文/曹允欽

當(dāng)潮水退去，才知道誰(shuí)在裸泳！“黃金十年”終結(jié)，高煤價(jià)漸行漸遠(yuǎn)，煤炭行業(yè)長(zhǎng)期積累的粗放管理、裝備落后、人員眾多等深層次矛盾與問(wèn)題開始顯現(xiàn)，全國(guó)90%以上的煤礦虧損。危中有機(jī)，市場(chǎng)是最好的“老師”，在全行業(yè)下行周期，田陳煤礦開啟了度危求生、轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

聚焦主業(yè)，從粗放經(jīng)營(yíng)到集約高效的動(dòng)能轉(zhuǎn)換

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)必須及時(shí)植入新的管理理念，才能煥發(fā)出新的活力。田陳煤礦以新常態(tài)的視角，重新審視自身在煤炭行業(yè)新一輪加快振興發(fā)展中的位置，把動(dòng)能轉(zhuǎn)換的路徑聚焦于煤炭主業(yè)。

2012年，田陳煤礦是一個(gè)年虧損1.02億元，負(fù)債9億元，在冊(cè)員工7465人，商品煤成本高達(dá)542元/噸的老大難礦井。“屋漏恰逢連陰雨”，全礦面對(duì)的是行業(yè)持續(xù)下行周期的生死考驗(yàn)。沒(méi)有退路，只有直面現(xiàn)實(shí)，一系列的“組合拳”揮向了一個(gè)個(gè)難啃的 “硬骨頭”。建設(shè)北七新風(fēng)井解決了高溫高濕及通風(fēng)能力不足的問(wèn)題；優(yōu)化采場(chǎng)結(jié)構(gòu)，徹底解決投入與收益不匹配的突出問(wèn)題，采用“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”等措施，完成南翼164采區(qū)和北五-650以下系統(tǒng)瘦身，收縮采區(qū)6.2平方公里。致力生產(chǎn)要素達(dá)到最佳配置，不斷優(yōu)化生產(chǎn)布局，壓縮一個(gè)采煤區(qū)隊(duì)，形成“一主一輔”安全集約高效開采模式。井下3個(gè)煤倉(cāng)和1個(gè)矸石倉(cāng)以及主井2#煤倉(cāng)的成功改造，使煤倉(cāng)總?cè)萘窟_(dá)到8000噸以上，為均衡有序生產(chǎn)、降低運(yùn)輸成本和井下配煤奠定了基礎(chǔ)。投入數(shù)億元提升采掘裝備水平，實(shí)現(xiàn)了集約高效、減人提效。

為破解薪酬在完全成本中占比過(guò)高的難題，擺脫整體性冗員和結(jié)構(gòu)性缺員的錯(cuò)位矛盾，一場(chǎng)涉及田陳生死存亡的“改革之役”迅速打響。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)板塊化經(jīng)營(yíng)、相近業(yè)務(wù)專業(yè)化重組、組織結(jié)構(gòu)扁平化改革、人力資源科學(xué)化配置，眼睛向內(nèi)、深化企業(yè)內(nèi)部改革，近年來(lái)，通過(guò)在減少冗員上綜合施策，累計(jì)減員2068人，節(jié)約薪酬支出3.2億元，實(shí)現(xiàn)了“消腫瘦身”。

五年的不懈努力，田陳煤礦實(shí)現(xiàn)了煤炭主業(yè)從粗放管理向集約安全高效的轉(zhuǎn)型升級(jí)，走出了一條傳統(tǒng)煤礦實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的成功之路。這受益于企業(yè)改革和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革帶來(lái)的政策性紅利，2016年，田陳煤礦終結(jié)了連續(xù)7年的虧損局面，實(shí)現(xiàn)盈利1.06億元。2015、2016連續(xù)兩年在集團(tuán)公司二級(jí)單位年度綜合考評(píng)中獲總分第一名。2017年上半年，完成利潤(rùn)總額2.69億元，同比增盈3.05億元，增幅位居棗礦集團(tuán)各單位第二位，老大難礦井做出了新貢獻(xiàn)。

借勢(shì)突圍，從傳統(tǒng)能源到新型能源的動(dòng)能轉(zhuǎn)換

作為資源型企業(yè)，如何利用資源優(yōu)勢(shì)將產(chǎn)業(yè)鏈做得更長(zhǎng)，將附加值做得更高？循著“黑色煤炭綠色發(fā)展、高碳經(jīng)濟(jì)低碳發(fā)展”的思路，田陳煤礦抓住在“轉(zhuǎn)”中實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)創(chuàng)新，在“升”中實(shí)現(xiàn)由小到大的兩個(gè)戰(zhàn)略方向，立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)格局，在電上大做文章。

在打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展示范園區(qū)的戰(zhàn)略實(shí)施中，已運(yùn)行12年的富源低熱值電廠，在宏觀經(jīng)濟(jì)減速、煤炭市場(chǎng)下行時(shí)期，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)，憑借煤電一體化、內(nèi)部電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，煤電主業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互為反哺，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖優(yōu)勢(shì)凸顯。

但是，伴隨國(guó)家電力環(huán)保進(jìn)一步加碼，加快淘汰高煤耗小火電政策方向逐漸明晰，電力工業(yè)走到了歷史發(fā)展的新拐點(diǎn)。在準(zhǔn)確把握國(guó)家政策導(dǎo)向，淘汰落后產(chǎn)能的過(guò)程中，采取“上小壓大”的結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略，關(guān)停煤耗高、污染排放高的小機(jī)組。從政策扶持、市場(chǎng)前景廣闊的生物質(zhì)發(fā)電入手，致力打造綠色電力全產(chǎn)業(yè)鏈條，開拓全新發(fā)展空間。1×3萬(wàn)千瓦生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目建成投運(yùn)，盤活了存量資產(chǎn)，用1.6億元資金解決了3.5億元投資方能辦成的項(xiàng)目，成為山東能源第一家生物質(zhì)電廠，該項(xiàng)目每年消耗周邊廣大農(nóng)村地區(qū)生物秸稈20多萬(wàn)噸，避免了農(nóng)村秸稈焚燒造成的環(huán)境污染，并以星火燎原之勢(shì)帶動(dòng)新能源領(lǐng)域的集群式發(fā)展。在電改加快競(jìng)價(jià)上網(wǎng)，以市場(chǎng)化推動(dòng)發(fā)電端優(yōu)勝劣汰的結(jié)構(gòu)性優(yōu)化政策機(jī)遇中，積極探索新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的最佳途徑，啟動(dòng)現(xiàn)有5萬(wàn)千瓦低熱值機(jī)組關(guān)停及技改工作，力爭(zhēng)兩年內(nèi)形成8萬(wàn)千瓦生物質(zhì)發(fā)電規(guī)模。抓住新能源市場(chǎng)機(jī)遇，除積極爭(zhēng)取國(guó)家新能源電價(jià)補(bǔ)貼外，同時(shí)深入研究環(huán)保政策，積極謀劃環(huán)保電價(jià)，爭(zhēng)取環(huán)保獎(jiǎng)勵(lì)和供暖補(bǔ)貼。在生物質(zhì)深加工及收儲(chǔ)方面加大創(chuàng)新力度，不斷拓展生物質(zhì)發(fā)電產(chǎn)業(yè)鏈，力爭(zhēng)建成山東省最大的生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)。

在國(guó)家“十三五”規(guī)劃促進(jìn)煤電清潔高效發(fā)展的政策機(jī)遇中，依托電力行業(yè)的供需背景，以“上大壓小”加快大型、高效、清潔燃煤機(jī)組建設(shè)步伐，通過(guò)鍥而不舍的努力，歷時(shí)10年之久的2×35萬(wàn)千瓦煤矸石綜合利用項(xiàng)目，數(shù)經(jīng)波折，終于在今年4月28日獲山東省發(fā)改委的核準(zhǔn)批復(fù)。在獲批的一個(gè)月內(nèi)，完成了三大主機(jī)招標(biāo)，預(yù)計(jì)2020年建成投產(chǎn)，建設(shè)山東能源“棗莊煤電化綜合利用基地”戰(zhàn)略逐步落地。項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資31.8億元，預(yù)計(jì)建成后年可發(fā)電38.5億千瓦時(shí)、供熱786.52吉焦、年可消化區(qū)域低熱值煤炭300萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入15億元。

目前，一個(gè)覆蓋周邊七大煤礦為依托設(shè)計(jì)建設(shè)的“棗莊煤電化綜合利用基地”已漸露崢嶸，“魯南循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展示范園區(qū)”建設(shè)正在全力推進(jìn)中……

轉(zhuǎn)型發(fā)展，從廢棄矸石到綠色建材的動(dòng)能轉(zhuǎn)換

只要延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高產(chǎn)品附加值，就能使傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)走出危機(jī)，獲得新生。

田陳煤礦以非煤廠網(wǎng)點(diǎn)扭虧、發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)鏈為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了由小、散、亂向生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)及新型建材轉(zhuǎn)型升級(jí)。一度資不抵債、難以為繼的恒邦公司，在實(shí)施大規(guī)模瘦身減負(fù)、收縮戰(zhàn)線、資源整合的基礎(chǔ)上，聚焦生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)、勞務(wù)承攬、新型建材等比較優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，恢復(fù)了造血功能，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。在多元化經(jīng)濟(jì)改革的探索中，田陳煤礦結(jié)合國(guó)家政策和礦井豐富的煤矸石資源，早在2013年就嘗試進(jìn)行混合所有制改革，組建成立了恒聚新型建材股份公司。借力民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的體制機(jī)制，投入“智能碼坯機(jī)器人”先進(jìn)設(shè)備，可代替工人20余人，大大減少了人工成本。為徹底解決環(huán)保治理問(wèn)題，通過(guò)“合同能源管理”模式，僅用11萬(wàn)元的資金就引入了價(jià)值200萬(wàn)元的“濕式靜電除塵設(shè)備”，使生產(chǎn)過(guò)程完全達(dá)到環(huán)保治理標(biāo)準(zhǔn)，鞏固了魯南地區(qū)磚瓦行業(yè)的領(lǐng)先地位。

通過(guò)延伸“制磚不用土、燒磚不用煤”的綠色產(chǎn)業(yè)鏈條，田陳煤礦已成功地將煤矸石制成標(biāo)磚、多孔磚、大孔磚、承重砌塊等新型建筑材料。這些新型建材產(chǎn)品以其抗震、抗壓、抗凍等性能均優(yōu)于傳統(tǒng)粘土磚的優(yōu)勢(shì)，很快進(jìn)入了魯南地區(qū)各大建材市場(chǎng)，產(chǎn)生了可觀經(jīng)濟(jì)效益，每年可消化煤矸石21.6萬(wàn)噸，創(chuàng)產(chǎn)值3200萬(wàn)元，為非煤產(chǎn)業(yè)開辟了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，闖出了新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換新路子。

站在新的歷史起點(diǎn)上，田陳煤礦確立了“標(biāo)注新定位、實(shí)現(xiàn)新作為、展現(xiàn)新形象”的發(fā)展思路，提出了“煤電并重、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以煤為基、以電為主”的戰(zhàn)略格局，全力加快推進(jìn)煤與非煤產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，全面駛?cè)胄屡f動(dòng)能轉(zhuǎn)換“快車道”。