歐陽利蓮

（梅州市華漢房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）

【摘要】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，使得我國房地產(chǎn)市場不斷的擴(kuò)大發(fā)展，因此不少房地產(chǎn)企業(yè)紛紛涌入市場，促使我國房地產(chǎn)市場突飛猛速的發(fā)展。但隨著市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制的變革，以及國家對房地產(chǎn)市場的調(diào)控，使得房地產(chǎn)企業(yè)面臨著越來越多的問題和挑戰(zhàn)，特別是房地產(chǎn)企業(yè)的賬務(wù)和成本控制管理等問題。企業(yè)的賬務(wù)管理和成本控制，對企業(yè)的生產(chǎn)、銷售以及發(fā)展規(guī)劃等多個環(huán)節(jié)意義重大，這使得房地產(chǎn)企業(yè)的管理層必須重視起來，加強(qiáng)賬務(wù)和成本控制管理工作。本文簡要分析房地產(chǎn)企業(yè)的賬務(wù)管理和成本控制工作中存在的問題，探討促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)賬務(wù)管理和成本控制的協(xié)同管理措施。

【關(guān)鍵詞】賬務(wù)管理 房地產(chǎn)企業(yè) 成本控制管理

一、賬務(wù)管理和成本控制的關(guān)系以及重要性

（一） 項目建設(shè)決策和成本控制

房地產(chǎn)企業(yè)從項目決策，到拿地建設(shè)，最后開盤銷售，項目時間較長，這一時間段的市場變化、利率等隨時可能改變，有一定的風(fēng)險存在。所以房地產(chǎn)項目的決策，會直接影響企業(yè)的成本控制，這使得企業(yè)的項目負(fù)責(zé)人員專業(yè)素養(yǎng)能力要求很高，包括項目人員的自身能力和他的項目。

（二） 財務(wù)監(jiān)督管理和成本控制的關(guān)系

房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)體制對于成本的控制也有一定影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對賬務(wù)系統(tǒng)的重視度，會相應(yīng)的制約企業(yè)的成本控制、核算。財務(wù)工作人員專業(yè)水平高，財務(wù)系統(tǒng)完善，有助于企業(yè)的成本控制管理工作效率和質(zhì)量提高，最終促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三） 房地產(chǎn)企業(yè)賬務(wù)管理和成本控制的重要性

完善企業(yè)的賬務(wù)管理系統(tǒng)，并運(yùn)用科學(xué)合理的工作手段，能提高企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量。通過成本的有效控制，能降低成本損耗，實現(xiàn)企業(yè)資源效益最大化，最終提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的綜合發(fā)展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)賬務(wù)管理和成本控制中存在的問題

（一） 缺乏成本的管理意識

房地產(chǎn)市場初期是一個利潤高，風(fēng)險小的行業(yè)，所以多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都沒有意識到賬務(wù)和成本管理的重要意義。而隨著市場經(jīng)濟(jì)改革，市場競爭逐漸激烈，原來的低成本、高利潤現(xiàn)象已經(jīng)過去，使得房地產(chǎn)管理人員必須轉(zhuǎn)換思想，創(chuàng)新成本管理模式，把成本控制和企業(yè)的賬務(wù)管理結(jié)合起來，改進(jìn)創(chuàng)新管理方法，才能促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。

（二） 前期工作準(zhǔn)備不夠

不少房地產(chǎn)企業(yè)在項目前期準(zhǔn)備中，過于關(guān)注成本控制，缺乏成本預(yù)算、核算以及財務(wù)計劃制定等工作。企業(yè)沒有根據(jù)實際情況進(jìn)行分析，過度控制成本，致使后期工程建設(shè)時成本超標(biāo)，使得最終效益不理想。沒有正確的進(jìn)行成本預(yù)算、核算，一味的壓低成本，會使得項目的財務(wù)管理不夠科學(xué)合理，最終給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至可能造成企業(yè)的賬務(wù)體系崩潰，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三） 成本控制體系不夠完善

房地產(chǎn)的項目工程建設(shè)，需要較長的時間才能完成，并且工程過程包含了多個方面，這使得企業(yè)的成本控制體系必須完整、全面，才能確保工程的順利進(jìn)行。而我國的房地產(chǎn)企業(yè)對于成本控制和賬務(wù)管理，多數(shù)是分開管理，這使得最終效益和預(yù)計效果差異過大。成本從項目決策開始，到拿地、建設(shè)、開盤銷售，一直在增加，這些都是初期成本預(yù)算要統(tǒng)計分析的，而多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制體系都不完善，無法科學(xué)管理建設(shè)項目的成本控制。

三、房地產(chǎn)企業(yè)賬務(wù)管理和成本控制協(xié)同管理的方法措施

（一） 加強(qiáng)成本控制制度建設(shè)

首先要加強(qiáng)成本控制制度的建設(shè)，才能促進(jìn)賬務(wù)管理和成本控制協(xié)同管理的順利進(jìn)行。加強(qiáng)成本控制，第一要加強(qiáng)成本預(yù)算工作。成本預(yù)算一定要結(jié)合實際情況，綜合分析各項數(shù)據(jù)信息。并且這個過程中，要確保各部門提供的資料是準(zhǔn)確并完整的，然后根據(jù)成本控制制成表格，確保成本的預(yù)算科學(xué)合理。第二要加強(qiáng)成本的監(jiān)控管理。成本的各項采購，都必須根據(jù)成本管理部門制定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，確保質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量和金額符合規(guī)定，嚴(yán)格控制各個環(huán)節(jié)的成本投入。第三要合理管理項目工程。各項物資采購要及時上報財務(wù)部門，確保賬務(wù)管理和成本控制的有效連接。并且材料款和工程款的結(jié)余，一定要按照合同規(guī)定執(zhí)行，根據(jù)流程辦理，確保企業(yè)的資金順利運(yùn)作。

（二） 完善企業(yè)賬務(wù)管理體系

建立一個完善的房地產(chǎn)企業(yè)賬務(wù)管理體系，才能加強(qiáng)基礎(chǔ)的財務(wù)工作管理，并提高財務(wù)工作效率和質(zhì)量，強(qiáng)化企業(yè)的賬務(wù)系統(tǒng)管理。賬務(wù)的管理，是房地產(chǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)性工作，也是企業(yè)項目建設(shè)的重要工作。因此，要轉(zhuǎn)換賬務(wù)管理的理念，不斷改進(jìn)創(chuàng)新管理體系，以科學(xué)的方法處理賬務(wù)信息數(shù)據(jù)，使賬務(wù)管理和成本控制管理工作更加有效，才能確保企業(yè)資金的正常運(yùn)作。

（三） 制定合理的協(xié)同管理規(guī)劃

房地產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)自身的財務(wù)狀況，結(jié)合市場特點，建立一套賬務(wù)管理和成本控制有效結(jié)合管理的體系，促使成本控制和賬務(wù)管理有效連接起來，實現(xiàn)賬務(wù)管理和成本控制協(xié)同管理的高效性。并且定期對財務(wù)會計人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使他們不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，全面了解新興技術(shù)，有助于及時發(fā)現(xiàn)賬務(wù)管理和成本控制管理中的問題，確保企業(yè)資金安全，而且還能推進(jìn)賬務(wù)管理和成本控制的協(xié)同管理工作，促進(jìn)系統(tǒng)的快速建立。

四、結(jié)束語

房地產(chǎn)企業(yè)賬務(wù)管理和成本控制的協(xié)同管理，能促使企業(yè)部門間的積極合作，充分利用企業(yè)資源，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而且協(xié)同管理還能確保房地產(chǎn)企業(yè)的賬務(wù)安全，促使資金的運(yùn)轉(zhuǎn)順利。因此房地產(chǎn)企業(yè)要不斷加強(qiáng)賬務(wù)管理和成本控制的協(xié)同管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)收入，推動房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

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