孫麗娜

摘 要：隨著我國經濟社會的不斷發(fā)展和進步，施工企業(yè)在運行的過程中會存在一定的財務風險，而這些財務風險的來源是多方面的，同時如果對這些財務風險進行有效的防控，才能在根本上夯實施工企業(yè)的經濟基礎，對施工過程進行有效的監(jiān)督和控制，進而對經濟業(yè)務進行合理有效的控制和處理。財務風險的控制應該在多個方面入手，從而對施工過程進行合理科學的監(jiān)控，在施工企業(yè)中建立起有效的財務處理機制，對財務處理辦法進行合理的規(guī)劃，進而提高企業(yè)的核心競爭力，防止施工企業(yè)在運轉過程中發(fā)生資金危機，降低企業(yè)在運行過程中的風險。本文將結合施工企業(yè)在日常經營過程中可能存在的財務風險進行分析，進一步提出相應的風險防控路徑，提出建立完整有效的財務機制辦法。

關鍵詞：施工企業(yè) 財務風險 防控 路徑分析

一、引言

在施工企業(yè)運行的過程中，有效的財務機制可以提高企業(yè)運轉的合理性和科學性，也可以保證施工的有效進行。因此在企業(yè)運轉過程中，財務風險的辨識和防控，對企業(yè)有著重要的作用。施工企業(yè)在運轉的過程中可能發(fā)生的財務風險有很多，而財務風險的來源也具有多樣化，在進行防控的過程中應該結合企業(yè)運轉的情況進行分析，從而建立起有效的防控機制。在企業(yè)日常經營中，國家頒布的政策可能會對工程項目有著一定的影響，這種影響具有一定的外部性，同時在進行防控的過程中，這種風險有的可以避免，而有的卻無法避免。另外企業(yè)在運轉的過程中市場中也會予以一定的財務風險。市場中存在的競爭會影響市場中的價格，在施工企業(yè)的管理過程中，價格的變動會導致一定的財務風險。另外施工過程的確立是建立在雙方的基礎之上的，同時也是需要一定的信用基礎的。因此在施工中也會存在一定的信用風險，而墊款、預付等財務結算方式就很有可能帶來一定的財務風險，進而導致企業(yè)的財務危機。多方面的因素都會導致財務風險的發(fā)生，結合財務風險的發(fā)生原因對財務風險進行有效合理的控制，進而建立有效的財務風險防控機制，保證企業(yè)的業(yè)務處理和財務處理的科學性和合理性。

二、施工企業(yè)財務風險防控路徑分析

施工中存在的財務風險會對整個企業(yè)造成一定的財務隱患，如果財務風險一旦擴大化，就會導致整個企業(yè)的施工無法正常開展，對整個企業(yè)都會造成很大的威脅。因此施工企業(yè)應該對財務風險進行合理的分析，結合企業(yè)施工過程，建立有效完整的財務風險防控機制，進而對施工過程進行合理的保護，保證企業(yè)財務運轉的合理性和有效性。

（一）完善企業(yè)內部財務機制

對財務風險進行防控，首先應該對財務風險進行預防，防止財務風險的發(fā)生。基于這一目的就應該完善企業(yè)內部的財務機制，雖然財務風險的來源是多樣化的，但是有效完善的內部財務機制可以大大降低財務風險的發(fā)生，對整個企業(yè)的正常運轉有著重要的意義。在進行日常財務管理的過程中，首先應該對市場的變動進行有效的監(jiān)控，對市場的變動情況進行實時的掌握，從而完善企業(yè)內部財務的管理和控制，保證施工企業(yè)財務管理的合理性和有效性。了解相應的國家政策變動趨勢可以對市場情況進行合理的預測，對可能存在的市場風險和政策風險進行全面的了解，及時對內部財務管理機制進行修改，進而對經濟業(yè)務進行有效的處理，保證財務管理的有效性。因此，完善企業(yè)內部的財務機制時進行財務風險防控的基礎。在對企業(yè)內部財務機制進行完善的時候，需要結合現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展狀況進行，了解施工企業(yè)未來的發(fā)展方向，及時的對財務狀況進行判斷，有效提高財務狀況的管理，從而對施工過程進行有效地判斷和處理，防止財務風險的出現(xiàn)。一旦出現(xiàn)財務風險，就應該快速的對財務風險進行處理，并且結合此次的財務風險出現(xiàn)原因進行分析，完善財務風險管理的機制，降低未來可能出現(xiàn)財務風險的幾率，保證企業(yè)財務處理的有序性和未來企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性。

（二）建立財務風險評估機制

企業(yè)發(fā)生財務風險有時是難以避免的，施工過程中可能發(fā)生的問題也是不可預測的，在這一基礎上，就要對可能發(fā)生的財務風險進行合理的評估預測，對可能出現(xiàn)的財務狀況和對企業(yè)財務的影響進行分析，降低企業(yè)的損失，從而提高企業(yè)的內部管理控制能力。在企業(yè)日常進行管理的過程中，企業(yè)對施工項目的招標和選擇應該慎重，對施工項目進行多方面的了解之后，對可能存在的信用風險進行分析，選擇穩(wěn)妥合理的施工項目進行施工。施工項目的選擇會影響后續(xù)施工過程的有效性，因此在進行項目選擇的時候，更應該慎重。在進行財務風險評估的過程中，對風險進行的評估應該全面有效，這樣才能在多個方面對可能出現(xiàn)的問題進行分析，從而保證后續(xù)施工的有效進行。建立財務風險評估機制可以對企業(yè)可能發(fā)生的或可能存在的風險進行預測和分析，及時有效地進行管理和控制，當發(fā)生財務風險的時候，及時進行規(guī)避和管理，有效地對風險進行處理，降低企業(yè)所面臨的風險和財務損失。對于財務風險而言，首先應該對財務風險進行規(guī)避和預防，其次建立起相應的財務風險預警機制，當發(fā)生財務風險的時候可以及時進行提醒和管理，從而對財務風險進行第一時間的控制和預防，提高財務風險的防范和控制管理能力。企業(yè)的財務風險會給企業(yè)的財務狀況造成一定的損失，不僅僅會對企業(yè)未來的發(fā)展造成持續(xù)性的影響，同時也會影響到企業(yè)未來的施工項目規(guī)劃和日后發(fā)展的趨勢。因此正確面對財務風險對企業(yè)造成可能的影響，以及及時對這種財務風險進行管理和控制，可以提高企業(yè)財務管理機制的完善性，進而提高企業(yè)的抗風險能力。

（三）建立施工預算機制

在施工過程中，對多方面進行合理有效的預算，可以對施工過程的多個方面進行有效的財務控制。預算機制的建立需要結合當下的市場情況進行分析，進一步對可能存在的風險以及資金的流動進行合理的控制。在有效的預算機制下，可以保證企業(yè)在施工過程中資金流動的合理性和有效性，加強對賬款的管理也可以提高財務機制的有效性。在施工過程中，款項的支付具有多樣化，而壞賬的出現(xiàn)也會對企業(yè)的財務管理有著消極的影響。因此在管理過程中，對各種賬目進行合理的記錄，加強對賬目的回收，確保資金的安全性。在對施工過程進行監(jiān)管和控制的過程中，對資金進行控制可以對施工過程進行合理的管理，確保施工的有效進行。資金的管理不僅僅包括財務賬目中的資金進行管理和記錄，還需要對帳目外的資金進行管理，及時對未收回來的賬目進行核對，在規(guī)定的時間內收取資金。施工企業(yè)的財務管理不僅僅包括對資金的管理和收納，同時還對企業(yè)所擁有的各項資產進行整合，與預算機制進行有效的配合，從而對施工過程中可能用到的資金起到約束和管理的效果。

三、結束語

施工企業(yè)可能存在的財務風險會對企業(yè)造成不利的影響，對資金進行有效合理的控制，完善各種機制的構建，可以對施工企業(yè)的財務風險進行有效的防控，進而提高施工企業(yè)的日常財務管理，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

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