張詩淇

（樂山職業(yè)技術(shù)學院）

【摘要】隨著市場經(jīng)濟日益激烈的競爭，我國市場很多商品處于供大于求，為了在競爭中贏得主動，捉住商機，企業(yè)不同程度的運用賒銷方式來擴大銷售。賒銷一方面增加了企業(yè)的銷量，另一方面也產(chǎn)生了大量的應收賬款，在增加銷量的同時也不可避免的形成了應收賬款回收的風險，本文就應收賬款的風險分析及防范措，通過對應收賬款風險與防范的分析，提出了加強應收賬款風險管理的對策建議。

【關(guān)鍵詞】應收賬款 風險分析 防范措施

一、應收賬款的概述

應收賬款是每個企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，商品與勞務賒銷的產(chǎn)物，是企業(yè)以信用方式對外銷售商品、提供勞務等所形成的尚未收回的被購貨單位、接受勞務單位所占用的本企業(yè)的資金，屬于商業(yè)信用的一種形式。它是伴隨企業(yè)的銷售行為發(fā)生而形成的一項債權(quán)。在資產(chǎn)負債表上，應收賬款列為流動資產(chǎn)，其范圍是指那些預計在一年或超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)收回的應收款項。在激烈的市場競爭中，企業(yè)為擴大銷售并及時收回貨款，往往會給購貨單位一些優(yōu)惠條件，這些優(yōu)惠條件通常是以折扣體現(xiàn)的。通用的折扣辦法包括商業(yè)折扣和現(xiàn)金折扣兩種。應收賬款是由于企業(yè)賒銷而形成的。賒銷雖然能擴大銷售量，給企業(yè)帶來更多的利潤，但同時也存在著一部分貨款不能收回的風險。這種無法收回的應收賬款稱為壞賬。由于壞賬而產(chǎn)生的損失稱為壞賬損失。因此，應收賬款的確認與收入的確認密切相關(guān)。通常在確認收入的同時，確認應收賬款。

二、應收賬款的現(xiàn)狀

根據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，中小企業(yè)應收賬款占用資金居高不下，很多企業(yè)應收賬款占流動資金的比重達50%以上，遠遠高于發(fā)達國家20%的水平。企業(yè)之間相互拖欠貨款現(xiàn)象嚴重，造成許多企業(yè)應收賬款長期掛賬，難以收回，已成為制約企業(yè)資金流動性及可持續(xù)發(fā)展的一個重要問題。

在競爭越來越激烈的狀況下，企業(yè)正確運用賒銷，切實加強應收賬款管理顯得尤其重要。我國企業(yè)應收賬款管理存在的問題和原因分析。社會信譽度差，企業(yè)領(lǐng)導風險意識淡薄，內(nèi)部控制存在缺陷，商業(yè)競爭，激勵機制設計不合理，加劇了應收賬款的形成。從應收賬款的概念和應收賬款形成的原因入手，分析出企業(yè)應收賬款存在的問題，以及應收賬款風險管理的現(xiàn)狀，得出了應收賬款影響經(jīng)營管理的結(jié)論；驗證了應收賬款管理不僅是企業(yè)的財務問題，也是企業(yè)管理的核心問題。應收賬款管理得好壞將直接影響企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。

三、分析應收賬款的風險分析

（一）償付風險問題

如果應收賬款債務人資信狀況惡化，到期喪失償付能力，將使債權(quán)人的權(quán)益懸空，債權(quán)難以實現(xiàn)。隨著欠款時間的延長，發(fā)生呆賬、壞賬的機率也隨之加大，諸如惡意拖欠、欠債不還等惡性事件的發(fā)生，使企業(yè)不良資產(chǎn)增加，嚴重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，如果同一時間發(fā)生多起應收賬款損失，超出企業(yè)承擔損失能力的最大限度，企業(yè)就可能陷入嚴重的財務危機，甚至破產(chǎn)。

（二）時效性風險問題

應收賬款債權(quán)作為合同債權(quán)，需受訴訟時效約束，過訴訟時效的將成為自然債權(quán)，喪失勝訴權(quán)，得不到法院保護或支持。在貨款未清償前，如債權(quán)人不行使或怠于行使時效權(quán)利，將可能使合同債權(quán)超過訴訟時效，成為自然債權(quán)，除非應收賬款債務人自愿履行，應收賬款債權(quán)人不可能從應收賬款債務人那里獲得清償。因此應防范應收賬款時效性風險。

（三）資金成本高風險問題

應收賬款收回周期較長，等于公司是自己在墊資，將會形成較高的資金成本。如企業(yè)不得不運用有限的流動資金來墊付產(chǎn)品生產(chǎn)成本、各種稅金和費用，從而加速企業(yè)的現(xiàn)金流出。

四、加強對應收賬款的風險分析與防范措施

（一）加強應收賬款的基礎(chǔ)性工作

企業(yè)應收集自己的客戶信用信息，并對其信用狀況進行http：//www.lunwentianxia.com/class_free/183_1.shtml調(diào)查分析。對老客戶，要建立健全信用檔案，制定一套完整的歷史信用記錄。對新客戶的信用管理應包括：進行信用調(diào)查、信用評估和制定合理的信用政策。

其次企業(yè)應根據(jù)不同的信用情況，采取不同的收賬政策。合理的信用政策應當將信用標準、信用條件、收賬政策三者結(jié)合起來，并綜合考慮三者的變化對銷售額、應收賬款各種成本的影響。

再次針對長期不對賬等管理措施不力現(xiàn)象，企業(yè)要規(guī)范應收賬款的日常管理制度、健全客戶信用管理體系。

（二）建立壞賬準備金制度

無論企業(yè)采取怎樣嚴格的信用政策，但只要存在著商業(yè)信用行為，壞賬損失則不可避免。企業(yè)的壞賬損失不僅增加了費用，而且減少了可以運用的流動資產(chǎn)。為了遵循謹慎性原則和可比性原則，企業(yè)應根據(jù)http：//www.lunwentianxia.com/class_free/7_1.shtml會計制度的規(guī)定，對可能發(fā)生的壞賬損失進行估計，預提取建立彌補壞賬損失的準備金。

許多企業(yè)因為盲目賒銷，其應收賬款居高不下，呆賬和壞賬比例逐年升高，利潤下降，甚至連年虧損、經(jīng)營難以為繼，甚至破產(chǎn)或被重組。大量國內(nèi)外案例表明，應收賬款風險吞噬企業(yè)生命力的能力是難以估量的，其后果觸目驚心。因此，企業(yè)必須充分重視應收賬款風險的分析和掌控，加強應收賬款管理，控制應收賬款風險。對應收賬款的管理不能“只重形式，不重實質(zhì)”，而是要加強對其進行輔助管理，隨時準確地分析和控制應收賬款的風險，從而推進企業(yè)提升管理水平、更好地、最大限度地增加投資收益，增強企業(yè)在市場中的競爭力。

結(jié)論

針對以上應收賬款形成風險的原因，本文提出了"加強銷售與財務的共同管理，建立完善的信用管理體系、建立賒銷審批制度、采取合理的催款程序及方法、掌握客戶債務的動態(tài)變化、規(guī)避不合理的財務制度。從企業(yè)管理的角度看應收賬款"等防范措施.通過對應收賬款管理中存在的風險問題，原因以及防范的研究，說明企業(yè)應加強對應收帳款的控制和管理的目的是使資金在周轉(zhuǎn)中的耗費及時足額地得到補償。提高資金利潤率，企業(yè)抓住應收帳款這塊陣地作文章，盤活存量，促進增量，不僅可以避免增貸增息的負擔和風險。還可促呆變活，實現(xiàn)資金良性循環(huán)。

參考文獻：

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[2]劉慧立.淺談應收帳款的管理[J].中國科技財富，2010.