等內(nèi)容,一式三份,要求加蓋煤礦企業(yè)合同章、供應(yīng)商業(yè)務(wù)合同章用以證明。合同管理模塊劃分成:新增合同管理、合同分批交貨管理、合同變更協(xié)議管理以及合同違約管理等。

        (四)系統(tǒng)管理模塊

        系統(tǒng)管理模塊,如圖2所示,共計(jì)5個(gè)子模塊。其中,供應(yīng)商信息管理模塊用以對供應(yīng)商信息開展管理、維護(hù);申請人信息管理模塊用以對采購人員信息開展管理、維護(hù);審批人信息管理模塊用以對采購審批人員信息開展管理、維護(hù);庫存管理模塊用以對物資庫存開展查詢、增刪、統(tǒng)計(jì)等操作;系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置模塊用以對系統(tǒng)參數(shù)、系統(tǒng)數(shù)據(jù)開展設(shè)置、備份[3]。

        三、結(jié)束語

        總而言之,采購在煤礦企業(yè)成本中占據(jù)極大比重,依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的電子采購,可自根本上革新煤礦企業(yè)采購模式,全面改變煤礦企業(yè)供應(yīng)鏈,煤礦企業(yè)與供應(yīng)商相互間構(gòu)建有效的訂單履行信息流,進(jìn)一步降低成本、提高效率。鑒于此,相關(guān)人員務(wù)必要不斷鉆研研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),清楚認(rèn)識煤礦企業(yè)物資管理電子采購平臺(tái)系統(tǒng)內(nèi)涵,充分結(jié)合煤礦企業(yè)物資管理實(shí)際情況,開展好電子采購平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)工作,積極促進(jìn)煤礦企業(yè)物資管理有序開展,為煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

        參考文獻(xiàn):

        [1]許斐,景罡,史慧嫻.煤礦企業(yè)物資管理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用[J].中州煤炭,2012,04(02):104-106.

        [2]王道華.煤礦企業(yè)物資采購存在問題及管理對策探討[J].中國電子商務(wù),2013,12(4):105-105.

        [3]劉麗霞.煤炭企業(yè)物資管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的要素分析[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究,2015,36(06):79-81.

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