蔡鳴鳳

摘 要：在醫(yī)院當(dāng)中建設(shè)一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核體系能夠讓醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的工作積極性得到充分的調(diào)動(dòng)，促進(jìn)醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。因此，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核體系是目前醫(yī)院的當(dāng)務(wù)之急。本文就對(duì)如何建設(shè)這一體系展開相應(yīng)的探討。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財(cái)務(wù)人員 績(jī)效考核

一、目前醫(yī)院財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核的現(xiàn)狀

從當(dāng)前的現(xiàn)狀來講，我國(guó)很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作人員的工作重點(diǎn)是會(huì)計(jì)核算，例如設(shè)定醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)賬目與成本進(jìn)行管理。這些數(shù)據(jù)的正確性、預(yù)算情況以及財(cái)務(wù)分析會(huì)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生很大的影響。由于當(dāng)前我國(guó)許多醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)決策的工作中，都是憑借財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與報(bào)表，對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析與測(cè)評(píng)，進(jìn)而決定醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向與規(guī)劃。但是，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作較為繁雜，在工作中會(huì)包含其他部門的內(nèi)容，財(cái)務(wù)工作的范圍也較為廣泛，同時(shí)財(cái)務(wù)工作人員的工作難以進(jìn)行評(píng)定，這就導(dǎo)致無法正確對(duì)財(cái)務(wù)工作的難易程度進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，這就會(huì)提升工作人員的工作壓力，進(jìn)而導(dǎo)致工作質(zhì)量較差，工作效率較低情況，對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。所以，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核體系是目前醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的當(dāng)務(wù)之急。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員不同工作職責(zé)的績(jī)效考核量化標(biāo)準(zhǔn)

（一）出納人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

出納人員在醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作中有著重要的地位，出納人員根據(jù)工作責(zé)任的不同，有現(xiàn)金出納與銀行出納兩種。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門出納人員的績(jī)效考核情況的判定需要把這兩種出納工作的工作量以及工作內(nèi)容，使用百分之的方式來對(duì)其進(jìn)行考核。在實(shí)際的績(jī)效考核體系建設(shè)當(dāng)中，使用數(shù)字的方式改變傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)，使用這種方式能夠讓績(jī)效考核更加精確，在很大程度上提高績(jī)效考核的質(zhì)量。

針對(duì)現(xiàn)金出納，保證醫(yī)院當(dāng)前的現(xiàn)金安全問題是其最主要的工作，在考核當(dāng)中現(xiàn)金的安全情況要占很大的比重，可以設(shè)定為30%。另外，在考核中另一方面是對(duì)其對(duì)醫(yī)院現(xiàn)金制度的操作狀況。最后，為日常工作中的考勤與工作態(tài)度。

（二）收入支出會(huì)計(jì)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

收入與支出會(huì)計(jì)在醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作中有著不同的職責(zé)，工作內(nèi)容與工作標(biāo)準(zhǔn)都不相同。因此，績(jī)效考核情況也應(yīng)該不相同。收入會(huì)計(jì)人員的主要工作是了解醫(yī)院的收入情況，保證醫(yī)院的收入能夠正確、不出現(xiàn)錯(cuò)誤的在會(huì)計(jì)科目中計(jì)算。尤其是醫(yī)院門診部門，收入的數(shù)量較而且每項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也不相同。在對(duì)應(yīng)該收取的款項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算的過程中，收入會(huì)計(jì)工作人員要能夠根據(jù)具體的收費(fèi)項(xiàng)目，做好和收費(fèi)人員的溝通與交流。支出會(huì)計(jì)人員的主要工作內(nèi)容是對(duì)票據(jù)進(jìn)行審核與管理，使用票據(jù)來進(jìn)行采購(gòu)。另外，針對(duì)支出會(huì)計(jì)來說，他們的工作還要能夠?qū)︶t(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)算和管理以及醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理基本工作。

針對(duì)收入財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核，賬務(wù)管理情況是其主要的考核標(biāo)準(zhǔn)，在考核中應(yīng)該占據(jù)30%的比重。在現(xiàn)實(shí)的績(jī)效考核過程中，應(yīng)該主要考核收入會(huì)計(jì)人員的賬務(wù)管理能力以及工作的質(zhì)量。另外，是醫(yī)療款項(xiàng)的管理與計(jì)算，應(yīng)該占據(jù)25%。最后，為日常工作中的考勤與工作態(tài)度。

（三）工資會(huì)計(jì)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

工資會(huì)計(jì)是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中最關(guān)鍵的工作。由于醫(yī)院的工作人員有很多，工資的總數(shù)額十分龐大。工資會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院工作人員的薪資進(jìn)行發(fā)放，發(fā)放對(duì)象包含醫(yī)生、護(hù)士、后勤人員等。在工資發(fā)放的工作當(dāng)中，還要了解政府對(duì)于五險(xiǎn)一金等政策的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行扣除，另外，如果在工資發(fā)放的過程中出現(xiàn)問題，要和內(nèi)部的工作人員及時(shí)的進(jìn)行溝通，處理問題。另外，工資會(huì)計(jì)還要定時(shí)的報(bào)告員工的個(gè)人所得稅、繳存員工的住房公積金等工作。

針對(duì)工資會(huì)計(jì)人員的績(jī)效考核，需要結(jié)合其工作的具體內(nèi)容以及工作量。工資會(huì)計(jì)人員的主要工作內(nèi)容是發(fā)放醫(yī)院?jiǎn)T工的工作、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等。

（四）主管會(huì)計(jì)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

在醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)主管是工作的核心人物。主管會(huì)計(jì)要對(duì)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)報(bào)表以及財(cái)務(wù)信息進(jìn)行審核，保證醫(yī)院工作人員在日常的工作中不出現(xiàn)不必要的錯(cuò)誤。另外，主管要對(duì)相應(yīng)時(shí)間的期債權(quán)債務(wù)臺(tái)賬進(jìn)行登記。會(huì)計(jì)主管還要和財(cái)務(wù)主管進(jìn)行溝通與銜接，讓自己的監(jiān)督功能得到發(fā)揮，更需要合理的對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作展開正確的監(jiān)管?；藭?huì)計(jì)工作的人員在現(xiàn)實(shí)的工作當(dāng)中，需要進(jìn)行對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)工作情況的審查，在信息審查的標(biāo)準(zhǔn)上，還需要重點(diǎn)做好醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管。對(duì)于主管會(huì)計(jì)的績(jī)效考核應(yīng)該更加重視財(cái)務(wù)報(bào)表的正確性以及時(shí)效性。財(cái)務(wù)報(bào)表是財(cái)務(wù)工作的概括，主管會(huì)計(jì)需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的情況進(jìn)行審核與檢測(cè)。這一工作內(nèi)容要在考核中占據(jù)30%的比重，另外主管會(huì)計(jì)還要能夠科學(xué)的對(duì)財(cái)務(wù)問題進(jìn)行處理。稽核會(huì)計(jì)工作的績(jī)效考核主要是在審核報(bào)告的正確性與上繳情況。

三、結(jié)束語

綜上所述，醫(yī)院中的財(cái)務(wù)工作人員是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，長(zhǎng)時(shí)間來因?yàn)獒t(yī)院財(cái)務(wù)工作較為復(fù)雜，讓財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核體系建設(shè)存在很多問題，為了能夠更好的讓財(cái)務(wù)工作人員的工作熱情得到充分的開發(fā)，一定要使用科學(xué)的績(jī)效考核方式，建設(shè)合理的考核體系，通過對(duì)考核的量化標(biāo)準(zhǔn)來提升考核的效果。想要做到這點(diǎn)，就需要醫(yī)院人員不斷完善績(jī)效考核體系構(gòu)建的理念，促進(jìn)醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]許大國(guó)，羅芳，羅杰，尚興科，蔣飛.醫(yī)院綜合績(jī)效考核體系的構(gòu)建與實(shí)施[J].中國(guó)醫(yī)院管理，2014，04：73-74

[2]胡水清.醫(yī)院財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核體系的構(gòu)建[J].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2014，06：84-86

[3]何曉鳳.探析醫(yī)院財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核體系的構(gòu)建[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，02：260-261

[4]林一琪.探索醫(yī)院績(jī)效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建[J].醫(yī)院管理論壇，2008，06：28-31