孫麗娜

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，施工企業(yè)在運(yùn)行的過程中會(huì)存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源是多方面的，同時(shí)如果對(duì)這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防控，才能在根本上夯實(shí)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，對(duì)施工過程進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，進(jìn)而對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行合理有效的控制和處理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制應(yīng)該在多個(gè)方面入手，從而對(duì)施工過程進(jìn)行合理科學(xué)的監(jiān)控，在施工企業(yè)中建立起有效的財(cái)務(wù)處理機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)處理辦法進(jìn)行合理的規(guī)劃，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力，防止施工企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)生資金危機(jī)，降低企業(yè)在運(yùn)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)。本文將結(jié)合施工企業(yè)在日常經(jīng)營過程中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，進(jìn)一步提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控路徑，提出建立完整有效的財(cái)務(wù)機(jī)制辦法。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防控 路徑分析

一、引言

在施工企業(yè)運(yùn)行的過程中，有效的財(cái)務(wù)機(jī)制可以提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的合理性和科學(xué)性，也可以保證施工的有效進(jìn)行。因此在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)和防控，對(duì)企業(yè)有著重要的作用。施工企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很多，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源也具有多樣化，在進(jìn)行防控的過程中應(yīng)該結(jié)合企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的情況進(jìn)行分析，從而建立起有效的防控機(jī)制。在企業(yè)日常經(jīng)營中，國家頒布的政策可能會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目有著一定的影響，這種影響具有一定的外部性，同時(shí)在進(jìn)行防控的過程中，這種風(fēng)險(xiǎn)有的可以避免，而有的卻無法避免。另外企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中市場中也會(huì)予以一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。市場中存在的競爭會(huì)影響市場中的價(jià)格，在施工企業(yè)的管理過程中，價(jià)格的變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外施工過程的確立是建立在雙方的基礎(chǔ)之上的，同時(shí)也是需要一定的信用基礎(chǔ)的。因此在施工中也會(huì)存在一定的信用風(fēng)險(xiǎn)，而墊款、預(yù)付等財(cái)務(wù)結(jié)算方式就很有可能帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。多方面的因素都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生原因?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效合理的控制，進(jìn)而建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，保證企業(yè)的業(yè)務(wù)處理和財(cái)務(wù)處理的科學(xué)性和合理性。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控路徑分析

施工中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)造成一定的財(cái)務(wù)隱患，如果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦擴(kuò)大化，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的施工無法正常開展，對(duì)整個(gè)企業(yè)都會(huì)造成很大的威脅。因此施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分析，結(jié)合企業(yè)施工過程，建立有效完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，進(jìn)而對(duì)施工過程進(jìn)行合理的保護(hù)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的合理性和有效性。

（一）完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)機(jī)制

對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控，首先應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生?；谶@一目的就應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)機(jī)制，雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源是多樣化的，但是有效完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)機(jī)制可以大大降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對(duì)整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有著重要的意義。在進(jìn)行日常財(cái)務(wù)管理的過程中，首先應(yīng)該對(duì)市場的變動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)控，對(duì)市場的變動(dòng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的掌握，從而完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理和控制，保證施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性和有效性。了解相應(yīng)的國家政策變動(dòng)趨勢可以對(duì)市場情況進(jìn)行合理的預(yù)測，對(duì)可能存在的市場風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的了解，及時(shí)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行修改，進(jìn)而對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的處理，保證財(cái)務(wù)管理的有效性。因此，完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)機(jī)制時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的基礎(chǔ)。在對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)機(jī)制進(jìn)行完善的時(shí)候，需要結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行，了解施工企業(yè)未來的發(fā)展方向，及時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行判斷，有效提高財(cái)務(wù)狀況的管理，從而對(duì)施工過程進(jìn)行有效地判斷和處理，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該快速的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理，并且結(jié)合此次的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)原因進(jìn)行分析，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制，降低未來可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率，保證企業(yè)財(cái)務(wù)處理的有序性和未來企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性。

（二）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)是難以避免的，施工過程中可能發(fā)生的問題也是不可預(yù)測的，在這一基礎(chǔ)上，就要對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的評(píng)估預(yù)測，對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)狀況和對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響進(jìn)行分析，降低企業(yè)的損失，從而提高企業(yè)的內(nèi)部管理控制能力。在企業(yè)日常進(jìn)行管理的過程中，企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的招標(biāo)和選擇應(yīng)該慎重，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行多方面的了解之后，對(duì)可能存在的信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，選擇穩(wěn)妥合理的施工項(xiàng)目進(jìn)行施工。施工項(xiàng)目的選擇會(huì)影響后續(xù)施工過程的有效性，因此在進(jìn)行項(xiàng)目選擇的時(shí)候，更應(yīng)該慎重。在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的評(píng)估應(yīng)該全面有效，這樣才能在多個(gè)方面對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，從而保證后續(xù)施工的有效進(jìn)行。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制可以對(duì)企業(yè)可能發(fā)生的或可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和分析，及時(shí)有效地進(jìn)行管理和控制，當(dāng)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，及時(shí)進(jìn)行規(guī)避和管理，有效地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理，降低企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)損失。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言，首先應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避和預(yù)防，其次建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，當(dāng)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候可以及時(shí)進(jìn)行提醒和管理，從而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行第一時(shí)間的控制和預(yù)防，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制管理能力。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況造成一定的損失，不僅僅會(huì)對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展造成持續(xù)性的影響，同時(shí)也會(huì)影響到企業(yè)未來的施工項(xiàng)目規(guī)劃和日后發(fā)展的趨勢。因此正確面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成可能的影響，以及及時(shí)對(duì)這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制，可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的完善性，進(jìn)而提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（三）建立施工預(yù)算機(jī)制

在施工過程中，對(duì)多方面進(jìn)行合理有效的預(yù)算，可以對(duì)施工過程的多個(gè)方面進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)控制。預(yù)算機(jī)制的建立需要結(jié)合當(dāng)下的市場情況進(jìn)行分析，進(jìn)一步對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)以及資金的流動(dòng)進(jìn)行合理的控制。在有效的預(yù)算機(jī)制下，可以保證企業(yè)在施工過程中資金流動(dòng)的合理性和有效性，加強(qiáng)對(duì)賬款的管理也可以提高財(cái)務(wù)機(jī)制的有效性。在施工過程中，款項(xiàng)的支付具有多樣化，而壞賬的出現(xiàn)也會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著消極的影響。因此在管理過程中，對(duì)各種賬目進(jìn)行合理的記錄，加強(qiáng)對(duì)賬目的回收，確保資金的安全性。在對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)管和控制的過程中，對(duì)資金進(jìn)行控制可以對(duì)施工過程進(jìn)行合理的管理，確保施工的有效進(jìn)行。資金的管理不僅僅包括財(cái)務(wù)賬目中的資金進(jìn)行管理和記錄，還需要對(duì)帳目外的資金進(jìn)行管理，及時(shí)對(duì)未收回來的賬目進(jìn)行核對(duì)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)收取資金。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅僅包括對(duì)資金的管理和收納，同時(shí)還對(duì)企業(yè)所擁有的各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行整合，與預(yù)算機(jī)制進(jìn)行有效的配合，從而對(duì)施工過程中可能用到的資金起到約束和管理的效果。

三、結(jié)束語

施工企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)造成不利的影響，對(duì)資金進(jìn)行有效合理的控制，完善各種機(jī)制的構(gòu)建，可以對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防控，進(jìn)而提高施工企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

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