孫旭紅+++佟美歐

摘 要：為了提升公路工程項目的整體工作質(zhì)量，進行項目成本管理體系的健全是必要的，通過對項目成本管理方案的優(yōu)化，有利于增強公路工程建設的整體經(jīng)濟效益，實現(xiàn)項目施工企業(yè)整體健康運行。在實際工作模塊中，影響施工項目成本管理的因素諸多，為了解決實際工作問題，需要遵循公路工程施工的一般性規(guī)范，根據(jù)公路工程的實際施工狀況，進行項目成本管理目標的分析，文章就公路工程項目成本管理形式展開分析，旨在解決項目成本管理中的常見問題，實現(xiàn)公路工程整體施工項目體系的健全。

關鍵詞：公路工程；項目成本；管理方法；施工環(huán)境

1 工程施工項目成本管理問題

（1）目前來看，我國公路工程施工項目管理人員缺乏對項目成本管理的正確性認識，從而導致成本管理過程中的一系列問題。有的管理者并不能進行成本管理策略的深入認識，從而導致公路工程施工過程中的問題。有的施工單位缺乏公路工程施工的有效性管理策略，不利于工程成本控制的穩(wěn)定性運行。

施工材料因素是影響公路工程項目施工的關鍵因素，通過對施工材料的有效性管理，可以實現(xiàn)項目工程進度的有效控制，目前來看，我國公路工程項目企業(yè)缺乏對工程施工材料的有效性安排，難以落實好材料供應商材料質(zhì)量狀況的調(diào)查工作。

（2）上述問題導致一系列不合格施工材料的出現(xiàn)，有些公路工程施工單位缺乏對工程材料進場的檢查性工作，不能按照實際施工規(guī)范，做好施工材料的管理工作，缺乏項目材料的抽樣檢查模塊，從而不利于提升工程材料的整體質(zhì)量。目前來看，我國公路工程施工項目管理，缺乏專業(yè)性的施工及管理人才隊伍，從而導致施工管理過程中的一系列問題，我國公路工程的相關領導者缺乏對工作人員的培訓教育力度，從而不利于項目成本管理質(zhì)量的提升。

2 項目成本管理必要性

（1）通過對工程項目施工管理方案的優(yōu)化，有利于實現(xiàn)施工企業(yè)整體運作成本的控制，這需要進行成本管理方案的優(yōu)化，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。隨著我國經(jīng)濟機制的不斷改革，社會對于公路工程的施工要求日益嚴格。隨著市場經(jīng)濟體系的日益健全，公路工程施工項目成本管理方法不斷得到更新，目前來說，我國施工項目成本缺乏健全的管理方法，這就不利于提升公路工程施工的整體效益，為了優(yōu)化公路工程內(nèi)部各個工作程序，必須進行新型項目成本管理方案的優(yōu)化。

通過對工程施工項目成本體系的健全，有利于實現(xiàn)對公路工程整體成本的控制，施工項目成本管理是影響工程施工建設的重要因素，通過對項目施工建設中，不必要損失問題的解決，有利于優(yōu)化公路工程整體成本。

（2）通過對公路工程施工項目的有效性管理，有利于增強公路工程建設的整體效益，公路工程施工管理與施工項目成本管理密切相關，通過對項目管理目標的優(yōu)化，有利于實現(xiàn)對公路工程整體施工成本的整合及利用，這就需要引起相關人員的重視，做好施工單位成本管理模塊的相關工作，實現(xiàn)公路工程項目進度的有效性控制，確保公路工程項目建設整體效益的提升。

（3）公路工程建設體系是比較復雜的系統(tǒng)，其施工周期比較長，投資規(guī)模比較大，為了確保項目成本管理目標的實現(xiàn)，需要針對工程項目的建設特點進行分析，這需要引起相關施工企業(yè)的重視，進行公路工程項目管理方案的優(yōu)化，切實增強公路工程的整體項目質(zhì)量。

3 公路工程項目成本管理方法

（1）為了解決實際問題，必須進行工程項目成本管理方案的優(yōu)化，做好成本的有效性管理工作，這就需要健全招投標工作體系，招投標是公路工程施工單位選擇的重要形式，通過對透明化招標、開標等模式的開展，實現(xiàn)最優(yōu)施工單位的選擇，與中標單位進行雙方合同的簽訂，在招投標環(huán)節(jié)中，需要遵循國家的相關工作程序及規(guī)范，確保招投標過程的公平性、科學性，避免出現(xiàn)暗箱操作狀況，從而避免出現(xiàn)一系列的違規(guī)操作狀況，通過對施工單位選擇方案的優(yōu)化，有利于整合公路工程項目成本管理結(jié)構，為其創(chuàng)造一個良好的運作環(huán)境，從而滿足實際工作的要求。

通過對公路工程項目組織方案的優(yōu)化，有利于降低工程的整體成本，這就需要進行公路工程施工合理組織結(jié)構的優(yōu)化，通過對各種資源的利用，確保項目成本的有效控制，從而實現(xiàn)工程項目成本的有效性管理，這需要根據(jù)工程項目的具體標準、要求，進行施工結(jié)構的合理性調(diào)整，從而實現(xiàn)施工人員、施工資料、施工機械等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)公路施工工序的合理性安排，確保各個項目建設分目標的協(xié)調(diào)，從而避免一系列的施工項目重復性工作，實現(xiàn)對各種工程項目資源的整體性、有效性使用，保證工程項目成本的有效性控制。通過對施工工序的科學性安排，可以實現(xiàn)公路工程施工項目總體目標的優(yōu)化，提升工程項目整體成本管理效益。

（2）為了滿足上述工作目標的要求，必須健全公路工程施工材料供應方案，避免出現(xiàn)材料浪費狀況，實現(xiàn)材料采購工作模塊的優(yōu)化，落實好施工企業(yè)的采購工作，進行材料供應商的仔細分析、深入了解，需要嚴格控制供應商選擇方法，進行材料供應時間的穩(wěn)定性控制，避免出現(xiàn)施工模塊中項目停工狀況，這需要引起相關人員的重視，做好入場前材料的檢測工作，避免出現(xiàn)不合格的工程材料狀況。

在公路工程項目成本管理模塊中，需要進行施工材料選擇體系的健全，在公路工程施工材料的選擇模塊中，要優(yōu)化材料供應方案，避免出現(xiàn)一系列的材料浪費狀況，做好施工企業(yè)的相關采購模塊，通過對工程材料的合理性使用，可以避免出現(xiàn)不必要的公路工程成本浪費問題，這就需要進行材料采購制度的優(yōu)化，進行公路工程材料的科學性選擇，確保材料采購制度的健全，落實好相關人員的工作責任，建立健全工作獎懲機制。

通過對公路工程項目新型工藝、技術、材料等的科學性使用，可以有效降低公路工程的整體施工成本，有效提升公路工程項目建設的質(zhì)量，進行工程施工周期的有效性控制，實現(xiàn)工程成本的降低，確保經(jīng)濟效益與社會效益的有效性結(jié)合，在施工單位工作模塊中，需要進行新型技術、新型材料的應用，比如進行錨索新技術的使用，做好預應力錨桿的設計工作，進行新型瀝青混合料的使用。在公路工程項目施工模塊，需要進行傳統(tǒng)工程項目管理意識的轉(zhuǎn)變，滿足現(xiàn)階段工程項目成本管理工作的要求，實現(xiàn)工程施工項目成本的有效性降低，這就需要做好工程施工項目的現(xiàn)場管理工作，實現(xiàn)工程成本的有效性控制，強化工程項目現(xiàn)場管理工作，實現(xiàn)各個工作模塊的協(xié)調(diào)。

（3）在工程竣工階段中，為了增強工程成本的控制效益，需要做好工程階段的初審工作，施工單位初審完畢后，需要進行工程造價的再次審核工作，這就需要進行審計部門、監(jiān)察部門抽查模塊的優(yōu)化，嚴格遵循工程項目的成本管理標準，進行相關違規(guī)行為的制止，做好工作模塊的獎罰工作。在工程階段審查模塊中，針對不合格的項目結(jié)算狀況，規(guī)劃部門需要給予相應的懲罰，公路工程結(jié)算模式是工程成本控制的關鍵，這需要引起相關責任部門的重視，進行工作權責的有效落實，實現(xiàn)工作責任體系的健全，做好工程結(jié)算的審查工作，實現(xiàn)工程結(jié)算真實性、科學性的提升，進行科學化工程結(jié)算方案的應用，避免出現(xiàn)公路工程施工成本控制問題。

4 結(jié)束語

為了適應我國現(xiàn)階段基礎工程工作的要求，進行工程項目成本管理體系的健全是必要的，這需要引起相關人員的重視，進行項目成本系統(tǒng)的建立健全。

參考文獻

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